HR-тренды 2027: HR, каким мы его знали, заканчивается
2026 год показал, что меняются не отдельные HR-тренды. Меняется сама роль HR.
Еще год назад мы писали о смещении фокуса с рекрутинга, новой роли эффективности, охлаждении HRTech и переходе от корпоративной культуры к рабочей экологии.
В 2027 году вопрос уже другой: а сохранится ли вообще тот HR, каким мы его знали последние 10–15 лет? Время роста сменилось выживанием, и это надолго. Функцию HR меняют приоритеты, но функцию HR часто напрямую упрощают и убивают. Это не значит, что родится новый HR. Но старого уже не будет

1️⃣ Смена модели рынка труда.
И дело не только в дефиците рабочих мест. Реакция рынка труда на экономические стимулы резче, чем сила стимулов. Шок «белых воротничков» осени 2025 года показал, что привычная модель рынка труда перестала работать так, как раньше. Особенно это заметно в офисных профессиях, где еще недавно сотрудник мог выбирать между несколькими предложениями.
Отсюда и тренд на «сдаюсь»: человек не обязательно уходит в другую компанию. Он может снизить ожидания, сменить профессию, уйти на менее квалифицированную работу или вообще выпасть из привычного рынка.

2️⃣ Оптимизация становится нормой. А HR оказывается между двух огней
В 2026 году оптимизация стала массовым управленческим сюжетом: «все побежали — и я побежал».
В 2027 году она может стать уже не реакцией на кризис, а обычным состоянием бизнеса.
Что именно должен делать HR?
От него требуют эффективности, сокращения численности, контроля ФОТ и отказа от лишних функций. От него ожидают удержания ключевых сотрудников, вовлеченности и сохранения работоспособности бизнеса, сохранения ключевых компетенций.
HR одновременно должен сокращать и удерживать. И выживать самому

3️⃣ 2027: рынок труда меняется — HR придется меняться вместе с ним
Главная проблема 2027 года может оказаться не в том, что рынок труда «сломается», а в том, что старые HR-практики перестанут соответствовать новой реальности. Нам приходится меняться в сложных условиях: функция просто должна выживать. Но при всем при этом мы умудряемся цепляться за старые решения, за псевдорешения (ИИ ради ИИ), мы боимся меняться по сути.
Зарплатная гонка закончилась. Главный инструмент – «повышай зарплату» – все меньше применим. Нам придется менять не просто инструменты, а сам подход к мотивации как одному из ключевых элементов HR-стратегии.

4️⃣ Ритуалы проигрывают инструментам
В 2026 году мы много говорили о рабочей экологии вместо корпоративной культуры.
В 2027-м этот процесс может зайти дальше. Все, что не помогает принимать решения, должно уйти
Опрос ради опроса.
Оценка ради оценки.
Обучение ради обучения.
HR-аналитика ради красивого дашборда.
ИИ ради слова «ИИ».
И здесь появляется еще один большой тренд — ИИ: побольше лапши на вентиляторы.
Победят не те, кто больше всех внедрит ИИ, а те, кто сможет ответить на простой вопрос: какую конкретную управленческую проблему он решает?

5️⃣ Текучесть больше не градусник
Старый градусник — текучесть — все хуже показывает температуру. Низкая текучесть может означать не стабильность, а отсутствие альтернатив на рынке. Высокая может быть проблемой, а может быть следствием сознательной оптимизации.
HR придется выстраивать новую систему градусников. А это, в свою очередь, влечет новые процедуры, новые бизнес-процессы, новое осмысление HR

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Работа в бизнесе и научная деятельность могут усиливать друг друга — если компания создаёт условия для их совмещения.

Пример — Ян Пиле, руководитель направления развития алгоритмов доступности товаров в MAGNIT TECH.

Один из главных вызовов для Яна — масштаб: результаты работы его команды применяются более чем в 3 000 магазинов. При этом Ян продолжает заниматься наукой и преподаёт магистрантам Высшей школы экономики.

✔️Все направления дополняют друг друга: бизнес-задачи помогают формулировать новые исследовательские гипотезы, а общение со студентами даёт возможность находить новые идеи. В этом году Ян защитил диссертацию — и отмечает, что в этом ему помогла поддержка компании.

▶️ Если вы тоже цените такой подход, поддержите «Магнит» своим голосом в рейтинге работодателей.

Навыки 2027 года по мнению Korn Ferry (международная консалтинговая компания)

1️⃣Адаптивность

2️⃣Критическое мышление — также среди наиболее востребованных навыков прошлого года

3️⃣Сотрудничество

4️⃣Решение проблем — также среди наиболее востребованных навыков прошлого года

5️⃣Коммуникация

6️⃣Гибкость в обучении

7️⃣AI-грамотность

А каких навыков сегодня сильнее всего не хватает лично вам? см. опрос ниже⤵️

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK