(( Наш первый ребрендинг ))

Не только люди обладают собственной энергией, энергия есть и в компаниях, и в брендах.

Ей пронизано все и от нее много чего зависит: как в компании делаются дела, какая атмосфера и вайб чаще всего встречается в офисе, она во взаимодействии команд, партнеров, талантов.
Это всегда что-то неосязаемое и не регистрируемое привычными органами чувств, но точно существующее и влияющее на реальность посильнее многих понятных и видимых материй.

И в момент, когда мы как команда SETTERS переросли ту форму и рамку, которая была задана при основании, так приятно и тепло видеть новую форму и энергию, в которую безусловно влюбляешься и уже хочешь масштабировать это на всё большее количество людей.

Желаю нам яркого и интересного старта новой вехи нашей истории и чтобы наше содержание также быстро заполнило эту новую форму и уже в ближайшее время начало двигать ее рамки (или скобки).

1. Видео, в котором мы рассказываем мы как пришли к себе новым

2. Статья, где мы рассказываем это подробно и со всем сторителлингом

3. Наш новый сайт с первой пачкой кейсов и вакансий

Если вы ((заряженная частица)), то мы друг к другу притянемся. Рано или поздно 🤝🏻

Вы: исследуете ценности команды и ее историю, влияние на индустрию, создаёте концепцию вокруг точки притяжения и магнетизма, разрабатываете айдентику с силовыми полями и превращаете все в долгосрочную стратегию на десятилетие

Рандомные комментаторы: короче, скобки еще вот есть у такого энергетического батончика / двух брендов одежды / сумок / приложения / etc. Вообще неэтично и вообще скобки не вы придумали!

Этой публикации не существовало бы, если бы это не задело команду. Вижу, как такие дешевые манипуляции иногда могут расстроить — и не могу стоять в стороне.

Начнем:

1) Ребрендинг — это не придумать значок, которого ни у кого не было.

Это про «найти своё», найти ту концепцию, в которую ты готов вкладывать свое время и силы — это про идею, которую ты произносишь вслух и люди рядом чувствуют энергию и неравнодушие. Знали ли мы при выборе этой концепции, что в мире есть что-то графически похожее? Да, сто раз да. Смутило ли нас это и хотели мы из-за этого изменять себе и идти в другом направлении? Нет.

2) Кликбейт и жажда охватов.

Мне понятно, почему люди это делают. Легко и эффектно взять один скрин с точечным элементом, подставить другой скрин — и вот раскрыт секрет Полишинеля! И статистика в ТГ-канале / сторис инсты наконец показывает зеленые циферки, и да будет активное бурление обсуждений!

Несколько человек «в белом пальто» размышляют о судьбе индустрии и этике использования скобок рядом с буквой, кто-то говорит, что ему нравится и странный наброс, кто-то вообще ничего не понял и пошел дальше думскроллить.

Я уверен, что никто нормально не изучал концепцию и смысл. Но это так, детали.

FYI: если потратить эту энергию не на сотрясание воздуха, а на развитие горизонтальных связей, поддержку индустрии и сообществ, запуск новых проектов и созидание — можно добиться намного большего.

3) Важнее всего — настойчивость и решительность.

Пусть этот пункт будет публичным советом своей же команде. В работе с магнитными полями — важно не только научиться притягивать, но и иметь в себе смелость отталкивать. Это нормально, когда люди чем-то недовольны, есть даже люди с такой настройкой и призмой по умолчанию. Никогда, слышите, никогда не тратьте на них время и свою энергию.

Как человек, у которого больше десятка проектов, которые являются референсами для своих индустрий — могу сказать, что лучше концентрироваться на поддерживающих и продолжать вместе созидать и улучшать жизнь людей вокруг: через коммуникацию и новые смыслы, через новые продукты, через образование и впечатления, через свой пример, продолжать делать своё любимое дело и не обращать внимания на шум.

((Мир меняют именно такие команды))

Я думаю, многим интересно, чем все закончилось

Сегодня мы созвонились с Олегом Кобой, основателем бренда SPUTNIK, с чьим логотипом нас сравнивали. Обсудили как все это выглядело с точки зрения каждого участника, обсудили проблему и услышали позиции друг друга. Никто не остается в обиде, все настроены на сотрудничество. А у ребят у самих ребрендинг на финальной стадии. Причем перемены радикальные: ребята развивают направление бренда-студии, где кроме привычных продуктов бренда будут освещать свою работу в B2B-сегменте. У них идёт смена названия, все круто и масштабно.

Коммуникация в сети вышла эмоциональной со всех сторон, это тоже стало для всех хорошим уроком. Рад, что мы все выдохнули, убрали этот эмоциональный фон, пришли к классному искреннему разговору и все разрешили.

Нет смысла обмениваться все новыми аргументами и раздувать ситуацию, когда можно пойти друг другу навстречу и со спокойной душой дальше развивать свои проекты.

Сами не ожидали, что наш ребрендинг так взбудоражит и станет таким импульсом к дискуссиям. Спасибо всем за обратную связь.

Это говорит о том, что креативной индустрии точно есть что обсудить, и есть конкретные вопросы, на которые стоит вместе поискать ответы и прийти к общему знаменателю, в более основательных формах.

Мы к этому готовы 🤝

Еще не анонсировал у себя, а там уже 500+ регистраций 🤝

За последний год было много нового опыта, осознаний и выводов, которые в спокойном режиме я превратил в простой, полезный и лаконичный материал.

18 ноября в 18:00 поделюсь этими выводами на открытом для всех прямом эфире в Сообществе изионистов.

Расскажу, как отношение к сложностям влияет на ежедневную работу, как не забивать на мечты и превращать их в стратегию, как ваша энергия связана с приоритизацией и умением говорить нет, как перенести свой формат работы с командой в LTPM (long-term people management), ну и как во всех этих круговоротах продолжать находить для себя смысл. Плюс отвечу на самые интересные вопросы.

Зовите партнеров, коллег и друзей, которым это может быть интересно, и регистрируйтесь бесплатно по ссылке.

Встретимся через неделю🤜🏼🤛🏼

Научиться быть руководителем🤝🏼

Руководители ошибаются даже чаще джунов (просто потому что принимают гораздо больше важных решений в единицу времени). Поэтому застои, сомнения и потребность в росте — норма для тех, кто управляет командами. 

Команда SE помогает вырасти боссам на курсе «Эффективный руководитель: как развивать команду». Это двухмесячная программа про то, как быть лидером: собирать вокруг себя талантливых спецов, давать им возможность для развития и мотивировать их на новые свершения. А главное — как при этом не выгореть, сохранить ресурс и время для собственных амбиций.

На курсе я подключусь на QA-сессию. Отвечу на вопросы о личной и командной эффективности и обсужу со студентами их проблемы. А основные занятия проведут руководители, которые работали в корпорациях и агентствах и основывали собственные бизнесы.

Курс начинается в понедельник, 18 ноября. Записаться на поток можно по ссылке. 

В подарок к курсу получите час консультации с экспертом курса — хорошая возможность персонально обсудить вопросы и быстро найти решения.