💵 Почему высокая зарплата больше не удерживает сотрудников?

Повышение оклада уже не гарантирует лояльность команды. Сотрудники ценят не только деньги, но и условия, в которых работают: возможность развиваться, гибкость графика, культуру компании.

«Руководители часто считают, что деньги — лучший мотиватор. Но если, например, сотрудник мечтает проводить вечера с семьей, а вынужден постоянно задерживаться, никакая зарплата не удержит его на такой работе»,

— отмечает эксперт по управлению Наталия Егменова.

Для трети сотрудников развитая система нематериальной мотивации — ключевой критерий при выборе места работы. В нее входят:

🔵 Гибкий график или возможность удаленной работы
🔵 Программы обучения и карьерного роста
🔵 Дополнительные выходные и дни для отдыха
🔵 Благоприятная атмосфера в коллективе и признание достижений
🔵 Расширенный ДМС, спортивные абонементы, корпоративные скидки

Но как понять, что действительно важно вашей команде? И как сделать так, чтобы нематериальная мотивация работала, а не была формальностью? Читайте в статье ⬇️

🐬 Читать статью

💼 Отказ от удаленки: почему это может стоить компаниям талантливых сотрудниц

Все больше крупных компаний призывают сотрудников вернуться в офис, уверяя, что это повысит продуктивность и укрепит корпоративную культуру. Однако такой подход может обернуться потерей ценных специалисток — ведь гибкий формат работы для многих женщин не привилегия, а необходимость.

Именно благодаря удаленке сотрудницы могут совмещать карьеру с семьей, сохранять профессиональную вовлеченность и продолжать расти в своей сфере.

🔹 25% женщин называют удаленку ключевым фактором при смене работы.
🔹 Женщины на 34% чаще, чем мужчины, выбирают дистанционный формат.
🔹 76% сотрудниц отмечают, что их продуктивность выросла после перехода на удаленку.

📉 Отказ от гибкости может привести к потере ценных специалистов, усилению гендерного неравенства и снижению вовлеченности сотрудниц в рабочие процессы.

В новой статье Журнала Хантфлоу рассказали подробнее, какие риски несет отказ от удаленки и что компании могут сделать, чтобы не потерять сильных специалистов.

Комментарии для материала дала ex-CMO Фитмост, кофаундер школы музыки «Марс» и автор телеграм-канала «Начальник тоже человек» Наташа Дудина, а также издатель медиа «Бизнес-секреты‎»‎ Т-Банка и предприниматель Анастасия Волошенко. Девушки работают удаленно и совмещают карьеру с воспитанием детей

🐬 Читать статью

⏰ Уже через час вы узнаете, как стать тем HR-лидером, которого ищет каждый бизнес

Хотите перестать быть для бизнеса просто исполнителем и стать стратегическим партнером, чье мнение ценят? HR-директора ведущих компаний поделятся своим опытом на бесплатной конференции.

Формат: онлайн
Когда: 11 марта, вторник
Во сколько: 11:00 МСК
Продолжительность: 3,5 часа с перерывом в 25 минут

🐬 Зарегистрироваться бесплатно на онлайн-формат

Вы узнаете:

✔️ Как говорить с бизнесом на языке цифр и влиять на важные решения
✔️ Как подтверждать ценность HR через измеримые результаты
✔️ Какие компетенции развивать, чтобы вырасти до бизнес-партнера

В программе — реальные кейсы от HR-лидеров «Вкусно — и точка», ПЕРИ, Девелоника, ПрезиДЕНТ и других компаний.

После конференции каждому зарегистрировавшемуся вышлем полезные материалы на почту.

Зарегистрируйтесь по ссылке ❤️‍🔥

🫂 Как справиться с чувствами, если нужно сообщить сотруднику неприятную новость: рекомендации психолога

Часто эйчары вынуждены брать на себя сложную роль и сообщать сотрудникам плохие новости, например о сокращении или вынужденном изменении оклада.

По словам гештальт-терапевта, эксперта сервиса корпоративной психотерапии zigmund.online Виктора Добромильского, вероятность столкновения со сложными чувствами и их интенсивность зависят от роли эйчара, стажа в профессии и уровня контакта с сотрудниками.

Эксперт обращает внимание, что переживать в такой ситуации нормально. Поддержать себя и снизить интенсивность чувств помогут следующие способы:

🫂 Использовать практику наблюдателя. Представьте, что ситуацию, в которой оказались вы, вам описывает ваш друг. Что бы он сказал вам? Как бы вы поддержали его?

🫂 Проговорить свои эмоции коллегам или друзьям. Это поможет снизить эмоциональную нагрузку

🫂 Помнить, что вы проводник информации. Переключите фокус с чувств на то, что вам подконтрольно, — например, подумайте, как вы можете помочь человеку пройти сложный этап с наименьшими потерями

Больше способов подготовиться к тяжелому разговору с сотрудником — в свежем материале рубрики «‎Эксперт на связи» в Журнале Хантфлоу‎.

🐬 Читать продолжение

📨 Тематические рассылки для эйчаров и рекрутеров

Спасибо всем, кто поучаствовал в опросе! Если вы еще не ответили на 5 вопросов выше — самое время это сделать и забрать полезные материалы. Так вы поможете нам публиковать действительно полезный контент для вас.

Как и обещали, делимся бонусом за прохождение опроса: собрали подборку полезных рассылок, которые помогут вам автоматизировать рекрутмент и другие HR-процессы.

✉️ Серия писем про HR-аналитику
✉️ Серия писем про сорсинг
✉️ Серия писем про работу с заказчиками
✉️ Серия писем про создание HR-бренда

••••••••••••••••••••••••••

А если хотите избавиться от хаоса в подборе и автоматизировать рекрутинг, запишитесь на онлайн-консультацию с экспертом Хантфлоу. Вы узнаете, как сделать наем предсказуемым и управляемым.

🐬 Оставить заявку

🤕 От «‎похмелья»‎ после совещания страдают более 90% сотрудников

Авторы статьи Harvard Business Review утверждают, что после неудачной рабочей встречи 90% сотрудников сталкиваются со снижением концентрации, мотивации или производительности.

«„Похмелье“ после совещания — это образный пример ощущений, с которыми сталкивается специалист после непродуктивной встречи. Тяжелые чувства не остаются за дверями переговорки. Они сопровождают сотрудника в течение нескольких часов и негативно влияют на производительность»‎,

— объясняет профессор Университета Северной Каролины в Шарлотте Стивен Рогельберг.

Ключевые факторы непродуктивных совещаний:

•‎ Неактуальность обсуждаемых тем
•‎ Отсутствие четкой повестки или целей встречи
•‎ Неграмотное управление временем на совещании
•‎ Отсутствие результатов встречи или последующих действий

Чтобы справиться с «‎похмельем»‎ после совещания, Рогельберг рекомендует поделиться чувствами с близким коллегой и попросить его совета — что бы он предпринял, чтобы следующие встречи были продуктивнее.

Еще один способ избавиться от «‎похмелья»‎ после совещаний — постараться сократить количество бесполезных встреч.

➡️ Узнайте, как сократить количество встреч в своем календаре

➡️ Получите полезные шаблоны для вежливого отказа от совещания

❓ Главный вопрос, который волнует всех рекрутеров — как удешевить стоимость найма, не жертвуя качеством

Подбор специалистов становится все дороже: растут цены на размещение вакансий, ужесточается конкуренция за кандидатов. Но увеличение бюджета на наем не всегда помогает — вакансии могут оставаться открытыми месяцами, а новые сотрудники быстро увольняются.

💡 HRD OTUS Екатерина Соловьева нашла способ оптимизировать подбор без лишних затрат и поделилась им с редакцией Журнала Хантфлоу.

«Когда мы заметили, что затраты растут, а сложные вакансии остаются незакрытыми, мы поняли: дело не в бюджете, а в подходе. Важно не просто искать больше кандидатов, а анализировать эффективность каналов и менять стратегию», — рассказывает Екатерина.

В эксклюзивной колонке для Журнала Хантфлоу Екатерина объясняет:

🔵Как шаг за шагом оптимизировать затраты на подбор
🔵Какие метрики помогут оценить реальную эффективность каналов
🔵Как правильно считать стоимость привлечения кандидатов

🐬 Узнать, как сократить затраты на подбор