مدیریت منابع انسانی
7.63K members
714 photos
97 videos
42 files
84 links
🔷🔷

ادمین:
مرتضی جوشقانی
دکتری رشته مهندسی صنایع

@joshaghany1

اینستا:
Joshaghany_morteza

🔷🔷

آدرس سایت:
www.Joshaghany.ir
Download Telegram
to view and join the conversation
اگر میخواهید بدانید چه کسانی در سازمان شما پتانسیل رهبری دارند، توجه کنید چقدر آنان بر بقیه افراد سازمان تان تاثیر گذارند.

#رهبری

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
یک داستان معروف برای کارمند یابی یک مدیر برای یک پست مهم وجود دارد یک شرکت کارمند یابی برجسته یک شرکت را قانع می کند تا باید بدون اعلان عمومی دنبال مدیر مورد نظرشان بگردند. به شرکت گفته می شود که یافتن مدیر ارشد کار دشواری است و نیازمند 6 ماه زمان و 25000 دلار هزینه است. شرکت کارمند یابی همه این هزینه ها را صرف میکند و پس از 6 ماه مناسب ترین فرد را برای جانشینی پست مدیریت ارشد معرفی میکندبه شرکت گفته می شود که باید دستیار فعلی مدیر را به این پست ارتقا دهد.
ما معمولا برای پیدا کردن آدم خاصی که مهارت کلیدی مطلوب ما را داشته باشدبیرون سازمان را جستجو میکنیم

#ارتقاء

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
یکی از اشتباهات مدیران منابع انسانی صرف وقت بيشتر براي ارزشيابي عملكرد نسبت به طرح‌ريزي عملكرد است .
فرآيندي كه مبناي آن می بایست ارتباط مطلوب ميان مدير و كارمند باشد و نه صرفا اندازه گیری عملکرد کارمند.
بنابراين به جاي ارزشيابي در پايان سال، وقت بيشتري را بايد صرف پيشگيري از مشكلات عملكردي نمود. هنگامي كه مديران در طول سال رويه مثبتي را اتخاذ مي‌كنند، ارزشيابي ساده و آسان خواهد بود.

#منابع_انسانی
#ارزیابی_عملکرد

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
چگونه با رئیس خود رابطه ای دوستانه برقرار کنیم؟

1⃣با هدفهای مدیرتان هماهنگ باشید.
با او صحبت کنید و دقیقا بدانید چه انتظاری از شما دارد. مسئولیت ايجاد گفتگوی دو طرفه جهت هماهنگ کردن اولويتها برعهده شماست. به مديرتان نشان دهید برای طرحها و برنامه‌هایی که دارد آماده هستید.

2⃣با او همدل باشید
اگر فکر می کنید انتظارات مديرتان غیرواقعی است، سعی کنید از ديد او به موضوع نگاه کنید و اولويت‌ها و فشارهايی که او ممکن است تحمل کند را درک کنید.

3⃣روی نقاط مثبت تمرکز کنید
به عادتهای ناخوشايند مديرتان توجه نکنید. ديدگاه‌تان را با پیدا کردن نکات خوب و مثبت در او تغییر دهید و اين را بدانید که هرکسی خصیصه و نکته قابل احترامی دارد.

4⃣با مدیرتان ارتباط برقرار کنید
سعی کنید مديرتان را با صحبت کردن درباره مطالب و موضوعات غیرکاری در سطوح شخصی بشناسید. چیزهايی که برای او اهمیت دارد را بیابید. آيا او طرفدار يک تیم ورزشی خاص است؟ آيا به جمع کردن تمبر علاقه دارد؟ آيا طرفدار گروه موزيک خاصی است؟ سعی کنید به دنبال علایق مشترک باشید.

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
@HRMCHANNEL
رهبران خوب برای کارکنان شان فضای امن ایجاد میکنند !

داستان زیر عملکرد سنجیده و موثر رهبری را نشان می دهد که با ایجاد همدلی و فضای امن کاری، دلگرمی کارکنان اش را افزایش داده است.

اب چپمن مدیرعامل یک شرکت بزرگ به نام Barry Wehmiller بود . در سال 2008 با رکود اقتصادی شدیدی که در آمریکا به وجود اومد این شرکت آسیب بزرگی دید. این آسیب در حدی بود که ظرف یک شب حدود 30 درصد سفارشاتشون رو از دست دادند. رقم بسیار بزرگیه. کار به جایی رسید که نمی تونستن از عهده پرداخت حقوق پرسنل بر بیان. چه باید می کردن؟ ساده ترین راه تعدیل نیرو بود. کاهش تعداد نیروها برای اینکه بتونن هزینه هاشون رو کاهش بدهند. لازم بود حدود 10 میلیون دلار پس انداز کنند. هیئت مدیره بحث تعدیل نیرو رو تایید کرد. اما باب به عنوان مدیر عامل مخالفت کرد. باب چپمن به سر شماری (تعداد فیزیکی افراد) یا Head Account معتقد نبود، او معتقد به دل شماری یا Heart Account بود. خوب با این اعتقاد میبینیم که خیلی سخته که تعداد قلب ها رو کم و یا تعدیل کنیم. باب چه کرد؟
@HRMCHANNEL

به یک برنامه مرخصی اجباری بدون حقوق به مدت یک ماه برای همه پرسنل از جمله خودش فکر کرد. یعنی همه پرسنل از بالا تا پایین سازمان یک ماه حقوق نگیرن و برن مرخصی. افراد هر وقت که می خواستن به انتخاب خودشون میتونستن برن و از این مرخصی استفاده کنن. یعنی در واقع همه افراد در طول سال، یک ماه کمتر حقوق میگرفتن.
باب خیلی زیبا این مطلب رو به پرسنلش اعلام کرد.

به جای اینکه تعدادی از ما خیلی درد و سختی بکشن (تعدیل بشن) همه ی ما کمی درد و سختی می کشیم. نتیجه این نوع عنوان کردن مطلب افزایش دلگرمی در افراد بود.
اتفاق جالبی افتاد و اون این بود که پرسنل باب در این واقعه به هم کمک کردند. کسایی که وضع مالی بهتری داشتند، به جای کسی که وضعش خیلی خوب نبود رفتن مرخصی. بعضیها تا 6 هفته رفتن مرخصی بدون حقوق تا همکارشون 2 هفته بره مرخصی.

یک رهبر فضای امنی برای همکارانش ایجاد میکنه تا در این فضای امن دلگرمی افزایش پیدا کنه و افراد به هم اعتماد کنند.
#رهبری
#ترک_کار_کارکنان
#منابع_انسانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
شما مهارت را استخدام نمی کنیدبلکه نگرش(شخصیت) را استخدام میکنید که البته میتوانید مهارت را به آنها آموزش دهید.

#مصاحبه

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید
@HRMCHANNEL
@HRMCHANNEL

📌MOST BAD BEHAVIOR COMES FROM INSECURITY

📌عمده رفتار های بد از ناامنی می آید.

این سخن را به DEBRA WINGER آمریکایی نسبت می دهند. قبل از توضیح و مفهوم شناسی این پیام، به داستان و آزمایش زیر توجه کنید :

در سال ۱۹۶۰ تعدادی از روان‌شناسان اجتماعی فرانسوی در یک مرکز آموزشی شبانه روزی نوجوانان ۱۲تا ۱۹سال آموزش می‌دیدند، هر نوجوان سه وعدۀ غذایی روزانه با احتساب میان وعده‌ها، ۸۰۰گرم غذا می‌خورد. شایعه كردند به علت وضعیت اقتصادی نابسامان غذا به لحاظ كمی و كیفی جیره‌بندی شود. شش ماه بعد از این شایعه، میزان غذای مصرفی روزانه هر فرد از ۸۰۰گرم به ۱۲۰۰گرم افزایش یافت. هنگامی كه عملاً جیره‌بندی را آغاز كردند، مصرف غذا از 1200 گرم به 1500 گرم رسید. دلیل افزایش مصرف این بود كه نوجوانان آیندۀ خود را مبهم می‌دیدند. در وضع عادی افراد غذای خود را به یكدیگر تعارف می‌كردند و نسبت به یكدیگر رابطه‌ای مبتنی بر نیكوكاری، شفقت و نوعی از خودگذشتگی داشتند. امّا هنگامی كه شایعۀ كمبود غذا مطرح شد، تعارفات، رعایت ادب و رفتارهای مهربانانه، نسبت به یكدیگر كمتر شد. در واقع به دلیل مبهم بودن آینده، اخلاقی زیستن بر پایۀ عدالت، احسان، رعایت ادب و.. به مرور زمان كمرنگ گشت.

نتیجه :
در شرایطی که در جامعه، سازمان و یا خانواده، مولفه های امنیت زیر سوال رفته و یا با مشکل مواجه شوند آستانه اخلاق و استاندارد های رفتار درست افراد نیز کاهش می یابد.
انسانها در بقا، آسایش، احترام و ... بدنبال امنیت پایدار هستند. گاهی اوقات این مفاهیم تحت تاثیر برخی از رفتار های بد رهبران، مسئولین، مدیران و سرپرستان قرار میگیرد. باید ببینیم کدامیک از مفاهیم فوق در سازمان ما دچار ناامنی شده اند.

⭕️ بعنوان مثال آیا پرسنل سازمان در ادامه همکاری امنیت روانی دارند؟
کارکنان سازمان شما چقدر آتیه شغلی خود را روشن می بینند و رفتار مسئولین و روسا تا چه اندازه به این امنیت/ناامنی دامن زده است
یکی از پاسخ های غیرحرفه ای به این موضوع میتواند پیشنهاد عقد قراردادهای طولانی مدت باشد!
مرتضی جوشقانی- مهر ماه ۱۳۹۹


#رفتار_سازمانی
#ارزیابی_عملکرد

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
آنچه که در مدارس باید به دانش آموزان آموخت مهارتهای زندگی و افزایش هوش هیجانی آنهاست. این مهارتها بعدا می تواند در رشد و توسعه جامعه ای مدرن و پیشرفته مورد استفاده قرار گیرد.
مهارت های مورد نیاز جامعه ما مهارتهای همدلی و هوش هیجانی است و نه مهارت های تست زنی !

#هوش_هیجانی
#همدلی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
Audio
سخنرانی دکتر آرین قلی پور در کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک منابع انسانی: در خصوص مشاغل استراتژیک (حیاتی و کلیدي) و نحوه طراحی شغل

#استراتژی_منابع_انسانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
موسس پاناسونیک👆👆


امروزه ثروت، مفاهیمی چون وسعت، منابع طبیعی و دارایی های فیزیکی نیست.
ثروت سازمانها منابع انسانی آنان است.

#منابع_انسانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️ برند شخصی

همه افراد برند شخصی دارند. برند تصویری است از ما که در ذهن و فکر دیگران وجود دارد. برند آن چیزی است که دیگران پشت سر ما در باره ما می گویند. هیچیک از ما نیست که دیگران در مورد او احساس، ادراک، نظر و ارزیابی نداشته باشند. این برند می تواند ارزش مثبت داشته باشد و به نفع ما کار کند یا دارای ارزش منفی باشد و علیه ما عمل کند.
پنج عامل است که برند شخصی ما را می سازد یا به تدریج تغییر می دهد، عبارتند از:

1️⃣ اقدام و عمل ما
2️⃣ عکس العمل های ما در قبال دیگران و پدیده ها
3️⃣ اینکه چگونه به نظر می رسیم و دیده می شویم.
4️⃣ اینکه چه می گوییم و از ما چه می شنوند.
5️⃣ اینکه چگونه می اندیشیم و چه افکاری داریم.

🔸اساس نفوذ در دیگران، کشف نیاز و تامین نیاز آنهاست. در مورد برند و برندسازی هم باید به ترتیبی عمل کنیم که برند ما مساله ای از دیگران را حل کند و نیازی از دیگران را تامین و برطرف نماید. هنر برند سازی یعنی هنر ساختن یا بازسازی کردن احساس و ادراک دیگران در مورد ما.

🔸برند شخصی موضوع مهم و سرمایه باارزشی است؛ چرا که کمک می کند تا دیگران طالب شنیدن ایده های ما، خریدار پیشنهادهای ما، طالب استخدام ما و در بالاترین سطح، پذیرای رهبری و مرجعیت ما باشند.

🔸عناصر زیادی در ساختن برند مثبت موثرند از جمله:

▪️تخصص و قدرت ناشی از دانش و اطلاعات
▪️صداقت و یکپارچگی
▪️وفای به عهد و خوش قولی
▪️موفقیت های قبلی
▪️جذابیت و محبوبیت

✍️ دکتر بهزاد ابوالعلایی

#هوش_هیجانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
Forwarded from خانه صنایع
🍁تقویم کارگاه های آموزشی پاییز 🍁
خانه مهندسی صنایع

امکان شرکت در کلیه دوره ها به صورت حضوری و آنلاین
همراه ارائه گواهینامه بین المللی
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/ahead_courses/
▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️
🔴ضمنا داخل کانال خانه مهندسی صنایع میتوانید آموزشها و مشاوره های رایگان شغلی و‌کاربردی دریافت نمایید.

https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
تجربه بررسی پانصد شرکت برتر توسط موسسه فورچون نشان داد که وقتی سیستم مدیریت عملکرد به سیستم پاداش مرتبط می شود کارایی هر دو سیستم بالا می رود ( Lawler, 2003) .
وقتی که سیستم پاداش بر اساس سیستم مدیریت عملکرد تنظیم می شود، مدیریت عملکرد جدی گرفته می شود و همه مراقب اند که حق به حق دار برسد. در این حالت سازمان دقیقا مشخص میکند که چه انتظاراتی از کارکنان دارد. چه رفتارهایی پاداش در پی دارد و کارکنان چگونه می توانند به این انتظارات پاسخ و این رفتار ها را از خود نشان دهند.

#ارزیابی_عملکرد
#پاداش

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
استفان کاوی:
گاهی در خصوص اهمیت تجربه اغراق صورت میگیرد.
برخی از افراد می‌گویند که 20 سال تجربه دارند. اما در حقیقت آن ها فقط یک سال تجربه دارند که بیست سال آن را تکرار کرده‌اند.

#شایستگی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
Forwarded from خانه صنایع
🍁تقویم کارگاه های آموزشی پاییز 🍁
خانه مهندسی صنایع

امکان شرکت در کلیه دوره ها به صورت حضوری و آنلاین
همراه ارائه گواهینامه بین المللی
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/ahead_courses/
▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️
🔴ضمنا داخل کانال خانه مهندسی صنایع میتوانید آموزشها و مشاوره های رایگان شغلی و‌کاربردی دریافت نمایید.

https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
فلسفه بهبود مستمر را اینگونه تمرین کنیم:

کافی است امروز کمی ( فقط کمی ) بهتر از دیروز عمل کنیم و بر این بهبود جزئی پایدار بمانیم و آنرا حفظ کنیم.

#بهبود_مستمر
#تغییر

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
در مدل شایستگی های رهبری یکی از اصلی ترین معیارها، نفوذ بر افراد و جذابیت رهبران است. و این بدان معنی است که تا چه اندازه رهبران در کسب مقبولیت در بین کارکنان خود موفق بوده اند. برای ایجاد این جذابیت یکی از مهمترین عوامل داشتن صداقت، و همدلی است. بدون صداقت و همدلی در جذب مخاطب، پیرو و همراه توفیق چندانی نخواهیم داشت .

#رهبری

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
فرآیند رهبر شدن به فرآیند تبدیل شدن به انسانی کامل شبیه است. برای رهبران، داشتن یک زندگی کامل، یک حرفه است. رهبران در مورد دو نکته ی مهم اتفاق نظر دارند. اولا، آنها معتقدند که رهبران، رهبر می شوند و رهبر به دنیا نیامده اند و بیشتر از دنیای اطرافشان، خودشان باعث وقوع این امر می شوند. ثانیا، آنها بر این باورند که رهبران قصد ندارند خودشان را ثابت کنند؛ هدف آنها نشان دادن خود است. رهبران همیشه رشد و پیشرفت می کنند؛ در نتیجه، یادگیری در دوران بزرگسالی هم در رهبری مطرح است. قبول مسئولیت یادگیری خود، امر مهمی است.

با اینکه هر کسی می تواند رهبر شود، خیلی از مردم هیچ وقت رهبر نمی شوند. این مساله صرفا به استعداد مربوط نیست. در واقع، خیلی از افراد با استعداد، زندگی سختی دارند زیرا فرهنگ ما اغلب به موفقیت های ساده، در مقایسه با دستاورد های واقعی، اهمیت بیشتری می دهد. رهبر شدن، نتیجه ی اراده است. ما به رهبران شدیدا نیاز داریم و بدون آنها نمی توانیم کاری کنیم. اولا، آنها مسئول کارایی سازمان ها هستند ؛ ثانیا، مردم به تکیه گاه نیاز دارند. ؛ ثالثا، مردم نگران صداقت مؤسسه هایشان هستند.

#رهبری

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
قانونی برای کوهنوردان کوه اورست وجود دارد که میگوید:
هر چقدر در صعود، چالش ها و سختی ها بیشتر شود،نیاز به تیم، مفهوم بیشتری می یابد.‌

اگر در سازمان تان قصد دارید تا پروژه بزرگی را شروع کنید قبل از تهیه و تدارک مواد و مصالح به فکر تشکیل تیم تان باشید.

#کار_تیمی
#تیم

کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
@HRMCHANNEL
⭐️ الگوی فداکاری باشید.

❇️اگر تیمی را رهبری می کنید، هم تیمی های خود را قانع کنید تا گاهی اوقات به خاطر مصلحت تیم، بعضی از منافع خود را قربانی کنند.
هرچه اعضای تیم با استعدادتر باشند، ترغیب آن ها به فداکاری دشوارتر است. خودتان اول از همه شروع کنید و به آن ها نشان دهید که به خاطر تیم حاضرید فداکاری کنید، به رشد و توسعه ی دیگران کمک کرده و در تصمیم گیری ها خطر کنید.
🌺وقتی تمایل خود را به اولویت دانستن منافع تیم نشان دادید، آن گاه می توانید از دیگران بخواهید همین کار را انجام دهند. راه و روش آن را توضیح دهید و از فداکاری های آن ها تشکر و قدردانی کنید.


#تیم
#رهبری
#تیم

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL