Зачем вы ездите на выставки?

На этой неделе мы с моей коллегой Доминикой работали на выставке в главном выставочном центре Лондона - ExCeL. Мы стараемся расширять круг партнёров и клиентов компании. А выставки и конференции - это всегда самая лучшая возможность для нетворкинга глаза в глаза.

В этот раз мы приехали на White Label Expo, это крупнейшая выставка в Европе для малого и среднего бизнеса всех возможных отраслей. Причём, выставочный центр настолько велик, что в нём одновременно нахлёстом в датах проходили 4 выставки. Мы успели захватить все.

И основная идея, на которой мы сходились во мнении с представителями всех компаний, с которыми удалось пообщаться - вместе мы можем больше, чем в одиночку.

Новые идеи, инструменты, схемы работы, пилоты, обмен контактами, клиентами, поставщиками. Мы даже получили предложение эксклюзивного представления наших интересов на рынке UK, а также предложение стать эксклюзивным представителем другой компании в Киргизии и России. Три дня, а рабочего материала хватит на ближайшие 4-5 месяцев точно.

Заканчиваем командировку на очень позитивной ноте и с осипшим голосом😁

Кто эти люди, которые покупают сумки за 5 миллионов?

Вчера вечером оказались с коллегой в центре Лондона, шли по улице, то и дело подставляя щёки солнышку. Тёплый, ясный, ветренный денёк. Вдруг неизвестно откуда налетели чёрные тучи и затянули всё небо. Хлынул ливень. Холодный, колючий, с усилившимся ветром и мгновенно образовавшимися лужами в самых неожиданных местах.
Зонтов у нас с собой не оказалось и мы, натягивая заметно намокшие капюшоны на нос, забежали в дверь попавшегося на пути магазина.

Зайдя внутрь, мы увидели, что попали в Harrods - старейший и крупнейший магазин Лондона, где представлены самые дорогие бренды одежды, украшений и аксессуаров. Тот самый неведомый люкс!

Дождь прекращаться не думал, и мы решили, что немного переведём дух и обсохнем, гуляя по галереям, как по музею. Откровенно скажу, в люксовый ценовой сегмент я не вхожу в силу банального отсутствия таковой возможности. А вовсе не в силу каких-либо предубеждений относительно бессмысленности и отношения а-ля "не по Сеньке шапка".

Знаю людей, которые говорят "фу, люкс!" или "мне роскошь ни к чему" или "мне комфорт и уют не нужны". И я полагаю, это от самооценки, залегающей глубоко в недрах Земли и приученности довольствоваться малым, стыдиться платить за свои удовольствия и вообще их испытывать. Такое отношение к себе и своей жизни, частенько произрастает из воспитания в стиле "на обед у нас национальное грузинское блюдо жричодали". Обозримая история поколений в постсоветском пространстве в силу разных обстоятельств именно так и формировалась.

Моя точка зрения состоит в том, что для определения своего собственного мнения, нужно бы узнать для начала, что такое роскошь, какой она может быть, опробовать на себе в самом спокойном и комфортном режиме то, что близко, а уж потом делать вывод, нужна она мне, в каких объёмах и в каких сферах моей жизни. Как можно решать, не зная?

С этой точки зрения, люкс для меня - это свобода выбора. Если задуматься, то в люксовых вещах нет никакого ноу-хау. Сумка из Медведково ...

продолжу в комментариях

Я в поиске😊

Ищу человека или компанию, кто знает как запустить производство модельной обуви. Запуск, для начала, на базе аутсорсинга (мастерской или небольшой фабрики) маленькими партиями (что, в целом, предполагаю, и будет камнем преткновения). Хотелось бы побольше камней вскрыть😁

Буду благодарна за контакты!
Лайк, шер, репост и плюсы в карму❤️

00:37 - о моём знакомстве с Ольгой
01:30 - какой бекграунд у Ольги
02:01 - идея, которая легла в основу Магазина заботы
03:13 - почему Ольга и Настя объединились в совместный проект
04:26 - о необычной встрече Магазина заботы с операционным директором MiXBS
04:49 - какая цель у Магазина заботы?
05:21 - какой бекграунд у Анастасии
05:52 - смысл названия Магазина заботы
08:45 - об увлечении Насти книгами
10:31 - Магазин заботы это про командообразование?
16:33 - в какой момент собственник бизнеса может прийти в Магазин заботы?
20:22 - кейс - пример, когда Бизнесу 20 лет
30:00 - кейс - директор вызывает к себе = будут ругать
33:33 - как лечить боязнь сказать?
35:16 - управляемые изменения - клиенториентированность или что-то другое
37:40 - причинение помощи в условиях изменений
40:27 - как работать со страхами сотрудников в условиях изменений
42:41 - когда смягчение процессов не работает
44:50 - в чём клиенториентированность сотрудников?
48:43 - ключевые страхи руководителей
54:25 - сотрудники-звёзды без мотивации развития - как с ними быть?
59:20 - наши сердечки