Срочно в номер! Компании по всему миру стали чаще нанимать HRD без опыта

Советы директоров по всему миру меняют подходы к найму HR-директоров. Вместо классического карьерного трека — последовательного роста внутри HR — компании все чаще выбирают кандидатов без опыта в роли 😱

Согласно исследованию Eton Bridge Partners, доля назначений, где HRD уже занимал аналогичную должность, снизилась с 73% в 2023 году до 53% в 2025-м. При этом доля кандидатов, которых нанимали извне, а не растили внутри, выросла с 52% до 71%.

Исследователи выделяют три основные причины такой тенденции:

1️⃣ Нехватка внутренних кадров

2️⃣ Потребность в новом взгляде

Бизнесу нужны свежие идеи в работе с людьми и в управлении изменениями. Советы директоров теперь все чаще готовы рассматривать кандидатов с широкими управленческими компетенциями: лидерство, умение принимать решения и деловую хватку. Особенно ценятся те, кто приходит из других отраслей, — они способны пересмотреть устоявшиеся процессы и предложить нестандартные подходы.

3️⃣ Конкуренция за опыт

Компании стремятся привлечь лидеров, которые уже доказали свою эффективность в схожих или более сложных условиях.

При этом компании не отказываются от проверенных решений: около половины назначений — 53% в глобальной статистике — по-прежнему получают специалисты с опытом в роли.

Какой вывод для HR

Cтоит принять, что в текущих реалиях невозможно не быть в партнерстве с бизнесом. О том, что это такое и как стать правой рукой для CEO и основателей, мы пишем в Журнале Хантфлоу и здесь — @huntflow ❤️

Крутые лидеры моют за сотрудниками грязную посуду и приносят им кофе — так считает глава Netflix

Небольшие жесты руководителя часто влияют на вовлеченность сотрудников сильнее, чем любые формальные программы мотивации. Так считает сооснователь Netflix Рид Хастингс.

В беседе с американским журналистом Грэмом Бенсингером, Хастингс рассказал, что сразу после аспирантуры он устроился в небольшой стартап. Рид много работал, часто засиживался по ночам и выпивал литры кофе. Неудивительно, что его стол регулярно оказывался завален горами грязных кружек.

Примерно через год Хастингс случайно выяснил, что кружки моет не уборщик. Рано утром он застал за этим занятием своего руководителя — Барри Плоткина. На недоуменный вопрос «зачем?» тот ответил просто: сотрудник делает для компании очень много, и это единственный способ отплатить ему тем же.

Этот эпизод Хастингс вспоминает спустя десятилетия. По его словам, тогда он увидел, как работает лидерство через уважение, а не через статус. Позже, уже в Pure Software и Netflix, Хастингс перенял эту модель — например, лично приносил кофе своим сотрудникам.

Схожие подходы используют и другие топ-менеджеры:

• CEO известной американской сети ресторанов First Watch Крис Томассо регулярно пишет сотрудникам рукописные благодарности и обедает вместе с командой, а не отдельно.

• Главный исполнительный директор General Motors Мэри Барра лично отвечает на письма сотрудников и клиентов — включая сообщения с критикой.

Во всех этих примерах за простыми на первый взгляд действиями стоит не попытка создать имидж, а последовательная позиция руководства: оно действительно замечает вклад сотрудников и ценит каждого из них.

А ваш руководитель ценит вас? Ставьте ❤️, если да

@huntflow — у нас много интересных историй о командах

Всем 😍антфлоу!