🛰 پشت پرده یک اختراع | قسمت اول
📶 Wi-Fi؛ فناوری‌ای که ریشه آن در یک آزمایش رادیویی بود، نه اینترنت!
🔍 امروز تقریباً در هر خانه، شرکت، دانشگاه و کارخانه‌ای از Wi-Fi استفاده می‌کنیم؛ اما کمتر کسی می‌داند این فناوری در ابتدا برای اتصال به اینترنت اختراع نشد.
💡 داستان از کجا شروع شد؟
در دهه ۱۹۹۰، مهندسان به دنبال راهی بودند تا دستگاه‌های مختلف بتوانند بدون کابل با یکدیگر ارتباط برقرار کنند. در همین مسیر، پژوهشگران سازمان پژوهشی CSIRO استرالیا روشی برای کاهش اختلال امواج رادیویی توسعه دادند.
⚙️ بزرگ‌ترین چالش چه بود؟
در آن زمان، ارسال حجم بالای داده از طریق امواج رادیویی با نویز و تداخل شدید مواجه بود. تیم تحقیقاتی CSIRO با طراحی الگوریتم‌های پردازش سیگنال، راهکاری ارائه کرد که ارتباط بی‌سیم را سریع‌تر، پایدارتر و قابل‌اعتمادتر ساخت.
🌍 چرا این اختراع مهم است؟
✅ حذف وابستگی به کابل در ارتباطات
✅ توسعه خانه‌های هوشمند، کارخانه‌های هوشمند و اینترنت اشیا
✅ فراهم کردن زیرساخت بسیاری از خدمات دیجیتال، از آموزش آنلاین تا تجارت الکترونیک
🎯 درس برای شرکت‌های دانش‌بنیان:
گاهی یک فناوری برای حل یک مسئ
📶 Wi-Fi؛ فناوری‌ای که ریشه آن در یک آزمایش رادیویی بود، نه اینترنت!
🔍 امروز تقریباً در هر خانه، شرکت، دانشگاه و کارخانه‌ای از Wi-Fi استفاده می‌کنیم؛ اما کمتر کسی می‌داند این فناوری در ابتدا برای اتصال به اینترنت اختراع نشد.
💡 داستان از کجا شروع شد؟
در دهه ۱۹۹۰، مهندسان به دنبال راهی بودند تا دستگاه‌های مختلف بتوانند بدون کابل با یکدیگر ارتباط برقرار کنند. در همین مسیر، پژوهشگران سازمان پژوهشی CSIRO استرالیا روشی برای کاهش اختلال امواج رادیویی توسعه دادند.
⚙️ بزرگ‌ترین چالش چه بود؟
در آن زمان، ارسال حجم بالای داده از طریق امواج رادیویی با نویز و تداخل شدید مواجه بود. تیم تحقیقاتی CSIRO با طراحی الگوریتم‌های پردازش سیگنال، راهکاری ارائه کرد که ارتباط بی‌سیم را سریع‌تر، پایدارتر و قابل‌اعتمادتر ساخت.
🌍 چرا این اختراع مهم است؟
✅ حذف وابستگی به کابل در ارتباطات
✅ توسعه خانه‌های هوشمند، کارخانه‌های هوشمند و اینترنت اشیا
✅ فراهم کردن زیرساخت بسیاری از خدمات دیجیتال، از آموزش آنلاین تا تجارت الکترونیک
🎯 درس برای شرکت‌های دانش‌بنیان:
گاهی یک فناوری برای حل یک مسئ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🤖 حس راه رفتن روی کره ماه در حالی که پشت میز نشسته‌اید، با پوشیدن عینک‌های واقعیت مجازی ممکن می‌شود.
✔️ استفاده از تکنولوژی واقعیت مجازی می‌تواند درک مفاهیم انتزاعی را ساده کند.
در رشته تجربی تشریح بدن انسان🫁🧠 در هر محیط آموزشی ممکن نیست. برخی از موضوعات مانند ساختار سلول‌ها و پیوندهای مولکولی و همانطور که در ویدیو بالا می‌بینید ساختار قلب 🫀و غیره بدون دراختیارداشتن آزمایشگاه‌های مجهز، اساسا قابل‌تجربه نیستند. اما با وجود واقعیت مجازی تمام این موضوعات ممکن شده است.
✔️ استفاده از تکنولوژی واقعیت مجازی می‌تواند درک مفاهیم انتزاعی را ساده کند.
در رشته تجربی تشریح بدن انسان🫁🧠 در هر محیط آموزشی ممکن نیست. برخی از موضوعات مانند ساختار سلول‌ها و پیوندهای مولکولی و همانطور که در ویدیو بالا می‌بینید ساختار قلب 🫀و غیره بدون دراختیارداشتن آزمایشگاه‌های مجهز، اساسا قابل‌تجربه نیستند. اما با وجود واقعیت مجازی تمام این موضوعات ممکن شده است.
💢 معرفی کتاب: قلاب
📝 نویسنده:
نیر ایال
🔖 مترجم:
سعید قدوسی‌نژاد
📖 چه چیزی باعث می‌شود بعضی محصولات تا این حد اعتیادآور باشند؟
📖 محصولات و خدماتی که از روی عادت از آن‌ها استفاده می‌کنیم ما را به خود وابسته می‌کنند و این درست همان چیزی است که طراحان این محصولات به دنبال آن بوده‌اند. شرکت‌ها، می‌خواهند وفاداری کاربران را به دست بیاورند و محصولی خلق کنند که کاربران بارها به سراغ آن بروند. اما چطور می‌توان چنین محصولاتی را خلق کرد؟
📖 کتاب «قلاب» شامل تجربیات، مشاهدات و تحلیل‌های فضای واقعی کسب‌وکار و عمدتا درباره‌ی محصولات اینترنتی است. فضای اینترنت، امکانات جدیدی برای اثرگذاری روی کاربر فراهم می‌کند که در این کتاب به خوبی تجزیه وتحلیل شده‌اند. تمرکز این کتاب، طراحی محصول با دیدگاهی روانشناختی است. به شکلی که کسب‌وکارها بتوانند محصولاتی ارائه کنند که به بخش جدانشدنی زندگی کاربران تبدیل شوند.
📖 کتاب قلاب فرایندی چهارمرحله‌ای را در اختیار شما قرار می‌دهد که شرکت‌ها برای درگیر شدن کاربر با محصول از آن استفاده می‌کنند.
📝 نویسنده:
نیر ایال
🔖 مترجم:
سعید قدوسی‌نژاد
📖 چه چیزی باعث می‌شود بعضی محصولات تا این حد اعتیادآور باشند؟
📖 محصولات و خدماتی که از روی عادت از آن‌ها استفاده می‌کنیم ما را به خود وابسته می‌کنند و این درست همان چیزی است که طراحان این محصولات به دنبال آن بوده‌اند. شرکت‌ها، می‌خواهند وفاداری کاربران را به دست بیاورند و محصولی خلق کنند که کاربران بارها به سراغ آن بروند. اما چطور می‌توان چنین محصولاتی را خلق کرد؟
📖 کتاب «قلاب» شامل تجربیات، مشاهدات و تحلیل‌های فضای واقعی کسب‌وکار و عمدتا درباره‌ی محصولات اینترنتی است. فضای اینترنت، امکانات جدیدی برای اثرگذاری روی کاربر فراهم می‌کند که در این کتاب به خوبی تجزیه وتحلیل شده‌اند. تمرکز این کتاب، طراحی محصول با دیدگاهی روانشناختی است. به شکلی که کسب‌وکارها بتوانند محصولاتی ارائه کنند که به بخش جدانشدنی زندگی کاربران تبدیل شوند.
📖 کتاب قلاب فرایندی چهارمرحله‌ای را در اختیار شما قرار می‌دهد که شرکت‌ها برای درگیر شدن کاربر با محصول از آن استفاده می‌کنند.
💻 فناوری سبز؛ وقتی هوش مصنوعی به پایداری کمک می‌کند | قسمت چهارم
🤖 مایکروسافت (Microsoft)؛ فناوری سبز فقط به نرم‌افزار محدود نمی‌شود!
با گسترش هوش مصنوعی، نیاز به دیتاسنترها و توان پردازشی روزبه‌روز بیشتر می‌شود. اما Microsoft تلاش کرده است با توسعه فناوری‌های نوین، زیرساخت پردازش را کارآمدتر و پایدارتر کند.
کاهش مصرف منابع و بهینه‌سازی زیرساخت در Microsoft به معنای:
💧صرفه‌جویی در مصرف آب
⚡️ افزایش بهره‌وری انرژی
🖥 بهینه‌سازی عملکرد دیتاسنترها
🏗 کاهش انتشار کربن در زیرساخت‌ها
📈 کاهش هزینه‌های عملیاتی و افزایش مقیاس‌پذیری
📈💡نتیجه چه بود؟
مایکروسافت اعلام کرده است که فناوری Direct-to-Chip Cooling می‌تواند در هر دیتاسنتر سالانه بیش از ۱۲۵ میلیون لیتر آب صرفه‌جویی کند. همچنین استفاده از سازه‌های ترکیبی چوب و فولاد، کربن نهفته را تا ۶۵٪ کاهش می‌دهد و بیش از ۹۰٪ ظرفیت دیتاسنترهای جدید این شرکت از سیستم خنک‌سازی مایع حلقه‌بسته بهره می‌برند؛ علاوه بر این، حالت‌های کم‌مصرف در برخی سرورها می‌توانند مصرف انرژی را تا ۳۵٪ کاهش دهند.
🤖 مایکروسافت (Microsoft)؛ فناوری سبز فقط به نرم‌افزار محدود نمی‌شود!
با گسترش هوش مصنوعی، نیاز به دیتاسنترها و توان پردازشی روزبه‌روز بیشتر می‌شود. اما Microsoft تلاش کرده است با توسعه فناوری‌های نوین، زیرساخت پردازش را کارآمدتر و پایدارتر کند.
کاهش مصرف منابع و بهینه‌سازی زیرساخت در Microsoft به معنای:
💧صرفه‌جویی در مصرف آب
⚡️ افزایش بهره‌وری انرژی
🖥 بهینه‌سازی عملکرد دیتاسنترها
🏗 کاهش انتشار کربن در زیرساخت‌ها
📈 کاهش هزینه‌های عملیاتی و افزایش مقیاس‌پذیری
📈💡نتیجه چه بود؟
مایکروسافت اعلام کرده است که فناوری Direct-to-Chip Cooling می‌تواند در هر دیتاسنتر سالانه بیش از ۱۲۵ میلیون لیتر آب صرفه‌جویی کند. همچنین استفاده از سازه‌های ترکیبی چوب و فولاد، کربن نهفته را تا ۶۵٪ کاهش می‌دهد و بیش از ۹۰٪ ظرفیت دیتاسنترهای جدید این شرکت از سیستم خنک‌سازی مایع حلقه‌بسته بهره می‌برند؛ علاوه بر این، حالت‌های کم‌مصرف در برخی سرورها می‌توانند مصرف انرژی را تا ۳۵٪ کاهش دهند.
🔵 پشت پرده یک اختراع | قسمت دوم
Bluetooth؛ داستان فناوری‌ای که قرار بود کابل‌ها را حذف کند!
🔍 امروز اتصال هدفون، ساعت هوشمند، خودرو، اسپیکر و ده‌ها دستگاه دیگر بدون کابل برایمان کاملاً عادی است؛ اما بلوتوث در ابتدا با هدفی ساده‌تر شکل گرفت: جایگزین کردن کابل‌های دست‌وپاگیر میان دستگاه‌های الکترونیکی.
💡 داستان از کجا شروع شد؟
در سال ۱۹۹۴، شرکت Ericsson روی فناوری‌ای کار می‌کرد که بتواند ارتباط رادیویی کوتاه‌بُرد و کم‌هزینه‌ای میان تلفن‌های همراه و لوازم جانبی برقرار کند؛ هدف این بود که مجموعه‌ای از کابل‌های موردنیاز برای اتصال تلفن، مودم، هندزفری و تجهیزات دیگر حذف شود.
🤝 راه‌حل؛ همکاری به‌جای رقابت
در سال ۱۹۹۶، شرکت‌های Intel، Ericsson و Nokia برای استانداردسازی این فناوری گرد هم آمدند و سپس شرکت‌های دیگری مانند IBM و Toshiba نیز در شکل‌گیری این همکاری نقش داشتند.
📈 از حذف کابل تا یک اکوسیستم جهانی
بلوتوث دیگر فقط برای اتصال گوشی به هدفون نیست.
امروزه از آن در حوزه‌هایی مانند:
🎧 صوت و سرگرمی
⌚️ تجهیزات پوشیدنی
🚗 خودروهای هوشمند
و.... استفاده می‌شود.
Bluetooth؛ داستان فناوری‌ای که قرار بود کابل‌ها را حذف کند!
🔍 امروز اتصال هدفون، ساعت هوشمند، خودرو، اسپیکر و ده‌ها دستگاه دیگر بدون کابل برایمان کاملاً عادی است؛ اما بلوتوث در ابتدا با هدفی ساده‌تر شکل گرفت: جایگزین کردن کابل‌های دست‌وپاگیر میان دستگاه‌های الکترونیکی.
💡 داستان از کجا شروع شد؟
در سال ۱۹۹۴، شرکت Ericsson روی فناوری‌ای کار می‌کرد که بتواند ارتباط رادیویی کوتاه‌بُرد و کم‌هزینه‌ای میان تلفن‌های همراه و لوازم جانبی برقرار کند؛ هدف این بود که مجموعه‌ای از کابل‌های موردنیاز برای اتصال تلفن، مودم، هندزفری و تجهیزات دیگر حذف شود.
🤝 راه‌حل؛ همکاری به‌جای رقابت
در سال ۱۹۹۶، شرکت‌های Intel، Ericsson و Nokia برای استانداردسازی این فناوری گرد هم آمدند و سپس شرکت‌های دیگری مانند IBM و Toshiba نیز در شکل‌گیری این همکاری نقش داشتند.
📈 از حذف کابل تا یک اکوسیستم جهانی
بلوتوث دیگر فقط برای اتصال گوشی به هدفون نیست.
امروزه از آن در حوزه‌هایی مانند:
🎧 صوت و سرگرمی
⌚️ تجهیزات پوشیدنی
🚗 خودروهای هوشمند
و.... استفاده می‌شود.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✅ فناوری های هوشمند و بهبود زندگی
🔰 فناوری به عنوان یک عنصر جدایی ناپذیر از زندگی ما شناخته می‌شود و تأثیرات شگرفی بر نحوه کار، ارتباط و زندگی روزمره ما داشته است. از گوشی‌های هوشمند گرفته تا خانه‌های هوشمند، پیشرفت‌های تکنولوژیکی به وضوح موجب افزایش راحتی و کارایی در زندگی ما گردیده است.
🚗 همانطور که در ویدیو می بینید وقتی راننده به هر دلیلی در هنگام رانندگی از هوش می رود و دستهایش از فرمان جدا می شود، در چند ثانیه اول فناوری به کار گرفته شده با اخطار سعی در آگاه کردن راننده می کند و پس از آن ماشین را به کنار جاده هدایت می کند تا از ایجاد تصادف جلوگیری کند.
🔰 فناوری به عنوان یک عنصر جدایی ناپذیر از زندگی ما شناخته می‌شود و تأثیرات شگرفی بر نحوه کار، ارتباط و زندگی روزمره ما داشته است. از گوشی‌های هوشمند گرفته تا خانه‌های هوشمند، پیشرفت‌های تکنولوژیکی به وضوح موجب افزایش راحتی و کارایی در زندگی ما گردیده است.
🚗 همانطور که در ویدیو می بینید وقتی راننده به هر دلیلی در هنگام رانندگی از هوش می رود و دستهایش از فرمان جدا می شود، در چند ثانیه اول فناوری به کار گرفته شده با اخطار سعی در آگاه کردن راننده می کند و پس از آن ماشین را به کنار جاده هدایت می کند تا از ایجاد تصادف جلوگیری کند.
💢 معرفی کتاب: نوآفرینی
📝 نویسنده:
آدام گرانت
🔖 مترجم:
رضا رایان راد - محمدعلی شفیعا
📖 سال‌ها قبل، روانشناسان کشف کردند که دو مسیر به سوی کامیابی وجود دارد: همرنگی و نوآفرینی. همرنگی به معنی دنباله‌روی از جماعت در مسیرهای معمول و حفظ وضع موجود است. نوآفرینی عبارت است از رفتن به راهی که کمتر کسی در آن قدم گذاشته است، با هدف پیشتازی در ایده‌های جدیدی که برخلاف عادت مرسوم است اما در نهایت به نتیجه بهتری می‌رسند.
📖 نوآفرینی با خلاقیت آغاز می‌شود: ایجاد چیزی که هم نو و هم مفید باشد. مبتکران و نوآفرینان کسانی هستند که رؤیاها و تصوراتشان را به واقعیت تبدیل می‌کنند.
📖 داشتن خلاقیت و نوآوری در راه‌اندازی هر کسب‌وکاری می‌تواند باعث ایجاد مزیت رقابتی شود. اما خیلی از ما از نوآفرینی می‌ترسیم و به خود می‌گوییم اگر ایده خوبی بود، کسی تابه حال این کار را انجام داده بود.
📖 «نوآفرینی»، کتابی است که به بررسی روانشناسانه‌ی مباحث خلاقیت و نوآوری می‌پردازد. این کتاب به این موضوع می‌پردازد که چگونه همه‌ی ما می‌توانیم نوآفرین و مبتکر باشیم.
📝 نویسنده:
آدام گرانت
🔖 مترجم:
رضا رایان راد - محمدعلی شفیعا
📖 سال‌ها قبل، روانشناسان کشف کردند که دو مسیر به سوی کامیابی وجود دارد: همرنگی و نوآفرینی. همرنگی به معنی دنباله‌روی از جماعت در مسیرهای معمول و حفظ وضع موجود است. نوآفرینی عبارت است از رفتن به راهی که کمتر کسی در آن قدم گذاشته است، با هدف پیشتازی در ایده‌های جدیدی که برخلاف عادت مرسوم است اما در نهایت به نتیجه بهتری می‌رسند.
📖 نوآفرینی با خلاقیت آغاز می‌شود: ایجاد چیزی که هم نو و هم مفید باشد. مبتکران و نوآفرینان کسانی هستند که رؤیاها و تصوراتشان را به واقعیت تبدیل می‌کنند.
📖 داشتن خلاقیت و نوآوری در راه‌اندازی هر کسب‌وکاری می‌تواند باعث ایجاد مزیت رقابتی شود. اما خیلی از ما از نوآفرینی می‌ترسیم و به خود می‌گوییم اگر ایده خوبی بود، کسی تابه حال این کار را انجام داده بود.
📖 «نوآفرینی»، کتابی است که به بررسی روانشناسانه‌ی مباحث خلاقیت و نوآوری می‌پردازد. این کتاب به این موضوع می‌پردازد که چگونه همه‌ی ما می‌توانیم نوآفرین و مبتکر باشیم.
-🧨 «نه»های تکراری: شما ممکن نیست فقط یک بار با "نه" روبرو شوید. این یک فرآیند است. سرمایه‌گذار می‌گوید نه، مشتری می‌گوید نه، حتی گاهی خودِ تیم شما می‌گوید نه.
🧨 «هرگز» (ناامیدی مفرط): این خطرناک‌ترین مرحله است. وقتی فشار "نه"ها زیاد می‌شود، ذهن شروع به باور کردنِ "هرگز" می‌کند. یعنی با خود می‌گویید: «پس شاید واقعاً این ایده اشتباه است و هیچ‌وقت به جایی نمی‌رسد.» اینجاست که اکثر ایده‌ها در نطفه خفه می‌شوند.
🧨 «هرگز» (ناامیدی مفرط): این خطرناک‌ترین مرحله است. وقتی فشار "نه"ها زیاد می‌شود، ذهن شروع به باور کردنِ "هرگز" می‌کند. یعنی با خود می‌گویید: «پس شاید واقعاً این ایده اشتباه است و هیچ‌وقت به جایی نمی‌رسد.» اینجاست که اکثر ایده‌ها در نطفه خفه می‌شوند.
🌱فناوری سبز؛ وقتی طراحی محصول به مزیت رقابتی تبدیل می‌شود | قسمت پنجم
🪑 ایکیا (IKEA)؛ فناوری سبز فقط به تولید محصول محدود نمی‌شود!
🔸کاهش مصرف منابع و طراحی پایدار در IKEA به معنای:
🪵 استفاده از مواد تجدیدپذیر و بازیافتی
♻️ طراحی محصولات بر پایه اقتصاد چرخشی (Circular Economy)
📦 بهینه‌سازی بسته‌بندی و کاهش مصرف مواد
☀️ سرمایه‌گذاری در انرژی‌های تجدیدپذیر
🏭 افزایش بهره‌وری و کاهش مصرف منابع در زنجیره تولید
📈💡نتیجه چه بود؟
IKEA اعلام کرده است که در سال مالی ۲۰۲۴، میزان تولید انرژی تجدیدپذیر این شرکت از مصرف انرژی عملیات خود فراتر رفته است. همچنین با توسعه طراحی مبتنی بر اقتصاد چرخشی، استفاده از مواد تجدیدپذیر و بازیافتی و بهینه‌سازی بسته‌بندی، توانسته مصرف منابع را کاهش داده و پایداری را به بخشی از طراحی محصول و مدل کسب‌وکار خود تبدیل کند.
🌱 فناوری سبز زمانی به مزیت رقابتی تبدیل می‌شود که پایداری از مرحله طراحی محصول تا تولید و خلق ارزش برای مشتری جریان داشته باشد.
🪑 ایکیا (IKEA)؛ فناوری سبز فقط به تولید محصول محدود نمی‌شود!
🔸کاهش مصرف منابع و طراحی پایدار در IKEA به معنای:
🪵 استفاده از مواد تجدیدپذیر و بازیافتی
♻️ طراحی محصولات بر پایه اقتصاد چرخشی (Circular Economy)
📦 بهینه‌سازی بسته‌بندی و کاهش مصرف مواد
☀️ سرمایه‌گذاری در انرژی‌های تجدیدپذیر
🏭 افزایش بهره‌وری و کاهش مصرف منابع در زنجیره تولید
📈💡نتیجه چه بود؟
IKEA اعلام کرده است که در سال مالی ۲۰۲۴، میزان تولید انرژی تجدیدپذیر این شرکت از مصرف انرژی عملیات خود فراتر رفته است. همچنین با توسعه طراحی مبتنی بر اقتصاد چرخشی، استفاده از مواد تجدیدپذیر و بازیافتی و بهینه‌سازی بسته‌بندی، توانسته مصرف منابع را کاهش داده و پایداری را به بخشی از طراحی محصول و مدل کسب‌وکار خود تبدیل کند.
🌱 فناوری سبز زمانی به مزیت رقابتی تبدیل می‌شود که پایداری از مرحله طراحی محصول تا تولید و خلق ارزش برای مشتری جریان داشته باشد.
🛰 پشت پرده یک اختراع | قسمت سوم
📍GPS؛ فناوری نظامی که زندگی همه را تغییر داد!
🔍 امروز تقریباً همه ما برای مسیریابی، پیدا کردن مکان‌ها، حمل‌ونقل و حتی استفاده از برخی خدمات آنلاین به GPS وابسته‌ایم؛ اما این فناوری در ابتدا برای استفاده عمومی ساخته نشده بود و ریشه‌ای نظامی داشت.
💡داستان از کجا شروع شد؟
در سال ۱۹۷۳، وزارت دفاع آمریکا پروژه‌های مختلف ناوبری ماهواره‌ای را در یک برنامه واحد ادغام کرد؛ پروژه‌ای که بعدها با نام NAVSTAR GPS شناخته شد.
🛰جی پی اس چگونه کار می‌کند؟
ماهواره‌های GPS سیگنال‌هایی شامل اطلاعات زمان و موقعیت خود را ارسال می‌کنند. گیرنده GPS با دریافت سیگنال چند ماهواره و محاسبه اختلاف زمان رسیدن آن‌ها، می‌تواند موقعیت خود را روی زمین تعیین کند.
🚀 چه اتفاقی باعث عمومی شدن GPS شد؟
نخستین ماهواره GPS در سال ۱۹۷۸ به فضا پرتاب شد و این سامانه در سال ۱۹۹۵ به قابلیت عملیاتی کامل رسید.
در ابتدا دقت GPS برای کاربران غیرنظامی عمداً محدود می‌شد؛ اما در ۱ مه ۲۰۰۰، دولت آمریکا این محدودیت را متوقف کرد و دقت GPS غیرنظامی به شکل قابل‌توجهی افزایش یافت.
📍GPS؛ فناوری نظامی که زندگی همه را تغییر داد!
🔍 امروز تقریباً همه ما برای مسیریابی، پیدا کردن مکان‌ها، حمل‌ونقل و حتی استفاده از برخی خدمات آنلاین به GPS وابسته‌ایم؛ اما این فناوری در ابتدا برای استفاده عمومی ساخته نشده بود و ریشه‌ای نظامی داشت.
💡داستان از کجا شروع شد؟
در سال ۱۹۷۳، وزارت دفاع آمریکا پروژه‌های مختلف ناوبری ماهواره‌ای را در یک برنامه واحد ادغام کرد؛ پروژه‌ای که بعدها با نام NAVSTAR GPS شناخته شد.
🛰جی پی اس چگونه کار می‌کند؟
ماهواره‌های GPS سیگنال‌هایی شامل اطلاعات زمان و موقعیت خود را ارسال می‌کنند. گیرنده GPS با دریافت سیگنال چند ماهواره و محاسبه اختلاف زمان رسیدن آن‌ها، می‌تواند موقعیت خود را روی زمین تعیین کند.
🚀 چه اتفاقی باعث عمومی شدن GPS شد؟
نخستین ماهواره GPS در سال ۱۹۷۸ به فضا پرتاب شد و این سامانه در سال ۱۹۹۵ به قابلیت عملیاتی کامل رسید.
در ابتدا دقت GPS برای کاربران غیرنظامی عمداً محدود می‌شد؛ اما در ۱ مه ۲۰۰۰، دولت آمریکا این محدودیت را متوقف کرد و دقت GPS غیرنظامی به شکل قابل‌توجهی افزایش یافت.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎯 بهینه سازی، بهبود بهره وری و کارآیی خدمات کنونی است. تحول، تغییر در تخصیص منابع به منظور دریافت نتایج کاملا متفاوت است.
🔰 بسیاری از شرکت ها درباره تحول صحبت می کنند، اما کاری که واقعا انجام می دهند بهینه سازی فرایندها است. یک راه برای بیان تفاوت این است که در نظر داشته باشید، بهینه سازی تغییر در نحوه انجام کاری است که شرکت شما انجام می دهد، در حالی که تحول تغییر در کاری است که شرکت شما انجام می دهد.
🔰 بسیاری از شرکت ها درباره تحول صحبت می کنند، اما کاری که واقعا انجام می دهند بهینه سازی فرایندها است. یک راه برای بیان تفاوت این است که در نظر داشته باشید، بهینه سازی تغییر در نحوه انجام کاری است که شرکت شما انجام می دهد، در حالی که تحول تغییر در کاری است که شرکت شما انجام می دهد.
💢 معرفی کتاب: طراحی ارزش پیشنهادی
📝 نویسنده:
آلن اسمیتالکساندر استروالدرایو پیگنیورگرگ برنارد
🔖 مترجم:
اصغر عطایی - بابک وطن دوست - حسام الدین ساروقی - مینا نجفیان
📖 کسب‌وکارهای جدید انتظار دارند وقتی محصول یا خدمتی ارائه می‌کنند به سرعت مورد استقبال مشتری قرار بگیرد. آن‌ها زمان زیادی را صرف تکمیل محصولشان می‌کنند بدون اینکه حتی یک بار نظر مشتریانشان را بپرسند. بنابراین زمانی که مشتریان توجهی به محصولشان نمی‌کنند تازه متوجه می‌شوند که مسیر اشتباهی را رفته‌اند و شکست خورده‌اند.
📖 به همین دلیل یکی از مسائل کلیدی در آموزش کارآفرینی و مطالعه‌ی کتاب‌های کارآفرینی، شناخت دقیق نیازها و خواسته‌های مشتریان است. یعنی مشاهدە‌ی جهان از دید مشتریان.
📖 نویسندگان کتاب «طراحی ارزش پیشنهادی» مشتری را قلب هر کسب‌وکاری می‌دانند و ارزش پیشنهادی را هم دلیلی می‌دانند که مشتری، شرکتی را به شرکت‌های دیگر ترجیح می‌دهد. بنابراین در این کتاب ابزاری را به شما ارائه می‌کنند تا با کمک آن، آنچه را که مشتریانتان می‌خواهند طراحی کنید و به آن‌ها ارائه دهید.
📝 نویسنده:
آلن اسمیتالکساندر استروالدرایو پیگنیورگرگ برنارد
🔖 مترجم:
اصغر عطایی - بابک وطن دوست - حسام الدین ساروقی - مینا نجفیان
📖 کسب‌وکارهای جدید انتظار دارند وقتی محصول یا خدمتی ارائه می‌کنند به سرعت مورد استقبال مشتری قرار بگیرد. آن‌ها زمان زیادی را صرف تکمیل محصولشان می‌کنند بدون اینکه حتی یک بار نظر مشتریانشان را بپرسند. بنابراین زمانی که مشتریان توجهی به محصولشان نمی‌کنند تازه متوجه می‌شوند که مسیر اشتباهی را رفته‌اند و شکست خورده‌اند.
📖 به همین دلیل یکی از مسائل کلیدی در آموزش کارآفرینی و مطالعه‌ی کتاب‌های کارآفرینی، شناخت دقیق نیازها و خواسته‌های مشتریان است. یعنی مشاهدە‌ی جهان از دید مشتریان.
📖 نویسندگان کتاب «طراحی ارزش پیشنهادی» مشتری را قلب هر کسب‌وکاری می‌دانند و ارزش پیشنهادی را هم دلیلی می‌دانند که مشتری، شرکتی را به شرکت‌های دیگر ترجیح می‌دهد. بنابراین در این کتاب ابزاری را به شما ارائه می‌کنند تا با کمک آن، آنچه را که مشتریانتان می‌خواهند طراحی کنید و به آن‌ها ارائه دهید.
💠مرکز نوآوری و رشد واحدهای فناوری دانشگاه محقق اردبیلی برگزار می کند:
💢کارگاه آموزش: ارسال اظهارنامه مالیاتی عملکرد سالیانه
👨🏫مدرس: علی عالی نقی پور
🗓تاریخ: دوشنبه 1405/06/16
⏰ساعت: 10 الی 12
📌مکان: سالن جلسات مرکز نوآوری و رشد واحدهای فناوری
═══════❁❁═══════
با ما همراه باشید:
سایت مرکز:
https://ic.uma.ac.ir/
ایتا:
https://eitaa.com/IC_UMA
تلگرام:
https://t.me/IC_UMA
اینستاگرام:
https://instagram.com/IC_UMA
#مرکز_رشد_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#دانشگاه_محقق_اردبیلی
#مرکز_نوآوری_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#کارگاه
💢کارگاه آموزش: ارسال اظهارنامه مالیاتی عملکرد سالیانه
👨🏫مدرس: علی عالی نقی پور
🗓تاریخ: دوشنبه 1405/06/16
⏰ساعت: 10 الی 12
📌مکان: سالن جلسات مرکز نوآوری و رشد واحدهای فناوری
═══════❁❁═══════
با ما همراه باشید:
سایت مرکز:
https://ic.uma.ac.ir/
ایتا:
https://eitaa.com/IC_UMA
تلگرام:
https://t.me/IC_UMA
اینستاگرام:
https://instagram.com/IC_UMA
#مرکز_رشد_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#دانشگاه_محقق_اردبیلی
#مرکز_نوآوری_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#کارگاه
🛰 پشت پرده یک اختراع | قسمت چهارم
💳 QR Code؛ فناوری‌ای که برای پرداخت ساخته نشد!
🔍 امروز QR Code را روی منوی رستوران، بلیت، تبلیغات، بسته‌بندی و حتی پرداخت‌های دیجیتال می‌بینیم؛ اما این مربع‌های سیاه‌وسفید در ابتدا هیچ ارتباطی با پرداخت نداشتند!
💡داستان از کجا شروع شد؟
در دهه ۱۹۹۰، در خطوط تولید شرکت DENSO در ژاپن، استفاده از بارکدهای معمولی برای مدیریت قطعات خودرو دیگر کافی نبود. هر بارکد اطلاعات محدودی داشت و برای شناسایی قطعات، گاهی لازم بود تعداد زیادی بارکد اسکن شود.
مهندسان DENSO به دنبال کدی بودند که بتواند اطلاعات بیشتری را در فضای کمتر و با سرعت بالاتر ذخیره و خوانده شود.
⚙️ راه‌حل چه بود؟
در سال ۱۹۹۴، تیمی به سرپرستی Masahiro Hara یک کد دوبعدی جدید طراحی کرد که اطلاعات را در دو جهت افقی و عمودی ذخیره می‌کرد.
نام آن را QR Code گذاشتند؛ مخفف Quick Response، یعنی «پاسخ سریع».
📈 نتیجه چه شد؟
کیو آر کد، ابتدا در صنعت خودروسازی و خطوط تولید برای مدیریت و شناسایی قطعات استفاده شد، اما قابلیت ذخیره اطلاعات بیشتر و اسکن سریع باعث شد به‌تدریج از کارخانه‌ها خارج شود و وارد زندگی روزمره شود.
💳 QR Code؛ فناوری‌ای که برای پرداخت ساخته نشد!
🔍 امروز QR Code را روی منوی رستوران، بلیت، تبلیغات، بسته‌بندی و حتی پرداخت‌های دیجیتال می‌بینیم؛ اما این مربع‌های سیاه‌وسفید در ابتدا هیچ ارتباطی با پرداخت نداشتند!
💡داستان از کجا شروع شد؟
در دهه ۱۹۹۰، در خطوط تولید شرکت DENSO در ژاپن، استفاده از بارکدهای معمولی برای مدیریت قطعات خودرو دیگر کافی نبود. هر بارکد اطلاعات محدودی داشت و برای شناسایی قطعات، گاهی لازم بود تعداد زیادی بارکد اسکن شود.
مهندسان DENSO به دنبال کدی بودند که بتواند اطلاعات بیشتری را در فضای کمتر و با سرعت بالاتر ذخیره و خوانده شود.
⚙️ راه‌حل چه بود؟
در سال ۱۹۹۴، تیمی به سرپرستی Masahiro Hara یک کد دوبعدی جدید طراحی کرد که اطلاعات را در دو جهت افقی و عمودی ذخیره می‌کرد.
نام آن را QR Code گذاشتند؛ مخفف Quick Response، یعنی «پاسخ سریع».
📈 نتیجه چه شد؟
کیو آر کد، ابتدا در صنعت خودروسازی و خطوط تولید برای مدیریت و شناسایی قطعات استفاده شد، اما قابلیت ذخیره اطلاعات بیشتر و اسکن سریع باعث شد به‌تدریج از کارخانه‌ها خارج شود و وارد زندگی روزمره شود.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✅ سرچشمه نوآوری ها از ذهن های هوشمند
🧠 بهترین نوآوری ها تنها متعلق به شرکت های بزرگ فن آوری نیستند؛ بلکه بهترین نوآوری ها از ذهن های باهوش سرچشمه می گیرند. بن چوی، یک نوجوان ۱۷ ساله این تغییر را ایجاد کرده است. او یک دست مصنوعی ارزان قیمت ساخته است که هر کسی می تواند از آن استفاده کند.
🧠 بهترین نوآوری ها تنها متعلق به شرکت های بزرگ فن آوری نیستند؛ بلکه بهترین نوآوری ها از ذهن های باهوش سرچشمه می گیرند. بن چوی، یک نوجوان ۱۷ ساله این تغییر را ایجاد کرده است. او یک دست مصنوعی ارزان قیمت ساخته است که هر کسی می تواند از آن استفاده کند.
💢 معرفی کتاب : بزرگ‌تر فکر کن
📝 نویسنده: شینا آینگار
🔖 مترجم: میثم همدمی
📖 برای آنکه داستان‌های زیبا بنویسیم، خوب شعر بگوییم، نقاشی‌هایی شگرف خلق کنیم، مجسمه‌ای بدیع بسازیم یا ابزاری مفید بیافرینیم، نیازمند “خلاقیت” هستیم. اما آیا همه می‌توانند خلاق باشند یا اینکه خلاقیت تنها منحصر به تعداد انگشت‌شماری از نوابغ است؟
📖 کتاب بزرگ‌تر فکر کن جعبۀ اسرارآمیز خلاقیت را می‌گشاید و با اتکا به آخرین یافته‌های علوم اعصاب و روان‌شناسی شناختی نشان می‌دهد که تقریباً همه از توانایی خلاقیت‌ورزی برخوردارند.
📖 بعد از مطالعۀ این کتاب، خلاقیت دیگر برایمان یک راز به حساب نمی‌آید؛ خواهیم دید که آفرینندگی از توانمندی‌های دست‌یافتنی هر انسانی است. کافی است خود را باور کنیم، دقیق‌تر به عناصر پیرامونی‌مان بنگریم و بکوشیم همان عناصر قدیمی از پیش موجود را به شیوه‌هایی نو باهم ترکیب کنیم.
📝 نویسنده: شینا آینگار
🔖 مترجم: میثم همدمی
📖 برای آنکه داستان‌های زیبا بنویسیم، خوب شعر بگوییم، نقاشی‌هایی شگرف خلق کنیم، مجسمه‌ای بدیع بسازیم یا ابزاری مفید بیافرینیم، نیازمند “خلاقیت” هستیم. اما آیا همه می‌توانند خلاق باشند یا اینکه خلاقیت تنها منحصر به تعداد انگشت‌شماری از نوابغ است؟
📖 کتاب بزرگ‌تر فکر کن جعبۀ اسرارآمیز خلاقیت را می‌گشاید و با اتکا به آخرین یافته‌های علوم اعصاب و روان‌شناسی شناختی نشان می‌دهد که تقریباً همه از توانایی خلاقیت‌ورزی برخوردارند.
📖 بعد از مطالعۀ این کتاب، خلاقیت دیگر برایمان یک راز به حساب نمی‌آید؛ خواهیم دید که آفرینندگی از توانمندی‌های دست‌یافتنی هر انسانی است. کافی است خود را باور کنیم، دقیق‌تر به عناصر پیرامونی‌مان بنگریم و بکوشیم همان عناصر قدیمی از پیش موجود را به شیوه‌هایی نو باهم ترکیب کنیم.
🛰 پشت پرده یک اختراع | قسمت پنجم (آخر)
🔌 یو اس بی؛ چرا شرکت‌ها روی یک استاندارد مشترک توافق کردند؟
🔍 امروز تقریباً هر کامپیوتر و بسیاری از گوشی‌ها، لوازم جانبی و تجهیزات الکترونیکی از USB استفاده می‌کنند؛ اما در دهه ۱۹۹۰ اتصال دستگاه‌های مختلف به کامپیوتر، داستان بسیار شلوغ‌تری داشت.
💡داستان از کجا شروع شد؟
در آن زمان، هر وسیله‌ای می‌توانست اتصال و استاندارد متفاوتی داشته باشد. شرکت‌هایی مانند Intel، Microsoft، IBM، Compaq و DEC برای ایجاد یک روش ساده و مشترک برای اتصال تجهیزات به کامپیوتر همکاری کردند.
⚙️ هدف چه بود؟
ایجاد استانداردی که دستگاه‌ها بتوانند با یک اتصال مشترک، ساده‌تر نصب شوند و بدون تنظیمات پیچیده با کامپیوتر ارتباط برقرار کنند.
اولین مشخصات USB در ۱۹۹۶ منتشر شد و مفهوم معروف Plug and Play را به شکل گسترده‌تری وارد دنیای تجهیزات جانبی کرد.
🤝 چرا شرکت‌ها توافق کردند؟
چون یک استاندارد مشترک برای همه مزیت داشت:
✅ کاهش پیچیدگی طراحی و تولید
✅ سازگاری بهتر بین دستگاه‌های شرکت‌های مختلف
✅ تجربه ساده‌تر برای کاربران
🔌 یو اس بی؛ چرا شرکت‌ها روی یک استاندارد مشترک توافق کردند؟
🔍 امروز تقریباً هر کامپیوتر و بسیاری از گوشی‌ها، لوازم جانبی و تجهیزات الکترونیکی از USB استفاده می‌کنند؛ اما در دهه ۱۹۹۰ اتصال دستگاه‌های مختلف به کامپیوتر، داستان بسیار شلوغ‌تری داشت.
💡داستان از کجا شروع شد؟
در آن زمان، هر وسیله‌ای می‌توانست اتصال و استاندارد متفاوتی داشته باشد. شرکت‌هایی مانند Intel، Microsoft، IBM، Compaq و DEC برای ایجاد یک روش ساده و مشترک برای اتصال تجهیزات به کامپیوتر همکاری کردند.
⚙️ هدف چه بود؟
ایجاد استانداردی که دستگاه‌ها بتوانند با یک اتصال مشترک، ساده‌تر نصب شوند و بدون تنظیمات پیچیده با کامپیوتر ارتباط برقرار کنند.
اولین مشخصات USB در ۱۹۹۶ منتشر شد و مفهوم معروف Plug and Play را به شکل گسترده‌تری وارد دنیای تجهیزات جانبی کرد.
🤝 چرا شرکت‌ها توافق کردند؟
چون یک استاندارد مشترک برای همه مزیت داشت:
✅ کاهش پیچیدگی طراحی و تولید
✅ سازگاری بهتر بین دستگاه‌های شرکت‌های مختلف
✅ تجربه ساده‌تر برای کاربران
🧭پنج دوراهی یک کسب‌وکار فناور | قسمت اول
💡ایده یا نیاز بازار؟
🔍یک کسب‌وکار فناور از کجا شروع می‌شود؟
از یک فناوری جدید یا از یک مشکل واقعی در بازار؟
خیلی از تیم‌ها با یک فناوری جذاب شروع می‌کنند و بعد به دنبال کاربردی برای آن می‌گردند. اما مسیر دیگری هم وجود دارد: ابتدا یک نیاز یا مشکل واقعی پیدا کنیم و بعد فناوری را برای حل آن به کار بگیریم.
💡دو مسیر اصلی برای شروع یک کسب‌وکار فناور وجود دارد:
🔹شروع از فناوری
در این مسیر، یک فناوری یا دانش فنی جدید وجود دارد و تیم تلاش می‌کند کاربردهای مختلف آن را پیدا کند. چالش اصلی این است که آیا این فناوری واقعاً مشکلی را حل می‌کند و آیا مشتری حاضر است برای آن هزینه کند؟
🔹شروع از نیاز بازار
در این مسیر، همه‌چیز با شناسایی یک مشکل واقعی آغاز می‌شود. تیم ابتدا نیاز مشتری یا صنعت را پیدا می‌کند و سپس به دنبال راهکار فناورانه‌ای می‌رود که بتواند آن مشکل را بهتر و مؤثرتر حل کند.
💡ایده یا نیاز بازار؟
🔍یک کسب‌وکار فناور از کجا شروع می‌شود؟
از یک فناوری جدید یا از یک مشکل واقعی در بازار؟
خیلی از تیم‌ها با یک فناوری جذاب شروع می‌کنند و بعد به دنبال کاربردی برای آن می‌گردند. اما مسیر دیگری هم وجود دارد: ابتدا یک نیاز یا مشکل واقعی پیدا کنیم و بعد فناوری را برای حل آن به کار بگیریم.
💡دو مسیر اصلی برای شروع یک کسب‌وکار فناور وجود دارد:
🔹شروع از فناوری
در این مسیر، یک فناوری یا دانش فنی جدید وجود دارد و تیم تلاش می‌کند کاربردهای مختلف آن را پیدا کند. چالش اصلی این است که آیا این فناوری واقعاً مشکلی را حل می‌کند و آیا مشتری حاضر است برای آن هزینه کند؟
🔹شروع از نیاز بازار
در این مسیر، همه‌چیز با شناسایی یک مشکل واقعی آغاز می‌شود. تیم ابتدا نیاز مشتری یا صنعت را پیدا می‌کند و سپس به دنبال راهکار فناورانه‌ای می‌رود که بتواند آن مشکل را بهتر و مؤثرتر حل کند.