🤝 هم‌افزایی برای نوآوری


🎥 تسهیل مسیر نوآوری؛ نشست ریاست دانشگاه با فناوران مستقر در مرکز نوآوری و رشد واحدهای فناوری دانشگاه محقق اردبیلی

═════❁❁═════
با ما همراه باشید:
سایت مرکز:
https://ic.uma.ac.ir/
ایتا:
https://eitaa.com/IC_UMA
تلگرام:
https://t.me/IC_UMA
اینستاگرام:
https://instagram.com/IC_UMA
#مرکز_رشد
#مرکز_رشد_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#دانشگاه_محقق_اردبیلی
#مرکز_نوآوری_دانشگاه_محقق_اربیلی

💠 جلسه داوری ایده در مرکز نوآوری و رشد واحدهای فناوری دانشگاه محقق اردبیلی

🔵 صاحب ایده: آقای رادین نهاری

🔵 داوران: آقای مهندس دانیال میری زاده

═══════❁❁═══════
با ما همراه باشید:

سایت مرکز:
https://ic.uma.ac.ir/
ایتا:
https://eitaa.com/IC_UMA
تلگرام:
https://t.me/IC_UMA
اینستاگرام:
https://instagram.com/IC_UMA
#مرکز_رشد_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#دانشگاه_محقق_اردبیلی
#مرکز_نوآوری_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#داوری

📏 یک فناوری چطور قابل اعتماد می‌شود؟ | قسمت سوم
📐 استاندارد؛ زبان مشترک برای سنجش عملکرد

🔍 اگر هر تولیدکننده عملکرد فناوری خود را با معیار متفاوتی اندازه‌گیری کند، مقایسه محصولات و ارزیابی نتایج دشوار می‌شود. اینجاست که استاندارد اهمیت پیدا می‌کند.

💡 استاندارد چه کاری انجام می‌دهد؟
استانداردها کمک می‌کنند روش‌های آزمون، اندازه‌گیری و گزارش نتایج تا حد امکان بر اساس معیارهای مشخص و قابل مقایسه انجام شوند.

⚙️ استاندارد چه کمکی می‌کند؟
✅ مشخص شدن روش آزمون
✅ تعریف معیارهای عملکرد
✅ ایجاد امکان مقایسه نتایج
✅ افزایش قابلیت اعتماد به داده‌های فنی

📈 نتیجه
استاندارد باعث می‌شود عملکرد یک فناوری فقط یک ادعای سازنده نباشد، بلکه بتوان آن را با معیارهای مشخص و قابل مقایسه بررسی کرد.

🎯 درس مهم
برای اینکه دیگران بتوانند به عملکرد یک فناوری اعتماد کنند، باید بدانند این عملکرد دقیقاً چگونه اندازه‌گیری شده است.

📚منبع برای مطالعه بیشتر:
🔹NIST. The IEEE TC-10 Standards: Update 2019.

📚کتاب عادت‌های اتمی

📝 نوشته جیمز کلیر

📖 یک راه ساده و اثبات‌شده برای ایجاد عادات خوب و شکستن عادات بد

📖 موضوع کتاب عادت های اتمی حول این ایده شکل گرفته است که موفقیت یا شکست، نتیجه‌ی مجموعه‌ای از عادت‌های روزمره ماست. در عادت‌های اتمی، نویسنده مفهوم چرخه عادت (نشانه، میل، پاسخ و پاداش) را معرفی می‌کند و نشان می‌دهد که شکل‌گیری عادت‌ها از همین چرخه پیروی می‌کند. جیمز کلیر با معرفی قانون یک درصد توضیح می‌دهد که اگر هر روز فقط کمی بهتر شویم، در طول زمان شاهد بهبود تدریجی و اثر تجمعی عادت‌ها خواهیم بود.

═══════❁❁═══════
با ما همراه باشید:

سایت مرکز:
https://ic.uma.ac.ir/
ایتا:
https://eitaa.com/IC_UMA
تلگرام:
https://t.me/IC_UMA
اینستاگرام:
https://instagram.com/IC_UMA
#مرکز_رشد_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#دانشگاه_محقق_اردبیلی
#مرکز_نوآوری_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#کتاب

#مغناطیس
#نمای_دیدنی

نوعی پایه‌ی آهنربایی که میتونه با تحمل کردن وزن اجسام، حالت معلق و چرخانی بهشون بده 👌

🔎 یک فناوری چطور قابل اعتماد می‌شود؟ | قسمت چهارم
✅ ارزیابی و تأیید؛ آیا فناوری واقعاً همان چیزی است که ادعا می‌شود؟

🔍 بعد از آزمایش و اندازه‌گیری، نوبت به یک سؤال مهم می‌رسد:
آیا شواهد به‌دست‌آمده واقعاً ادعای عملکرد فناوری را تأیید می‌کنند؟

💡در فرایند ارزیابی چه اتفاقی می‌افتد؟
داده‌های حاصل از آزمون‌ها بررسی می‌شوند تا مشخص شود فناوری تا چه اندازه با الزامات، مشخصات یا معیارهای تعیین‌شده مطابقت دارد.

⚙️ چه مواردی بررسی می‌شوند؟
✅ انطباق عملکرد با مشخصات فنی
✅ بررسی نتایج آزمون‌ها
✅ اعتبار روش‌های ارزیابی
✅ شناسایی و مستندسازی خطاها و عدم‌قطعیت‌ها

📈 نتیجه
ارزیابی و تأیید، فاصله میان «ادعای عملکرد» و «شواهد عملکرد» را مشخص می‌کند.

🎯 درس مهم
اعتماد به فناوری زمانی شکل می‌گیرد که ادعاهای فنی، پشتوانه قابل اندازه‌گیری و قابل بررسی داشته باشند.

📚 منبع برای مطالعه بیشتر:
🔹ISO/IEC TS 17035:2024. Conformity assessment — Guidelines for validation and verification programmes.

«نوآوری یعنی تسلیم نشدن در برابر هزاران بار "نشد"! هر باگ، هر شکست و هر چالش، فرصتی برای یادگیری و قوی‌تر شدن است. محدودیت‌ها را به چالش بکش، از مرزهای ممکن عبور کن و هرگز دست از ساختن نکش! 🚀💪🧠»

نحوه ریخته گری نرده آهنی

📚 پنج دشمن عملکرد تیمی

📝 نوشته پاتریک لِنچیُونی

📖 کتاب پنج دشمن عملکرد تیمی: افسانه‌ای در مورد رهبری مربوط به پویایی عملکرد گروه در سطح اجرایی است که اولین بار در سال ۲۰۰۲ به چاپ رسید.

📖 با داشتن یک تیم اجرایی برنده، شرکت فرصت رقابت بدست می‌آورد. مدیران برای موفقیت کل سازمان باید به روشی آزاد و شفاف عمل کنند. آنها باید هم اعتماد و هم تضاد متقابل را پذیرا باشند. همانطور که در ورزش، مربی باید قبل از هر چیز وفادار به تیم باشد. تعهد و مسئولیت‌پذیری یک ضرورت است. اساسی‌ترین موضوع یک تیم، اعتماد است که منجر به علاقه‌مندی و مسئولیت‌پذیری می‌شود و از رفع مسئولیت و سرزنش یکدیگر جلوگیری می‌کند. این نوع حساسیت‌ها می‌تواند به کل سازمان آسیب برساند. و در آخر، مهم‌ترین عنصرِ کنار هم نگه¬داشتن یک تیم، تمرکز بر روی نتایج است.

════❁❁════
با ما همراه باشید:

سایت مرکز:
https://ic.uma.ac.ir/
ایتا:
https://eitaa.com/IC_UMA
تلگرام:
https://t.me/IC_UMA
اینستاگرام:
https://instagram.com/IC_UMA
#مرکز_رشد_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#دانشگاه_محقق_اردبیلی
#مرکز_نوآوری_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#کتاب

لینک مصاحبه با اقای دکتر ابوذر صادقی فناور مستقر در مرکز نوآوری و رشد واحدهای فناوری دانشگاه محقق اردبیلی در آپارات 👇👇👇

https://www.aparat.com/v/jbi7yli