Профессиональное vs персональное: как правильно развивать сотрудников?

Специалистам нужна возможность развивать компетенции, необходимые не только в профессии, но и в жизни.

«Сотрудники думают о развитии навыков, которые дополнят всю их жизненную историю, а не просто позволят им стать лучше на текущей работе»,

— пишет издание HR Grapevine.

Журнал указывает: сегодня специалисты сосредоточены на мыслях о карьере в целом, они могут работать в нескольких организациях и осваивать различные компетенции.

Поэтому важно давать им возможность развивать навыки, приносящие пользу как в процессе работы, так и за ее пределами: они оценивают не только то, что могут дать компании, но и то, что компания может дать им.

Это пойдет на пользу бизнесу: мотивированные профессионалы будут готовы участвовать в программах развития и двигать культуру обучения вперед. HR Grapevine считает, что за таким подходом будущее L&D.

Выводы издания подтверждает исследование сервисов Работа.ру и Подработка. 42% опрошенных россиян учились ради подработки, 52% из них получали знания с помощью онлайн-курсов.

А вы согласны с тем, что компаниям важно давать возможность специалистам осваивать разные навыки, а не только полезные для определенной должности? Что это могут быть за навыки?

О том, как разные компании организуют обучение и развитие, можно почитать в Журнале Хантфлоу:

👉 Зачем обучать сотрудников и как это делать

👉 Обучение работников: какие методы бывают и как организовать эффективное обучение сотрудников

👉 Не только печеньки и бонусы: как мотивировать сотрудников развивать свои таланты

#новости #подборка

👻 Гостинг кандидатов: почему нанимающие менеджеры игнорируют соискателей?

Гостингом называют резкое прекращение общения в одностороннем порядке без объяснения причин. Такое поведение характерно не только для личных, но и профессиональных отношений.

Компания Resume Genius провела опрос с участием 625 профессионалов и выяснила (для открытия ссылки может понадобиться VPN), что гостингом кандидатов занимались 8 из 10 нанимающих менеджеров.

11% опрошенных сказали, что гостят кандидатов всегда
22% — часто
47% — иногда
20% — никогда

Исходя из этих цифр, можно сделать выводы о том, что большинство кандидатов сталкиваются с внезапным исчезновением нанимающего менеджера из переписки или другого общения.

Основные причины, по которым нанимающие гостят кандидатов, таковы:

• решение о подходящем кандидате еще не принято
• слишком большой поток кандидатов
• кандидат не подходит на предложенную роль или не соответствует корпоративной культуре
• у кандидата завышенные зарплатные ожидания
• компания уже закрыла позицию
• планируемая численность набора будет закрыта другими кандидатами
• компания уже не нанимает на заявленную кандидатом роль

Авторы исследования отмечают, что в небольших (до 100 сотрудников) и средних (до 1000 сотрудников) компаниях основной причиной отказа менеджера от дальнейшего общения становится долгое принятие решение о подходящем кандидате. А в крупных компаниях (от 1000 сотрудников) — несоответствие кандидата роли или культуре.

Сооснователь Resume Genius Эд Хуан считает, что на распространение гостинга среди нанимающих менеджеров влияет как ситуация на рынке, так и обилие резюме, сгенерированных искусственным интеллектом — их становится слишком много, что тормозит процесс общения.

Предотвратить гостинг кандидатов в процессе найма поможет автоматизация рекрутинга. Хантфлоу помогает рекрутерам вовлекать нанимающих менеджеров в процесс найма, общения с кандидатами и обмена обратной связью по каждому из них.

#новости