Повышать зарплату всем сотрудникам на 1% — это забота о людях или имитация?
Наверняка вы сталкивались со стратегией минимальных, но одинаковых прибавок к зарплате — когда повышают оклады на 1-2%, но сразу всем сотрудникам. Такую модель рассматривают около 44% работодателей. Одни считают это разумным компромиссом в нестабильной экономике. Другие — демотивирующей уравниловкой. Разбираем аргументы обеих сторон.
Почему повышение на 1% — это норм
✅ Компания идет на компромисс в сложные времена. В 2026 году есть компании, где зарплаты не индексируют вовсе. На этом фоне 1% может восприниматься как знак внимания и попытка хотя бы частично компенсировать рост цен.
✅ Руководители хотят справедливости. Одинаковая прибавка снижает риск конфликтов: сотрудников не делят на «любимчиков» и «обделенных».
Почему повышение на 1% — это стрем
❌ Реальный труд обесценивается. Если инфляция выше 1%, сотрудники теряют покупательную способность. Номинально зарплата растет, но реальный доход падает.
❌ Такие меры демотивируют лучших. Главная претензия к «арахисовой» модели — она не учитывает вклад людей. Когда сотрудник перевыполняет план, берет на себя больше ответственности и показывает результат, а получает ту же прибавку, что и менее эффективный коллега, мотивация постепенно снижается.
Нам очень интересно, что об этом думаете вы — HR-профессионалы:
👍 — вы за одинаковое повышение
👎 — вы против
@huntflow
Наверняка вы сталкивались со стратегией минимальных, но одинаковых прибавок к зарплате — когда повышают оклады на 1-2%, но сразу всем сотрудникам. Такую модель рассматривают около 44% работодателей. Одни считают это разумным компромиссом в нестабильной экономике. Другие — демотивирующей уравниловкой. Разбираем аргументы обеих сторон.
Почему повышение на 1% — это норм
✅ Компания идет на компромисс в сложные времена. В 2026 году есть компании, где зарплаты не индексируют вовсе. На этом фоне 1% может восприниматься как знак внимания и попытка хотя бы частично компенсировать рост цен.
✅ Руководители хотят справедливости. Одинаковая прибавка снижает риск конфликтов: сотрудников не делят на «любимчиков» и «обделенных».
Почему повышение на 1% — это стрем
❌ Реальный труд обесценивается. Если инфляция выше 1%, сотрудники теряют покупательную способность. Номинально зарплата растет, но реальный доход падает.
❌ Такие меры демотивируют лучших. Главная претензия к «арахисовой» модели — она не учитывает вклад людей. Когда сотрудник перевыполняет план, берет на себя больше ответственности и показывает результат, а получает ту же прибавку, что и менее эффективный коллега, мотивация постепенно снижается.
Нам очень интересно, что об этом думаете вы — HR-профессионалы:
👍 — вы за одинаковое повышение
👎 — вы против
@huntflow
👎71👀10👍9❤5
Приглашаем вас на бесплатную конференцию Хантфлоу в отель Hyatt Regency в Ростове-на-Дону 💛
Мы едем в Ростов, чтобы обсудить, как мотивировать рекрутеров, строить HR-процессы с ограниченными ресурсами и не терять стойкость в 2️⃣0️⃣2️⃣6️⃣ году.
📍 Ростов-на-Дону или онлайн
🗓 19 марта, четверг, 11:00
✅ Участие бесплатное
👉 Бесплатная регистрация и все подробности по ссылке
@huntflow
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤7👍3
🍩 Кандидат очень хотел выделиться — и принес резюме в коробке из-под пончиков. Доказательство на втором фото!
В условиях многотысячных сокращений и оптимизаций бюджетов в ход идут креативные способы составления и доставки резюме.
И это работает! Лукас доставил 40 коробок и получил 15 приглашений на интервью.
А для вас креатив в резюме решает? Ставьте 🔥, если да
И читайте все самое интересное из HR-сферы ежедневно в нашем канале 🤫
*Организация Meta (владелец соцсети Instagram) признана экстремистской и запрещена на территории РФ
@huntflow
Большинство резюме оказываются в мусорке. Мое же — в вашем желудке, — написал 25-летний Лукас в резюме.
В условиях многотысячных сокращений и оптимизаций бюджетов в ход идут креативные способы составления и доставки резюме.
И это работает! Лукас доставил 40 коробок и получил 15 приглашений на интервью.
А для вас креатив в резюме решает? Ставьте 🔥, если да
И читайте все самое интересное из HR-сферы ежедневно в нашем канале 🤫
*Организация Meta (владелец соцсети Instagram) признана экстремистской и запрещена на территории РФ
@huntflow
🔥21😁14❤5
Нанять СТО — та еще головная боль, но мы упростили задачу для вас!
1️⃣ Во-первых, разработали лучшую систему автоматизации рекрутмента* ☺️
Хантфлоу объединяет резюме, историю коммуникаций и отклики в одном пространстве. Что идеально для Executive Search, где над одной вакансией могут одновременно работать ресерчеры, консультанты и аналитики рынка.
2️⃣ Во-вторых, мы опубликовали 33 вопроса, которые помогут вам провести собеседование с техдиром и увидеть, как он думает, принимает решения и работает с людьми.
Ответы на эти вопросы дадут вам понять, способен ли кандидат реально двигать бизнес вперед, а не просто «поддерживать продукт в рабочем состоянии».
Забирайте 33 вопроса по ссылке 👈
*Хантфлоу — самая узнаваемая и востребованная система автоматизации рекрутмента по данным всероссийского ежегодного рейтинга TheHRD, опубликованного 30 сентября 2025 года
@huntflow
Хантфлоу объединяет резюме, историю коммуникаций и отклики в одном пространстве. Что идеально для Executive Search, где над одной вакансией могут одновременно работать ресерчеры, консультанты и аналитики рынка.
Ответы на эти вопросы дадут вам понять, способен ли кандидат реально двигать бизнес вперед, а не просто «поддерживать продукт в рабочем состоянии».
Забирайте 33 вопроса по ссылке 👈
*Хантфлоу — самая узнаваемая и востребованная система автоматизации рекрутмента по данным всероссийского ежегодного рейтинга TheHRD, опубликованного 30 сентября 2025 года
@huntflow
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3👀1
Уживается ли СДВГ и продуктивность на работе?
Мы поговорили с бизнес-тренером и психологом, а также с сотрудницей, у которой диагностирован СДВГ. Читайте ниже👇
Как СДВГ проявляется у сотрудников
По словам бизнес-тренера и психолога Zigmund Виктора Добромильского, СДВГ у взрослых сотрудников чаще всего связано с тем, как человек управляет своим фокусом, энергией и импульсами.
Это подтверждает опыт сотрудницы с СДВГ, которым она поделилась с редакцией Журнала Хантфлоу на условиях анонимности. Она выделяет несколько особенностей, которые регулярно проявляются в работе.
Как понять, что у сотрудника признаки СДВГ, а не лень или недостаток навыков
Граница проходит там, где человек осознает свои особенности и прикладывает усилия, чтобы с ними справляться — ищет способы компенсации, принимает помощь и работает над процессом. Если управление будет немного адаптировано под такого сотрудника, это поможет ему выполнять задачи и соблюдать рабочие стандарты.
Если особенности психики используют как объяснение, почему можно не выполнять работу, не исправлять ошибки и не искать решений — «у меня СДВГ, поэтому с меня нечего спрашивать», — это избегание ответственности, — говорит Виктор Добромильский.
Инструменты, которые помогают работать специалисту с СДВГ
Поддержать сотрудников с СДВГ — не значит снизить требования. По словам психолога, разумная адаптация коллег с СДВГ — это лишь более понятная организация работы:
⚡️Четкие ТЗ
⚡️Прозрачные дедлайны
⚡️Разбивка больших задач на короткие этапы
⚡️Регулярная синхронизация с руководителем
⚡️Таск-трекеры
⚡️Разделение ролей в команде
Еще больше пользы для вас и ваших команд — ежедневно в нашем тг-канале🩷
@huntflow
Мы поговорили с бизнес-тренером и психологом, а также с сотрудницей, у которой диагностирован СДВГ. Читайте ниже👇
Как СДВГ проявляется у сотрудников
По словам бизнес-тренера и психолога Zigmund Виктора Добромильского, СДВГ у взрослых сотрудников чаще всего связано с тем, как человек управляет своим фокусом, энергией и импульсами.
У одних это проявляется как частые отвлечения и потеря интереса к монотонным задачам, у других — как высокая скорость работы и импульсивные решения, которые потом приходится пересматривать.
Это подтверждает опыт сотрудницы с СДВГ, которым она поделилась с редакцией Журнала Хантфлоу на условиях анонимности. Она выделяет несколько особенностей, которые регулярно проявляются в работе.
Трудно начать работу
Мы не получаем выброс дофамина — той самой «награды» за действия. Поэтому начать задачу бывает невероятно сложно: мозг не чувствует, что усилие быстро окупится. Вся работа человека с СДВГ — это буквально постоянная компенсация собственной невнимательности и неспособности начать.
Тяжело анализировать большой объем информации
Я могу возвращаться к одной и той же задаче снова и снова, потому что боюсь что-то пропустить. Это очень выматывает.
Задачи иногда вылетают из головы
Я могу помнить какие-то случайные факты, но забыть конкретную рабочую задачу. Поэтому постоянно все записываю. Но иногда могу забыть даже посмотреть в свои записи.
Решения часто принимаются импульсивно
Иногда решения принимаются на эмоциях. Можно отправить документ, не перепроверив, а потом обнаружить, что все сделано неправильно и нужно срочно переделывать
Как понять, что у сотрудника признаки СДВГ, а не лень или недостаток навыков
Граница проходит там, где человек осознает свои особенности и прикладывает усилия, чтобы с ними справляться — ищет способы компенсации, принимает помощь и работает над процессом. Если управление будет немного адаптировано под такого сотрудника, это поможет ему выполнять задачи и соблюдать рабочие стандарты.
Если особенности психики используют как объяснение, почему можно не выполнять работу, не исправлять ошибки и не искать решений — «у меня СДВГ, поэтому с меня нечего спрашивать», — это избегание ответственности, — говорит Виктор Добромильский.
Инструменты, которые помогают работать специалисту с СДВГ
Поддержать сотрудников с СДВГ — не значит снизить требования. По словам психолога, разумная адаптация коллег с СДВГ — это лишь более понятная организация работы:
⚡️Четкие ТЗ
⚡️Прозрачные дедлайны
⚡️Разбивка больших задач на короткие этапы
⚡️Регулярная синхронизация с руководителем
⚡️Таск-трекеры
⚡️Разделение ролей в команде
Еще больше пользы для вас и ваших команд — ежедневно в нашем тг-канале🩷
@huntflow
❤17🔥6👍5👎1🥴1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
С этого момента все ваши вакансии закрываются точно в срок, каждый новый подбор дается вам легче, а нужные кандидаты приходят вовремя 😵💫
Отправьте всем, кому желаете того же 😍
@huntflow
Отправьте всем, кому желаете того же 😍
@huntflow
❤20😁12👀4
Что почитать сегодня вечером рекрутерам и эйчарам? Собрали самые свежие статьи из Журнала Хантфлоу👇
Минтруд разработал новый индикатор риска подмены трудовых отношений
От магла к волшебнику: 4 истории о том, как Волшебная кнопка Хантфлоу покоряет рекрутеров
Забудьте о презентациях PowerPoint на встречах с руководителями и замените их этим
Как организовать летний корпоратив, который будут вспоминать целый год: советы, кейсы, пример программы
Один кандидат — два резюме? Вот как рекрутеру устранять засоры базы кандидатов из-за дублей
Цифра дня: 78% топов считают, что анонимные сообщения помогают выявлять нарушения в компании
Мы публикуем материалы каждый день без выходных. Чтобы у вас у первых была вся важная информация и новые идеи по процессу найма❤️
@huntflow
Минтруд разработал новый индикатор риска подмены трудовых отношений
От магла к волшебнику: 4 истории о том, как Волшебная кнопка Хантфлоу покоряет рекрутеров
Забудьте о презентациях PowerPoint на встречах с руководителями и замените их этим
Как организовать летний корпоратив, который будут вспоминать целый год: советы, кейсы, пример программы
Один кандидат — два резюме? Вот как рекрутеру устранять засоры базы кандидатов из-за дублей
Цифра дня: 78% топов считают, что анонимные сообщения помогают выявлять нарушения в компании
Мы публикуем материалы каждый день без выходных. Чтобы у вас у первых была вся важная информация и новые идеи по процессу найма
@huntflow
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥8👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
У кого было на этой неделе — ставьте ❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️
🤫 А если вы пока не закрыли ту саму вакансию, этот пост вам поможет!
@huntflow
🤫 А если вы пока не закрыли ту саму вакансию, этот пост вам поможет!
@huntflow
❤27😁14👍3👎3🥴3
«Я здесь никто»: как HR отличить рабочую критику от обесценивания? И что делать, если бизнес не ценит вашу работу?
Раздраженный тон нанимающих менеджеров, угрюмые взгляды на встречах с руководителями, ощущение, что вы не приносите результат бизнесу. Откликается? Если да, то этот пост поможет вам сохранять профессиональную устойчивость.
Как понять, что от бизнеса исходит не критика, а обесценивание
Рабочая критика — нормальная часть взаимодействия в компании. Она касается конкретных задач и помогает улучшить результат.
Обесценивание действует иначе: оно постепенно начинает влиять на самоощущение специалиста.
Признаки обесценивающей коммуникации
1️⃣ Меняется внутренний диалог. Если раньше, сталкиваясь с негативом, вы задавались вопросом: «Что здесь произошло?», — а теперь чаще думаете: «Что со мной не так?», значит граница между внешней оценкой и самооценкой начинает размываться.
2️⃣ Появляется усталость, которая не проходит после отдыха. Такое состояние часто связано не столько с объемом работы, сколько с постоянным ощущением, что свою профессиональную ценность нужно снова и снова доказывать.
3️⃣ Тело реагирует на стресс. Бессонница, головные боли, повышенная раздражительность могут быть сигналами хронического напряжения.
4️⃣ Возникает избегание рабочих задач. Иногда давление проявляется через прокрастинацию: специалист начинает откладывать звонки кандидатам, медлить с ответами или избегать сложных разговоров.
Если вы замечаете у себя несколько таких признаков, стоит обратить внимание на рабочую среду и способы поддержки себя.
Что делать, если HR в компании воспринимают как лишнюю функцию и обесценивают
Если обесценивание носит системный характер и почти не зависит от результатов работы, стоит честно ответить себе на вопрос: подходит ли вам эта компания.
Однако смена работы — не единственный возможный шаг. Сперва можно попробовать изменить формат коммуникации.
😊 Говорить на языке бизнеса. Руководителям легче воспринимать HR-инициативы, когда они связаны с понятными показателями: сроками закрытия вакансий, текучестью, стоимостью найма, продуктивностью команд.
😊 Показывать связь между HR-задачами и результатами компании. Когда HR-проекты демонстрируют влияние на эффективность бизнеса, отношение к функции постепенно меняется.
😊 Попробуйте опираться на профессиональное сообщество. Менторство, участие в профессиональных группах и мероприятиях помогают получить поддержку и увидеть ситуацию со стороны — особенно если внутри компании такой поддержки мало.
Если вам нужна дополнительная поддержка и среда для профессионального развития, читайте наши материалы. Мы делимся кейсами, советами и идеями, которые помогают эйчарам и рекрутерам расти в профессии и находить единомышленников❤️
😍 @huntflow
Раздраженный тон нанимающих менеджеров, угрюмые взгляды на встречах с руководителями, ощущение, что вы не приносите результат бизнесу. Откликается? Если да, то этот пост поможет вам сохранять профессиональную устойчивость.
Как понять, что от бизнеса исходит не критика, а обесценивание
Рабочая критика — нормальная часть взаимодействия в компании. Она касается конкретных задач и помогает улучшить результат.
Обесценивание действует иначе: оно постепенно начинает влиять на самоощущение специалиста.
Признаки обесценивающей коммуникации
1️⃣ Меняется внутренний диалог. Если раньше, сталкиваясь с негативом, вы задавались вопросом: «Что здесь произошло?», — а теперь чаще думаете: «Что со мной не так?», значит граница между внешней оценкой и самооценкой начинает размываться.
2️⃣ Появляется усталость, которая не проходит после отдыха. Такое состояние часто связано не столько с объемом работы, сколько с постоянным ощущением, что свою профессиональную ценность нужно снова и снова доказывать.
3️⃣ Тело реагирует на стресс. Бессонница, головные боли, повышенная раздражительность могут быть сигналами хронического напряжения.
4️⃣ Возникает избегание рабочих задач. Иногда давление проявляется через прокрастинацию: специалист начинает откладывать звонки кандидатам, медлить с ответами или избегать сложных разговоров.
Если вы замечаете у себя несколько таких признаков, стоит обратить внимание на рабочую среду и способы поддержки себя.
Что делать, если HR в компании воспринимают как лишнюю функцию и обесценивают
Если обесценивание носит системный характер и почти не зависит от результатов работы, стоит честно ответить себе на вопрос: подходит ли вам эта компания.
Однако смена работы — не единственный возможный шаг. Сперва можно попробовать изменить формат коммуникации.
😊 Говорить на языке бизнеса. Руководителям легче воспринимать HR-инициативы, когда они связаны с понятными показателями: сроками закрытия вакансий, текучестью, стоимостью найма, продуктивностью команд.
😊 Показывать связь между HR-задачами и результатами компании. Когда HR-проекты демонстрируют влияние на эффективность бизнеса, отношение к функции постепенно меняется.
😊 Попробуйте опираться на профессиональное сообщество. Менторство, участие в профессиональных группах и мероприятиях помогают получить поддержку и увидеть ситуацию со стороны — особенно если внутри компании такой поддержки мало.
Если вам нужна дополнительная поддержка и среда для профессионального развития, читайте наши материалы. Мы делимся кейсами, советами и идеями, которые помогают эйчарам и рекрутерам расти в профессии и находить единомышленников
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12💯10❤🔥5👍2