Уволиться по-хорошему
Программа добровольного увольнения звучит как корпоративный оксюморон. Но при грамотном оформлении она помогает компании сократить штат без затяжных конфликтов, а сотруднику — уйти с компенсацией, рекомендациями и временем на следующий шаг.
В новой статье Журнала Хантфлоу разобрали:
— как предложить увольнение без давления
— какие документы защитят компанию
— как определить размер компенсации
— почему увольнение «день в день» может закончиться судом
— какие ошибки превращают добровольное решение в вынужденное
Эти правила лучше знать заранее, уж поверьте💯
@huntflow — всегда на стороне рекрутеров и эйчаров
Программа добровольного увольнения звучит как корпоративный оксюморон. Но при грамотном оформлении она помогает компании сократить штат без затяжных конфликтов, а сотруднику — уйти с компенсацией, рекомендациями и временем на следующий шаг.
В новой статье Журнала Хантфлоу разобрали:
— как предложить увольнение без давления
— какие документы защитят компанию
— как определить размер компенсации
— почему увольнение «день в день» может закончиться судом
— какие ошибки превращают добровольное решение в вынужденное
Эти правила лучше знать заранее, уж поверьте
@huntflow — всегда на стороне рекрутеров и эйчаров
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4💘3😁2💯2
Если кандидата выбирают по принципу «екнуло — не екнуло», подбор превращается в кастинг по личной симпатии
«Вроде наш», «не хватило огня», «что-то смущает» звучат как обратная связь. Но принять по ним решение можно разве что интуитивно — и с соответствующей точностью.
В карточках показываем, как оценивать кандидатов, чтобы принимать сильные решения.
C Хантфлоу оценка кандидатов перестает быть спором о впечатлениях: единые формы фидбэка, критерии, шкалы и вся история решения собраны в одном месте. Меньше «кажется», больше оснований для сильного найма.
Но что уж тут говорить — лучше посмотрите сами. На персональном демо эксперт покажет Хантфлоу на задачах вашей команды 🩷
«Вроде наш», «не хватило огня», «что-то смущает» звучат как обратная связь. Но принять по ним решение можно разве что интуитивно — и с соответствующей точностью.
В карточках показываем, как оценивать кандидатов, чтобы принимать сильные решения.
Но что уж тут говорить — лучше посмотрите сами. На
💘7❤4💯3👍1
Пусть сегодня вечером никто не напишет «есть минутка?», не перенесет завтрашнее интервью и не пришлет новый портрет кандидата вместо старого.
🙏 — чтобы рабочий день закончился
🙏 — чтобы рабочий день закончился
🙏23❤10💅5
«Норм». «Вроде ок». «Есть сомнения».
Это три всадника рекрутерского апокалипсиса: формально фидбэк есть, а что делать с кандидатом дальше — по-прежнему непонятно 🙃
Тупик часто начинается с вопроса «Как вам кандидат?». Общий вопрос запускает поток общих впечатлений, из которых невозможно собрать решение.
Главный инсайт: хотите конкретный фидбэк — не просите мнение, задайте рамку оценки. Что проверить, по какой шкале и какие навыки критичны для вакансии.
В статье Журнала Хантфлоу разобрали, как превратить «вроде неплохой» в аргументированное решение и перестать расшифровывать чувства нанимающего.
И главное — показываем один инструмент, который превращает размытые впечатления в фидбэк. Ответ — по ссылке 👈
Это три всадника рекрутерского апокалипсиса: формально фидбэк есть, а что делать с кандидатом дальше — по-прежнему непонятно 🙃
Тупик часто начинается с вопроса «Как вам кандидат?». Общий вопрос запускает поток общих впечатлений, из которых невозможно собрать решение.
Главный инсайт: хотите конкретный фидбэк — не просите мнение, задайте рамку оценки. Что проверить, по какой шкале и какие навыки критичны для вакансии.
В статье Журнала Хантфлоу разобрали, как превратить «вроде неплохой» в аргументированное решение и перестать расшифровывать чувства нанимающего.
И главное — показываем один инструмент, который превращает размытые впечатления в фидбэк. Ответ — по ссылке 👈
❤7⚡2💯2
Главный HR-навык 2026 года — перестать делать «как принято»
На HR-круизе Хантфлоу выступили шесть крутых экспертов из HR-сферы. Они честно рассказали, какие привычные подходы больше не работают 🤔
Вы удивитесь, но:
⚡️ формально правильный договор может не защитить компанию
⚡️ карьерные зигзаги могут стать преимуществом
⚡️ широкий ДМС может проиграть точечной защите от дорогих рисков
⚡️ а модный ИИ-инструмент может просто сжечь бюджет, если его внедряли без конкретной задачи
Эти и другие Н Е У Д О Б Н Ы Е выводы о найме, льготах и управлении командами в 2026 году — собрали в одной статье Журнала Хантфлоу.
Ну а вы в следующий раз не пропускайте наши бесплатные конференции!
@huntflow
На HR-круизе Хантфлоу выступили шесть крутых экспертов из HR-сферы. Они честно рассказали, какие привычные подходы больше не работают 🤔
Вы удивитесь, но:
Эти и другие Н Е У Д О Б Н Ы Е выводы о найме, льготах и управлении командами в 2026 году — собрали в одной статье Журнала Хантфлоу.
@huntflow
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10💅4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда бизнес предлагает оставить Excel еще на год, а HRD уже приготовил 67 слайдов про систему автоматизации найма
@huntflow
@huntflow
😁26💯7❤5
Если десятый кандидат подряд «не тот», возможно, заказчик ищет человека, которого пока придумал лишь в🚰 общих чертах🚰
Требования согласованы, но после каждого интервью появляются новые: этому не хватает масштаба, тому — огня, третьему — чего-то труднообъяснимого. Рекрутер работает, а профиль вакансии дописывается по ходу кастинга.
Мы в редакции Журнала Хантфлоу пошли с этой проблемой к Татьяне Богословской, руководителю сектора подбора персонала Fix Price.
Спросили:
❓ как помочь заказчику понять, кого он действительно ищет
❓ в какой момент пора остановить подбор, пока идеальный кандидат окончательно не стал мифологическим существом
Читайте по ссылке 👈
@huntflow — ваш главный помощник по найму
Требования согласованы, но после каждого интервью появляются новые: этому не хватает масштаба, тому — огня, третьему — чего-то труднообъяснимого. Рекрутер работает, а профиль вакансии дописывается по ходу кастинга.
Мы в редакции Журнала Хантфлоу пошли с этой проблемой к Татьяне Богословской, руководителю сектора подбора персонала Fix Price.
Спросили:
Читайте по ссылке 👈
@huntflow — ваш главный помощник по найму
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3🔥3😁1
🪞 Как HR показать бизнесу то, что руководители предпочитают не замечать
Редакция Журнала Хантфлоу прочитала колонку основателя консалтинговой компании HEX Тома Эмери о том, чему его научили 20 лет работы в HR. Главная мысль звучит непривычно: задача HR — держать перед компанией зеркало, даже когда смотреть в него неприятно.
Подробнее — ниже 👇
🧰 Когда правильные инструменты решают не ту проблему
Эмери разрабатывал кадровые стратегии, модели талантов, матрицы преемственности и EVP. Все выглядело профессионально и логично.
Но внутри топ-команд он увидел: многие проблемы возникают не из-за слабых HR-процессов.
Сильные руководители принимают слабые решения, потому что никто не говорит вслух, что думает. Молчание считают согласием, групповое мышление — общей позицией, а дружное совещание продолжается менее дружными разговорами за спиной.
🤐 Что прячется за опросами и новыми ценностями
В ответ компании запускают опросы вовлеченности, обновляют модели обратной связи и переписывают корпоративные ценности.
Но причина остается на месте: люди избегают сложных разговоров, боятся признавать плохие результаты и не спорят с руководителем, чтобы не задеть его эго.
Психологическая безопасность нужна бизнесу, чтобы сотрудники могли вовремя сказать о проблеме, задать неудобный вопрос и не соглашаться из вежливости.
🪞 Что значит держать перед компанией зеркало
HR не может единолично построить доверие — оно формируется в ежедневных разговорах.
Зато HR может показать разрыв между культурой из презентации и реальным поведением руководителей.
Иногда полезнее не запускать очередной процесс, а первым назвать то, что остальные старательно обходят. И помочь компании увидеть себя без корпоративного фильтра.
❤️ — согласны
⚡️ — спорно
@huntflow
Редакция Журнала Хантфлоу прочитала колонку основателя консалтинговой компании HEX Тома Эмери о том, чему его научили 20 лет работы в HR. Главная мысль звучит непривычно: задача HR — держать перед компанией зеркало, даже когда смотреть в него неприятно.
Подробнее — ниже 👇
🧰 Когда правильные инструменты решают не ту проблему
Эмери разрабатывал кадровые стратегии, модели талантов, матрицы преемственности и EVP. Все выглядело профессионально и логично.
Но внутри топ-команд он увидел: многие проблемы возникают не из-за слабых HR-процессов.
Сильные руководители принимают слабые решения, потому что никто не говорит вслух, что думает. Молчание считают согласием, групповое мышление — общей позицией, а дружное совещание продолжается менее дружными разговорами за спиной.
🤐 Что прячется за опросами и новыми ценностями
В ответ компании запускают опросы вовлеченности, обновляют модели обратной связи и переписывают корпоративные ценности.
Но причина остается на месте: люди избегают сложных разговоров, боятся признавать плохие результаты и не спорят с руководителем, чтобы не задеть его эго.
Психологическая безопасность нужна бизнесу, чтобы сотрудники могли вовремя сказать о проблеме, задать неудобный вопрос и не соглашаться из вежливости.
🪞 Что значит держать перед компанией зеркало
HR не может единолично построить доверие — оно формируется в ежедневных разговорах.
Зато HR может показать разрыв между культурой из презентации и реальным поведением руководителей.
Иногда полезнее не запускать очередной процесс, а первым назвать то, что остальные старательно обходят. И помочь компании увидеть себя без корпоративного фильтра.
❤️ — согласны
⚡️ — спорно
@huntflow
❤19🔥3⚡2
Какой навык пора убрать из каждой вакансии?
Anonymous Quiz
25%
Многозадачность
45%
Стрессоустойчивость
19%
Коммуникабельность
10%
Лидерские качества
😁8❤3💅2⚡1💯1
Если на 16:00 в календаре стоят одновременно:
🗓 родительское собрание
🗓 кардиолог для мамы
🗓 квартальный отчет
Перед вами сотрудник из «поколения сэндвич» — человек, который одновременно заботится о детях и пожилых родителях.
Такая нагрузка съедает время, деньги и силы. При этом стандартные бенефиты часто проходят мимо реальных потребностей.
Разобрались, как HR может помочь без корпоративного санатория и очередной льготы для галочки.
Читать статью → в Журнале Хантфлоу 💖
@huntflow
Перед вами сотрудник из «поколения сэндвич» — человек, который одновременно заботится о детях и пожилых родителях.
Такая нагрузка съедает время, деньги и силы. При этом стандартные бенефиты часто проходят мимо реальных потребностей.
Разобрались, как HR может помочь без корпоративного санатория и очередной льготы для галочки.
Читать статью → в Журнале Хантфлоу 💖
@huntflow
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11⚡6🔥4💯2👍1
Есть два типа рекрутеров в субботу:
1️⃣ Телефон на беззвучном, вакансии забыты
2️⃣ «Я только быстро посмотрю, ответил ли кандидат»
3️⃣ Третьего типа нет. Второй просто пока отрицает, что он второй.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁31💯10💅4⚡1