Самое главное обновление в истории проекта и моей жизни. Выдели 13 мин. Помните я писал, что создал нечто… От чего все охеревают.
Теперь у тебя 0 отговорок и 0 шансов не стать богатым предпринимателям. Только теперь ты единственное узкое место. Больше никто. Связи, ресурсы, знания, поддержку, технологии - все есть.

Остался только ты… твои глюки или твои страхи: почему не ты или не сегодня. Твое недоверие или вера… алгоритм, как собрать кубик Рубик уже написан, если ты не можешь его собрать - ты просто не читал инструкцию. Теперь есть инструкция… дело за тобой.

Создай бесплатный аккаунт Wearefree.club/scale и пройти тест, который покажет где ты в бизнесе и создаст тебе в течении недели маршрут.

Снимем тревожность и ожидание. Как сделать 10 тыс просмотров за день?

10 правил от Хормози. А он сделал 250 млн в этом году..

1. Продавай богатым. Они платят лучше.
Хватит пытаться продать дорого тем, кто считает каждую копейку. Легче продать ценный продукт тому, кто ценит твое время и результат, чем удешевлять себя ради тех, кто всё равно будет недоволен.

2. Смотри, что делают все. Делай это в 2 раза быстрее за двойную цену.

Твоя ценность — не в часах работы, а в скорости результата. Если все делают за месяц, сделай за 2 недели. Клиенты готовы платить х2 за то, чтобы не ждать. Не участвуй в гонке «кто дешевле», участвуй в гонке «кто быстрее».

3. Держи планку выше, чем твой клиент ожидает.
Клиент ждал «нормально», а получил «вау». Вот что создает сарафан и чеки выше рынка. Легко сказать, но каждый раз это требует лишних усилий. Именно поэтому это работает.

4. Плати лучшим больше, чтобы платить меньшему количеству людей.
Один топовый специалист за 150к заменит трех средних по 70к. И сделает лучше, быстрее и без твоего микроменеджмента. Экономия — в качестве, а не в зарплатах.

5. Скорость — главный принцип победы.
Пока конкуренты думают и согласовывают, ты уже сделал, протестировал и заработал. Скорость побеждает идеальность.

6. Любую проблему в бизнесе можно решить, просто поговорив с клиентами.
Не гадай, что им нужно. Спроси. Один звонок клиенту даст больше инсайтов, чем месяц брейншторма в команде.

7. Ты заработаешь больше, 1000 раз улучшив одно, чем сделав 1000 нового.
Не прыгай с идеи на идею. Стань лучшим в одном. Постоянные итерации одного продукта приносят деньги. Постоянный старт нового — сжигает их.

8. Твой главный конкурент — это неизвестность.
О тебе просто не знают. Поэтому тебя не покупают. Стань громче. Пиши, снимай, рассказывай. Хороший продукт, о котором никто не знает, проигрывает среднему, о котором знают все.

9. Ты можешь быть либо лучшим, либо самым дешевым. Посередине быть нельзя.
Середина — это где умирают бизнесы. Там ты и не самый качественный, и не самый дешевый. Выбери свой край и доминируй в нём.

10. Работай так много, чтобы твой неуспех был нелогичным.
Сделай такой объем работы, что твой провал выглядел бы просто странным. Никакой магии. Просто математика усилий.

Какое правило зацепило?

Что значит 10 шаг?

Сколько вы потратили за прошлый месяц? Значит вы любите, когда вам продают:)

Закусилье моих болей…
Я записываю это видео для истории.

Чтобы однажды, когда у меня всё получится, вы могли вернуться сюда и проследить весь путь. Не только красивый результат, но и то, с чего всё начиналось.

Сейчас для большинства из вас мои планы могут звучать слишком амбициозно. Собрать в одной комнате предпринимателей с капиталом в $10, $50 или даже $100 миллионов? Создать компанию, которая будет стоить миллионы?

Я прекрасно понимаю, насколько воздушно это звучит, когда не видишь деталей, конструкции и того, что мы уже построили.

Возможно, в следующих видео я начну показывать внутреннюю кухню. Какие системы мы создаём, как автоматизируем процессы, какие решения принимаем и почему.

Самое интересное, что уже сейчас предприниматели готовы платить по $15–20 тысяч за внедрение уменьшенной версии того, что мы построили для собственного бизнеса.

И здесь возникает интересная дилемма.

С одной стороны, это отвлекает от главной цели. С другой — я понимаю, что следующий этап моего развития связан с созданием IT-компании.

И мне нужно научиться смотреть не только на текущую прибыль, но и на потенциальную стоимость бизнеса, который я строю.

Ведь если удастся создать стартовый капитал, я смогу значительно ускорить движение к своей большой цели.

В общем, подписывайтесь, если вам интересно наблюдать за этим экспериментом в реальном времени.

А если увижу хорошую реакцию на этот пост, начну чаще показывать внутрянку: реальные цифры, решения, ошибки, сомнения, мысли и переживания, которые сопровождают меня каждый день.

Не только полезные посты о том, как строить бизнес. Но и то, как я сам пытаюсь построить что-то действительно большое.

Посмотрим, что из этого получится. 🚀

Я понял, что нужно отдать текущую версию людям. Собрать партнеров и передать им это бизнес. Все что я настроил и на создавал. А самому довести проект до стоимости 100 М.

Тем более, куча экспертов, инфлюенсиров хотят зарабатывать 100.000$ в год. (А мы сделали 200.000$).

Фактически… мне нужно уйти в продюсирование своих партнеров, и все что я сделал передать им.

Взять несколько человек и довести их до 10 млн рублей выручки. Это позволит растить проект. Может даже дать процент от компании, чтобы масштабирование до 100 млн долл сделало и их богатыми.

Мы почти каждый месяц на основании пользовательского опыта улучшаем и докручиваем систему. Чтобы было ещё удобнее.

До этого у нас была библиотека на 15.000 часов материалов. А теперь она полностью адаптивная под задачу бизнеса. Теперь будет индивидуально нашим Фрими AI (наш питомец -помощник) анализировать результаты бизнеса и подсказывать, какое видео смотреть дальше.

Что внедрить. Пока конечно с моей подачи и контролем. Но вскоре он фактически станет CoFounder ваших проектов. И будет вкладываться в проект участника давая полный анализ что делать дальше. Выходит прикольно.

Потом я буду адаптировать это под всех экспертов на платформе и это будет самая полная энциклопедия навыков и знаний.

Ахах) когда я написал возможности просто существуют, я подразумевал, что сами по себе, они к нам постоянно приходят, мы вроде их просим, ждем, но чаще проходим мимо ввиду обстоятельств.

Я не знаю почему так работает, но ко мне всегда они приходят в самый неудачный момент🤣
Не когда я в ресурсе и изобилии. А когда уже все расписано, раскидано, профинансировано и думаешь:

вселенная, ты прикалываешься?

И вечно приходится искать решение. Возможно это проверка на вшивость от пространства на наши намерения, а может в другие моменты мы просто не замечаем. Я хз. Знаю только, что все с кем мне довелось работать, партнериться, или даже преподавать, у всех всегда одна и та же история в моменте. Пиз..ец, почему сейчас. И дальше уже выбор за человеком.

Я всегда с принятием и улыбкой принимаю любой выбор человека. Мне в общем пофиг, в хорошем смысле этого слово. Учитель приходит, когда ученик готов. И наоборот, я всегда говорил, что мне везет с учениками. Меня находят в нужным момент и выбирают в нужный момент. Как наверное и тебя. Спасать плохая затея. Это забирать у человека право пройти свой путь.

Поэтому и я пишу «возможности просто существуют» вне зависимости от наших обстоятельств, а может даже специально под них.

Из переписки с подругой.

Как научиться продавать по скрипту, но звучат естественно.
____
Wearefree.club/scale

Я удивлен, что такой полезный навык остался незамеченным и не залайканным. Это что значит? Такое не постить вам?

В прошлом посте я написал, что собираюсь отойти от операционного управления Альянсом.

Кто-то решил, что я устал.

Ага. Сейчас. 😂

Я, кажется, только начинаю.

Просто до меня дошла одна неприятно простая мысль:

Я слишком долго пытался в одиночку изменить миллионы жизней.

За последние годы я вложил в Freeman’s Alliance сотни тысяч долларов, тысячи часов работы и почти 16 лет опыта обучения предпринимателей.

Мы строили методологию, продукты, платформу, команду — целую систему, которая помогает людям расти.

И однажды я спросил себя:

А какого хрена всё это должно работать только на меня?

Я могу пахать круглосуточно. Но у одного человека всегда есть потолок.

А что, если вместо одного центра создать международную сеть из 100 предпринимательских клубов?

Не по одному филиалу на город. И не сто копий меня.

А сто самостоятельных лидеров со своими сообществами и бизнесами, за которыми стоит мощь одной общей системы.

И я решил начать с десяти.

Не десять учеников на коучинг, а десять основателей собственных клубов внутри Freeman’s Alliance.

Они будут строить свой бизнес, привлекать своих участников, развивать свои сообщества.

А мы дадим им то, на создание чего у меня ушли годы, — и вместе отладим модель на реальных результатах.

Моя первая цель — помочь каждому из них создать клуб минимум на 100 участников за год.

Считайте сами.

10 клубов × 100 участников = 1000 предпринимателей.

Тысяча людей, у которых появится сильное окружение, инструменты и поддержка для роста.

И десять владельцев клубов, у которых появится шанс решить собственные финансовые вопросы и наконец думать не только о заработке, но и о том, какое влияние они хотят оставить после себя.

А теперь представьте, что клубов будет сто.

Вот почему я меняю свою роль в Альянсе.

Я не ухожу.
Я перестаю пытаться сделать всё один.

Но самое интересное даже не в масштабе.

За годы работы я увидел три проблемы, из-за которых даже сильные эксперты и предприниматели снова и снова упираются в потолок.

И, кажется, мы построили систему, которая позволяет выйти из этого замкнутого круга.

В следующем посте расскажу об этих трёх проблемах.

Подозреваю, многие узнают в них собственный бизнес. 😁

А пока интересно:

Вы бы предпочли строить всё с нуля самостоятельно или свой бизнес, но с силой большой международной сети за спиной?