🫂 Как справиться с чувствами, если нужно сообщить сотруднику неприятную новость: рекомендации психолога

Часто эйчары вынуждены брать на себя сложную роль и сообщать сотрудникам плохие новости, например о сокращении или вынужденном изменении оклада.

По словам гештальт-терапевта, эксперта сервиса корпоративной психотерапии zigmund.online Виктора Добромильского, вероятность столкновения со сложными чувствами и их интенсивность зависят от роли эйчара, стажа в профессии и уровня контакта с сотрудниками.

Эксперт обращает внимание, что переживать в такой ситуации нормально. Поддержать себя и снизить интенсивность чувств помогут следующие способы:

🫂 Использовать практику наблюдателя. Представьте, что ситуацию, в которой оказались вы, вам описывает ваш друг. Что бы он сказал вам? Как бы вы поддержали его?

🫂 Проговорить свои эмоции коллегам или друзьям. Это поможет снизить эмоциональную нагрузку

🫂 Помнить, что вы проводник информации. Переключите фокус с чувств на то, что вам подконтрольно, — например, подумайте, как вы можете помочь человеку пройти сложный этап с наименьшими потерями

Больше способов подготовиться к тяжелому разговору с сотрудником — в свежем материале рубрики «‎Эксперт на связи» в Журнале Хантфлоу‎.

🐬 Читать продолжение

📨 Тематические рассылки для эйчаров и рекрутеров

Спасибо всем, кто поучаствовал в опросе! Если вы еще не ответили на 5 вопросов выше — самое время это сделать и забрать полезные материалы. Так вы поможете нам публиковать действительно полезный контент для вас.

Как и обещали, делимся бонусом за прохождение опроса: собрали подборку полезных рассылок, которые помогут вам автоматизировать рекрутмент и другие HR-процессы.

✉️ Серия писем про HR-аналитику
✉️ Серия писем про сорсинг
✉️ Серия писем про работу с заказчиками
✉️ Серия писем про создание HR-бренда

••••••••••••••••••••••••••

А если хотите избавиться от хаоса в подборе и автоматизировать рекрутинг, запишитесь на онлайн-консультацию с экспертом Хантфлоу. Вы узнаете, как сделать наем предсказуемым и управляемым.

🐬 Оставить заявку

🤕 От «‎похмелья»‎ после совещания страдают более 90% сотрудников

Авторы статьи Harvard Business Review утверждают, что после неудачной рабочей встречи 90% сотрудников сталкиваются со снижением концентрации, мотивации или производительности.

«„Похмелье“ после совещания — это образный пример ощущений, с которыми сталкивается специалист после непродуктивной встречи. Тяжелые чувства не остаются за дверями переговорки. Они сопровождают сотрудника в течение нескольких часов и негативно влияют на производительность»‎,

— объясняет профессор Университета Северной Каролины в Шарлотте Стивен Рогельберг.

Ключевые факторы непродуктивных совещаний:

•‎ Неактуальность обсуждаемых тем
•‎ Отсутствие четкой повестки или целей встречи
•‎ Неграмотное управление временем на совещании
•‎ Отсутствие результатов встречи или последующих действий

Чтобы справиться с «‎похмельем»‎ после совещания, Рогельберг рекомендует поделиться чувствами с близким коллегой и попросить его совета — что бы он предпринял, чтобы следующие встречи были продуктивнее.

Еще один способ избавиться от «‎похмелья»‎ после совещаний — постараться сократить количество бесполезных встреч.

➡️ Узнайте, как сократить количество встреч в своем календаре

➡️ Получите полезные шаблоны для вежливого отказа от совещания

❓ Главный вопрос, который волнует всех рекрутеров — как удешевить стоимость найма, не жертвуя качеством

Подбор специалистов становится все дороже: растут цены на размещение вакансий, ужесточается конкуренция за кандидатов. Но увеличение бюджета на наем не всегда помогает — вакансии могут оставаться открытыми месяцами, а новые сотрудники быстро увольняются.

💡 HRD OTUS Екатерина Соловьева нашла способ оптимизировать подбор без лишних затрат и поделилась им с редакцией Журнала Хантфлоу.

«Когда мы заметили, что затраты растут, а сложные вакансии остаются незакрытыми, мы поняли: дело не в бюджете, а в подходе. Важно не просто искать больше кандидатов, а анализировать эффективность каналов и менять стратегию», — рассказывает Екатерина.

В эксклюзивной колонке для Журнала Хантфлоу Екатерина объясняет:

🔵Как шаг за шагом оптимизировать затраты на подбор
🔵Какие метрики помогут оценить реальную эффективность каналов
🔵Как правильно считать стоимость привлечения кандидатов

🐬 Узнать, как сократить затраты на подбор