🛰 پشت پرده یک اختراع | قسمت سوم
📍GPS؛ فناوری نظامی که زندگی همه را تغییر داد!
🔍 امروز تقریباً همه ما برای مسیریابی، پیدا کردن مکان‌ها، حمل‌ونقل و حتی استفاده از برخی خدمات آنلاین به GPS وابسته‌ایم؛ اما این فناوری در ابتدا برای استفاده عمومی ساخته نشده بود و ریشه‌ای نظامی داشت.
💡داستان از کجا شروع شد؟
در سال ۱۹۷۳، وزارت دفاع آمریکا پروژه‌های مختلف ناوبری ماهواره‌ای را در یک برنامه واحد ادغام کرد؛ پروژه‌ای که بعدها با نام NAVSTAR GPS شناخته شد.
🛰جی پی اس چگونه کار می‌کند؟
ماهواره‌های GPS سیگنال‌هایی شامل اطلاعات زمان و موقعیت خود را ارسال می‌کنند. گیرنده GPS با دریافت سیگنال چند ماهواره و محاسبه اختلاف زمان رسیدن آن‌ها، می‌تواند موقعیت خود را روی زمین تعیین کند.
🚀 چه اتفاقی باعث عمومی شدن GPS شد؟
نخستین ماهواره GPS در سال ۱۹۷۸ به فضا پرتاب شد و این سامانه در سال ۱۹۹۵ به قابلیت عملیاتی کامل رسید.
در ابتدا دقت GPS برای کاربران غیرنظامی عمداً محدود می‌شد؛ اما در ۱ مه ۲۰۰۰، دولت آمریکا این محدودیت را متوقف کرد و دقت GPS غیرنظامی به شکل قابل‌توجهی افزایش یافت.
📍GPS؛ فناوری نظامی که زندگی همه را تغییر داد!
🔍 امروز تقریباً همه ما برای مسیریابی، پیدا کردن مکان‌ها، حمل‌ونقل و حتی استفاده از برخی خدمات آنلاین به GPS وابسته‌ایم؛ اما این فناوری در ابتدا برای استفاده عمومی ساخته نشده بود و ریشه‌ای نظامی داشت.
💡داستان از کجا شروع شد؟
در سال ۱۹۷۳، وزارت دفاع آمریکا پروژه‌های مختلف ناوبری ماهواره‌ای را در یک برنامه واحد ادغام کرد؛ پروژه‌ای که بعدها با نام NAVSTAR GPS شناخته شد.
🛰جی پی اس چگونه کار می‌کند؟
ماهواره‌های GPS سیگنال‌هایی شامل اطلاعات زمان و موقعیت خود را ارسال می‌کنند. گیرنده GPS با دریافت سیگنال چند ماهواره و محاسبه اختلاف زمان رسیدن آن‌ها، می‌تواند موقعیت خود را روی زمین تعیین کند.
🚀 چه اتفاقی باعث عمومی شدن GPS شد؟
نخستین ماهواره GPS در سال ۱۹۷۸ به فضا پرتاب شد و این سامانه در سال ۱۹۹۵ به قابلیت عملیاتی کامل رسید.
در ابتدا دقت GPS برای کاربران غیرنظامی عمداً محدود می‌شد؛ اما در ۱ مه ۲۰۰۰، دولت آمریکا این محدودیت را متوقف کرد و دقت GPS غیرنظامی به شکل قابل‌توجهی افزایش یافت.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎯 بهینه سازی، بهبود بهره وری و کارآیی خدمات کنونی است. تحول، تغییر در تخصیص منابع به منظور دریافت نتایج کاملا متفاوت است.
🔰 بسیاری از شرکت ها درباره تحول صحبت می کنند، اما کاری که واقعا انجام می دهند بهینه سازی فرایندها است. یک راه برای بیان تفاوت این است که در نظر داشته باشید، بهینه سازی تغییر در نحوه انجام کاری است که شرکت شما انجام می دهد، در حالی که تحول تغییر در کاری است که شرکت شما انجام می دهد.
🔰 بسیاری از شرکت ها درباره تحول صحبت می کنند، اما کاری که واقعا انجام می دهند بهینه سازی فرایندها است. یک راه برای بیان تفاوت این است که در نظر داشته باشید، بهینه سازی تغییر در نحوه انجام کاری است که شرکت شما انجام می دهد، در حالی که تحول تغییر در کاری است که شرکت شما انجام می دهد.
💢 معرفی کتاب: طراحی ارزش پیشنهادی
📝 نویسنده:
آلن اسمیتالکساندر استروالدرایو پیگنیورگرگ برنارد
🔖 مترجم:
اصغر عطایی - بابک وطن دوست - حسام الدین ساروقی - مینا نجفیان
📖 کسب‌وکارهای جدید انتظار دارند وقتی محصول یا خدمتی ارائه می‌کنند به سرعت مورد استقبال مشتری قرار بگیرد. آن‌ها زمان زیادی را صرف تکمیل محصولشان می‌کنند بدون اینکه حتی یک بار نظر مشتریانشان را بپرسند. بنابراین زمانی که مشتریان توجهی به محصولشان نمی‌کنند تازه متوجه می‌شوند که مسیر اشتباهی را رفته‌اند و شکست خورده‌اند.
📖 به همین دلیل یکی از مسائل کلیدی در آموزش کارآفرینی و مطالعه‌ی کتاب‌های کارآفرینی، شناخت دقیق نیازها و خواسته‌های مشتریان است. یعنی مشاهدە‌ی جهان از دید مشتریان.
📖 نویسندگان کتاب «طراحی ارزش پیشنهادی» مشتری را قلب هر کسب‌وکاری می‌دانند و ارزش پیشنهادی را هم دلیلی می‌دانند که مشتری، شرکتی را به شرکت‌های دیگر ترجیح می‌دهد. بنابراین در این کتاب ابزاری را به شما ارائه می‌کنند تا با کمک آن، آنچه را که مشتریانتان می‌خواهند طراحی کنید و به آن‌ها ارائه دهید.
📝 نویسنده:
آلن اسمیتالکساندر استروالدرایو پیگنیورگرگ برنارد
🔖 مترجم:
اصغر عطایی - بابک وطن دوست - حسام الدین ساروقی - مینا نجفیان
📖 کسب‌وکارهای جدید انتظار دارند وقتی محصول یا خدمتی ارائه می‌کنند به سرعت مورد استقبال مشتری قرار بگیرد. آن‌ها زمان زیادی را صرف تکمیل محصولشان می‌کنند بدون اینکه حتی یک بار نظر مشتریانشان را بپرسند. بنابراین زمانی که مشتریان توجهی به محصولشان نمی‌کنند تازه متوجه می‌شوند که مسیر اشتباهی را رفته‌اند و شکست خورده‌اند.
📖 به همین دلیل یکی از مسائل کلیدی در آموزش کارآفرینی و مطالعه‌ی کتاب‌های کارآفرینی، شناخت دقیق نیازها و خواسته‌های مشتریان است. یعنی مشاهدە‌ی جهان از دید مشتریان.
📖 نویسندگان کتاب «طراحی ارزش پیشنهادی» مشتری را قلب هر کسب‌وکاری می‌دانند و ارزش پیشنهادی را هم دلیلی می‌دانند که مشتری، شرکتی را به شرکت‌های دیگر ترجیح می‌دهد. بنابراین در این کتاب ابزاری را به شما ارائه می‌کنند تا با کمک آن، آنچه را که مشتریانتان می‌خواهند طراحی کنید و به آن‌ها ارائه دهید.
💠مرکز نوآوری و رشد واحدهای فناوری دانشگاه محقق اردبیلی برگزار می کند:
💢کارگاه آموزش: ارسال اظهارنامه مالیاتی عملکرد سالیانه
👨🏫مدرس: علی عالی نقی پور
🗓تاریخ: دوشنبه 1405/06/16
⏰ساعت: 10 الی 12
📌مکان: سالن جلسات مرکز نوآوری و رشد واحدهای فناوری
═══════❁❁═══════
با ما همراه باشید:
سایت مرکز:
https://ic.uma.ac.ir/
ایتا:
https://eitaa.com/IC_UMA
تلگرام:
https://t.me/IC_UMA
اینستاگرام:
https://instagram.com/IC_UMA
#مرکز_رشد_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#دانشگاه_محقق_اردبیلی
#مرکز_نوآوری_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#کارگاه
💢کارگاه آموزش: ارسال اظهارنامه مالیاتی عملکرد سالیانه
👨🏫مدرس: علی عالی نقی پور
🗓تاریخ: دوشنبه 1405/06/16
⏰ساعت: 10 الی 12
📌مکان: سالن جلسات مرکز نوآوری و رشد واحدهای فناوری
═══════❁❁═══════
با ما همراه باشید:
سایت مرکز:
https://ic.uma.ac.ir/
ایتا:
https://eitaa.com/IC_UMA
تلگرام:
https://t.me/IC_UMA
اینستاگرام:
https://instagram.com/IC_UMA
#مرکز_رشد_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#دانشگاه_محقق_اردبیلی
#مرکز_نوآوری_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#کارگاه
🛰 پشت پرده یک اختراع | قسمت چهارم
💳 QR Code؛ فناوری‌ای که برای پرداخت ساخته نشد!
🔍 امروز QR Code را روی منوی رستوران، بلیت، تبلیغات، بسته‌بندی و حتی پرداخت‌های دیجیتال می‌بینیم؛ اما این مربع‌های سیاه‌وسفید در ابتدا هیچ ارتباطی با پرداخت نداشتند!
💡داستان از کجا شروع شد؟
در دهه ۱۹۹۰، در خطوط تولید شرکت DENSO در ژاپن، استفاده از بارکدهای معمولی برای مدیریت قطعات خودرو دیگر کافی نبود. هر بارکد اطلاعات محدودی داشت و برای شناسایی قطعات، گاهی لازم بود تعداد زیادی بارکد اسکن شود.
مهندسان DENSO به دنبال کدی بودند که بتواند اطلاعات بیشتری را در فضای کمتر و با سرعت بالاتر ذخیره و خوانده شود.
⚙️ راه‌حل چه بود؟
در سال ۱۹۹۴، تیمی به سرپرستی Masahiro Hara یک کد دوبعدی جدید طراحی کرد که اطلاعات را در دو جهت افقی و عمودی ذخیره می‌کرد.
نام آن را QR Code گذاشتند؛ مخفف Quick Response، یعنی «پاسخ سریع».
📈 نتیجه چه شد؟
کیو آر کد، ابتدا در صنعت خودروسازی و خطوط تولید برای مدیریت و شناسایی قطعات استفاده شد، اما قابلیت ذخیره اطلاعات بیشتر و اسکن سریع باعث شد به‌تدریج از کارخانه‌ها خارج شود و وارد زندگی روزمره شود.
💳 QR Code؛ فناوری‌ای که برای پرداخت ساخته نشد!
🔍 امروز QR Code را روی منوی رستوران، بلیت، تبلیغات، بسته‌بندی و حتی پرداخت‌های دیجیتال می‌بینیم؛ اما این مربع‌های سیاه‌وسفید در ابتدا هیچ ارتباطی با پرداخت نداشتند!
💡داستان از کجا شروع شد؟
در دهه ۱۹۹۰، در خطوط تولید شرکت DENSO در ژاپن، استفاده از بارکدهای معمولی برای مدیریت قطعات خودرو دیگر کافی نبود. هر بارکد اطلاعات محدودی داشت و برای شناسایی قطعات، گاهی لازم بود تعداد زیادی بارکد اسکن شود.
مهندسان DENSO به دنبال کدی بودند که بتواند اطلاعات بیشتری را در فضای کمتر و با سرعت بالاتر ذخیره و خوانده شود.
⚙️ راه‌حل چه بود؟
در سال ۱۹۹۴، تیمی به سرپرستی Masahiro Hara یک کد دوبعدی جدید طراحی کرد که اطلاعات را در دو جهت افقی و عمودی ذخیره می‌کرد.
نام آن را QR Code گذاشتند؛ مخفف Quick Response، یعنی «پاسخ سریع».
📈 نتیجه چه شد؟
کیو آر کد، ابتدا در صنعت خودروسازی و خطوط تولید برای مدیریت و شناسایی قطعات استفاده شد، اما قابلیت ذخیره اطلاعات بیشتر و اسکن سریع باعث شد به‌تدریج از کارخانه‌ها خارج شود و وارد زندگی روزمره شود.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✅ سرچشمه نوآوری ها از ذهن های هوشمند
🧠 بهترین نوآوری ها تنها متعلق به شرکت های بزرگ فن آوری نیستند؛ بلکه بهترین نوآوری ها از ذهن های باهوش سرچشمه می گیرند. بن چوی، یک نوجوان ۱۷ ساله این تغییر را ایجاد کرده است. او یک دست مصنوعی ارزان قیمت ساخته است که هر کسی می تواند از آن استفاده کند.
🧠 بهترین نوآوری ها تنها متعلق به شرکت های بزرگ فن آوری نیستند؛ بلکه بهترین نوآوری ها از ذهن های باهوش سرچشمه می گیرند. بن چوی، یک نوجوان ۱۷ ساله این تغییر را ایجاد کرده است. او یک دست مصنوعی ارزان قیمت ساخته است که هر کسی می تواند از آن استفاده کند.
💢 معرفی کتاب : بزرگ‌تر فکر کن
📝 نویسنده: شینا آینگار
🔖 مترجم: میثم همدمی
📖 برای آنکه داستان‌های زیبا بنویسیم، خوب شعر بگوییم، نقاشی‌هایی شگرف خلق کنیم، مجسمه‌ای بدیع بسازیم یا ابزاری مفید بیافرینیم، نیازمند “خلاقیت” هستیم. اما آیا همه می‌توانند خلاق باشند یا اینکه خلاقیت تنها منحصر به تعداد انگشت‌شماری از نوابغ است؟
📖 کتاب بزرگ‌تر فکر کن جعبۀ اسرارآمیز خلاقیت را می‌گشاید و با اتکا به آخرین یافته‌های علوم اعصاب و روان‌شناسی شناختی نشان می‌دهد که تقریباً همه از توانایی خلاقیت‌ورزی برخوردارند.
📖 بعد از مطالعۀ این کتاب، خلاقیت دیگر برایمان یک راز به حساب نمی‌آید؛ خواهیم دید که آفرینندگی از توانمندی‌های دست‌یافتنی هر انسانی است. کافی است خود را باور کنیم، دقیق‌تر به عناصر پیرامونی‌مان بنگریم و بکوشیم همان عناصر قدیمی از پیش موجود را به شیوه‌هایی نو باهم ترکیب کنیم.
📝 نویسنده: شینا آینگار
🔖 مترجم: میثم همدمی
📖 برای آنکه داستان‌های زیبا بنویسیم، خوب شعر بگوییم، نقاشی‌هایی شگرف خلق کنیم، مجسمه‌ای بدیع بسازیم یا ابزاری مفید بیافرینیم، نیازمند “خلاقیت” هستیم. اما آیا همه می‌توانند خلاق باشند یا اینکه خلاقیت تنها منحصر به تعداد انگشت‌شماری از نوابغ است؟
📖 کتاب بزرگ‌تر فکر کن جعبۀ اسرارآمیز خلاقیت را می‌گشاید و با اتکا به آخرین یافته‌های علوم اعصاب و روان‌شناسی شناختی نشان می‌دهد که تقریباً همه از توانایی خلاقیت‌ورزی برخوردارند.
📖 بعد از مطالعۀ این کتاب، خلاقیت دیگر برایمان یک راز به حساب نمی‌آید؛ خواهیم دید که آفرینندگی از توانمندی‌های دست‌یافتنی هر انسانی است. کافی است خود را باور کنیم، دقیق‌تر به عناصر پیرامونی‌مان بنگریم و بکوشیم همان عناصر قدیمی از پیش موجود را به شیوه‌هایی نو باهم ترکیب کنیم.
🛰 پشت پرده یک اختراع | قسمت پنجم (آخر)
🔌 یو اس بی؛ چرا شرکت‌ها روی یک استاندارد مشترک توافق کردند؟
🔍 امروز تقریباً هر کامپیوتر و بسیاری از گوشی‌ها، لوازم جانبی و تجهیزات الکترونیکی از USB استفاده می‌کنند؛ اما در دهه ۱۹۹۰ اتصال دستگاه‌های مختلف به کامپیوتر، داستان بسیار شلوغ‌تری داشت.
💡داستان از کجا شروع شد؟
در آن زمان، هر وسیله‌ای می‌توانست اتصال و استاندارد متفاوتی داشته باشد. شرکت‌هایی مانند Intel، Microsoft، IBM، Compaq و DEC برای ایجاد یک روش ساده و مشترک برای اتصال تجهیزات به کامپیوتر همکاری کردند.
⚙️ هدف چه بود؟
ایجاد استانداردی که دستگاه‌ها بتوانند با یک اتصال مشترک، ساده‌تر نصب شوند و بدون تنظیمات پیچیده با کامپیوتر ارتباط برقرار کنند.
اولین مشخصات USB در ۱۹۹۶ منتشر شد و مفهوم معروف Plug and Play را به شکل گسترده‌تری وارد دنیای تجهیزات جانبی کرد.
🤝 چرا شرکت‌ها توافق کردند؟
چون یک استاندارد مشترک برای همه مزیت داشت:
✅ کاهش پیچیدگی طراحی و تولید
✅ سازگاری بهتر بین دستگاه‌های شرکت‌های مختلف
✅ تجربه ساده‌تر برای کاربران
🔌 یو اس بی؛ چرا شرکت‌ها روی یک استاندارد مشترک توافق کردند؟
🔍 امروز تقریباً هر کامپیوتر و بسیاری از گوشی‌ها، لوازم جانبی و تجهیزات الکترونیکی از USB استفاده می‌کنند؛ اما در دهه ۱۹۹۰ اتصال دستگاه‌های مختلف به کامپیوتر، داستان بسیار شلوغ‌تری داشت.
💡داستان از کجا شروع شد؟
در آن زمان، هر وسیله‌ای می‌توانست اتصال و استاندارد متفاوتی داشته باشد. شرکت‌هایی مانند Intel، Microsoft، IBM، Compaq و DEC برای ایجاد یک روش ساده و مشترک برای اتصال تجهیزات به کامپیوتر همکاری کردند.
⚙️ هدف چه بود؟
ایجاد استانداردی که دستگاه‌ها بتوانند با یک اتصال مشترک، ساده‌تر نصب شوند و بدون تنظیمات پیچیده با کامپیوتر ارتباط برقرار کنند.
اولین مشخصات USB در ۱۹۹۶ منتشر شد و مفهوم معروف Plug and Play را به شکل گسترده‌تری وارد دنیای تجهیزات جانبی کرد.
🤝 چرا شرکت‌ها توافق کردند؟
چون یک استاندارد مشترک برای همه مزیت داشت:
✅ کاهش پیچیدگی طراحی و تولید
✅ سازگاری بهتر بین دستگاه‌های شرکت‌های مختلف
✅ تجربه ساده‌تر برای کاربران
🧭پنج دوراهی یک کسب‌وکار فناور | قسمت اول
💡ایده یا نیاز بازار؟
🔍یک کسب‌وکار فناور از کجا شروع می‌شود؟
از یک فناوری جدید یا از یک مشکل واقعی در بازار؟
خیلی از تیم‌ها با یک فناوری جذاب شروع می‌کنند و بعد به دنبال کاربردی برای آن می‌گردند. اما مسیر دیگری هم وجود دارد: ابتدا یک نیاز یا مشکل واقعی پیدا کنیم و بعد فناوری را برای حل آن به کار بگیریم.
💡دو مسیر اصلی برای شروع یک کسب‌وکار فناور وجود دارد:
🔹شروع از فناوری
در این مسیر، یک فناوری یا دانش فنی جدید وجود دارد و تیم تلاش می‌کند کاربردهای مختلف آن را پیدا کند. چالش اصلی این است که آیا این فناوری واقعاً مشکلی را حل می‌کند و آیا مشتری حاضر است برای آن هزینه کند؟
🔹شروع از نیاز بازار
در این مسیر، همه‌چیز با شناسایی یک مشکل واقعی آغاز می‌شود. تیم ابتدا نیاز مشتری یا صنعت را پیدا می‌کند و سپس به دنبال راهکار فناورانه‌ای می‌رود که بتواند آن مشکل را بهتر و مؤثرتر حل کند.
💡ایده یا نیاز بازار؟
🔍یک کسب‌وکار فناور از کجا شروع می‌شود؟
از یک فناوری جدید یا از یک مشکل واقعی در بازار؟
خیلی از تیم‌ها با یک فناوری جذاب شروع می‌کنند و بعد به دنبال کاربردی برای آن می‌گردند. اما مسیر دیگری هم وجود دارد: ابتدا یک نیاز یا مشکل واقعی پیدا کنیم و بعد فناوری را برای حل آن به کار بگیریم.
💡دو مسیر اصلی برای شروع یک کسب‌وکار فناور وجود دارد:
🔹شروع از فناوری
در این مسیر، یک فناوری یا دانش فنی جدید وجود دارد و تیم تلاش می‌کند کاربردهای مختلف آن را پیدا کند. چالش اصلی این است که آیا این فناوری واقعاً مشکلی را حل می‌کند و آیا مشتری حاضر است برای آن هزینه کند؟
🔹شروع از نیاز بازار
در این مسیر، همه‌چیز با شناسایی یک مشکل واقعی آغاز می‌شود. تیم ابتدا نیاز مشتری یا صنعت را پیدا می‌کند و سپس به دنبال راهکار فناورانه‌ای می‌رود که بتواند آن مشکل را بهتر و مؤثرتر حل کند.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🐍 "ربات مارمانند"
🤖 رباتی مارمانند که از لوله‌ها بالا می‌رود و به فضاهای تنگ نفوذ می‌کند، دقیقا مانند چیزی که تا به حال در فیلم‌های علمی و تخیلی دیده‌ایم.
🔰 این فن‌آوری تحول آفرین در موارد زیر کاربرد دارد:
🔸 جستجو و نجات در مناطق حادثه دیده
🔸 بازرسی در نیروگاه‌ها و خطوط لوله
🔸 حتی دارای پتانسیل برای انجام ماموریت‌های فضایی نیز هست.
🤖 رباتی مارمانند که از لوله‌ها بالا می‌رود و به فضاهای تنگ نفوذ می‌کند، دقیقا مانند چیزی که تا به حال در فیلم‌های علمی و تخیلی دیده‌ایم.
🔰 این فن‌آوری تحول آفرین در موارد زیر کاربرد دارد:
🔸 جستجو و نجات در مناطق حادثه دیده
🔸 بازرسی در نیروگاه‌ها و خطوط لوله
🔸 حتی دارای پتانسیل برای انجام ماموریت‌های فضایی نیز هست.
💢 معرفی کتاب: توصیه های برای آدم های خلاق
نویسنده:
📝 آدام کورتس
مترجم:
🔖 فاطمه روانگرد
انتشارات:
📚 یساولی
📖 برای خلاق بودن در انجام کارهایمان باید چه کنیم؟ چه‌طور باید شروع کنیم؟ در صورت شکست چگونه ادامه دهیم؟ این قبیل سوالات همیشه برای کسانی که به خلاق بودن در انجام کارهایشان اهمیت می‌دهند، به‌وجود می‌آید. آدام کورتس در کتاب “توصیه‌هایی برای آدم‌های خلاق” پاسخ این سوالات را داده و از نکاتی ساده برای موفقیت در این مسیر حرف زده است.
نویسنده:
📝 آدام کورتس
مترجم:
🔖 فاطمه روانگرد
انتشارات:
📚 یساولی
📖 برای خلاق بودن در انجام کارهایمان باید چه کنیم؟ چه‌طور باید شروع کنیم؟ در صورت شکست چگونه ادامه دهیم؟ این قبیل سوالات همیشه برای کسانی که به خلاق بودن در انجام کارهایشان اهمیت می‌دهند، به‌وجود می‌آید. آدام کورتس در کتاب “توصیه‌هایی برای آدم‌های خلاق” پاسخ این سوالات را داده و از نکاتی ساده برای موفقیت در این مسیر حرف زده است.
❇️ کارگاه آموزشی «ارسال اظهارنامه عملکرد سالانه» با هدف ارتقای دانش فنی واحدهای فناور و فعالان اقتصادی شاغل در مرکز برگزار گردید.
✳️ این کارگاه آموزشی در راستای حمایت از واحدهای فناور و کاهش چالش‌های اداری و مالی آن‌ها برگزار شد و شرکت‌کنندگان ضمن آشنایی با مقررات جاری، به صورت عملی با جزئیات تکمیل و ارسال اظهارنامه آشنا شدند.
✅گفتنی است مرکز نوآوری و رشد واحدهای فناوری [نام دانشگاه]، برگزاری کارگاه‌های تخصصی و مهارت‌محور را به صورت مستمر در دستور کار خود قرار داده و آماده استقبال از ایده‌ها و واحدهای فناور جدید در سطح دانشگاه و منطقه است.
👨🏫مدرس: علی عالی نقی پور
═══════❁❁═══════
با ما همراه باشید:
سایت مرکز:
https://ic.uma.ac.ir/
ایتا:
https://eitaa.com/IC_UMA
تلگرام:
https://t.me/IC_UMA
اینستاگرام:
https://instagram.com/IC_UMA
#مرکز_رشد_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#دانشگاه_محقق_اردبیلی
#مرکز_نوآوری_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#کارگاه
✳️ این کارگاه آموزشی در راستای حمایت از واحدهای فناور و کاهش چالش‌های اداری و مالی آن‌ها برگزار شد و شرکت‌کنندگان ضمن آشنایی با مقررات جاری، به صورت عملی با جزئیات تکمیل و ارسال اظهارنامه آشنا شدند.
✅گفتنی است مرکز نوآوری و رشد واحدهای فناوری [نام دانشگاه]، برگزاری کارگاه‌های تخصصی و مهارت‌محور را به صورت مستمر در دستور کار خود قرار داده و آماده استقبال از ایده‌ها و واحدهای فناور جدید در سطح دانشگاه و منطقه است.
👨🏫مدرس: علی عالی نقی پور
═══════❁❁═══════
با ما همراه باشید:
سایت مرکز:
https://ic.uma.ac.ir/
ایتا:
https://eitaa.com/IC_UMA
تلگرام:
https://t.me/IC_UMA
اینستاگرام:
https://instagram.com/IC_UMA
#مرکز_رشد_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#دانشگاه_محقق_اردبیلی
#مرکز_نوآوری_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#کارگاه
🧭 پنج دوراهی یک کسب‌وکار فناور | قسمت دوم
⚙️ ساختن یا نفروختن؟
🔍 وقتی یک ایده خوب داریم، اولین قدم چیست؟
شروع ساخت محصول یا اول بررسی اینکه آیا کسی حاضر است آن را بخرد؟
خیلی از تیم‌ها با دیدن یک ایده جذاب، سریع وارد مرحله طراحی و تولید می‌شوند. اما ممکن است بعد از ماه‌ها زمان و هزینه، متوجه شوند که بازار به محصول آن‌ها نیاز ندارد.
💡 دو رویکرد اصلی وجود دارد:
🔹 اول بسازیم، بعد بفروشیم
در این روش، تیم ابتدا محصول را کامل توسعه می‌دهد و سپس به دنبال مشتری می‌گردد. این رویکرد برای محصولاتی که به توسعه فنی و آزمایش‌های جدی نیاز دارند، ممکن است ضروری باشد؛ اما ریسک سرمایه‌گذاری روی محصولی که بازار آن مشخص نیست، بالاست.
🔹 اول بازار را آزمایش کنیم
در این روش، قبل از ساخت محصول نهایی، با مشتریان احتمالی صحبت می‌کنیم، نیاز آن‌ها را بررسی می‌کنیم و با یک نمونه اولیه یا نسخه ساده، میزان استقبال بازار را می‌سنجیم.
📌 اما آیا باید محصول را اصلاً نسازیم؟
نه!
هدف، نفروختن محصول نیست؛ هدف این است که قبل از صرف منابع زیاد، بفهمیم آیا چیزی که می‌سازیم واقعاً ارزش خرید دارد یا نه.
⚙️ ساختن یا نفروختن؟
🔍 وقتی یک ایده خوب داریم، اولین قدم چیست؟
شروع ساخت محصول یا اول بررسی اینکه آیا کسی حاضر است آن را بخرد؟
خیلی از تیم‌ها با دیدن یک ایده جذاب، سریع وارد مرحله طراحی و تولید می‌شوند. اما ممکن است بعد از ماه‌ها زمان و هزینه، متوجه شوند که بازار به محصول آن‌ها نیاز ندارد.
💡 دو رویکرد اصلی وجود دارد:
🔹 اول بسازیم، بعد بفروشیم
در این روش، تیم ابتدا محصول را کامل توسعه می‌دهد و سپس به دنبال مشتری می‌گردد. این رویکرد برای محصولاتی که به توسعه فنی و آزمایش‌های جدی نیاز دارند، ممکن است ضروری باشد؛ اما ریسک سرمایه‌گذاری روی محصولی که بازار آن مشخص نیست، بالاست.
🔹 اول بازار را آزمایش کنیم
در این روش، قبل از ساخت محصول نهایی، با مشتریان احتمالی صحبت می‌کنیم، نیاز آن‌ها را بررسی می‌کنیم و با یک نمونه اولیه یا نسخه ساده، میزان استقبال بازار را می‌سنجیم.
📌 اما آیا باید محصول را اصلاً نسازیم؟
نه!
هدف، نفروختن محصول نیست؛ هدف این است که قبل از صرف منابع زیاد، بفهمیم آیا چیزی که می‌سازیم واقعاً ارزش خرید دارد یا نه.
💢 معرفی کتاب: هنر نوآوری
📝 نویسنده : تام کلی با همراهی جاناتان‌لیتمن
🔖 مترجم : سینا قربانلو
📖 با نگاهی به اطرافمان متوجه می‌شویم که هر روز محصولات جدیدی وارد زندگی مان می‌شوند که پس از تولد به عنوان بخشی آشنا از زندگی، فرهنگ و عادات مان در می‌آیند.
📖 آیا تاکنون فکر کرده‌اید که این وسایل چگونه خلق می شوند، آیا تاکنون به مفهوم خلاقیت فکر کرده‌اید؟
📖 خلاقیت به معنای دوباره چیدن عناصر آشنا در کنار یکدیگر است و یا ترکیبی جدید از عناصر قدیمی و حتی ارائه تلفیقی جدید از عقایدی که پیش‌تر در ذهن بوده است؟ به هر روی، خلاقیت، هر معنایی که داشته باشد، ایجاد فرآیند و مکانیزمی که بتواند تبدیل به فرهنگی برای تولید هزاران محصول جدید و بی‌نظیر شود، کاری بس دشوار و حتی غیر ممکن به نظر می آید.
📖 در این کتاب می خوانیم:
– نوآوری در صدر کتاب هنر نوآوری
– از همان ابتدا بدون برنامه‌ریزی انجام دهید
– توفان مغزی کامل
- ساختن الگوی نخستین در حکم تندنویسی در نوآوری است
📝 نویسنده : تام کلی با همراهی جاناتان‌لیتمن
🔖 مترجم : سینا قربانلو
📖 با نگاهی به اطرافمان متوجه می‌شویم که هر روز محصولات جدیدی وارد زندگی مان می‌شوند که پس از تولد به عنوان بخشی آشنا از زندگی، فرهنگ و عادات مان در می‌آیند.
📖 آیا تاکنون فکر کرده‌اید که این وسایل چگونه خلق می شوند، آیا تاکنون به مفهوم خلاقیت فکر کرده‌اید؟
📖 خلاقیت به معنای دوباره چیدن عناصر آشنا در کنار یکدیگر است و یا ترکیبی جدید از عناصر قدیمی و حتی ارائه تلفیقی جدید از عقایدی که پیش‌تر در ذهن بوده است؟ به هر روی، خلاقیت، هر معنایی که داشته باشد، ایجاد فرآیند و مکانیزمی که بتواند تبدیل به فرهنگی برای تولید هزاران محصول جدید و بی‌نظیر شود، کاری بس دشوار و حتی غیر ممکن به نظر می آید.
📖 در این کتاب می خوانیم:
– نوآوری در صدر کتاب هنر نوآوری
– از همان ابتدا بدون برنامه‌ریزی انجام دهید
– توفان مغزی کامل
- ساختن الگوی نخستین در حکم تندنویسی در نوآوری است
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
هوش مصنوعی محصولات کشاورزی رسیده و نارس را می تونه تشخیص بده!
🔹این ربات می‌تواند خیلی بیشتر از انسان‌ها محصول برداشت کند.
🔹با استفاده از هوش مصنوعی و حسگرها، محصولات رسیده را تشخیص می‌دهد و آن‌ها را با دقت برداشت می‌کند. این کار باعث افزایش محصول و کاهش هزینه‌های نیروی کار می‌شود.
🔹این ربات می‌تواند خیلی بیشتر از انسان‌ها محصول برداشت کند.
🔹با استفاده از هوش مصنوعی و حسگرها، محصولات رسیده را تشخیص می‌دهد و آن‌ها را با دقت برداشت می‌کند. این کار باعث افزایش محصول و کاهش هزینه‌های نیروی کار می‌شود.
🧭 پنج دوراهی یک کسب‌وکار فناور | قسمت سوم
🎯 توسعه یا تمرکز؟
🔍 وقتی یک محصول موفق شد، قدم بعدی چیست؟
محصولات بیشتری بسازیم یا روی همان محصول تمرکز کنیم؟
خیلی از شرکت‌ها بعد از موفقیت اولیه، وسوسه می‌شوند محصولات و خدمات جدیدی را هم‌زمان توسعه دهند. اما گسترش سریع، همیشه به معنی رشد بیشتر نیست.
💡 دو رویکرد اصلی وجود دارد:
🔹 تمرکز روی یک محصول
شرکت منابع خود را روی بهبود یک محصول، شناخت بهتر مشتری و افزایش سهم بازار متمرکز می‌کند. این کار کمک می‌کند محصول اصلی جایگاه قوی‌تری پیدا کند.
🔹 توسعه محصولات جدید
شرکت تلاش می‌کند محصولات یا خدمات دیگری را هم به سبد خود اضافه کند تا مشتریان جدید جذب کند، درآمدهای بیشتری ایجاد کند یا وابستگی خود به یک محصول را کاهش دهد.
📌 کدام مسیر بهتر است؟
اگر هنوز محصول اصلی به تناسب با بازار نرسیده، توسعه هم‌زمان چند محصول می‌تواند منابع مالی، فنی و انسانی شرکت را پراکنده کند.
اما وقتی محصول اصلی به ثبات رسیده و نیازهای جدید مشتریان یا فرصت‌های بازار مشخص شده‌اند، توسعه محصولات جدید می‌تواند به رشد کسب‌وکار کمک کند.
🎯 توسعه یا تمرکز؟
🔍 وقتی یک محصول موفق شد، قدم بعدی چیست؟
محصولات بیشتری بسازیم یا روی همان محصول تمرکز کنیم؟
خیلی از شرکت‌ها بعد از موفقیت اولیه، وسوسه می‌شوند محصولات و خدمات جدیدی را هم‌زمان توسعه دهند. اما گسترش سریع، همیشه به معنی رشد بیشتر نیست.
💡 دو رویکرد اصلی وجود دارد:
🔹 تمرکز روی یک محصول
شرکت منابع خود را روی بهبود یک محصول، شناخت بهتر مشتری و افزایش سهم بازار متمرکز می‌کند. این کار کمک می‌کند محصول اصلی جایگاه قوی‌تری پیدا کند.
🔹 توسعه محصولات جدید
شرکت تلاش می‌کند محصولات یا خدمات دیگری را هم به سبد خود اضافه کند تا مشتریان جدید جذب کند، درآمدهای بیشتری ایجاد کند یا وابستگی خود به یک محصول را کاهش دهد.
📌 کدام مسیر بهتر است؟
اگر هنوز محصول اصلی به تناسب با بازار نرسیده، توسعه هم‌زمان چند محصول می‌تواند منابع مالی، فنی و انسانی شرکت را پراکنده کند.
اما وقتی محصول اصلی به ثبات رسیده و نیازهای جدید مشتریان یا فرصت‌های بازار مشخص شده‌اند، توسعه محصولات جدید می‌تواند به رشد کسب‌وکار کمک کند.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
بذرها رو با فاصلهٔ مشخص رویِ یک نوارِ زیست‌تجزیه‌پذیر قرار می‌دن و بعد نوار رو در خاک می‌کارن.
کاهشِ مصرفِ بذر، تراکم و توزیعِ یکنواخت، کاشت و داشت و برداشتِ منظم‌تر و قابل‌ِ پیش‌بینی‌تر، استفادهٔ بهینه‌تر از سطحِ زمین و در نهایت افزایشِ بهره‌وریِ کشت.
کاهشِ مصرفِ بذر، تراکم و توزیعِ یکنواخت، کاشت و داشت و برداشتِ منظم‌تر و قابل‌ِ پیش‌بینی‌تر، استفادهٔ بهینه‌تر از سطحِ زمین و در نهایت افزایشِ بهره‌وریِ کشت.
💢 معرفی کتاب: خلاقیت، نوآوری اساس کارآفرینی
📝 مؤلفین: مهرداد بیات | الناز بیات | آرزو بک زاده
📖 همه سازمانها برای بقا نیازمند اندیشه های نو و نظرات تازه اند. خلاقیت و نوآوری اساس کارآفرینی است اما ایده های خلاقانه و ایده های نو چنان به هم درآمیخته اند که ارائه تعریف مستقلی از هرکدام دشوار است. خلاقیت، پیدایی و تولید یک اندیشه و فکر نو است درحالی که نوآوری عملی ساختن آن اندیشه و فکر است.
کتاب خلاقیت و نوآوری اساس کارآفرینی حاصل مطالعه بیش از سی سال کار مولف آن در دانشگاه ها و موسسات عالی آموزشی و سازمان های خصوصی و دولتی و کارخانجات بزرگ صنعتی می باشد.مطالعه حاضر نگارنده را به این امر رهنمون گردانید که در عصر فراصنعتی و دنیای سایبرنتیک و نانو و بیوتگنولوژی وجود کارآفرینان و انسان های خلاق و نوآور در عصر دانایی و دانش محوری و اینفوکراسی بیشتر آشکار می گردد و سازمان ها بیشتر به دارایی های نامشهود خود که همانا کارآفرینان و مخترعان و مکتشفان هستند، چشم دوخته اند.
📝 مؤلفین: مهرداد بیات | الناز بیات | آرزو بک زاده
📖 همه سازمانها برای بقا نیازمند اندیشه های نو و نظرات تازه اند. خلاقیت و نوآوری اساس کارآفرینی است اما ایده های خلاقانه و ایده های نو چنان به هم درآمیخته اند که ارائه تعریف مستقلی از هرکدام دشوار است. خلاقیت، پیدایی و تولید یک اندیشه و فکر نو است درحالی که نوآوری عملی ساختن آن اندیشه و فکر است.
کتاب خلاقیت و نوآوری اساس کارآفرینی حاصل مطالعه بیش از سی سال کار مولف آن در دانشگاه ها و موسسات عالی آموزشی و سازمان های خصوصی و دولتی و کارخانجات بزرگ صنعتی می باشد.مطالعه حاضر نگارنده را به این امر رهنمون گردانید که در عصر فراصنعتی و دنیای سایبرنتیک و نانو و بیوتگنولوژی وجود کارآفرینان و انسان های خلاق و نوآور در عصر دانایی و دانش محوری و اینفوکراسی بیشتر آشکار می گردد و سازمان ها بیشتر به دارایی های نامشهود خود که همانا کارآفرینان و مخترعان و مکتشفان هستند، چشم دوخته اند.