Профессиональное vs персональное: как правильно развивать сотрудников?

Специалистам нужна возможность развивать компетенции, необходимые не только в профессии, но и в жизни.

«Сотрудники думают о развитии навыков, которые дополнят всю их жизненную историю, а не просто позволят им стать лучше на текущей работе»,

— пишет издание HR Grapevine.

Журнал указывает: сегодня специалисты сосредоточены на мыслях о карьере в целом, они могут работать в нескольких организациях и осваивать различные компетенции.

Поэтому важно давать им возможность развивать навыки, приносящие пользу как в процессе работы, так и за ее пределами: они оценивают не только то, что могут дать компании, но и то, что компания может дать им.

Это пойдет на пользу бизнесу: мотивированные профессионалы будут готовы участвовать в программах развития и двигать культуру обучения вперед. HR Grapevine считает, что за таким подходом будущее L&D.

Выводы издания подтверждает исследование сервисов Работа.ру и Подработка. 42% опрошенных россиян учились ради подработки, 52% из них получали знания с помощью онлайн-курсов.

А вы согласны с тем, что компаниям важно давать возможность специалистам осваивать разные навыки, а не только полезные для определенной должности? Что это могут быть за навыки?

О том, как разные компании организуют обучение и развитие, можно почитать в Журнале Хантфлоу:

👉 Зачем обучать сотрудников и как это делать

👉 Обучение работников: какие методы бывают и как организовать эффективное обучение сотрудников

👉 Не только печеньки и бонусы: как мотивировать сотрудников развивать свои таланты

#новости #подборка

👻 Гостинг кандидатов: почему нанимающие менеджеры игнорируют соискателей?

Гостингом называют резкое прекращение общения в одностороннем порядке без объяснения причин. Такое поведение характерно не только для личных, но и профессиональных отношений.

Компания Resume Genius провела опрос с участием 625 профессионалов и выяснила (для открытия ссылки может понадобиться VPN), что гостингом кандидатов занимались 8 из 10 нанимающих менеджеров.

11% опрошенных сказали, что гостят кандидатов всегда
22% — часто
47% — иногда
20% — никогда

Исходя из этих цифр, можно сделать выводы о том, что большинство кандидатов сталкиваются с внезапным исчезновением нанимающего менеджера из переписки или другого общения.

Основные причины, по которым нанимающие гостят кандидатов, таковы:

• решение о подходящем кандидате еще не принято
• слишком большой поток кандидатов
• кандидат не подходит на предложенную роль или не соответствует корпоративной культуре
• у кандидата завышенные зарплатные ожидания
• компания уже закрыла позицию
• планируемая численность набора будет закрыта другими кандидатами
• компания уже не нанимает на заявленную кандидатом роль

Авторы исследования отмечают, что в небольших (до 100 сотрудников) и средних (до 1000 сотрудников) компаниях основной причиной отказа менеджера от дальнейшего общения становится долгое принятие решение о подходящем кандидате. А в крупных компаниях (от 1000 сотрудников) — несоответствие кандидата роли или культуре.

Сооснователь Resume Genius Эд Хуан считает, что на распространение гостинга среди нанимающих менеджеров влияет как ситуация на рынке, так и обилие резюме, сгенерированных искусственным интеллектом — их становится слишком много, что тормозит процесс общения.

Предотвратить гостинг кандидатов в процессе найма поможет автоматизация рекрутинга. Хантфлоу помогает рекрутерам вовлекать нанимающих менеджеров в процесс найма, общения с кандидатами и обмена обратной связью по каждому из них.

#новости

💛 Как перестать бояться и начать рассказывать о себе публично: спросите Никиту Ефремова, звездного гостя конференции Join!

Нанимать сильных IT-специалистов — сложная задача для рекрутеров. В условиях высокой конкуренции это настоящий вызов. Как рекрутеры могут на него ответить? С помощью личного бренда.

Это одна из составляющих успеха IT-рекрутера: кандидатам важно видеть в нем своего человека, который хорошо понимает не только рынок, но и их самих. Но не все рекрутеры готовы заявлять о себе: страх, неуверенность и стеснение мешают сделать шаг к публичности.

На конференции Join! мы посвятили теме личного бренда рекрутера блок программы и пригласили опытных спикеров поделиться экспертизой: Киру Кузьменко, Леонида Фейгина и других. А хедлайнером станет Никита Ефремов, актер театра и кино, обладатель премий «Золотой лист» и «Золотой орел», исполнитель главных ролей в фильмах и сериалах — «Тетрис», «Хороший человек», «Библиотекарь», «Нулевой пациент» и других.

Мы позвали именно его, чтобы поддержать рекрутеров и дать им понять: ощущение ступора могут испытывать даже звезды. Опыт и профессия помогают Никите — и он готов поделиться своим мастерством с вами.

«Никита Ефремов — популярный актер и публичная личность. Он не понаслышке знает, каково это — заявлять о себе, преодолевать синдром самозванца и правильно относиться к негативу, не принимая его близко к сердцу. Поэтому мы решили, что выступление Никиты станет отличным завершением конференции и будет полезно гостям», —

говорит София Данилова, организатор Join!

Никита выступит на Join! вечером 28 мая и расскажет о том, как перестать бояться и начать рассказывать о себе публично. А после выступления ответит на вопросы гостей — это уникальная возможность получить совет от звезды мирового уровня.

🤩 Приходите на Join!, чтобы не только научиться строить личный бренд и не бояться презентовать себя бизнесу, кандидатам и миру, но и лично увидеть талантливых и крутых специалистов и пообщаться с ними.

🔥Билеты на Join! в продаже до 27 мая — спешите!