Я довольно долго работала в найме и невольно оценивала стили руководства в командах, куда попадала. С самого начала моей профессиональной деятельности у меня было желание определить, в чём моя суперсила. Я обдумывала свои идеи, и сталкиваясь с разными людьми, впитывала от них то, что мне импонировало.

Это был, казалось естественный, природный процесс. Одномоментного прозрения или озарения не случилось.
Была трансформация роли во времени, когда частичная ответственность за процессы переросла в полную. Это не произошло раньше, чем сформировалось чёткое понимание того, что я считаю правильным. 

Сейчас 80% моих решений чёткие и достаточно эффективные, но ошибки я тоже совершаю. В основном, ошибки следуют за периодами, когда решения проходят все стадии формирования и развития только в моём сознании, без синхронизации с внешними участниками.
Осознала я это пару дней назад. После очередного ошибочного решения. И помимо причины, пришло понимание, что при нынешнем размере команды, количестве самостоятельных направлений и объёме ежедневных задач, принятие решений нужно диверсифицировать. 

Не встречала понятие "диверсифицированные решения", но для себя я вывела определение как вовлечение участников, не отвечающих напрямую за результат конкретного действия, к процессу принятия решения. Таким образом, сотрудник, изначально находящийся вне зоны ответственности за тот или иной процесс, может вовлекаться в него для формирования более здорового, органичного и эффективного решения.
Классическая связанная вертикальная диверсификация, но в новой сфере.

Хотелось бы услышать мнения... Но особо на них не рассчитываю в силу сложности моих же формулировок 😄

Перед дальними и длительными поездками я себя ощущаю примерно как эта "Копейка" ("Копейка" же это?). Распростёртая всеми запчастями в воздухе и готовая к сборке.

Важно, чтобы ни одна деталь в результате не оказалась лишней :)
Наступает день отъезда и происходит мгновенная сборка, я бы сказала, сварка. И до момента возвращения домой конструкция остаётся в жёсткой фиксации.

Особенно очевидным это стало для меня в поездке куда-то с ребёнком вдвоём. В субботу отправляемся в мою командировку. Наконец смогу в переходах дописать заметку про Бишкек с его чудесными условиями SIP-телефонии🙈

Зачем вы ездите на выставки?

На этой неделе мы с моей коллегой Доминикой работали на выставке в главном выставочном центре Лондона - ExCeL. Мы стараемся расширять круг партнёров и клиентов компании. А выставки и конференции - это всегда самая лучшая возможность для нетворкинга глаза в глаза.

В этот раз мы приехали на White Label Expo, это крупнейшая выставка в Европе для малого и среднего бизнеса всех возможных отраслей. Причём, выставочный центр настолько велик, что в нём одновременно нахлёстом в датах проходили 4 выставки. Мы успели захватить все.

И основная идея, на которой мы сходились во мнении с представителями всех компаний, с которыми удалось пообщаться - вместе мы можем больше, чем в одиночку.

Новые идеи, инструменты, схемы работы, пилоты, обмен контактами, клиентами, поставщиками. Мы даже получили предложение эксклюзивного представления наших интересов на рынке UK, а также предложение стать эксклюзивным представителем другой компании в Киргизии и России. Три дня, а рабочего материала хватит на ближайшие 4-5 месяцев точно.

Заканчиваем командировку на очень позитивной ноте и с осипшим голосом😁

Кто эти люди, которые покупают сумки за 5 миллионов?

Вчера вечером оказались с коллегой в центре Лондона, шли по улице, то и дело подставляя щёки солнышку. Тёплый, ясный, ветренный денёк. Вдруг неизвестно откуда налетели чёрные тучи и затянули всё небо. Хлынул ливень. Холодный, колючий, с усилившимся ветром и мгновенно образовавшимися лужами в самых неожиданных местах.
Зонтов у нас с собой не оказалось и мы, натягивая заметно намокшие капюшоны на нос, забежали в дверь попавшегося на пути магазина.

Зайдя внутрь, мы увидели, что попали в Harrods - старейший и крупнейший магазин Лондона, где представлены самые дорогие бренды одежды, украшений и аксессуаров. Тот самый неведомый люкс!

Дождь прекращаться не думал, и мы решили, что немного переведём дух и обсохнем, гуляя по галереям, как по музею. Откровенно скажу, в люксовый ценовой сегмент я не вхожу в силу банального отсутствия таковой возможности. А вовсе не в силу каких-либо предубеждений относительно бессмысленности и отношения а-ля "не по Сеньке шапка".

Знаю людей, которые говорят "фу, люкс!" или "мне роскошь ни к чему" или "мне комфорт и уют не нужны". И я полагаю, это от самооценки, залегающей глубоко в недрах Земли и приученности довольствоваться малым, стыдиться платить за свои удовольствия и вообще их испытывать. Такое отношение к себе и своей жизни, частенько произрастает из воспитания в стиле "на обед у нас национальное грузинское блюдо жричодали". Обозримая история поколений в постсоветском пространстве в силу разных обстоятельств именно так и формировалась.

Моя точка зрения состоит в том, что для определения своего собственного мнения, нужно бы узнать для начала, что такое роскошь, какой она может быть, опробовать на себе в самом спокойном и комфортном режиме то, что близко, а уж потом делать вывод, нужна она мне, в каких объёмах и в каких сферах моей жизни. Как можно решать, не зная?

С этой точки зрения, люкс для меня - это свобода выбора. Если задуматься, то в люксовых вещах нет никакого ноу-хау. Сумка из Медведково ...

продолжу в комментариях

Я в поиске😊

Ищу человека или компанию, кто знает как запустить производство модельной обуви. Запуск, для начала, на базе аутсорсинга (мастерской или небольшой фабрики) маленькими партиями (что, в целом, предполагаю, и будет камнем преткновения). Хотелось бы побольше камней вскрыть😁

Буду благодарна за контакты!
Лайк, шер, репост и плюсы в карму❤️