➡️4 мая 2026 года Google Ads обновит свою политику в отношении азартных игр, разрешив размещение онлайн-рекламы азартных игр в провинции Альберта, Канада.

➡️Будет разрешена реклама следующих продуктов:
🟢Лотереи
🟢Ставки на спорт
🟢Онлайн-казино
🟢Фэнтези-спорт

➡️Требования к организациям, размещающим рекламу:
🟢Организаторами лотерей должны быть государственные организации или организации, имеющие лицензию федеральных властей Канады.
🟢Операторы ставок на спорт, онлайн-казино и фэнтези-спорта должны иметь лицензию соответствующей провинции и ориентироваться исключительно на эту провинцию.
©Источник: support.google.com

➡️В последнее время всё чаще возвращаюсь к одной теме "как сильно платежи влияют на бизнес-метрики", хотя их до сих пор часто воспринимают как чисто техническую часть.

➡️На практике платежи напрямую связаны и с конверсией, и с LTV.

1️⃣Если посмотреть на путь пользователя, всё начинается не с продукта, а с первого успешного депозита. И именно здесь уже может происходить потеря.

🟢Даже небольшие проблемы высокий decline rate, отсутствие привычных локальных методов или лишние шаги в checkout приводят к тому, что пользователь просто не доходит до активации.

🟢И это отражается на конверсии сильнее, чем иногда кажется.

2️⃣Дальше - удержание — Здесь ключевую роль играет уже не только депозит, но и вывод средств. Скорость, стабильность, предсказуемость процесса,всё это напрямую влияет на доверие.
Если пользователь сталкивается с задержками или непонятными статусами, это практически всегда снижает его вовлечённость в долгую.

🟢По сути, платежный слой становится частью пользовательского опыта, даже если его редко так воспринимают.

3️⃣И, наверное, главный момент в том, что влияние платежей часто “невидимое”.Оно не выглядит как отдельная проблема, но постепенно отражается на LTV и общей выручке.

🟢LTV можно грубо представить так:

LTV = (кол-во депозитов × средний чек) − friction losses

И вот “friction losses” — это:
🔴declined payments
🔴slow withdrawals
🔴failed routing
🔴poor UX cashier

🟢Иногда разница в несколько процентов approval rate или в скорости обработки выплат даёт более заметный эффект, чем изменения в продукте или маркетинге.

➡️И именно здесь платежи решают всё:
Если платежный процесс плохой:
🔴высокий decline rate
🔴долгие загрузки / редиректы
🔴сложная форма оплаты
🔴нет локальных методов

❌И как результат:
пользователь не становится активным → конверсия падает,

➡️Но если платежи оптимизированы мы видим след:
🔘high approval rate
🔘локальные методы (A2A, e-wallets)
🔘быстрый checkout
🔘меньше friction

✔️Как результат:
больше пользователей проходит “first deposit” → выше conversion rate

❗️Поэтому даже разница в 3–5% approval rate на большом трафике = существенная разница в revenue.

➡️Predictor by Slotegrator — это решение для iGaming-операторов, позволяющее добавить рынки прогнозов на любую платформу. В данный момент продукт доступен для предзаказа ограниченному кругу клиентов Slotegrator.

➡️Интеграция позволит операторам предлагать игрокам бинарные контракты на реальные события через P2P-модель. При этом коэффициенты обновляются автоматически в зависимости от ставок, а операторы получают фиксированную комиссию со ставок без риска для себя.

➡️ Ольга Иванчик, COO Slotegrator — «Модель рынков прогнозов все еще находится на ранней стадии развития в iGaming, и мы одни из первых, кто упаковал этот механизм для операторов казино и букмекеров в масштабируемом, готовом к внедрению формате. Это шаг к более гибкому и диверсифицированному предложению для операторов».

©Slotegrator представит демо решения на выставке iGB L!VE в Лондоне, 1–2 июля.

1.1xBet — 214 500
2. Mostbet — 131 100
3. 1win — 111 900
4. Pin-Up — 73 400
5. Melbet — 44 800
6. Parimatch — 35 000
7. Linebet — 26 000
8. 888starz — 20 500
9. Betwinner — 0 400
10. Meritking — 9 350
11. DBBet — 9 200
12. Holiganbet — 7 900
13. WinWin — 6 950
14. Betebet — 6 250
15. Jojobet — 5 200
16. Olimpbet — 5 000
17. Megapari — 4 950
18. Galabet — 4 750
19. SpinBetter — 3 600
20. Stake — 3 200
©Источник

➡️На страницы сайта игорного регулятора Нидерландов массово подают жалобы в Google с требованием убрать их из поисковой выдачи. Заявители утверждают, что регулятор якобы копирует чужой контент и нарушает авторские права. Эксперты считают, что это могут быть ложные DMCA-жалобы со стороны нелегальных игорных сайтов или связанных с ними аффилиатов.

➡️С 27 марта 2026 года против Kansspelautoriteit подали 59 таких жалоб. Формально их направляли разные частные лица — каждый раз якобы от имени компаний, связанных с игорной индустрией. При этом сами компании, вероятно, не имеют отношения к обращениям: их названия могли быть использованы как прикрытие.

➡️Среди страниц, на которые были направлены жалобы, оказался Kansspelwijzer — раздел сайта регулятора со списком легальных онлайн-казино в Нидерландах.
©Источник: casinonieuws.nl

➡️Рынок онлайн-гемблинга в Гане может стать четвертым по величине в Африке, уступая лишь ЮАР, Нигерии и Кении. По прогнозам H2 Gambling Capital, в 2025 году GGR достиг $903,5 млн (+24% YoY)

➡️Такой стремительный рост объясняется благоприятной демографической ситуацией, широким распространением мобильных устройств и устоявшейся структурой рынка.

➡️Мобильные и цифровые платежи играют ключевую роль в расширении рынка: значительная часть ставок делается с мобильных телефонов. Рост популярности мобильных платежных сервисов и смартфонов отражает общую тенденцию в Африке, где цифровые решения снижают зависимость от традиционных банковских услуг и физических пунктов приема ставок.
©Источник: globalgamblingnews.com

➡️В iGaming все говорят о удержании.
D1, D4, D7, D14, D30, неделя 2 недели, месяц 2 месяц и так далее
Конечно, удержание важно

➡️Но на самом деле всегда возникает один неудобный вопрос:
Кто на самом деле несёт ответственность за окупаемость?
🟢Acquisition команды привлекают трафик и говорят: «Мы обеспечиваем объем.»
🟢Retention команды пытаются «спасти» игроков, которые не окупились.

➡️Ответственность становится размытой, и удержание превращается во второстепенный показатель, в основном для отчетности.
На практике единственным человеком, который действительно об этом беспокоится, часто является CMO.

➡️Это обычно приводит к знакомой схеме:
🔴Маркетинг оптимизируется под FTD и объем
🔴Команда по удержанию пытается удержать всех, независимо от экономической эффективности
🔴Бонусы используются для заделывания дыр в окупаемости
🔴Прибыльность когорты игнорируется

➡️Между тем реальность проста и неудобна — к четвертому месяцу только 10–15% когорты остаются активными в продукте.
Это не провал. Это нормально.
Проблема заключается в попытках удержать игроков, которые:
🔴ориентированы на бонусы
🔴создают риск PSP
🔴ухудшают общий профиль риска

➡️Удержание имеет значение. Но только после того, как станет ясна логика окупаемости.
И удержание не должно:
🟠исправлять плохой трафик
🟠нести ответственность за ошибки в привлечении
🟠удерживать игроков, которые никогда не будут прибыльными

❗️Пока команды по удержанию не смогут четко ответить на вопрос «кого мы удерживаем и почему?», этот показатель будет оставаться второстепенным.
©Telegram канал Григория: @toxicnonstop

1. Polymarket — 1 460 000
2. Kalshi — 250 000
3. Robinhood — 118 000
4. PredictIt — 96 318
5. IBKR — 91 776
6. Previsao — 49 976
7. Voxfi — 34 947
8. Palpitano — 23 571
9. Cravei — 19 675
10. Véspera — 14 204
©Источник: igamingbrazil.com

📈За 6 месяцев добавилось 243 компании. Всего в таблице 1 252 компании.
©Таблица составлена автором канала iGaming CMO - Рекомендуем подписаться!

➡️Характерные паттерны:
1️⃣В целом преобладают мужчины, однако доля женщин заметно высока. Доля женщин, занимающих руководящие должности в сфере маркетинга в iGaming, составляет 40% и значительно превышает средний показатель по tech и gaming отраслям в целом (обычно 25–30%)

2️⃣Среди разработчиков игр преобладают женщины. В игровых студиях и компаниях-поставщиках контента женщины занимают 9 из 16 должностей (69,2%). Это единственный сегмент, в котором
женщины составили большинство.

3️⃣Cреди операторов преобладают мужчины. Среди операторов (онлайн-казино, букмекерские конторы) мужчины занимают 18 из 26 должностей CMO (69,2%).

4️⃣Поставщики B2B-платформ находятся в состоянии почти полного паритета. Среди CMO семи поставщиков B2B-платформ
3 — женщины (42,9 %).

5️⃣Несколько известных женщин, занимающих должности CMO, пользуются исключительной известностью в отрасли.
Valentina Bagniya (SOFTSWISS), Ebba Arnred (Play'n GO, co-founder), Charlotte Emery (Entain UK), and Stephanie Sherman (DraftKings) входят в число наиболее часто упоминаемых CMO в iGaming среди отраслевых СМИ.

6️⃣Среди операторов crypto/blockchain-казино доминируют мужчины. Среди выявленных операторов, специализирующихся исключительно на криптовалютах (Stake.cоm/Easygo, BC.Gаme, Roobet, High Roller Technologies), все четыре директора по маркетингу — мужчины.

7️⃣ Операторы, ориентированные на рынок США, демонстрируют неоднозначные результаты, но с преобладанием мужчин. DraftKings (женщина на должности CMO: Stephanie Sherman) является заметным исключением; BetMGM, Rush Street Interactive, FanDuel и Fanatics — во всех этих компаниях CMO являются или были мужчины.

➡️Методология исследования: Имена и должности были взяты из профилей в LinkedIn, пресс-релизов компаний,
отраслевых новостных изданий (iGaming Business, SBC News, EGR Global, Gambling Insider, iGaming Express, Casino Beats), веб-сайтов компаний и справочников руководителей
(RocketReach, ZoomInfo, The Org). В случае отсутствия официальной должности CMO указывался самый высокопоставленный подтвержденный руководитель отдела маркетинга (VP Marketing, Director of Marketing, Head of Marketing).

➡️Все помешались на CPA. Маркетинг открывает шампанское, когда роняет цену привлечения, фаундеры уже мысленно экстраполируют эти цифры на будущие миллионы, а в конце года открывают P&L — и видят там дыру.

➡️Почему так? Потому что мерить здоровье всего бизнеса метриками закупки — это как оценивать надежность дома по тому, с какой скидкой вы купили входную дверь.
В моей системе MBI юнит — это далеко не только «дешевле привлек, дороже продал». Юнит — это вообще любой узел компании, который жрет ресурс и обязан возвращать ценность. Если вы смотрите только в маркетинговые отчеты, вы просто не видите, где именно истекаете кровью.

➡️Вот 3 скрытых юнита, за которыми я, слежу жестче, чем за трафиком:

1️⃣Операционное трение (когда саппорт плачет)
Вы залили дешевый трафик и любуетесь красивыми цифрами. Но чтобы переварить этих «выгодных» юзеров, ваши саппорт, антифрод и финотдел ложатся костьми. Они целыми днями разгребают нецелевой мусор и чарджбеки.
Ваш реальный юнит здесь — это сама транзакция плюс то, во сколько обходится её обслуживание. Если операционка сжирает всю маржу, ваш идеальный CPA — это просто дешевый билет на «Титаник».

2️⃣Кладбище кода (юнит инженерного времени)
Пока маркетологи бьются за конверсии, настоящие деньги тихо горят в бэклоге. Представьте: команда три месяца пилит фичу, которой в итоге пользуется 5% аудитории.
Ваш юнит тут — продуктовый релиз. Строчка кода, которая не приносит деньги, мгновенно становится пассивом. Она просит серверов, внимания QA и рефакторинга. Вы платите за неё каждый день просто потому, что она продолжает жить в вашей архитектуре.

3️⃣Цена хаоса (юнит управленческого ресурса)
Самый дорогой и самый невидимый юнит. Сколько вам стоит то самое «я тут передумал» от СЕО за пару дней до релиза? А неделя ожидания аппрува от соседнего отдела?
Если ради запуска элементарного промо вам нужно собрать три созвона на восемь человек — экономика этого действия убыточна еще до старта. Вы сливаете тысячи долларов из ФОТа на оплату бюрократического паралича.

❗️Вердикт:
Перестаньте молиться на рекламные кабинеты. Масштабировать можно только тот бизнес, где жестко посчитана стоимость каждого узла: от строчки кода и минуты работы саппорта до цены одного решения менеджера.
Если ваша модель сводится только к CPA, вы не управляете бизнесом. Вы просто спонсируете рекламные сетки, пока ваша собственная операционная ткань сжирает прибыль изнутри.

➡️ Согласно данным, собранным компанией Bets Panel, в Q1 2026 года было зафиксировано в общей сложности 6,28 млрд. посещений, из которых почти 6,19 млрд. пришлись на mobile-сегмент (около 98,64%).

➡️С desktop было зафиксировано всего 85,4 млн. посещений. Этот объем, хотя и значителен сам по себе, составляет лишь 1,36% от огромной доли рынка.

➡️При этом отмечается, что на других крупных рынках в ЛАТАМ доля desktop трафика на сайтах ставок значительно выше, чем в Бразилии:
🇵🇪Перу: mobile - 85%, desktop - 15%
🇨🇱Чили: mobile - 81%, desktop - 19%
🇪🇨Эквадор: mobile - 72%, desktop - 28%

©Источник: Gambla4 — канал экспресс iGaming-новостей

📈Всего в таблице 603 компании (25 - B2B, 577 - B2C) и 4 304 домена
©Таблица составлена автором канала iGaming CMO - Рекомендуем подписаться!

➡️Штрафные санкции на ₴946 млн для организаторов азартных игр;
➡️Передали на блокировку 42 страницы в социальных сетях с незаконной рекламой азартных игр;
➡️Выявили почти 300 сайтов с нелегальными азартными играми;
➡️Ввели первую очередь Государственной системы онлайн-мониторинга в тестовую эксплуатацию;
➡️Подключили к ДСОМ первых 9 организаторов азартных игр;
➡️Выдали 136 новых лицензий на сумму более ₴54 млн
©Источник: @playcityukr

1. Fonbet — 22,79 млн (📉30,59%)
2. Winline — 15,08 млн (📉18,35%)
3. PARI — 7,47 млн (📉0,06%)
4. Betboom — 6,49 млн (📉1,21%)
5. Лига Ставок — 6,40 млн (📉25,98%)
6. Бетсити — 3,43 млн (📉7,54%)
7. Марафон Бет — 1,50 млн (📉27,88%)
8. Leon — 0,94 млн (📉19,76%)
9. Olimpbet — 0,82 млн (📉21,41%)
10. МелБет — 0,62 млн (📉41,89%)
11. Балтбет — 0,46 млн (📉20,81%)
12. Bettery — 0,40 млн. (📉10,16%)
13. Zenit — 0,35 млн (📈19,70%)
14. Tennisi — 0,30 млн (📉25,52%)
15. Bet-m — 0,18млн (📉29,02%)
16. 24bet — 0,04 млн (📉18,66%)

➡️Относительно марта посещаемость платформ российских БК снизилась на 21%.
➡️В апреле отрицательную динамику показали 15 из 16 букмекерских сайтов.
➡️Единственным сайтом с ростом стал Zenit. Его трафик увеличился на 19,70% — до 0,35 млн посещений.
➡️Совокупно на мобильные устройства приходилось 62,06% от общего трафика букмекерских сайтов.
➡️Самая высокая доля мобильных переходов зафиксирована у Лига Ставок (85,04%) и Winline (82,38%), тогда как самый низкий показатель — у МелБет и Betboom (по 37,26%).
©Источник: sportclan.ru

1. Jojobet - 44,23 (38 600 000)
2. Casibom - 38,50 (38 740 000)
3. Marsbahis - 26,11 (5 640 000)
4. Holiganbet - 24,54 (12 050 000)
5. Meritking - 22,67 (12 970 000)
6. Betcio - 13,81 (4 070 000)
7. Vaycasino - 11,62 (8 890 000)
8. Betebet - 10,48 (1 420 000)
9. Restbet - 10,07 (593 000)
10. Vdcasino - 9,06 (1 450 000)
11. Ultrabet - 7,47 (3 340 000)
12. Betpas - 6,87 (798 000)
13. Bets10 - 6,64 (2 150 000)
14. Galabet - 6,32 (4 120 000)
15. Grandpashabet - 6,23 (21 740 000)
16. Bahiscasino - 5,47 (2 020 000)
17. Matbet - 4,44 (4 610 000)
18. Pusulabet - 4,33 (16 160 000)
19. Kralbet - 4,10 (763 000)
20. Betturkey - 4,02 (900 000)

❗️В скобках указан объём поиска в Ahrefs за последние 30 дней
©Источник

➡️Новые нарезки с трансляций раздач в крипто-казино Duel продолжают распространяться в X. На этот раз внимание пользователей привлекли фрагменты с участием дилеров в костюмах персонажей из SpongeBob SquarePants, а также дилера, внешне похожего на рэпера Drake

➡️В нескольких эпизодах SpongeBob имитирует сексуализированные действия в отношении участников стрима прямо во время раздач.

➡️ В связи с изменениями в законодательстве Бразилии о ставках с фиксированными коэффициентами, приложения с функциями ставок с фиксированными коэффициентами (азартные игры) теперь могут распространяться в App Store в Бразилии при наличии действующей лицензии.

➡️Для запуска процесса проверки лицензии необходимо отправить новую версию приложения. Простое обновление раздела «Информация для проверки приложения» в App Store Connect не запустит проверку. При отправке новой версии приложения на проверку:
🟢Укажите информацию о вашей лицензии в разделе «Информация для проверки приложения» в App Store Connect.
🟢Введите данные вашей лицензии в поле «Примечания».
🟢Прикрепите все необходимые подтверждающие документы, используя поле для прикрепления файлов.

©Источник: developer.apple.com

➡️Согласно прогнозу H2 Gambling Capital, мировой рынок азартных игр достигнет $1,031 трлн в 2030 году, а затем вырастет до $1,088 трлн к 2031 году.

➡️С 2015 года, когда мировой GGR составлял $438 млрд, рынок практически удвоился в номинальном выражении. К 2024 году GGR достиг $712 млрд, чему способствовали восстановление после пандемии и структурный сдвиг в сторону цифровых каналов.

➡️В региональном разрезе Азия и Ближний Восток остаются крупнейшими рынками азартных игр, на которые в 2024 году приходилось $270 млрд, а к 2030 году прогнозируется их рост до $398 млрд.

➡️В Северной Америке этот показатель достигнет $284 млрд к 2030 году по сравнению с $193 млрд в 2024 году, что обусловлено расширением регулируемых онлайн-ставок и игр в США и Канаде.

➡️В Европе этот показатель вырастет со $177 млрд в 2024 году до $236 млрд к 2030 году, при этом онлайн-каналы будут занимать все большую долю.

➡️Наиболее высокие темпы роста наблюдаются в Латинской Америке и Карибском бассейне, а также в Африке, которые находятся на ранних этапах развития рынка и регулирования.

➡️Прогнозируется, что GGR в Латинской Америке увеличится с $29 млрд в 2024 году до $51 млрд в 2030 году, в то время как в Африке ожидается рост с $14 млрд до $31млрд, главным образом за счет расширения онлайн-каналов.

➡️Океания остается самым маленьким регионом, ее GGR увеличится с $28 млрд в 2024 году до $33 млрд к 2030 году.

©Источник: Gambla4 — канал экспресс iGaming-новостей

1️⃣Выбор неподходящей платформы
Пожалуй, самая дорогостоящая ошибка на этапе запуска.

➡️Многие операторы выбирают платформу, руководствуясь принципом «быстрее и дешевле», а позже сталкиваются с:
🟢географическими ограничениями
🟢слабой интеграцией
🟢низкой производительностью кассы
🟢ограниченной гибкостью CRM и бонусной системы
🟢проблемами с масштабированием

➡️В результате => команда оказывается в бесконечном режиме устранения неполадок.

2️⃣Попытка запустить «все сразу»
Казино + букмекерская контора + криптовалюта + 10 регионов + партнерская программа — и все это одновременно.

➡️Чем масштабнее запуск, тем сложнее операционная деятельность и тем быстрее расходуются средства.
Самые сильные проекты обычно начинают с узкой специализации => а затем масштабируются шаг за шагом.

3️⃣Игнорирование платежного поведения в целевых регионах
Вы можете купить тонны трафика и все равно потерять игроков на этапе депозита.

4️⃣«Об удержании мы подумаем позже»
Без CRM, сегментации и механизмов жизненного цикла многие игроки исчезают сразу после первого депозита.

➡️Привлечение без удержания — это просто сжигание денег.

5️⃣Отсутствие бренд-стратегии с самого начала
Многие операторы откладывают SEO и защиту бренда на «потом».

➡️Затем конкуренты начинают делать ставки на брендированный трафик, CAC растет, и бизнес становится полностью зависимым от платного привлечения.

❗️Успешны те проекты, в которых платформа, платежи, удержание и привлечение работают как единое целое.