😎 ТУТ ТАКООООООЕ
Действительно ✨нишевая✨ онлайн-конференция Хантфлоу о найме в HoReCa стартует уже завтра, 28 мая.
Если ваши сотрудники-зумеры постоянно разочаровывают, а текучесть снова захлестывает с головой — приходите. Спикеры уже подготовили презентации с рабочими решениями для индустрии гостеприимства.
👉Участвовать бесплатно 👈
Подключайтесь к конференции «От регулярного найма к стабильной команде: практики индустрии гостеприимства» завтра, в 11:00 по МСК.
Действительно ✨нишевая✨ онлайн-конференция Хантфлоу о найме в HoReCa стартует уже завтра, 28 мая.
Если ваши сотрудники-зумеры постоянно разочаровывают, а текучесть снова захлестывает с головой — приходите. Спикеры уже подготовили презентации с рабочими решениями для индустрии гостеприимства.
👉Участвовать бесплатно 👈
Конференция пройдет при поддержке Обед.ру — сервиса корпоративного питания от ВкусВилла. 5000+ заведений, доставка, кейтеринг и микромаркеты — все, чтобы организовать питание команды в любом регионе России.
Подключайтесь к конференции «От регулярного найма к стабильной команде: практики индустрии гостеприимства» завтра, в 11:00 по МСК.
🔥13👍7💅7❤1🥰1👏1
⚡️Президент подписал закон, который разрешает работать сверхурочно в два раза больше. Правила вступят в силу 1 сентября 2026 года
Сейчас сотрудника можно привлекать к сверхурочной работе не более чем на 4 часа в течение двух дней подряд, а суммарно — не более 120 часов в год. Новая поправка поднимает этот предел до 240 часов.
Зачем это увеличение
Увеличение лимита сверхурочных объясняют нехваткой работников не вообще «у бизнеса», а в отдельных отраслях — прежде всего в промышленности, строительстве, транспорте, логистике, торговле, сельском хозяйстве, ЖКХ и энергетике. Там работодателям сложнее быстро найти людей на смены, производство и физическую работу, поэтому часть нагрузки фактически предлагают закрывать за счет уже занятых сотрудников — через официально оформленные и оплачиваемые переработки.
Вот такие новости 😊
Сейчас сотрудника можно привлекать к сверхурочной работе не более чем на 4 часа в течение двух дней подряд, а суммарно — не более 120 часов в год. Новая поправка поднимает этот предел до 240 часов.
Правила оплаты сверхурочной работы остаются прежними:
• Первые 2 часа сверхурочной работы в день оплачиваются по полуторной ставке
• Все последующие часы — не менее чем в двойном размере
Зачем это увеличение
Увеличение лимита сверхурочных объясняют нехваткой работников не вообще «у бизнеса», а в отдельных отраслях — прежде всего в промышленности, строительстве, транспорте, логистике, торговле, сельском хозяйстве, ЖКХ и энергетике. Там работодателям сложнее быстро найти людей на смены, производство и физическую работу, поэтому часть нагрузки фактически предлагают закрывать за счет уже занятых сотрудников — через официально оформленные и оплачиваемые переработки.
Вот такие новости 😊
🤯24👀7🔥6❤1
Почему «разнос» от CEO может быть не красным флагом, а драйвером роста
Генеральный директор Nvidia Дженсен Хуанг рассказал, что ежедневно критикует работу более 42 000 сотрудников — и считает это одной из причин успеха компании.
«Не проходит и дня без какой-нибудь критики», — говорит Хуанг. И добавляет, что этот стиль во многом он перенял от своих тайваньских родителей, для которых «ничто никогда не бывает достаточно хорошим».
На первый взгляд в этом легко увидеть признаки токсичной культуры. Но в самой Nvidia к такой обратной связи относятся иначе. Там ее воспринимают как способ быстрее и точнее прийти к лучшему результату.
👉 Хуанг подчеркивает, что критика должна быть своевременной и направленной на развитие, а не на наказание. По его словам, задача руководителя — не «щадить» сотрудников, а помогать им становиться сильнее.
Культура прямой обратной связи работает, если:
• Сотрудник понимает, что критикуют работу, а не личность
• Замечания конкретны и помогают улучшить результат
• Высокие требования распространяются на всех, включая руководителя
• В компании есть ощущение общего смысла и сильной профессиональной среды
Судя по цифрам, такая модель в Nvidia действительно удерживает людей. По данным компании, текучесть в 2025 году составила всего 2,5%, а каждый пятый сотрудник работает там больше десяти лет.
@huntflow — МЫ НЕ ОРЕМ НА ВАС!
Генеральный директор Nvidia Дженсен Хуанг рассказал, что ежедневно критикует работу более 42 000 сотрудников — и считает это одной из причин успеха компании.
«Не проходит и дня без какой-нибудь критики», — говорит Хуанг. И добавляет, что этот стиль во многом он перенял от своих тайваньских родителей, для которых «ничто никогда не бывает достаточно хорошим».
На первый взгляд в этом легко увидеть признаки токсичной культуры. Но в самой Nvidia к такой обратной связи относятся иначе. Там ее воспринимают как способ быстрее и точнее прийти к лучшему результату.
👉 Хуанг подчеркивает, что критика должна быть своевременной и направленной на развитие, а не на наказание. По его словам, задача руководителя — не «щадить» сотрудников, а помогать им становиться сильнее.
Культура прямой обратной связи работает, если:
• Сотрудник понимает, что критикуют работу, а не личность
• Замечания конкретны и помогают улучшить результат
• Высокие требования распространяются на всех, включая руководителя
• В компании есть ощущение общего смысла и сильной профессиональной среды
Судя по цифрам, такая модель в Nvidia действительно удерживает людей. По данным компании, текучесть в 2025 году составила всего 2,5%, а каждый пятый сотрудник работает там больше десяти лет.
@huntflow — МЫ НЕ ОРЕМ НА ВАС!
😁10🤬7💯5🔥4❤2👍1
Папа Римский выступил против увольнений из-за ИИ
В своей первой энциклике Magnifica Humanitas Папа римский Лев XIV рассуждает об искусственном интеллекте, условиях труда и его этике, а также новых возможностях и вызовах в мире.
По его мнению, технологии должны освобождать людей от трудных, повторяющихся или опасных задач и обеспечивать интеллектуальную поддержку человеческой деятельности.
Но защита возможностей трудоустройства и незаменимая роль личности должны оставаться в приоритете.
Также понтифик выступил против того, чтобы ИИ служил только интересам корпораций.
Эта новость из Журнала Хантфлоу, пишем только самое интересное ежедневно!
В своей первой энциклике Magnifica Humanitas Папа римский Лев XIV рассуждает об искусственном интеллекте, условиях труда и его этике, а также новых возможностях и вызовах в мире.
По его мнению, технологии должны освобождать людей от трудных, повторяющихся или опасных задач и обеспечивать интеллектуальную поддержку человеческой деятельности.
Но защита возможностей трудоустройства и незаменимая роль личности должны оставаться в приоритете.
«Погоня за большей прибылью не может оправдать выбор, при котором систематически жертвуют рабочими местами, потому что человеческая личность — это цель, а не средство, и экономический порядок должен оставаться подчиненным человеческому достоинству и общему благу», — отметил Папа римский Лев XIV.
Также понтифик выступил против того, чтобы ИИ служил только интересам корпораций.
Эта новость из Журнала Хантфлоу, пишем только самое интересное ежедневно!
👏10🙏7💯4
У вас 3 кандидата. Выбрать можно только одного. Сроки горят.
⏰ Время пошло ⏰
👍 Первый кандидат
🔥 Второй кандидат
❤️ Третий кандидат
Кого выберете? Голосуем👇
За первого — 👍
За второго — 🔥
За третьего — ❤️
Нажимайте, чтобы ваш выбор никогда не был таким сложным →
⏰ Время пошло ⏰
👍 Первый кандидат
Сильно опоздал на встречу
Показал мощные кейсы
Отлично сделал тестовое
Много и несмешно шутил
🔥 Второй кандидат
Пришел раньше времени
Подготовил презентацию, но без цифр
Тестовое «как у всех»
Был мэтч с командой
❤️ Третий кандидат
Пришел вовремя
Работал в топовых компаниях
Тестовое креативное, даже слишком
Очень понравился всем, кроме вас
Кого выберете? Голосуем👇
За первого — 👍
За второго — 🔥
За третьего — ❤️
Нажимайте, чтобы ваш выбор никогда не был таким сложным →
❤94🔥65👍13
HR в кресле CEO: миссия почти невыполнима?
Только 3% генеральных директоров приходят в эту роль из HR. Но это не значит, что у HRD нет шансов.
В статье разбираем 4 шага, которые помогут HR-руководителю выйти за пределы функции и начать мыслить как CEO.
🔗 Забирайте туториал по ссылке
Только 3% генеральных директоров приходят в эту роль из HR. Но это не значит, что у HRD нет шансов.
В статье разбираем 4 шага, которые помогут HR-руководителю выйти за пределы функции и начать мыслить как CEO.
🔗 Забирайте туториал по ссылке
❤8👍6🔥5
Twinings стал закрывать вакансии на 63% быстрее
Британский чайный бренд Twinings, поставщик королевского двора и создатель Earl Grey, ускорил наем после пересборки рекрутингового процесса.
После перехода к единой системе подбора Twinings сократил время закрытия вакансий на 63%, увеличил поток кандидатов в 3 раза и сэкономил почти 48 млн ₽ на агентском подборе.
В статье рассказываем, что именно они изменили в процессе и почему результат оказался таким заметным — читать всем 😍
@huntflow
Британский чайный бренд Twinings, поставщик королевского двора и создатель Earl Grey, ускорил наем после пересборки рекрутингового процесса.
После перехода к единой системе подбора Twinings сократил время закрытия вакансий на 63%, увеличил поток кандидатов в 3 раза и сэкономил почти 48 млн ₽ на агентском подборе.
В статье рассказываем, что именно они изменили в процессе и почему результат оказался таким заметным — читать всем 😍
@huntflow
❤9👍5🔥3