Все кто старше 25. Напишите свои сломы или тотальные ошибки, чтобы а:) другие увидели, что ошибаться это нормально.
б) постарались для себя извлечь уроки.

📌 Ларри Эллисон. Новый самый богатый в мире

Глава Oracle (американская IT - корпорация, одна из крупнейших в мире после Alphabet, Microsoft и IBM), Ларри Эллисон стал самым богатым человеком на Земле. обогнал Илона Маска в рейтинге миллиардеров

Кто он? И с чего начинал?

🔷 Брошенный ребенок

История Эллисона зарождается в скромном районе Чикаго. Его мать, незамужняя еврейская девушка, отдала его на усыновление в возрасте девяти месяцев. Его приемные родители, хотя и заботились о нем, не были богаты. Эллисон учился в университете Иллинойса и Чикаго, но бросил учебу, так и не получив степень. Он переехал в Калифорнию, сменил несколько работ — от программиста в банке до сотрудника компаний, связанных с разведкой ЦРУ.

В 1977 году, вдохновившись исследованиями компании IBM о развитии баз данных, Эллисон и его партнеры основали компанию Software Development Laboratories (SDL) с общим бюджетом $2000. Уже тогда Ларри обладал титанической верой в себя. В то время как гиганты вроде IBM считали свою же новую технологию лишь медленной игрушкой, Эллисон был уверен, что с развитием технологий новые методы хранения и обработки данных необходимы для прогресса.

🔷 Искусство продавать мечту

Первый же крупный контракт компании, переименованной в Oracle, стал легендой. Эллисон узнал, что ЦРУ ищет систему управления базами данных. Проблема была в том, что на тот момент у Oracle не было готового продукта, способного выполнить все требования. Не смутившись, Эллисон подписал контракт и только потом начал дорабатывать продукт под нужды заказчика.

Эта стратегия — сначала пообещать невозможное, а потом героическими усилиями это реализовать — стала визитной карточкой Oracle и самого Эллисона. Он продавал видение и мечту. Он заставлял рынок поверить в то, что его продукт — это единственное решение, которого все ждали.

За такой подход Oracle не раз подвергалась критике. Но за всю историю компании ни одна крупная сделка не сорвалась и заказчики оставались довольными.

🔷Кремниевый хулиган. Управление через конфликт

Эллисон — мастер эпатажа. Он известен своими экстравагантными тратами: яхты, виллы, покупка целых гавайских островов, личные истребители. Его управленческий стиль — это смесь харизмы и устрашения. Он мог оскорблять подчиненных, требовал безупречных результатов и создавал атмосферу кризиса, считая, что только так можно двигаться вперед.

Он окружал себя самыми талантливыми и амбициозными людьми, но его эго всегда оставалось центром вселенной Oracle. Его знаменитая речь перед выпускниками: «Я, Ларри Эллисон, основатель Oracle, — второй самый богатый человек на Земле, а вы нет»

🔷Стратегия

Эллисон обожал конкуренцию, даже был зациклен на ней. Он никогда не упускал возможности напасть на более крупного соперника и поглотить маленького

По сути вся его стратегия напоминает подход Цукенберга — постоянно пылесосить рынок в поисках перспективных идей и стартапов, которые можно выкупить и усилить ими свою корпорацию

Ларри Эллисон не был публично на волне хайпа, он не владелец популярной соц сети или разработчик искусственного интеллекта, он скорее продавец лопат нашего времени — поставщик софта, которым пользуются уже все остальные. Ни его имя ни его компания не находятся на слуху так, как имя Илона Маска или Тесла, но это не помешало ему занять лидерство

🔷Цитаты Ларри:

📚Я не одержим местью, мне просто нравится сводить счёты.

📚Даже самая злобная конкуренция это отличная мотивация. Я ненавижу проигрывать и сделаю всё для победы.

📚Microsoft это зло №1. Они стремятся уничтожить любого конкурента. Поэтому они мне нравятся.

📚Я верю, что через 500 лет единственное что вспомнят о Кремниевой Долине это то, что я пил здесь кофе.

📚Судьба новатора — постоянно терпеть неудачи. Выиграет тот, кто не сдается даже после миллиона попыток. Момент, когда всё наконец-то получится навсегда изменит ваш мир.

📚Лучше быть одной из акул в океане, чем королем в луже.

📚Данные - это самая ценная вещь любой компании


#Фриманы_Обзор_рынка

Затравочка… перед постом!

«ГРАФ ТЫ РАЗОЧАРОВАНИЕ…» Критика Графа

Сегодня получил сообщение в личку от одного из лояльных клиентов, который хотел поделиться тем, что некоторые «старички» (древние подписчики) разочаровались во мне.

«сейчас к твоей активности многие старички отнесутся очень настороженно. Я знаю многих, кто в последнее время не получил от тебя ожидаемого. Сейчас твоя вспышка может показаться как " опять у Графа наверно деньги закончились😭".

Я был бы не я, если бы не отрефлексировал и не попробовал бы вам дать пользу с этого.

Первое. С одной стороны, это критика. Критика — неважно, с добрым побуждением или негативным, — всё равно критика. И она способна любого человека выбить из себя. То есть, какой вывод я должен сделать из этих слов? Что мне не стоит ожидать, что ко мне пойдут люди? Я должен сдаться, расстроиться? Или, наоборот, это должно сподвигнуть меня «в этот раз постараться»? Но в любом случае в критике есть важное понимание.

Когда тебе пишет даже один негативный комментарий, важно понимать, какой это баланс по сравнению с позитивными? Я получил одно негативное сообщение. За тот же день вы накидали больше десяти положительных историй. На одного недовольного — десять довольных. В идеале, конечно, хотелось бы, чтобы недовольных не было. Но я не знаю, каким надо быть человеком, чтобы такого достичь.

Когда во мне кто-то разочаровывается, человек имеет на это право. Разочароваться — значит потерять очарование. То есть, ожидания разрушены. Но мир не устроен так, каким мы его ждём. Мы создаём ложные образы о людях, друзьях, близких, любимых. И расстраиваемся тогда, когда образ, который мы нарисовали, не совпал с действительностью. Может, кто-то видел во мне Мидаса, который прикоснётся — и всё в золото. А оказывается, что иногда нужно работать. И не все мои идеи срабатывают.

Но ещё интереснее, что Я практически не публиковал положительные отзывы за последние 2 года, так как для меня это была обычная работа. Я не писал, что прошлому клиенту с 450 тыс сделал 1,5 млн за 30 дней. Что другому сделал рост в пять раз за два месяца. У меня не было цели похвастаться и не нужно было использовать это как рекламу.

Но каждый раз, когда у меня есть переживания, сложности — я хочу поделиться ими с вами, потому что знаю: у многих из вас тоже есть переживания, и мне важно вас поддержать. И мне жаль, что у кого-то сложилось впечатление, что большая часть моих идей не работает. Надо вернуть привычку «выебываться».

А ещё, мало кто может подуматься то я тоже мог бы разочароваться в людях? Когда человек приходит и говорит: «Игорь, я сделаю всё, что ты скажешь, лишь бы был результат». А через пару недель исчезает. Потом возвращается: «О, я готов». Потом снова пропадает.

Но Я никогда не разочаровывался. Я принимаю это как «факт» и работаю с теми данными, что есть. А ведь я мечтаю, чтобы у человека был сверх результат. Но без его помощи я ничего не могу.

То же самое, когда я прихожу на тренинг, где не всё так, как я хотел. Я беру максимум из того, что есть. Но не разочаровываюсь — потому что не строю ожиданий.

На проекте «Прорыв за 30 дней» я говорил:

счастье — это результат плюс ожидание. Если убрать ожидания, счастье будет от любого результата. Если ожидания есть, то дальше вопрос — насколько они совпадают с реальностью.

Третье. Одно из самых больших заблуждений — думать, что успешный предприниматель делает 10 проектов, и 9 из них успешны. В реальности всё наоборот.

Успех отличается от неуспеха лишь тем, что человек поднялся на один раз больше, чем упал.

Как стрелять из пулемёта: важно попасть несколькими пулями, а не с первого выстрела.

•Генри Форд. До легендарного Ford Motor Company дважды запускал автомобильные компании, обе рухнули так же быстро, как их машины ломались. Но он продолжал, пока не придумал конвейер и не развернул автомобильный рынок.

•Уолт Дисней. Его первую студию Laugh-O-Gram прикрыли из-за долгов. Потом он услышал от редакторов, что у него «нет воображения». В итоге он создал мышь, которая кормит всю планету уже сто лет.

•Илон Маск. У него в 2008 году SpaceX трижды подряд запускала ракеты и они трижды красиво взрывались. Компания стояла на грани краха, пока четвёртая не улетела в космос и не открыла путь к контрактам с NASA.

•Джек Ма. Десятки отказов от работодателей, включая KFC, два провалившихся стартапа до Alibaba. И только когда его идея электронной торговли совпала с ростом Китая, он выстрелил.

•Пол Аллен и Билл Гейтс. Их первый бизнес – Traf-O-Data, устройство для анализа дорожного трафика. Всё накрылось, продукт никому не был нужен. Зато этот опыт помог в Microsoft.

Так это работает в жизни…
И еще… просто подумайте, если вы не разрешаете другим ошибаться, то как же вас внутренне колбасит от собственных неудач. Вы ж себя так забьете?

Дальше.
Идея того, что «граф появляется, когда заканчиваются деньги», для меня вообще смешно прозвучала). Лишь потому, что если бы было так, то запуски у меня были бы, наверное, каждые 1,5-2 месяца. Потому что это же источник дохода.

Но именно потому, что я могу год-два не делать запуски, говорит о том, что я явно зарабатываю где-то в другом месте? И поэтому я возвращаюсь не когда деньги заканчиваются, а когда появляются силы и идея на очередную попытку изменить мир.

И финальная мысль, самая сложная для вас будет, на примере крипты, которую изучаю сейчас глубоко.

В крипте очень часто монета падает. И люди заходят в лонг, веря что всё, скоро эта монета будет стоить дорого, а она упала ниже, и ликвидировала очень много участников. Кто-то снова перезаходит, и она снова падает и выбивает ещё больше. Они снова перезаходят и снова ликвидация. И вот когда уже остаётся очень мало людей, единицы, которые продолжают верить, что она стрельнет, в этот момент она начинает лететь и обогащать единиц. Как говорил мой наставник,

она полетит вверх. Просто перед этим ей нужно сбросить максимальное количество, ведь всех делать богатым невыгодно.
То же самое здесь.

Я отношусь к себе как к Битку. Когда-то Я стоил доллар. Потом 1к. Потом 50к. Потом упал до 20к. И кто-то сказал: «Всё,

биток

граф провалился».

Но эти 20k всё равно больше, чем когда-либо, и больше, чем у большинства. Я знаю, что через время буду стоить 150к. И тогда на вершине окажутся те, кто остался и верил.

Я люблю говорить:
однажды все те, кто крутили пальцем у виска и тыкали пальцем в меня, будут рассказывать друзьям, что они меня знали. «Я помню его ещё «

маленьким

»».

Я знаю, что создам великое. С кем-то из вас или без кого-то — неважно. Моя задача — делать мою работу. Создавать возможности. Искать тех, кто готов работать и делать результат.

Я не пришёл в этот мир, чтобы очаровывать или разочаровывать. Я пришёл исполнить свой долг. И в этот раз я построю. Или не в этот раз, а в следующий.

И я благодарен всем, кто остался со мной всё это время, хотя был повод уйти. В конечном счёте побеждают единицы. И выбор у каждого свой.

P.s. Я видел все ваши комменты про желание стать кураторами. СЕГОДНЯ Я НАПИШУ 3 ПОСТА. 3 ИДЕИ… 3 ВАКАНСИИ… ТО, КАК Я ПЛАНИРУЮ ДЕЙСТВОВАТЬ ДАЛЬШЕ. КАК ПОПАСТЬ В КОМАНДУ И СОВЕРШИТЬ СВОЙ ПРОРЫВ

Кто вправе считать вас проигравшим, если вы считаете себя победителем?

Жизнь, она как бег: всегда найдутся те, кто бегает быстрее или медленнее вас.

В конечном счёте важно будет лишь то, сколько сил вы вложили в то, чтобы пройти свой путь. Ваша внутренняя трансформация.

#ГрафВдохновение

Двухлетнее менторство. Я впервые хочу взять людей на двухлетнее наставничество: всего двух человек. И это будет большой эксперимент по составлению новой методики. У меня есть много продуктов, которые дают результат: переход человека с уровня «пешка» на уровень «мечтатель». Но у меня нет чётко прописанного алгоритма, как из мечтателя делать архитектора. Всё, что я делал, помогая людям, происходило интуитивно на уровне личных консультаций, когда ты помогаешь докрутить какие-то отдельные элементы.

Чтобы в дальнейшем создать невероятно крутую программу для сообщества внутри клуба, чтобы люди могли планомерно расти, мне нужно описать эти закономерности. Мне нужно провести исследовательский эксперимент: наблюдать за человеком в течение двух лет, тестируя на нём разные упражнения, чтобы определить, какие окажутся наиболее эффективными для его трансформации.

Это будет совершенно другой подход по сравнению с тем, как я обычно работаю: обычно я решаю ключевую задачу.

А здесь формат будет больше похож на ПРОРЫВ по структуре, только длительностью 2 года, потому что будет много экспериментов и исследований, чтобы найти самый быстрый способ вывести человека на результат «архитектора».

Напоминаю: архитектор — это уровень, когда ты реализовал все свои потребности и достигаешь точки, где возникают следующие вопросы: «А что делать дальше?»

Потому что деньги есть, семья есть, счастье есть, здоровье есть. Что дальше? Если вы не знакомы с пирамидой, я приложу доступ к видео, где подробно показываю все уровни. Советую посмотреть, если вы никогда не изучали пирамиду этапов развития личности. ВИДЕО <<<

И сейчас, по факту, мне нужны люди, которые уже на определённом уровне реализовались, но ещё не достигли той точки, где сказали: «Вау, всё, получилось, жизнь превратилась в шедевр».

О формате, идеях, том, как и как часто мы будем взаимодействовать, что я буду с вами делать и как доведу до результатов, я расскажу в личной беседе тем, чья личность мне понравится, потому что это долгая работа.

Здесь в первую очередь мне должно быть интересно с человеком прожить два года. Это человек, который, по факту, станет моим близким другом за эти годы; с которым нужно будет выстроить отношения совсем другого масштаба. Поэтому я выделил всего два места. Я готов посвятить два года жизни двум людям и дальше публично отчитываться о пути: что мы сделали, что не сделали на этом этапе; что сработало, что не сработало.

Если хочешь попытать счастье и пройти отбор — заполняй форму.
https://forms.gle/k6bxC49mvJ8Xx3qx9