В продолжение темы про коммуникацию...
Когда штат компании насчитывает не более 50 человек, которые находятся в одном офисе, несложно найти своего коллегу. Но когда компания – это огромный холдинг с несколькими филиалами в тысячи человек, расположенные по всей России, оперативная коммуникация становится крайне затруднительна.
✔️ Но, как говорится, нет ничего невозможного.
Для одного из наших клиентов – крупнейшей в России горнодобывающей компании мы разработали в корпоративном портале телефонный справочник.
В списке сотрудников видим:
• ФИО;
• Доступность сотрудника в данный момент на портале;
• Внутренний номер для связи;
• Мобильный телефон;
• Должность;
• Время работы.
В нашем примере представлены филиалы клиента в Новосибирске и Москве, с отображением текущего времени в этих городах.
Умный поиск:
• По одной букве быстро найдет сотрудников по всему холдингу;
• Покажет не только ФИО, но и подразделение, и занимаемую должность.
Сортировка по списку:
• По подразделению;
• ФИО;
• По должности;
• По номеру телефону;
• По возрастанию;
• По убыванию.
📌 Подобная доработка в Битрикс24 решает вопрос оперативной коммуникации, когда у компании несколько офисов, которые могут находиться даже в разных городах.
Когда штат компании насчитывает не более 50 человек, которые находятся в одном офисе, несложно найти своего коллегу. Но когда компания – это огромный холдинг с несколькими филиалами в тысячи человек, расположенные по всей России, оперативная коммуникация становится крайне затруднительна.
✔️ Но, как говорится, нет ничего невозможного.
Для одного из наших клиентов – крупнейшей в России горнодобывающей компании мы разработали в корпоративном портале телефонный справочник.
В списке сотрудников видим:
• ФИО;
• Доступность сотрудника в данный момент на портале;
• Внутренний номер для связи;
• Мобильный телефон;
• Должность;
• Время работы.
В нашем примере представлены филиалы клиента в Новосибирске и Москве, с отображением текущего времени в этих городах.
Умный поиск:
• По одной букве быстро найдет сотрудников по всему холдингу;
• Покажет не только ФИО, но и подразделение, и занимаемую должность.
Сортировка по списку:
• По подразделению;
• ФИО;
• По должности;
• По номеру телефону;
• По возрастанию;
• По убыванию.
📌 Подобная доработка в Битрикс24 решает вопрос оперативной коммуникации, когда у компании несколько офисов, которые могут находиться даже в разных городах.
Синергия: Как ВУЗ помогает при построении карьеры
🔥 Выпустили 4 серию подкаста HR реФАКторинг о современных реалиях HR
Гость — Елена Андрюшина,
директор Центра карьеры Университета Синергия.
🎙 Обсудили:
– Как работает Центр карьеры Синергии;
– Почему HR консультант должен быть наставником;
– Как оценивать и развивать компетенции студентов внутри ВУЗа.
⭐️ Слушайте на всех платформах и оставляйте свою оценку: https://hrrefucktoring.mave.digital/ep-5
.
🔥 Выпустили 4 серию подкаста HR реФАКторинг о современных реалиях HR
Гость — Елена Андрюшина,
директор Центра карьеры Университета Синергия.
🎙 Обсудили:
– Как работает Центр карьеры Синергии;
– Почему HR консультант должен быть наставником;
– Как оценивать и развивать компетенции студентов внутри ВУЗа.
⭐️ Слушайте на всех платформах и оставляйте свою оценку: https://hrrefucktoring.mave.digital/ep-5
.
hrrefucktoring
#4 Елена Андрюшина, Синергия – Как готовить студентов к реальной жизни
Гость — Елена Андрюшина, директор Центра карьеры Университета Синергия.📌 Обсудили:- Как достигнуть баланса между учебой и работой;- Что делать если не попал на стажировку, куда хотел; - Где искать ментора; и многое другое.Приятного прослушивания! Ес
One-to-one встречи полезны в качестве продолжения адаптации сотрудника
Ниже вопросы, которые советуют задать новичку:
1. Какой у тебя настрой?
2. Насколько нравится / не нравится то, что ты делаешь?
3. Твои ожидания совпали с реальностью?
4. Состоялась ли коммуникация с командой?
5. Состоялся ли коннект с руководителем?
6. Понятно ли, какие перед тобой стоят цели и задачи?
7. Есть ли у тебя все необходимое для работы?
А о том, как подготовиться и завершить встречу читайте в статье
Ниже вопросы, которые советуют задать новичку:
1. Какой у тебя настрой?
2. Насколько нравится / не нравится то, что ты делаешь?
3. Твои ожидания совпали с реальностью?
4. Состоялась ли коммуникация с командой?
5. Состоялся ли коннект с руководителем?
6. Понятно ли, какие перед тобой стоят цели и задачи?
7. Есть ли у тебя все необходимое для работы?
А о том, как подготовиться и завершить встречу читайте в статье
Нашли решение: что делать с потребностью в digital skills
📌 Если верить статистике, работодатели признают высокую нехватку цифровых навыков у сотрудников.
Варианты решения проблемы многие сейчас видят так:
◾️ 51% руководителей считают внутреннее обучение выходом из ситуации;
◾️ 39% склонны к автоматизации процессов;
◾️ 10% готовы нанять более квалифицированных специалистов.
Мы к данному вопросу подходим иначе и, возвращаясь к заголовку, нашли выход из ситуации.
Представьте систему, с помощью которой можно регулярно повышать уровень владения digital, soft и hard skills. От HR же специалистов нужен будет лишь анализ потребностей в обучении и проверка результатов. А за все остальное будет отвечать та самая система и ее наполнение.
⏰ О чем это мы, расскажем немного позже... Оставайтесь с нами и следите за анонсами!
📌 Если верить статистике, работодатели признают высокую нехватку цифровых навыков у сотрудников.
Варианты решения проблемы многие сейчас видят так:
◾️ 51% руководителей считают внутреннее обучение выходом из ситуации;
◾️ 39% склонны к автоматизации процессов;
◾️ 10% готовы нанять более квалифицированных специалистов.
Мы к данному вопросу подходим иначе и, возвращаясь к заголовку, нашли выход из ситуации.
Представьте систему, с помощью которой можно регулярно повышать уровень владения digital, soft и hard skills. От HR же специалистов нужен будет лишь анализ потребностей в обучении и проверка результатов. А за все остальное будет отвечать та самая система и ее наполнение.
⏰ О чем это мы, расскажем немного позже... Оставайтесь с нами и следите за анонсами!
Наш подкаст HR рефакторинг о современных реалиях HR
✍🏼 Выпустили 5 серию и почерпнули много интересных мыслей
Гость — Назир Магси, технический директор и бизнес-аналитик.
🎙 Обсудили:
– Когда в компании должен появиться бизнес-аналитик;
– IT специалист «гуглит» — это хорошо или плохо;
– Факап IT отрасли 2020
и многое другое.
⭐️ Приятного прослушивания! И не забудьте поставить оценку новому выпуску: https://clck.ru/Wte82
.
✍🏼 Выпустили 5 серию и почерпнули много интересных мыслей
Гость — Назир Магси, технический директор и бизнес-аналитик.
🎙 Обсудили:
– Когда в компании должен появиться бизнес-аналитик;
– IT специалист «гуглит» — это хорошо или плохо;
– Факап IT отрасли 2020
и многое другое.
⭐️ Приятного прослушивания! И не забудьте поставить оценку новому выпуску: https://clck.ru/Wte82
.
hrrefucktoring
#5 Назир Магси – Нужно ли высшее образование IT специалисту?
Гость — Назир Магси, технический директор и бизнес-аналитик. 📌 Обсудили:- Кто такой бизнес-аналитик и каким компаниям он нужен;- Нужно ли в IT высшее образование; - Почему онлайн курсы не заменят ВУЗ; и многое другое.Приятного прослушивания! Если по
HR рефакторинг pinned «Наш подкаст HR рефакторинг о современных реалиях HR ✍🏼 Выпустили 5 серию и почерпнули много интересных мыслей Гость — Назир Магси, технический директор и бизнес-аналитик. 🎙 Обсудили: – Когда в компании должен появиться бизнес-аналитик; – IT специалист…»
По результатам Мирового индекса благотворительности (2020 г) за пять лет Россия поднялась с 124 на 67 место.
А вот история из жизни, как корпоративный портал Битрикс24 помог нашему клиенту внедрить социально-благотворительные проекты в DNK компании как часть корпоративной культуры.
1. Удобство: создали отдельный раздел в меню портала, чтобы сотрудникам было легко его найти
2. Информированность: на отдельный странице портала вывели проекты, в которых участвовал клиент
3. Простота: максимально удобный интерфейс по выбору помощи, которую сотрудник может оказать
4. Коммуникация: внутри портала рассказывали, как каждый может помочь, о проектах и результатах
Благотворительность – дело добровольное, мы лишь создали условия для удобной и быстрой помощи нуждающимся.
А вот история из жизни, как корпоративный портал Битрикс24 помог нашему клиенту внедрить социально-благотворительные проекты в DNK компании как часть корпоративной культуры.
1. Удобство: создали отдельный раздел в меню портала, чтобы сотрудникам было легко его найти
2. Информированность: на отдельный странице портала вывели проекты, в которых участвовал клиент
3. Простота: максимально удобный интерфейс по выбору помощи, которую сотрудник может оказать
4. Коммуникация: внутри портала рассказывали, как каждый может помочь, о проектах и результатах
Благотворительность – дело добровольное, мы лишь создали условия для удобной и быстрой помощи нуждающимся.
Цифровой рабочий день никогда не кончается
Прочитали интересную статью и выписали все самое важно тут:
📌 Удаленный рабочий день зачастую разделен на две части:
• 8-часовой отрезок с 9 до 17 часов, когда команды обычно работают вместе.
• 16-часовое окно, когда сотрудники обычно работают по отдельности.
Из этого вытекает проблема середины рабочего дня, когда наибольшее кол-во сотрудников работают сообща, а значит, с наибольшей скоростью решают задачи.
Рекомендации по данной проблеме:
▪️ Выделите время для совместной работы.
Установите часы, когда больше 50% команды должно быть онлайн и работать вместе. Именно на эти часы нужно назначать процессы, которые выигрывают от большего пересечения, а также принимать и сообщать решения, которые влияют на всю группу сразу.
▪️ Не пытайтесь искусственно создать постоянное пересечение рабочих графиков.
У любой команды есть процессы, которые лучше подходят для индивидуальной работы.
▪️ Не занимайтесь микроменеджментом расписаний.
Оставьте сотрудникам возможность гибко выбирать время для задач в зависимости от их личных предпочтений.
▪️ Не запрещайте людям отключаться.
Установите для сотрудников время и правила для работы с максимальной концентрацией. Есть два возможных типа таких правил: специальные часы, в которые на назначается никаких совещаний, и флажки «не беспокоить», которые может поставить каждый сотрудник, чтобы показать, что ему нужно сконцентрироваться.
👉🏼 Правила цифровой работы не должны быть неизменными: пересматривайте их регулярно, по мере того как команда набирает опыт цифровой работы.
Прочитали интересную статью и выписали все самое важно тут:
📌 Удаленный рабочий день зачастую разделен на две части:
• 8-часовой отрезок с 9 до 17 часов, когда команды обычно работают вместе.
• 16-часовое окно, когда сотрудники обычно работают по отдельности.
Из этого вытекает проблема середины рабочего дня, когда наибольшее кол-во сотрудников работают сообща, а значит, с наибольшей скоростью решают задачи.
Рекомендации по данной проблеме:
▪️ Выделите время для совместной работы.
Установите часы, когда больше 50% команды должно быть онлайн и работать вместе. Именно на эти часы нужно назначать процессы, которые выигрывают от большего пересечения, а также принимать и сообщать решения, которые влияют на всю группу сразу.
▪️ Не пытайтесь искусственно создать постоянное пересечение рабочих графиков.
У любой команды есть процессы, которые лучше подходят для индивидуальной работы.
▪️ Не занимайтесь микроменеджментом расписаний.
Оставьте сотрудникам возможность гибко выбирать время для задач в зависимости от их личных предпочтений.
▪️ Не запрещайте людям отключаться.
Установите для сотрудников время и правила для работы с максимальной концентрацией. Есть два возможных типа таких правил: специальные часы, в которые на назначается никаких совещаний, и флажки «не беспокоить», которые может поставить каждый сотрудник, чтобы показать, что ему нужно сконцентрироваться.
👉🏼 Правила цифровой работы не должны быть неизменными: пересматривайте их регулярно, по мере того как команда набирает опыт цифровой работы.
big-i.ru
Что делать, если рабочий день в вашей компании не заканчивается уже полтора года | Большие Идеи
Большие идеи
А вы часто откладываете заключение сделки?
По данным McKinsey&Co, каждый второй B2B-покупатель откладывает сделки из-за эпидемиологической ситуации.
👉🏼 Кстати, об этом же говорил один из гостей нашего подкаста, который ещё не поздно послушать.
Вернёмся к вопросу: как же ускорить продажи?
1. Найдите того, кто принимает решения
«Самой большой проблемой на пути к подписанному контракту могут стать так называемые «гномы». Так сейлзы зовут тех, кто на самом деле ничего не решает, но страдает «синдромом вахтера». «Гномы» делают важный вид и не передают предложение реальному ЛПР.
Способ борьбы только один — всеми силами искать выходы на нужного человека. Например, писать ему в социальных сетях или выходить на контакт с помощью друзей.»
2. Изучите клиента
«Самый простой способ подготовиться к переговорам — методология BANT:
▪️B (Budget) – бюджет;
▪️A (Authority) — полномочия;
▪️N (Need) — потребность;
▪️T (Timeline) — время.
Постарайтесь стать полезным другом для ЛПР, но не надоедайте.»
3. Персонализируйте предложение
«Готовьте отдельную презентацию для каждого потенциального заказчика. Заранее узнайте, в чем он нуждается, и проанализируйте его конкурентов.»
🤫 Об остальных 3-х пунктах читайте в статье
По данным McKinsey&Co, каждый второй B2B-покупатель откладывает сделки из-за эпидемиологической ситуации.
👉🏼 Кстати, об этом же говорил один из гостей нашего подкаста, который ещё не поздно послушать.
Вернёмся к вопросу: как же ускорить продажи?
1. Найдите того, кто принимает решения
«Самой большой проблемой на пути к подписанному контракту могут стать так называемые «гномы». Так сейлзы зовут тех, кто на самом деле ничего не решает, но страдает «синдромом вахтера». «Гномы» делают важный вид и не передают предложение реальному ЛПР.
Способ борьбы только один — всеми силами искать выходы на нужного человека. Например, писать ему в социальных сетях или выходить на контакт с помощью друзей.»
2. Изучите клиента
«Самый простой способ подготовиться к переговорам — методология BANT:
▪️B (Budget) – бюджет;
▪️A (Authority) — полномочия;
▪️N (Need) — потребность;
▪️T (Timeline) — время.
Постарайтесь стать полезным другом для ЛПР, но не надоедайте.»
3. Персонализируйте предложение
«Готовьте отдельную презентацию для каждого потенциального заказчика. Заранее узнайте, в чем он нуждается, и проанализируйте его конкурентов.»
🤫 Об остальных 3-х пунктах читайте в статье
Чат-бот – инструмент, который в последнее время стал незаменимым помощником для HR.
📍 ТОП-3 функций чат-бота в компании:
1. Подбор персонала
Главное преимущество чат-бота — он не только собирает информацию, но и проводит первичный отбор, отсеивая нерелевантных претендентов. Это помогает рекрутерам сфокусироваться на подходящих кандидатах.
2. Адаптация новых сотрудников
Мы уже немного рассказывали о таком чат-боте:
• он помогает новому сотруднику при адаптации
• и сигнализирует наставнику, если подопечному требуется помощь.
3. Информирование сотрудников
Самый универсальный чат-бот, о котором расскажем подробнее.
Представьте, ваша компания активно использует корпоративный портал Битрикс24. Есть сотрудники офиса, которым доступен ПК, а есть сотрудники, у которых в арсенале только мобильные телефоны, например ритейл или работники на производстве.
Как донести информацию до таких сотрудников?
Для одного из наших клиентов с таким же вопросом мы интегрировали чат-бот с корпоративным порталом Битрикс24. Сотрудники клиента попадают по QR-коду в телеграм-канал, а чат-бот подтягивает все новости компании к ним в телефон. Таким образом, абсолютно все сотрудники без захода в Битрикс24 имеют актуальную информацию по компании: важные новости, анонсы, информацию по корпоративным скидкам, ссылки на новые курсы, различные активности и прочее.
🌟 Чат-бот – это находка! Он экономит время и снимает рутину, позволяя направить свои усилия на более креативные задачи.
📍 ТОП-3 функций чат-бота в компании:
1. Подбор персонала
Главное преимущество чат-бота — он не только собирает информацию, но и проводит первичный отбор, отсеивая нерелевантных претендентов. Это помогает рекрутерам сфокусироваться на подходящих кандидатах.
2. Адаптация новых сотрудников
Мы уже немного рассказывали о таком чат-боте:
• он помогает новому сотруднику при адаптации
• и сигнализирует наставнику, если подопечному требуется помощь.
3. Информирование сотрудников
Самый универсальный чат-бот, о котором расскажем подробнее.
Представьте, ваша компания активно использует корпоративный портал Битрикс24. Есть сотрудники офиса, которым доступен ПК, а есть сотрудники, у которых в арсенале только мобильные телефоны, например ритейл или работники на производстве.
Как донести информацию до таких сотрудников?
Для одного из наших клиентов с таким же вопросом мы интегрировали чат-бот с корпоративным порталом Битрикс24. Сотрудники клиента попадают по QR-коду в телеграм-канал, а чат-бот подтягивает все новости компании к ним в телефон. Таким образом, абсолютно все сотрудники без захода в Битрикс24 имеют актуальную информацию по компании: важные новости, анонсы, информацию по корпоративным скидкам, ссылки на новые курсы, различные активности и прочее.
🌟 Чат-бот – это находка! Он экономит время и снимает рутину, позволяя направить свои усилия на более креативные задачи.
Рабочая неделя подходит к концу, а мы вам предлагаем пройти ироничный тест-антистресс от издательства МИФ.
В конце узнаёте, какие способы подзарядки вам подходят🤓
В конце узнаёте, какие способы подзарядки вам подходят🤓