✅ سرچشمه نوآوری ها از ذهن های هوشمند

🧠 بهترین نوآوری ها تنها متعلق به شرکت های بزرگ فن آوری نیستند؛ بلکه بهترین نوآوری ها از ذهن های باهوش سرچشمه می گیرند. بن چوی، یک نوجوان ۱۷ ساله این تغییر را ایجاد کرده است. او یک دست مصنوعی ارزان قیمت ساخته است که هر کسی می تواند از آن استفاده کند.

💢 معرفی کتاب : بزرگ‌تر فکر کن

📝 نویسنده: شینا آینگار
🔖 مترجم: میثم همدمی
📖 برای آنکه داستان‌های زیبا بنویسیم، خوب شعر بگوییم، نقاشی‌هایی شگرف خلق کنیم، مجسمه‌ای بدیع بسازیم یا ابزاری مفید بیافرینیم، نیازمند “خلاقیت” هستیم. اما آیا همه می‌توانند خلاق باشند یا اینکه خلاقیت تنها منحصر به تعداد انگشت‌شماری از نوابغ است؟

📖 کتاب بزرگ‌تر فکر کن جعبۀ اسرارآمیز خلاقیت را می‌گشاید و با اتکا به آخرین یافته‌های علوم اعصاب و روان‌شناسی شناختی نشان می‌دهد که تقریباً همه از توانایی خلاقیت‌ورزی برخوردارند.

📖 بعد از مطالعۀ این کتاب، خلاقیت دیگر برایمان یک راز به حساب نمی‌آید؛ خواهیم دید که آفرینندگی از توانمندی‌های دست‌یافتنی هر انسانی است. کافی است خود را باور کنیم، دقیق‌تر به عناصر پیرامونی‌مان بنگریم و بکوشیم همان عناصر قدیمی از پیش موجود را به شیوه‌هایی نو باهم ترکیب کنیم.

🛰 پشت پرده یک اختراع | قسمت پنجم (آخر)

🔌 یو اس بی؛ چرا شرکت‌ها روی یک استاندارد مشترک توافق کردند؟
🔍 امروز تقریباً هر کامپیوتر و بسیاری از گوشی‌ها، لوازم جانبی و تجهیزات الکترونیکی از USB استفاده می‌کنند؛ اما در دهه ۱۹۹۰ اتصال دستگاه‌های مختلف به کامپیوتر، داستان بسیار شلوغ‌تری داشت.

💡داستان از کجا شروع شد؟
در آن زمان، هر وسیله‌ای می‌توانست اتصال و استاندارد متفاوتی داشته باشد. شرکت‌هایی مانند Intel، Microsoft، IBM، Compaq و DEC برای ایجاد یک روش ساده و مشترک برای اتصال تجهیزات به کامپیوتر همکاری کردند.

⚙️ هدف چه بود؟
ایجاد استانداردی که دستگاه‌ها بتوانند با یک اتصال مشترک، ساده‌تر نصب شوند و بدون تنظیمات پیچیده با کامپیوتر ارتباط برقرار کنند.
اولین مشخصات USB در ۱۹۹۶ منتشر شد و مفهوم معروف Plug and Play را به شکل گسترده‌تری وارد دنیای تجهیزات جانبی کرد.

🤝 چرا شرکت‌ها توافق کردند؟
چون یک استاندارد مشترک برای همه مزیت داشت:
✅ کاهش پیچیدگی طراحی و تولید
✅ سازگاری بهتر بین دستگاه‌های شرکت‌های مختلف
✅ تجربه ساده‌تر برای کاربران

🧭پنج دوراهی یک کسب‌وکار فناور | قسمت اول
💡ایده یا نیاز بازار؟

🔍یک کسب‌وکار فناور از کجا شروع می‌شود؟
از یک فناوری جدید یا از یک مشکل واقعی در بازار؟

خیلی از تیم‌ها با یک فناوری جذاب شروع می‌کنند و بعد به دنبال کاربردی برای آن می‌گردند. اما مسیر دیگری هم وجود دارد: ابتدا یک نیاز یا مشکل واقعی پیدا کنیم و بعد فناوری را برای حل آن به کار بگیریم.

💡دو مسیر اصلی برای شروع یک کسب‌وکار فناور وجود دارد:

🔹شروع از فناوری
در این مسیر، یک فناوری یا دانش فنی جدید وجود دارد و تیم تلاش می‌کند کاربردهای مختلف آن را پیدا کند. چالش اصلی این است که آیا این فناوری واقعاً مشکلی را حل می‌کند و آیا مشتری حاضر است برای آن هزینه کند؟

🔹شروع از نیاز بازار
در این مسیر، همه‌چیز با شناسایی یک مشکل واقعی آغاز می‌شود. تیم ابتدا نیاز مشتری یا صنعت را پیدا می‌کند و سپس به دنبال راهکار فناورانه‌ای می‌رود که بتواند آن مشکل را بهتر و مؤثرتر حل کند.

🐍 "ربات مارمانند"



🤖 رباتی مارمانند که از لوله‌ها بالا می‌رود و به فضاهای تنگ نفوذ می‌کند، دقیقا مانند چیزی که تا به حال در فیلم‌های علمی و تخیلی دیده‌ایم.



🔰 این فن‌آوری تحول آفرین در موارد زیر کاربرد دارد:

🔸 جستجو و نجات در مناطق حادثه دیده

🔸 بازرسی در نیروگاه‌ها و خطوط لوله

🔸 حتی دارای پتانسیل برای انجام ماموریت‌های فضایی نیز هست.

💢 معرفی کتاب: توصیه های برای آدم های خلاق
نویسنده:
📝 آدام کورتس
مترجم:
🔖 فاطمه روانگرد
انتشارات:
📚 یساولی
📖 برای خلاق بودن در انجام کارهایمان باید چه کنیم؟ چه‌طور باید شروع کنیم؟ در صورت شکست چگونه ادامه دهیم؟ این قبیل سوالات همیشه برای کسانی که به خلاق بودن در انجام کارهایشان اهمیت می‌دهند، به‌وجود می‌آید. آدام کورتس در کتاب “توصیه‌هایی برای آدم‌های خلاق” پاسخ این سوالات را داده و از نکاتی ساده برای موفقیت در این مسیر حرف زده است.

❇️ کارگاه آموزشی «ارسال اظهارنامه عملکرد سالانه» با هدف ارتقای دانش فنی واحدهای فناور و فعالان اقتصادی شاغل در مرکز برگزار گردید.

✳️ این کارگاه آموزشی در راستای حمایت از واحدهای فناور و کاهش چالش‌های اداری و مالی آن‌ها برگزار شد و شرکت‌کنندگان ضمن آشنایی با مقررات جاری، به صورت عملی با جزئیات تکمیل و ارسال اظهارنامه آشنا شدند.

✅گفتنی است مرکز نوآوری و رشد واحدهای فناوری [نام دانشگاه]، برگزاری کارگاه‌های تخصصی و مهارت‌محور را به صورت مستمر در دستور کار خود قرار داده و آماده استقبال از ایده‌ها و واحدهای فناور جدید در سطح دانشگاه و منطقه است.

👨‍🏫مدرس: علی عالی نقی پور

═══════❁❁═══════

با ما همراه باشید:

سایت مرکز:
https://ic.uma.ac.ir/
ایتا:
https://eitaa.com/IC_UMA
تلگرام:
https://t.me/IC_UMA
اینستاگرام:
https://instagram.com/IC_UMA
#مرکز_رشد_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#دانشگاه_محقق_اردبیلی
#مرکز_نوآوری_دانشگاه_محقق_اردبیلی
#کارگاه

🧭 پنج دوراهی یک کسب‌وکار فناور | قسمت دوم

⚙️ ساختن یا نفروختن؟


🔍 وقتی یک ایده خوب داریم، اولین قدم چیست؟

شروع ساخت محصول یا اول بررسی اینکه آیا کسی حاضر است آن را بخرد؟

خیلی از تیم‌ها با دیدن یک ایده جذاب، سریع وارد مرحله طراحی و تولید می‌شوند. اما ممکن است بعد از ماه‌ها زمان و هزینه، متوجه شوند که بازار به محصول آن‌ها نیاز ندارد.



💡 دو رویکرد اصلی وجود دارد:

🔹 اول بسازیم، بعد بفروشیم

در این روش، تیم ابتدا محصول را کامل توسعه می‌دهد و سپس به دنبال مشتری می‌گردد. این رویکرد برای محصولاتی که به توسعه فنی و آزمایش‌های جدی نیاز دارند، ممکن است ضروری باشد؛ اما ریسک سرمایه‌گذاری روی محصولی که بازار آن مشخص نیست، بالاست.



🔹 اول بازار را آزمایش کنیم

در این روش، قبل از ساخت محصول نهایی، با مشتریان احتمالی صحبت می‌کنیم، نیاز آن‌ها را بررسی می‌کنیم و با یک نمونه اولیه یا نسخه ساده، میزان استقبال بازار را می‌سنجیم.



📌 اما آیا باید محصول را اصلاً نسازیم؟

نه!

هدف، نفروختن محصول نیست؛ هدف این است که قبل از صرف منابع زیاد، بفهمیم آیا چیزی که می‌سازیم واقعاً ارزش خرید دارد یا نه.

💢 معرفی کتاب: هنر نوآوری

📝 نویسنده : تام کلی با همراهی جاناتان‌لیتمن

🔖 مترجم : سینا قربانلو

📖 با نگاهی به اطرافمان متوجه می‌شویم که هر روز محصولات جدیدی وارد زندگی مان می‌شوند که پس از تولد به عنوان بخشی آشنا از زندگی، فرهنگ و عادات مان در می‌آیند.

📖 آیا تاکنون فکر کرده‌اید که این وسایل چگونه خلق می شوند، آیا تاکنون به مفهوم خلاقیت فکر کرده‌اید؟
📖 خلاقیت به معنای دوباره چیدن عناصر آشنا در کنار یکدیگر است و یا ترکیبی جدید از عناصر قدیمی و حتی ارائه تلفیقی جدید از عقایدی که پیش‌تر در ذهن بوده است؟ به هر روی، خلاقیت، هر معنایی که داشته باشد، ایجاد فرآیند و مکانیزمی که بتواند تبدیل به فرهنگی برای تولید هزاران محصول جدید و بی‌نظیر شود، کاری بس دشوار و حتی غیر ممکن به نظر می آید.

📖 در این کتاب می خوانیم:
– نوآوری در صدر کتاب هنر نوآوری
– از همان ابتدا بدون برنامه‌ریزی انجام دهید
– توفان مغزی کامل
- ساختن الگوی نخستین در حکم تندنویسی در نوآوری است‌

هوش مصنوعی محصولات کشاورزی رسیده و نارس را می تونه تشخیص بده!

🔹این ربات می‌تواند خیلی بیشتر از انسان‌ها محصول برداشت کند.

🔹با استفاده از هوش مصنوعی و حسگرها، محصولات رسیده را تشخیص می‌دهد و آن‌ها را با دقت برداشت می‌کند. این کار باعث افزایش محصول و کاهش هزینه‌های نیروی کار می‌شود.

🧭 پنج دوراهی یک کسب‌وکار فناور | قسمت سوم

🎯 توسعه یا تمرکز؟



🔍 وقتی یک محصول موفق شد، قدم بعدی چیست؟

محصولات بیشتری بسازیم یا روی همان محصول تمرکز کنیم؟

خیلی از شرکت‌ها بعد از موفقیت اولیه، وسوسه می‌شوند محصولات و خدمات جدیدی را هم‌زمان توسعه دهند. اما گسترش سریع، همیشه به معنی رشد بیشتر نیست.



💡 دو رویکرد اصلی وجود دارد:

🔹 تمرکز روی یک محصول

شرکت منابع خود را روی بهبود یک محصول، شناخت بهتر مشتری و افزایش سهم بازار متمرکز می‌کند. این کار کمک می‌کند محصول اصلی جایگاه قوی‌تری پیدا کند.



🔹 توسعه محصولات جدید

شرکت تلاش می‌کند محصولات یا خدمات دیگری را هم به سبد خود اضافه کند تا مشتریان جدید جذب کند، درآمدهای بیشتری ایجاد کند یا وابستگی خود به یک محصول را کاهش دهد.



📌 کدام مسیر بهتر است؟

اگر هنوز محصول اصلی به تناسب با بازار نرسیده، توسعه هم‌زمان چند محصول می‌تواند منابع مالی، فنی و انسانی شرکت را پراکنده کند.

اما وقتی محصول اصلی به ثبات رسیده و نیازهای جدید مشتریان یا فرصت‌های بازار مشخص شده‌اند، توسعه محصولات جدید می‌تواند به رشد کسب‌وکار کمک کند.

بذرها رو با فاصلهٔ مشخص رویِ یک نوارِ زیست‌تجزیه‌پذیر قرار می‌دن و بعد نوار رو در خاک می‌کارن.

کاهشِ مصرفِ بذر، تراکم و توزیعِ یکنواخت، کاشت و داشت و برداشتِ منظم‌تر و قابل‌ِ پیش‌بینی‌تر، استفادهٔ بهینه‌تر از سطحِ زمین و در نهایت افزایشِ بهره‌وریِ کشت.

💢 معرفی کتاب: خلاقیت، نوآوری اساس کارآفرینی

📝 مؤلفین: مهرداد بیات | الناز بیات | آرزو بک زاده

📖 همه سازمانها برای بقا نیازمند اندیشه های نو و نظرات تازه اند. خلاقیت و نوآوری اساس کارآفرینی است اما ایده های خلاقانه و ایده های نو چنان به هم درآمیخته اند که ارائه تعریف مستقلی از هرکدام دشوار است. خلاقیت، پیدایی و تولید یک اندیشه و فکر نو است درحالی که نوآوری عملی ساختن آن اندیشه و فکر است.
کتاب خلاقیت و نوآوری اساس کارآفرینی حاصل مطالعه بیش از سی سال کار مولف آن در دانشگاه ها و موسسات عالی آموزشی و سازمان های خصوصی و دولتی و کارخانجات بزرگ صنعتی می باشد.مطالعه حاضر نگارنده را به این امر رهنمون گردانید که در عصر فراصنعتی و دنیای سایبرنتیک و نانو و بیوتگنولوژی وجود کارآفرینان و انسان های خلاق و نوآور در عصر دانایی و دانش محوری و اینفوکراسی بیشتر آشکار می گردد و سازمان ها بیشتر به دارایی های نامشهود خود که همانا کارآفرینان و مخترعان و مکتشفان هستند، چشم دوخته اند.

خلاقیت در گروِ ریسک‌پذیری است؛ و ریسک‌پذیری بدون پذیرش احتمالِ شکست، غیرممکن است. این جمله به شما اجازه می‌دهد با تمرکز بر «یادگیری» به جای «نتیجه»، با شجاعت بیشتری حرکت کنید.

📦 درون یک شرکت دانش‌بنیان چه می‌گذرد؟ | قسمت چهارم



📣 واحد بازاریابی؛ جایی که محصول به بازار معرفی می‌شود

🔍 حتی بهترین محصول فناورانه هم اگر مخاطبش را نشناسد و نتواند ارزش خود را به بازار نشان دهد، ممکن است دیده نشود. اینجاست که واحد بازاریابی وارد عمل می‌شود.



💡 وظیفه این واحد چیست؟

واحد بازاریابی با شناخت بازار، مشتریان و رقبا، به شرکت کمک می‌کند تا مخاطب مناسب را پیدا کند، نیازهای بازار را بشناسد و ارزش محصول را به‌درستی معرفی کند.



⚙️ در این واحد چه اتفاقی می‌افتد؟

✅ بررسی بازار و شناسایی مشتریان هدف

✅ تحلیل نیازها و رفتار مشتریان

✅ بررسی رقبا و محصولات مشابه

✅ تدوین استراتژی معرفی و تبلیغ محصول



📈 نتیجه

محصول از یک فناوری ناشناخته به راهکاری قابل‌فهم و قابل‌ارائه برای مشتریان تبدیل می‌شود و مسیر ورود آن به بازار شکل می‌گیرد.



🎯 درس مهم:

یک محصول خوب فقط به ساختن نیاز ندارد؛ باید مخاطب خود را بشناسد و بتواند ارزشش را به زبان بازار بیان کند.

وقتی فلزات با جیوه ملاقات می‌کنند
جرقه‌ای از علم شکل می‌گیرد
به نظر شما این شبیه سازی که با هوش‌مصنوعی انجام شده به واقعیت نزدیکه؟

💢 معرفی کتاب: فراتر از سرسختی

📝 نویسنده: آنجلا داک‌ورث
🔖 مترجم: سارا قدیمی
📖 برای رسیدن به هدف، فقط بیشتر تلاش‌کردن کافی نیست. گاهی باید موقعیتی را که در آن تلاش می‌کنیم تغییر دهیم.

📖 آنجلا داک‌ورث، نویسندۀ کتاب سرسختی؛ قدرت اشتیاق و پشتکار، این بار توجهش را از ویژگی‌های درونی افراد موفق به دنیای پیرامون آنها معطوف می‌کند: آدم‌هایی که کنارشان هستند، فضاهایی که در آنها زندگی و کار می‌کنند، راهنماهایی که از آنها یاد می‌گیرند و فرهنگی که رفتارشان را شکل می‌دهد.

📖 فراتر از سرسختی نشان می‌دهد محیط فقط پس‌زمینۀ زندگی ما نیست. موقعیت می‌تواند تلاش را دشوارتر کند یا به نیرویی تبدیل شود که ما را به جلو می‌برد؛ و مهم‌تر اینکه، بخشی از این موقعیت را می‌توانیم آگاهانه تغییر دهیم.

خلاقیت یعنی جسارتِ برخاستن از میان خاکسترِ عادت‌ها. یعنی اجازه دادن به روح برای اینکه از چارچوب‌های تکراری فراتر برود و در فضای بی‌کرانِ احتمال‌ها پرواز کند.»

✳️با حمایت صندوق نوآوری و شکوفایی و به سفارش یک شرکت دانش بنیان منتشر می شود:

فراخوان
♻️توسعه فناوری بومی تشخیص ربات‌های اینترنتی با رویکرد رفتار شناسی و تحلیل سیگنال‌های کاربری

🗓 مهلت ارسال پروپوزال ها:
1405/07/05

📎 ارسال پروپوزال از طریق:
Ghazaal.inif.ir

✳️با حمایت صندوق نوآوری و شکوفایی و به سفارش یک شرکت دانش بنیان منتشر می شود:

فراخوان
♻️دستیابی به دانش فنی توسعه کیت تشخیص سریع فلور سانسیNT-proBNP هنگام نارسایی قلبی

🗓 مهلت ارسال پروپوزال ها:
1405/07/11

📎 ارسال پروپوزال از طریق:
Ghazaal.inif.ir