💥 بزرگ ترین گردهمایی نوآوری و فناوری ایران

💢 پانزدهمین نمایشگاه بین المللی نوآوری و فناوری اینوتکس 2026

🗓 مهلت ثبت نام غرفه داران: 5 مرداد ماه 1405

📎 برای ثبت نام به لینک ذیل مراجعه فرمایید:
https://www.inotex.com/
═══════❁❁═══════

با ما همراه باشید:

سایت مرکز:
https://ic.uma.ac.ir/
ایتا:
https://eitaa.com/IC_UMA
تلگرام:
https://t.me/IC_UMA
اینستاگرام:
https://instagram.com/IC_UMA
#مرکز_رشد_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#دانشگاه_محقق_اردبیلی
#مرکز_نوآوری_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#رویداد

💢شتاب دهنده جاویدان با حمایت شرکت شهرکهای صنعتی و خوشه فرش و مرکز نوآوری دانشگاه محقق اردبیلی برگزار می کند:

💥 رویداد استارتاپ ویکند در صنعت فرش دستباف اردبیل

🗓 تاریخ برگزاری رویداد: 14 و 15 مرداد ماه 1405

═══════❁❁═══════

با ما همراه باشید:

سایت مرکز:
https://ic.uma.ac.ir/
ایتا:
https://eitaa.com/IC_UMA
تلگرام:
https://t.me/IC_UMA
اینستاگرام:
https://instagram.com/IC_UMA
#مرکز_رشد_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#دانشگاه_محقق_اردبیلی
#مرکز_نوآوری_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#رویداد

💥 اولین رویداد رقابتی هوش مصنوعی در حوزه پردازش زبان فارسی
اهداف
✴️۱. شناسایی و جذب هدفمند تیم‌های فناور: کشف و استقرار سریع تیم‌های نخبه و استارتاپ‌هایی که از مرحله ایده عبور کرده و دارای محصول اولیه (MVP) یا محصول نیمه‌آماده در حوزه‌های STT، TTS و OCR زبان فارسی هستند.
✴️۲. پیوند پژوهش و صنعت: پر کردن خلأ میان تحقیقات علمی آکادمیک و نیازهای واقعی بازار، و هدایت ظرفیت‌های پژوهشی به سمت تولید راه‌حل‌های عملیاتی و بومی.
✴️۳. تدوین دیتاست‌های مرجع: ایجاد و استانداردسازی دیتاست‌های بومی در پژوهشگاه، جهت استفاده برای ارزیابی دقیق و قابل‌اتکای مدل‌های هوش مصنوعی در سطح کشور.

📎 جهت دریافت اطلاعات تکمیلی و ثبت نام از طریق لینک زیر اقدام فرمائید.
https://irandoc.ac.ir/form/ai-competition
☎️ با شماره تماس 66954756 (سرکار خانم مهندس لامعی) جهت هرگونه راهنمایی تماس حاصل فرمائید.

📣📣📣اطلاعیه

✅ موضوع: برگزاری نشست تعاملی با رئیس اداره کل ارتباطات و فناوری اطلاعات استان

✅ بدین‌وسیله به اطلاع کلیه فناوران، هسته‌های فناور و شرکت‌های مستقر در مرکز نوآوری و رشد واحدهای فناوری دانشگاه محقق اردبیلی می‌رساند، جناب آقای دکتر قادر سیم‌زن، رئیس محترم اداره کل ارتباطات و فناوری اطلاعات استان اردبیل، روز چهارشنبه تاریخ 1405/05/07 ساعت ۱۱:۰۰ صبح در محل مرکز جهت برگزاری نشست تخصصی و بررسی فرصت‌های تعاملی حضور خواهند داشت.

❇️ با توجه به اهمیت موضوع و نقش کلیدی اداره کل ارتباطات در توسعه زیرساخت‌های فناوری، از تمامی فعالان حوزه نوآوری دعوت می‌شود جهت بهره‌مندی از این نشست و گفتگو با مدیریت محترم استان، در زمان مقرر در محل مرکز حضور یابند.

✴️ در مرکز نوآوری دانشگاه محقق اردبیلی برگزار شد:

💢 جلسات"دوره‌های خلاقیت، توانمندسازی، هوش اقزایی و مهارت افزایی کودکان، نوجوانان و جوانان"

با ما همراه باشید:

سایت مرکز:
https://ic.uma.ac.ir/
ایتا:
https://eitaa.com/IC_UMA
تلگرام:
https://t.me/IC_UMA
اینستاگرام:
https://instagram.com/IC_UMA
#مرکز_رشد_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#دانشگاه_محقق_اردبیلی
#مرکز_نوآوری_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#دوره

💢کارگاه آموزش: “هویت سازی؛ استعدادیابی از طریق آزمون‌های روانشناسی شخصیتی و شغلی"

👨‍🏫مدرس: دکتر سجاد بشرپور

🗓تاریخ: سه شنبه 1405/05/06
⏰ساعت: 11 الی 14

📌مکان: اتاق جلسات پارک علم و فناوری استان اردبیل

═══════❁❁═══════

با ما همراه باشید:

سایت مرکز:
https://ic.uma.ac.ir/
ایتا:
https://eitaa.com/IC_UMA
تلگرام:
https://t.me/IC_UMA
اینستاگرام:
https://instagram.com/IC_UMA
#مرکز_رشد_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#دانشگاه_محقق_اردبیلی
#مرکز_نوآوری_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#کارگاه

⬅️ در مرکز نوآوری و رشد واحدهای فناوری برگزار گردید:

💢 هشتاد و پنجمین جلسه شورا

═══════❁❁═══════
با ما همراه باشید :
سایت مرکز:
https://ic.uma.ac.ir/
ایتا:
https://eitaa.com/IC_UMA
تلگرام:
https://t.me/IC_UMA
اینستاگرام:
https://instagram.com/IC_UMA
#مرکز_رشد_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#دانشگاه_محقق_اردبیلی
#مرکز_نوآوری_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#شورا

↩️ در مرکز نوآوری و رشد واحدهای فناوری برگزار گردید:

💢 جلسه ارزیابی پایان دوره سال دوم

🔻نام واحد : صنعت چرخش سبلان

🔻مدیر عامل: آقای میلاد سکاکی

═══════❁❁═══════
با ما همراه باشید:
سایت مرکز:
https://ic.uma.ac.ir/
ایتا:
https://eitaa.com/IC_UMA
تلگرام:
https://t.me/IC_UMA
اینستاگرام:
https://instagram.com/IC_UMA
#مرکز_رشد
#مرکز_رشد_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#دانشگاه_محقق_اردبیلی
#مرکز_نوآوری_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#ارزیابی

باورهای اشتباه در اکوسیستم نوآوری

🧠 باور اشتباه شماره ۱: برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار فناورانه، اول باید سرمایه‌گذار پیدا کنیم!

💰 واقعیت: بسیاری از شرکت‌های بزرگ جهان بدون سرمایه‌گذار شروع شدند.

🔍 وقتی صحبت از استارتاپ و شرکت دانش‌بنیان می‌شود، بسیاری تصور می‌کنند مهم‌ترین قدم، جذب سرمایه است. اما در عمل، سرمایه‌گذارها معمولاً روی «مسئله حل‌شده» سرمایه‌گذاری می‌کنند، نه صرفاً روی یک ایده

🚀 شرکت‌های بزرگی مانند Mailchimp، Basecamp و حتی بسیاری از شرکت‌های موفق فناوری، سال‌های ابتدایی فعالیت خود را بدون جذب سرمایه خارجی طی کردند.
💥 اشتباه رایج چیست؟

❌ ماه‌ها وقت صرف آماده‌سازی فایل ارائه برای سرمایه‌گذار می‌شود.

❌ اما زمان کافی برای شناخت مشتری و اعتبارسنجی بازار صرف نمی‌شود.

❌ محصولی ساخته می‌شود که هنوز مشتری مشخصی ندارد.

✅ شرکت‌های موفق معمولاً ابتدا یک مسئله واقعی را حل می‌کنند.

✅ اولین مشتریان خود را پیدا می‌کنند.

✅ سپس برای رشد سریع‌تر به سراغ جذب سرمایه می‌روند.

🧩 کالبدشکافی نوآوری | قسمت اول


🤖 چرا ChatGPT در مدت کوتاهی به یکی از پرکاربردترین محصولات هوش مصنوعی جهان تبدیل شد؟

🔍 بسیاری تصور می‌کنند موفقیت ChatGPT فقط به دلیل قدرت هوش مصنوعی آن است؛ اما واقعیت این است که فناوری به‌تنهایی عامل موفقیت نبود.



💡 چه عواملی این محصول را متمایز کرد؟

✅ استفاده آسان: کاربران بدون نیاز به آموزش تخصصی، تنها با نوشتن یک سؤال می‌توانستند از آن استفاده کنند.

✅ حل یک نیاز عمومی: از دانشجو و پژوهشگر گرفته تا برنامه‌نویس، مدیر، تولیدکننده محتوا و کسب‌وکارها، هرکدام کاربردی برای آن پیدا کردند.

✅ بهبود مستمر: قابلیت‌ها و مدل‌های ChatGPT به‌صورت مداوم توسعه یافتند و بر اساس بازخورد کاربران ارتقا پیدا کردند.

✅ دسترسی گسترده: میلیون‌ها نفر توانستند بدون تجهیزات خاص، تنها از طریق مرورگر یا تلفن همراه از آن استفاده کنند.



📈 نتیجه چه شد؟

ChatGPT تنها در ۵ روز نخست فعالیت عمومی خود به بیش از یک میلیون کاربر رسید و در حدود دو ماه از مرز ۱۰۰ میلیون کاربر فعال ماهانه عبور کرد؛ رشدی که در زمان خود یکی از سریع‌ترین نرخ‌های پذیرش یک محصول دیجیتال محسوب می‌شد.

📖 معرفی کتاب :جریان ایده

📝 نویسنده:
پری کلبانجرمی آتلی
🔖 مترجم:
علیرضا خاکساران
🔍 این کتاب بر پایه تجربیات نویسندگان در آموزش خلاقیت و نوآوری به هزاران دانشجو، کارآفرین و رهبر کسب‌وکار بنا شده و هدف اصلی آن این است که ایده‌پردازی را از یک فعالیت اتفاقی و الهامی به یک فرآیند نظام‌مند و قابل اندازه‌گیری تبدیل کند. ایده اصلی آتلی و کلبان در این کتاب، که هر دو سابقه‌ای طولانی در هدایت برنامه‌های نوآوری در شرکت‌هایی مانند پاتاگونیا، مایکروسافت و هیوندای دارند، این است که «در دنیای پر از عدم قطعیت امروز، موفقیت کسب‌وکارها نه به تک ایده‌های بزرگ، بلکه به جریان مداوم ایده‌ها وابسته است». آن‌ها جریان ایده را به عنوان یک شاخص اندازه‌گیری کلیدی معرفی می‌کنند که تعداد ایده‌های تولید شده در یک بازه زمانی مشخص را اندازه می‌گیرد و ادعا می‌کنند این شاخص، بیش از هر چیز دیگری، سلامت خلاقانه یک سازمان را نشان می‌دهد.

🔍 دیوید کلی نویسنده کتاب خودباوری در خلاقیت درباره این کتاب می‌گوید: تیم‌ها به درجه‌ای موفق می‌شوند که جریان آزاد ایده‌ها وجود داشته باشد.

🧐 تمرکز بر روی مشکل، منجر به حل مسئله نمی شود

🧩 چنین طرز تفکری تنها زمان و انرژی شما را هدر می‌دهد و باعث آسیب‌های جدی مانند خستگی حاصل از ترس و نگرانی و ممانعت از اقدام موثر می‌شود.

🪄 چاره کار، تمرکز روی راه حل و چالش‌های فعالانه ذهنی است. در نتیجه زمان کمی برای تفکر منفی دارید و تنها چیزی که اهمیت پیدا می‌کند، حل مشکل است.
.................................................................................................................
همراه ما باشید: 👇

سایت مرکز:
https://ic.uma.ac.ir/
ایتا:
https://eitaa.com/IC_UMA
تلگرام:
https://t.me/IC_UMA
اینستاگرام:
https://instagram.com/IC_UMA

🧩 کالبدشکافی نوآوری | قسمت دوم

🗺چرا Google Maps فقط یک نقشه نیست؟

🔍 بسیاری تصور می‌کنند Google Maps صرفاً یک اپلیکیشن مسیریابی است؛ اما راز موفقیت آن در «فروش نقشه» نبود، بلکه در *حل یک دغدغه روزمره* بود.

💡 گوگل چه کاری متفاوت انجام داد؟

✅ مسیریابی را با ترافیک لحظه‌ای ترکیب کرد.

✅ زمان تقریبی رسیدن به مقصد را نمایش داد.

✅ اطلاعات میلیون‌ها کاربر را به‌صورت ناشناس تحلیل کرد تا بهترین مسیر را پیشنهاد دهد.

💰 گوگل چگونه از Maps درآمد کسب می‌کند؟

🔹 شرکت‌ها برای استفاده از Google Maps Platform API در وب‌سایت‌ها و اپلیکیشن‌های خود هزینه پرداخت می‌کنند.

🔹 نمایش تبلیغات و کسب‌وکارهای محلی در نتایج جست‌وجو، مشتریان بیشتری برای آن‌ها ایجاد می‌کند و بخشی از اکوسیستم تبلیغاتی گوگل را تقویت می‌کند.

📈 نتیجه چه شد؟

امروزه Google Maps یکی از پرکاربردترین سرویس‌های جهان است و روزانه میلیاردها درخواست مسیریابی را پردازش می‌کند. این سرویس به یکی از مهم‌ترین ابزارهای زندگی روزمره، گردشگری، حمل‌ونقل و حتی کسب‌وکارها تبدیل شده است.

🧠 باور اشتباه شماره ۲: ایده مهم‌تر از تیم است!

💡 واقعیت: سرمایه‌گذاران و کارآفرینان باتجربه معمولاً روی تیم سرمایه‌گذاری می‌کنند، نه صرفاً روی ایده.

🔍 بسیاری از افراد تصور می‌کنند اگر یک ایده فوق‌العاده داشته باشند، موفقیت تضمین شده است. اما در دنیای کسب‌وکار، ایده‌های خوب فراوان‌اند؛ آنچه کمیاب است، تیمی است که بتواند آن ایده را به محصول، و درآمد تبدیل کند.



🚀 شرکت‌های موفق بارها مسیر اولیه خود را تغییر داده‌اند، اما چیزی که باقی مانده، تیم توانمند آن‌ها بوده است.

💥 چرا این باور اشتباه است؟

❌ ایده‌ها به‌راحتی قابل کپی شدن هستند.

❌ شرایط بازار دائماً تغییر می‌کند.

❌ اولین نسخه یک محصول معمولاً با نسخه نهایی بسیار متفاوت است.

✅ تیم‌های قوی از اشتباهات درس می‌گیرند.

✅ خود را با تغییرات بازار تطبیق می‌دهند.

📊 در اکوسیستم نوآوری، بارها دیده شده است که یک تیم عالی با یک ایده معمولی موفق شده، اما یک تیم ضعیف با یک ایده عالی شکست خورده است.

⚠️ درس بزرگ:

ایده، نقطه شروع است؛ اما این تیم است که سرنوشت یک کسب‌وکار را تعیین می‌کند.

📖 معرفی کتاب: قدرت داستان‌گویی در کسب‌‌و‌کار

📝 نویسنده:
کیندرا هال
🔖 مترجم:
نرگس قاسمی
🔍 داستان گفتن و شنیدن از ویژگی‌های انسان‌هاست و برندهای داستانگو، اگر از این ابزار به‌درستی استفاده کنند، می‌توانند از سطح عرضه‌کنندۀ محصول یا خدمت فراتر بروند و وارد تعامل احساسی با مشتریان و جامعه شوند؛ چیزی که خواسته و آرزوی بسیاری از برندهاست.

🔍داستان می‌تواند توجه شنونده را جلب کند و او را به دنیای خود ببرد. هرچه مخاطب بیشتر درگیر داستان شود، احتمال اینکه بیشتر تحت‌تاثیر قرار بگیرد و دیدگاه‌های مطرح‌شده در داستان را بپذیرد بیشتر است و نهایتاً وقتی مخاطبی از دنیای داستان بیرون می‌آید، تغییر کرده است. نه فقط برای یک یا دو دقیقه، بلکه این تأثیرات ماندگارند.

🔍 کتاب «قدرت داستان‌گویی در کسب‌وکار» هم دقیقاً دست روی همین موضوع گذاشته است و توضیح می‌دهد که چرا داستان‌گویی قدرت تغییر نحوۀ اندیشیدن، احساس کردن و رفتار کردن افراد در کسب‌وکار را دارد و چگونه می‌توانید خودتان از این قدرت استفاده کنید.