Какие скрытые потери несет компания из-за слабого онбординга

Первый рабочий день и даже неделя до этого момента предопределяют, сколько пользы принесет новый сотрудников своему работодателю. Именно в этой точке EJM закладывается фундамент будущих отношений: лояльности, вовлеченности и производительности персонала.

Но что, если онбординг не выстроен до конца?

6 скрытых рычагов влияния, на которые воздействует команды по обучению и адаптации:

📈 Общая стоимость найма
Продуманные и комплексно выстроенные процессы экономят до нескольких % EDITDA. Прямые расходы: повторный цикл найма и адаптации, компенсация при расторжении ТД. Скрытые потери: время руководителей, наставников, HR и рекрутеров.

💰 Текучесть кадров
По данным SHRM, 86% сотрудников принимают решение об уходе в первые несколько месяцев в компании.

📈 Лояльность и бренд
То, насколько адаптационный путь подтверждает ожидания новичков, влияет на силу бренда работодателя. Согласно опросу BambooHR, сотрудники с качественным онбордингом в 18 раз больше привержены компании.

💰 Производительность
Объединение рабочих задач и адаптационных активностей в единой дорожной карте приводит к росту производительности новичков и ускорению адаптации. Это подтверждают данные Northpass.

📈 Командный климат
Высокий уровень текучести в первые 6 месяцев подрывает уверенность команды: как в своем работодателе, так и собственном профессионализме.

Задачи по удержанию персонала, росту вовлеченности и производительности, развитию бренда встречаются почти в каждой HR-команде. Однако решаются они часто на уровне "симптомов", а не первоисточника.

Взгляните на систему вашей компании свежим взглядом. Можно ли улучшить адаптацию и в итоге избежать проблем в будущем?

🗣 Предлагаем вместе обдумать эту задачу на вебинаре с экспертами iMpact LMS.

Встречаемся 19 сентября в 11:00

Адаптация 2025: как перейти от хаоса к системе и удерживать таланты с 1 дня

Только 12% сотрудников полностью довольны своим опытом адаптации. При этом более половины компаний продолжают создавать чек-листы вместо построения надежной и эффективной HR-системы.

19 сентября в 11:00 эксперты платформы iMpact LMS поделятся, как объединить ожидания новичков, требования руководителей и экспертные знания HR в понятные планы адаптации.

Программа:
🔹 Методология онбординга 2025-2026.
🔹 Как ускорить создание планов адаптации.
🔹 Почему руководители на самом деле саботируют процесс. И что с этим делать.
🔹 Персонализация vs Шаблоны: что подходит для разных категорий персонала.
🔹 Как автоматизировать путь новичка: от пре-бординга до выхода на производительность.
🔹 Предиктивная HR-аналитика: как предсказывать риски оттока.

За плечами спикеров сотни часов консультаций по HR-автоматизации, разработка методологии и развитие ИТ-продукта. Поэтому эфир будет полезным и практичным 🙌

Регистрируйтесь по ссылке →

Чем заменить Performance Review?

Рассказываем в новом обзоре #edcase — рубрика про HR-опыт известных международных компаний. На очереди Accenture.

Accenture — глобальный консалтинг со штатом более 624 тыс. сотрудников.

ℹ️ До внедрения изменений эффективность персонала определялась на ежегодном Performance Review, а именно: обязательным ранжированием, рейтингом (от 1 до 5) и сложными формальными процессами.

По мнению самой HR-команды, подобная оценка занимала слишком много времени, порой была несправедливой и даже демотивировала сотрудников.

Улучшить ситуацию Accenture решили с помощью стратегического перехода: от Performance Review → к Performance Achievement.

⛳️ Что интересно?

✔️ Компания полностью отказалась от ежегодных рейтингов и формальных оценок. Вместо этого были внедрены инструменты для непрерывной обратной связи. Один из них — опрос 360 градусов.

✔️ Команды сами инициируют запуск опроса в подходящий для них момент. Например, после завершения ключевого этапа проекта.

Кстати, консалтинговая компания Б1 (ex-EY) является клиентом iMpact LMS и по такому же принципу работает с оценкой 360.

✔️ HR-специалистам удалось снизить градус напряжения и добиться большей прозрачности оценки с помощью фокуса на развитии, нежели на соперничестве.

✔️ Сокращение анкет — один из трендов в опросах, что подтверждает опыт Accenture. Там практикуют частые циклы коротких оценочных сессий, реализуемых через внутреннюю платформу.

✔️ Руководители раз в квартал проводят 1-1 для обсуждения будущего своих сотрудников:
• Успехи с момента последнего ревью.
• Приоритеты на следующий спринт.
• Помощь и обучение, которые нужны для достижения целей.
• План дальнейшего роста.

Что говорят цифры?
✅ Бюрократия в компании значительно сократилась, а вовлеченность повысилась на 7-10%.

✅ Закрепилась культура актуальной и честной обратной связи, что способствовало высокому удержанию талантов и привлечению новых.

✅ С помощью такого подхода Accenture показали, что даже в огромной международной структуре можно внедрить гибкие инструменты, ориентированные на доверие и постоянное развитие.

Ставьте 👍, если было интересно

👋 Напоминание: Мы в эфире!

«Адаптация 2025: как перейти от хаоса к системе и удерживать таланты с 1 дня»

Ссылка на подключение →

P.S С нашими подписчиками делимся «Шаблоном сценариев адаптации для офиса, руководителей и производства».

Чтобы его получить, пишите любой смайл в комментариях к этому посту 📥

Почему адаптация персонала так часто затягивается

На прошедшем вебинаре обсудили, что онбординг сквозной линией касается команд подбора, бренда работодателя, обучения и конечно менеджеров на местах. Поэтому можно смело говорить, что первые месяцы пребывания сотрудника в компании влияют не только на бизнес-метрики, но и работу смежных команд.

Отсюда распространённая проблема: процессы сильно затягиваются на стороне самих участников онбординга.

Как определить наличие проблемы?

📌 Менеджеры не проставляют вовремя свои оценки, забывают подтвердить выполнение задачи, отменяют встречи.

📌 Курсы назначает команда обучения — по своему графику и без согласования со специалистом по адаптации.

📌 Ожидания, сформированные на этапе найма, не соответствуют реальным задачам в период адаптации.

Улучшить ситуацию или избежать таковой поможет соблюдение чек-листа:

1️⃣ Общее рабочее пространство для всех участников адаптации.

2️⃣ Прописаны процессы и подход к организации онбординга — эта информация донесена до стейкхолдеров.

3️⃣ Настроена автоматизация: чтобы не менеджер по адаптации бегал за участниками, а система сама уведомляла ответственных за задачи.

4️⃣ Конструктор онбординг-планов, где все прямые задачи новичка и действия помогающих ролей могут быть зафиксированы в одной дорожной карте.

Эти четыре пункта в комплексе помогут снизить нагрузку на HR-команду, упростить пользовательский опыт для руководителей и, как следствие, ускорить прохождение адаптации.

А что на языке бизнеса? Ускорение TTP или время выхода на производительность! Это напрямую влияет на рентабельность компании.

Кто мы и что такое «HR рефакторинг» ❤️

Привет, коллеги! Вас уже больше 1500 читателей, поэтому пришло время познакомиться ближе :)

Это канал iMpact LMS — платформы для развития сотрудников на всём жизненном цикле в компании. Мы помогаем бизнесу сохранить единство EJM и автоматизировать работу, общение и HR-процессы в одном окне на базе Битрикс24.

На рынке наша команда уже 20 лет: создавали кастомные ИТ-решения для крупных компаний России и мира. А потом перевернули всё на 360° и выпустили собственный продукт.

Сегодня iMpact LMS — это цифровой помощник с готовой методологией «под капотом».

Охватывает целых 7 функциональных блоков:
→ Адаптация
→ Обучение
→ Оценка 360
→ ИПР
→ Карьерные планы
→ Развитие по KPI
→ HR-аналитика

👋 Когда у вашей команды появится мысль, что пришло время обновить HR-цикл и улучшить процессы, приходите обсудить эту задачу с экспертами iMpact LMS.

Канал «HR рефакторинг» — это тексты на пересечении ИТ и HR. Пишем про развитие команд и автоматизацию. Красной нитью в текстах проходит философия: открыто изучать новые парадигмы и не бояться влиять на рынок, создавая собственную методологию.

〰️

#iMpact_LMS — обзор модулей для обучения
#iMpact_360 — обзор модуля для оценки
#edcase — HR-кейсы международных компаний

〰️

Ещё больше пользы от нашей команды:
— VK Видео записи вебинаров
— Подкаст «HR рефакторинг»
— Блог на vc.ru про рабочие истории
— Сайт платформы iMpact LMS

Сохранили для вас запись вебинара
— как перейти от хаоса к системе адаптации персонала

Внутри видео вы найдете:

↗️ 10 элементов методологии онбординга и тренды 2025–2026.
↗️ Как описать процессы и роли участников перед запуском.
↗️ Почему руководители саботируют адаптацию, и как это исправить.
↗️ Какие метрики собирать для прогнозирования раннего оттока.
↗️ Целостная автоматизация пути новичка.

Смотреть запись вебинара

На эфире дали теорию, теперь предлагаем погрузиться в практику. Поэтому выбирайте удобный слот и бронируйте демо-встречу с экспертом iMpact LMS. Обсудим ваши задачи и в онлайн режиме посмотрим конструктор планов адаптации, аналитическую панель и варианты сценариев автоматизации.

🙌 Назначить демо iMpact LMS → https://impact-lms.ru

В какой момент цифровой онбординг окупает себя?

Автоматизация адаптации — настоящая инвестиция, которая приносит прибыль компании. Именно такой формулировкой важно донести идею до высшего руководства, которое (абсолютно верно) критически относится к новым проектам.

🧨 А вот еще интересный факт: стоимость замены одного сотрудника может достигать от 50 до 200% его годового дохода. Однако потери от раннего оттока кадров не самое страшное: хуже, когда малоэффективные новички вытесняют успешных сотрудников из компании.

По нашим подсчётам, запуск планов адаптации с помощью iMpact LMS окупает платформу за 2-3 месяца в зависимости от объема найма.

При этом готовая методология «под капотом» и грамотные сценарии автоматизации помогают HR быстрее запустить систему адаптации и вовлечь руководителей.

На какие же бизнес-метрики влияет онбординг?

1⃣ Прибыль компании
Грамотные процессы экономят до нескольких % EBITDA.

2⃣ Early Turnover
До 20% увольнений происходит в первые три месяца работы.

3⃣ Производительность
Больше половины (62%) компаний фиксируют рост качества и скорости выполнения работы среди новичков с грамотной адаптацией.

4⃣ Здоровье бренда работодателя
Сотрудники с позитивным опытом первых месяцев привержены к компании в 18 раз больше.

5⃣ Engagement Index
На 54% растет вовлеченность персонала, если появление новых членов команды проходит гладко и эффективно.

Каждая из этих метрик увеличивает или доходы, или расходы. Поэтому в конце концов цифровой онбординг сказывается на рентабельности бизнеса.

💚 Автоматизировать любой новый HR-процесс страшно. Однако в случае с адаптацией, это та инициатива, где риски минимальны, а эффект измерим и ощутим для всех.

Как ускорить адаптацию персонала в 4 раза?

Да, это возможно. Подтверждает HR-команда Comitas, которая с помощью платформы iMpact LMS запустила систему онбординга и обучения.

О компании:
«Comitas» — один из лидеров рынка системной интеграции в области интралогистики. Компания 3 года подряд увеличивала штат в 2 раза. Сегодня это порядка 600 сотрудников.

Предпосылки внедрения HR-платформы:

📍 Разрозненные коммуникации
Comitas владеет собственным производством, поддерживает НИОКР и команду ИТ-разработки, поэтому от бизнеса поступил запрос на объединение всех сотрудников в 1 окне.

📍 Дефицит внутреннего контента
До стадии активного роста персонал проходил только внешнее обучение, однако новые условия потребовали создания внутреннего L&D-отдела и разработки электронных курсов.

📍 Произвольная адаптация
Ранее адаптацией нового персонала занимались только руководители, а выход на производительность менеджеров по продажам занимал до 2 лет, что усложняло рост бизнеса.

Команда Comitas выбрала и поэтапно запустила iMpact LMS для решения своих задач. Вот, каких результатов удалось достичь:

✅ 1 867 курсов
Было назначено сотрудникам компании всего за один квартал силами двух HR-специалистов.

✅ в 4 раза
Быстрее новые сотрудники показывали значимые результаты в работе, что напрямую сказалось на финансах компании.

✅ на 50%
Снизили нагрузку на HR-департамент благодаря автоматизации процессов и готовой методологии «под капотом».

Подробнее о пути внедрения и о том, с какими задачами столкнулась команда Comitas → смотрите в записи Кейс-конференции.

#iMpact_LMS

Три подхода к организации Performance Review

Обсудим ключевой инструмент для развития компании и сотрудников. Верно проведенная оценка помогает преодолеть "стеклянный потолок" в карьере, а для других — становится ориентиром на пути профессионального развития.

Однако для HR-команды эта процедура — серьезный вызов.

Причина в огромном объеме рутины: нужно вовлечь руководителей, избежать субъективности, собрать данные, а главное — внедрить результаты в стратегию. Справиться со всем этим помогает отлаженный процесс и грамотная автоматизация.

Какие есть подходы к реализации Performance Review:

1⃣ OKR и ежегодная оценка

Классическая история. Например, в Google это гибрид амбициозных целей и структурированной оценки. Ежеквартально определюятся цели на 3 уровнях: компания, команда и сотрудник. Performance Review проводится раз в год и включает: самооценку, фидбэк от коллег + финальные отзывы от «комитета», куда входит HR и руководитель.

> Плюсы: синхронизирует глобальную стратегию с задачами сотрудников на местах; удобно ложится на годовой цикл премирования и ротаций.
> Минусы: упущенные возможности обучения из-за редкой обратной связи.

2⃣ Agile Performance Review

Этот сценарий берет начало в продуктовой разработке. Оценка проводится короткими циклами (например, раз в спринт или квартал). Цели ставятся на ближайший период, а по его итогам совершается ретроспектива: что получилось, а что нет + как улучшить процесс в следующем цикле.

> Плюсы: отлично подходит проектным и продуктовым командам; позволяет быстро адаптировать цели под меняющиеся условия.
> Минусы: за короткими спринтами можно потерять общий курс; перестать видеть лес за деревьями.

3⃣ Check-in Диалоги

Еще один путь — полностью отказаться от ежегодных ревью, как это сделал Adobe. Ну, или не совсем) Диалоги по целям — это регулярные встречи минимум раз в квартал, на которых обсуждаются цели, карьерный рост и потребности сотрудника. Фокус смещен с оценки прошлой работы на планирование будущего.

> Плюсы: гибко и своевременно; обратная связь поступает в удобный момент, когда возможна корректировка действий.
> Минусы: обсуждение может сильно уйти в плоскость рабочих вопросов, оставив позади темы развития и самореализации.

Вдохновляйтесь этими кейсами и собирайте свою методологию, ведь вашей культуре может подойти что-то совсем другое, а может, комбинация разных подходов.

Главное — процессы, ваша личная вовлеченность и правильные инструменты под рукой.

Ставьте 👍, если было полезно

Как удерживать руководителей и таланты в 2026

Потеря опытного менеджера или HiPo — это колоссальный удар по бизнесу. В большинстве случаев это происходит из-за отсутствия видимого, быстрого карьерного роста и развития. При этом в компаниях далеко не всегда есть вакантные позиции.

Как открыть новое дыхание у талантов? Что привлекает лидеров в работодателе? Какие инструменты работают на удержание?

🗓 22 октября в 11:00 ответим на эти вопросы в рамках вебинара iMpact LMS и Института Тренинга.

В программе:
📍 С какими вызовами столкнутся лидеры в 2026 и как их поддержать с помощью ИПР.
📍 Как превратить развитие в драйвер удержания.
📍 Параллельная карьера тренера: кто и зачем выбирает этот путь.
📍 Практики вовлечения экспертов в систему обучения.
📍 Что такое цифровая экосистема удержания талантов.

Регистрируйтесь по ссылке →

В качестве приятного бонуса участники получат «Гайд по 10 принципам развития топов».

HR-стендап... почему бы и нет

Коллеги, привет! На связи Наталья Балоч, коммерческий директор платформы iMpact LMS.

📆 В эту пятницу 17 октября выступаю с дебютным стендапом про HR и для HR на конференции HappyBoss Forum. Приглашаю вас присоединиться в качестве участников, ведь их ждут не только развлечения (если вы понимаете, о чем я).

Что в программе:

✔️ Исследование: как превратить декларируемые принципы в рабочий инструмент вовлечённости.

✔️ Панель «Люди vs Цифры» с лидерами крупных компаний — как быть одновременно «за людей» и «за бизнес».

✔️ Advisory Board Happy Club: «корпоративные ценности в действии» — проверенные практики.

✔️ Стол менторов: персональные советы от практиков по вашим рабочим задачам.

Замедлиться, посмеяться, обсудить и зафиксировать выводы. Все это на HappyBoss Forum 2025! Можно посмотреть онлайн-трансляцию или посетить оффлайн. Буду рада увидеться на площадке 🙌

Подробности и регистрация