🪞 Как HR показать бизнесу то, что руководители предпочитают не замечать
Редакция Журнала Хантфлоу прочитала колонку основателя консалтинговой компании HEX Тома Эмери о том, чему его научили 20 лет работы в HR. Главная мысль звучит непривычно: задача HR — держать перед компанией зеркало, даже когда смотреть в него неприятно.
Подробнее — ниже 👇
🧰 Когда правильные инструменты решают не ту проблему
Эмери разрабатывал кадровые стратегии, модели талантов, матрицы преемственности и EVP. Все выглядело профессионально и логично.
Но внутри топ-команд он увидел: многие проблемы возникают не из-за слабых HR-процессов.
Сильные руководители принимают слабые решения, потому что никто не говорит вслух, что думает. Молчание считают согласием, групповое мышление — общей позицией, а дружное совещание продолжается менее дружными разговорами за спиной.
🤐 Что прячется за опросами и новыми ценностями
В ответ компании запускают опросы вовлеченности, обновляют модели обратной связи и переписывают корпоративные ценности.
Но причина остается на месте: люди избегают сложных разговоров, боятся признавать плохие результаты и не спорят с руководителем, чтобы не задеть его эго.
Психологическая безопасность нужна бизнесу, чтобы сотрудники могли вовремя сказать о проблеме, задать неудобный вопрос и не соглашаться из вежливости.
🪞 Что значит держать перед компанией зеркало
HR не может единолично построить доверие — оно формируется в ежедневных разговорах.
Зато HR может показать разрыв между культурой из презентации и реальным поведением руководителей.
Иногда полезнее не запускать очередной процесс, а первым назвать то, что остальные старательно обходят. И помочь компании увидеть себя без корпоративного фильтра.
❤️ — согласны
⚡️ — спорно
@huntflow
Редакция Журнала Хантфлоу прочитала колонку основателя консалтинговой компании HEX Тома Эмери о том, чему его научили 20 лет работы в HR. Главная мысль звучит непривычно: задача HR — держать перед компанией зеркало, даже когда смотреть в него неприятно.
Подробнее — ниже 👇
🧰 Когда правильные инструменты решают не ту проблему
Эмери разрабатывал кадровые стратегии, модели талантов, матрицы преемственности и EVP. Все выглядело профессионально и логично.
Но внутри топ-команд он увидел: многие проблемы возникают не из-за слабых HR-процессов.
Сильные руководители принимают слабые решения, потому что никто не говорит вслух, что думает. Молчание считают согласием, групповое мышление — общей позицией, а дружное совещание продолжается менее дружными разговорами за спиной.
🤐 Что прячется за опросами и новыми ценностями
В ответ компании запускают опросы вовлеченности, обновляют модели обратной связи и переписывают корпоративные ценности.
Но причина остается на месте: люди избегают сложных разговоров, боятся признавать плохие результаты и не спорят с руководителем, чтобы не задеть его эго.
Психологическая безопасность нужна бизнесу, чтобы сотрудники могли вовремя сказать о проблеме, задать неудобный вопрос и не соглашаться из вежливости.
🪞 Что значит держать перед компанией зеркало
HR не может единолично построить доверие — оно формируется в ежедневных разговорах.
Зато HR может показать разрыв между культурой из презентации и реальным поведением руководителей.
Иногда полезнее не запускать очередной процесс, а первым назвать то, что остальные старательно обходят. И помочь компании увидеть себя без корпоративного фильтра.
❤️ — согласны
⚡️ — спорно
@huntflow
❤19🔥3⚡2
Какой навык пора убрать из каждой вакансии?
Anonymous Quiz
25%
Многозадачность
45%
Стрессоустойчивость
19%
Коммуникабельность
10%
Лидерские качества
😁8❤3💅2⚡1💯1
Если на 16:00 в календаре стоят одновременно:
🗓 родительское собрание
🗓 кардиолог для мамы
🗓 квартальный отчет
Перед вами сотрудник из «поколения сэндвич» — человек, который одновременно заботится о детях и пожилых родителях.
Такая нагрузка съедает время, деньги и силы. При этом стандартные бенефиты часто проходят мимо реальных потребностей.
Разобрались, как HR может помочь без корпоративного санатория и очередной льготы для галочки.
Читать статью → в Журнале Хантфлоу 💖
@huntflow
Перед вами сотрудник из «поколения сэндвич» — человек, который одновременно заботится о детях и пожилых родителях.
Такая нагрузка съедает время, деньги и силы. При этом стандартные бенефиты часто проходят мимо реальных потребностей.
Разобрались, как HR может помочь без корпоративного санатория и очередной льготы для галочки.
Читать статью → в Журнале Хантфлоу 💖
@huntflow
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11⚡6🔥4💯2👍1
Есть два типа рекрутеров в субботу:
1️⃣ Телефон на беззвучном, вакансии забыты
2️⃣ «Я только быстро посмотрю, ответил ли кандидат»
3️⃣ Третьего типа нет. Второй просто пока отрицает, что он второй.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁31💯10💅4⚡1
⚡️Это хочется не анонсировать, а отправить в каждый HR-чат 👇
Собрали мнения экспертов об изменениях в HR-индустрии за первое полугодие 2026 года — в статье Журнала Хантфлоу.
Пропустить — значит продолжать работать по правилам, которых больше нет ❌
@huntflow
Собрали мнения экспертов об изменениях в HR-индустрии за первое полугодие 2026 года — в статье Журнала Хантфлоу.
Пропустить — значит продолжать работать по правилам, которых больше нет ❌
@huntflow
🔥8❤4⚡3
ееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееёеееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееее
👀 — кто нашел ё, ваш самый выгодный билет на НАЁМ по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Можно идеально знать предмет и идеально плохо его объяснять. Проверяйте это до оффера в EdTech
В карточках — вопросы для собеседования с преподавателем. Они помогут узнать, умеет ли кандидат замечать непонимание, менять подход и удерживать внимание учеников.
А в Журнале Хантфлоу еще больше на тему: пять проверок преподавателя до оффера и список из 40 вопросов!
@huntflow
В карточках — вопросы для собеседования с преподавателем. Они помогут узнать, умеет ли кандидат замечать непонимание, менять подход и удерживать внимание учеников.
А в Журнале Хантфлоу еще больше на тему: пять проверок преподавателя до оффера и список из 40 вопросов!
@huntflow
🔥8👍7❤5