💫 От первых вакансий к тысячам наймов: 10 лет с теми, кто создает сильные команды

Первая вакансия, первое интервью, страх что-то упустить. Радость от первого принятого оффера. Когда начинаешь, особенно важно чувствовать, что ты не один, что можно опереться на надежного помощника, с которым работа проще и в удовольствие.

«Когда я захожу в Хантфлоу, он напоминает мне о себе — начинающей карьеру маленькой Вале Орловой»,

— делится Валентина Орлова, HR BP Cloud. ru.

За 10 лет с Хантфлоу выросли тысячи рекрутеров. Те, кто когда-то добавлял в систему своих первых кандидатов, сегодня становятся руководителями, создают команды мечты, запускают амбициозные проекты. И на всем этом пути Хантфлоу рядом. Освобождал время, помогал сосредоточиться на главном — на людях.

Мы гордимся, что уже 10 лет сопровождаем рекрутеров на их профессиональном пути и помогаем находить тех самых. Это наш общий успех и грандиозный праздник. Поэтому предлагаем отметить день рождения Хантфлоу вместе и по-особенному!

В честь дня рождения Хантфлоу мы готовим закрытую вечеринку в Театре на Малой Бронной. 20 июня гостей ждут:

★ Живая музыка оркестра в мерцании тысячи свечей
★ Изысканный фуршет с авторскими коктейлями
★ Особенные подарки для каждого
★ Общение с близкими по духу людьми

У каждого клиента Хантфлоу есть шанс стать частью грандиозной закрытой вечеринки. Переходите по ссылке!

📹 А также посмотрите душевное видеопоздравление Хантфлоу с 10-летием от HR BP Cloud. ru Валентины Орловой

«Заплатим, лишь бы уволились» — как Microsoft расстается с неэффективными сотрудниками

Microsoft внедрил новый подход к работе с сотрудниками с недостаточной эффективностью. Компания предлагает специалистам два варианта:

📈 Пройти программу повышения эффективности — PIP
💸 Согласиться на компенсацию, равную оплате 16 недель труда, и уйти из компании по соглашению сторон

На принятие решения сотруднику дают пять рабочих дней. Если он выбирает участие в PIP, компенсацию больше не предлагают.

Программа PIP в Microsoft включает коучинг, постановку целей и поддержку со стороны команды. Схожий процесс существовал и в Amazon — программа Pivot. Формально она также направлена на развитие, но, по отзывам сотрудников, чаще использовалась как инструмент для планового сокращения штата.

Такие изменения отражают тенденции в технологической отрасли: компании ужесточают требования к производительности, стремятся к большей эффективности и снижают уровень терпимости к просадкам в работе.

А как вы относитесь к таким мерам повышения производительности?

👍— только так можно сократить бюджеты и выйти на продуктивность
🤔 — сомнительная инициатива