«Подготовь мне выступление». Спойлер: он хотел, чтобы я выступил за него.

Второй раз ко мне возвращается клиент — основатель инвест-клуба. Полгода назад я уже готовил его к конференции, и тогда он в шутку (а может, не совсем) сказал:
«Может, тебе билет купить, и ты сам всё скажешь за меня?»

На этот раз — новое событие: конференция на 100 человек в честь дня рождения клуба. Всё внимание на него, всё про него. Он снова приходит с тем же запросом: «подготовь выступление».

Я сразу предложил масштабнее — не одно, а пять точек выхода. Чтобы на протяжении всего события он был не просто основателем, а живым лицом клуба, человеком, который держит энергию зала.

И всё шло по плану. До второго дня.

Он снова повторяет ту самую фразу:
«Может, ты сам это всё скажешь?»

Я опять пропустил это мимо ушей. Вместо того чтобы услышать — начал требовать. Дал задание выступать передо мной, вытягивать смыслы, проговаривать.
И в какой-то момент он просто начал выключаться.
Смотрит в точку. Теряется. Ему скучно. Он уходит в себя. И я понимаю: я его теряю.

На второй встрече он был уже почти недоволен. Неинтересно, не его. Я — слишком много от него требую.

И вот тогда до меня дошло: ошибка была не в нём, а во мне.
Я шёл по схеме «научу говорить». А он пришёл за тем, чтобы я помог сказать за него.

Мы сменили подход. Я перестал обучать и начал собирать.
Слушал, вытаскивал из него ключевые мысли, формулировал, упаковывал. За один звонок — четыре выступления. По структуре, по смыслу, по эмоции.

Он ожил. Включился. Вдохновился.
И, главное — он получил то, что действительно хотел: свои смыслы, но поданные так, как он сам не мог бы.

Иногда за словами «подготовь выступление» стоит не запрос на обучение, а желание быть услышанным без борьбы

Все 4 ролика, где я помог со сценарием, где я заставлял переснимать, хотя она злилась, обижалась - сразу показали охваты лучше, чем все предыдущие. Хотя она говорила, что не инста у нее не работает.

Были охваты 200. Уже по полторы тысячи. А мы только начали. Когда раскачаем будут десятки тысяч. Не разовые завирусивщиеся. А системно.

А ведь у вас был шанс впрыгнуть в работу по видео. Но, как всегда, вы свои возможности упускаете.

Упс…

+1 жизнь. Маленькими шажочками. 10 душ. Это хоть и кроха от моей цели. Но я точно напоминаю себе, что 90% людей на земле и столько измененных жизней не имеют.

Нет риска. Нет истории.
Нет потерь. Нет прибыли.

5й персонаж

Очередная глава…
Как вы?
Настроены на следующую неделю?

Знаете, сколько на самом деле миллиардеров $ в мире?

Всего 3 194. А миллионеров? 56 миллионов человек. И если вы сейчас подумали: “О, это ж не так уж и мало!” — то добро пожаловать в инфо-бабл, где “миллион” — это будто бы базовая комплектация бизнеса.

56 миллионов - это 0.7% населения планеты. А в РФ их всего 345.000. То есть 0,2% от население страны. А именно 1 на 425 желающих.

Но если почитать медиа, посмотреть блоги, кажется, что их чуть ли не все. Почему так?
Потому что нам везде показывают, что миллиард или миллион — это что-то, что валяется под ногами.

Что стать миллионером — это просто, что любой может. И это опасная иллюзия.

Люди забыли, что такое миллион или миллиард долларов.

Сколько труда, рисков, смелости, отказов, потерь — нужно пройти, чтобы дойти до этой цифры.
Это не просто ноль в банке. Это другая лига.

Сегодня даже рилс без миллиона просмотров считается провалом.

Да что там, у некоторых экспертный путь начинается с фразы:

“

Я хочу выйти на миллион в месяц, но без команды, прогревов, продаж и вот этого всего”.

Ага. А я хочу пить кокос с Илон Маском, но без перелёта.

Миллион — это не цифра “на будущее”.
Это не “приходит, когда ты готов”.

Это чёткая система, в которой:

— трафик не на авось,
— продукт решает боль, а не просто “про поток”,
— продажи — это навык, а не позор.

А у большинства — не бизнес, а сборная солянка из рилсов, надежды и Canva.
И почему-то шок, что миллион не случился.

И я сейчас не про то, что “много это или мало”.
Я про то, что:

Людей нужно вдохновлять не на деньги,
а на ценность.

Создавай продукт, который что-то меняет.
Создавай бренд, который говорит.
Создавай опыт, который хочется повторить.
Вот тогда появляется шанс. Может не на миллиард — но хотя бы на осмысленный результат.

А пока мы кормим рынок мечтами о лёгких миллиардах, получаем поколение, которое хочет быть миллиардером, но не хочет вставать с дивана ради того, чтобы вообще заработать первый миллион.

Вот в этом и вся драма.
Никто не хочет жить, как миллиардер — они хотят просто им быть. Без боли, без риска, без системы.

И знаете, что самое смешное?
Так даже кэшбэк не работает.

Сегодня произнес монолог

В закрытом эфире участников Плана Продюсера.

Кто-то должен был уже это сказать…

Эта запись будет доступна в личном кабинете для всех участников

Весь май месяц, почти каждый день, а в некоторые дни по 3-5 часов, мы работаем с партнёром над новым продуктом. Так долго я не создавал ни одну из своих программ за все 13 лет.

Мало того, что от простого продукта с понятной концепцией, мы уже трижды переписывали смыслы, а затем и уроки, упражнения и структуру, потому что собирая данные по рынку, конкурентов и кастдевы с клиентами, понимали где косяки у нас и в чем проблема рынка.

И хотелось бы сказать, что мы уже на финальной стадии. Но я думал, что и к этому понедельнику мы уже закончим, так как я всю субботу до 2-х ночи дописывал метод. Но нет. Все воскресенье и понедельник мы так же заняты.

Вопросы, которые у нас летят на повторе:

“Ты уверен, что вообще кто-то сможет это реализовать?”
“А ты бы сам такой прошёл?”
“А кто это должен делать в команде? Мы его уже нашли?”
“Боже, позиционирование, которое бот выдал по нашим лекалам — лучше, чем у людей после трёх курсов.”
“Покажем клиентам? Они в шоке. Хотят себе.”
“Они не сдохнут?”
“Нет. Они выживут. Но прежними уже не будут.”

И вроде ты закончил модуль. Отправляешь партнеру, а он переделывает. Затем наоборот. Он что-то сделает, гордиться, отправляет мне и тут я… «эээ, можно лучше»

Каждый день — как запуск с орбитальной станции.
Собираем, отжимаем, выносим, тестим, выкидываем, возвращаем, улучшаем.

Я надеюсь, после этой программы мой партнёр больше никогда не скажет:
“А мы точно сделали лучше, чем у конкурентов?”
Потому что на этот раз — сделали так, чтобы конкурентов было жалко.