Игорь, Ты богатый?

Вот как понять? Ведь это очень размытое определение. В каждой стране, культуре - это разная сумма. Но вот вам определение, которое мне очень нравится. Если заработать еще больше денег не повлияет на то, чем ты занимаешься сегодня, значит ты богатый.

Из интересного… в прошлом году вышло исследование на тему денег и счастья… так вот результат оказался очень любопытным. Всегда считалось, что деньги не влияют на счастье. Или влияют, но все меньше и меньше с их количеством.

Оказалось, что влияют. Но по разному на разных людей. Если человек несчастлив сейчас, то рост денег очень слабо влияет на счастье, а порой делает хуже. А если человек счастливый, то рост денег не сохраняет счастье, а даже растет в геометрической прогрессии. То есть, чем больше денег, тем еще больше счастья. Вот такой свежий отчет о счастье.

Вот вам простая бизнес-статистика. Без мантр. Без инстамотивации. Без “ты сможешь”. Только цифры.

В России 4 миллиона предпринимателей.
Из них 10–20% — мёртвые души. Просто сдают пустые декларации.

Средний доход по стране на ИП — 151 000 ₽ в месяц.

До 500 тысяч в месяц доходят всего 5%.

До миллиона — 1–2%. Это не “всем доступно”, это “единицы вытаскивают”.

Инфобизнес — не волшебная дверь в богатство. Это такая же мясорубка, как и все бизнесы.

Является ли инфобизнес лучшим бизнесом из всех возможных? Нет.
Он просто один из. Со своими плюсами, со своими минусами.

Поэтому я всегда советую идти в инфобизнес тем, у кого реально лежит душа к обучению.
Кто мечтает помогать людям через образование. Относитесь к нему, как, если бы вы открывали детский сад.

Во всех остальных случаях — вы получите больше геморроя, чем выгоды. И надолго вы в рынке не задержитесь, если только вы не очень сильный инфоцыган.

Если вы открываете ресторан — вы наймёте хорошего шефа, чтобы он разработал технологические карты.
Для IT-продукта — вы соберёте команду, которая умеет писать код.
Для дизайнерского бизнеса — наймёте тех, кто делает визуал уровня “вау”.

А в инфобизнесе — то же самое.
Придётся поработать над продуктом.

И здесь возникает простой вопрос:
как не просто передать свой опыт,
а создать конкурентный продукт,
который будет лучше, чем у большинства?

Я в этом бизнесе 13 лет. И мы порой по несколько месяцев только разрабатываем продукты. Затем еще 2-3 года их докручиваем замеряя статистику по каждому студенту.

Еще раз, выйти на 150.000 можно с продуктом не заморачиваться. Как и в любом бизнесе. Такую сумму делаю почти все ИП. Хоть мебелью занимайтесь, хоть клинингом.

Но вы замахнулись на лям в месяц, а это войти в 1% лучших предпринимателей страны.

Если вы хотите разобраться в этой теме и понять, как работает этот бизнес и через что реально нужно пройти, то ловите доступ к статейке… https://t.me/Turubarov_bot?start=gate3

+1 раз услышал, что изменил чью-то жизнь.

Поставил себе новую обложку на телефон…
Одно из моих желаний: это купить большие апартаменты с видом на Манхэттен.
Для меня это будет ориентиром, что я перейду на ступень Старейшина (лидер для лидеров)

Каждый день пусть напоминает, как визуализация. Чем чаще видишь, тем ближе реальность.

🔥 Игорь возвращается 🔥

Последнюю неделю я был вне инфополя. Без сторис, без рилсов, без постов в Telegram. Иногда что-то кидал — просто чтобы напомнить: “Эй, я тут, если что.”

Почему так? Да потому что мы с головой ушли в разработку продукта. И когда ты в процессе, где каждый день — это решения, тесты, смыслы и стратегии, соцсети становятся просто… неважными.
Времени нет, желания нет, смысла — тоже не особо.

Но сейчас — другой этап.

Пора снова выходить в ленту. Не потому что хочется. А потому что канал должен жить, и у него есть потенциал, который глупо игнорировать. Я вижу, как вы реагируете, даже на редкие вбросы. Значит, надо говорить. Значит, интересно.

Поэтому я возвращаюсь.
⚡ С новыми инсайтами
⚡ С историями из закулисья
⚡ С подкастами (да-да, скоро снова будут)

И начнём с главного: как изменился мой подход к созданию продуктов. Это будет в следующем посте — не пропустите.

А пока — если вы на этой волне и хотите больше контента,
🔥 киньте огонёк,
❤️ прожмите лайк,
💬 дайте знать, что вы здесь.

Посмотрим, сколько нас — живых, включённых, интересующихся.
Это даст понять: на что делать ставку дальше.

🧠 Когда твой продукт хотят купить даже конкуренты — ты сделал что-то по-настоящему стоящее.

💬 Когда я только учил людей запускать бизнес, всегда говорил:

«Продукт — на втором месте. Сначала продаёшь, потом создаёшь».

Почему? Потому что новичок, не зная аудиторию, может придумать хоть летающие тапки, но они никому не нужны. А потом – слитые бюджеты, сожжённое время и полное разочарование.

🧠 У меня другой случай.
20 лет в бизнесе, тысячи клиентов, десятки запусков. Продукт на коленке мне уже не нужен. Я и так знаю, что нужно клиенту.

На этом уровне, ты мыслишь, как отхватить долю рынка. Плюс уже давно за мной подсматривают и лидеры рынка — не только из интереса, а и чтобы что-то скопировать или надеяться, что облажается.

⚠️ Поэтому у меня больше нет права на ошибку. Не только из-за репутации — а потому что я обязан быть примером.
Я отвечаю не просто за результат. Я отвечаю за уровень. Ведь я замахнулся на изменить систему образования.

Так что, если цель сделать лям, то сначала делаем продажи, а потом продукт. Но когда цель в 10.000 жизней, а это большая часть рынка, то нужно мегапродукт. Легенду делать. Который люди будут передавать из рук в руки. Который будут повторять. И на который будут ориентироваться.

3 июня я писал пост, что надеюсь, вот вот закончили. Но закончили мы только вчера.

🎬 Это была как съёмка фильма.
Где ты вроде уверен в актёрах, сценарии и визуале —
но всё равно проводишь предпоказ, чтобы понять, сработало ли на 100%.

📌 И мы сделали ровно так же.
Но не просто показали — мы прогнали продукт через конкретные кейсы:

1. Начали с самой продвинутой аудитории — те, кто в личной работе за 1,5 млн.
Смотрели, с какими системными провалами они приходят. И начал смотреть:

Какие ошибки можно было бы закрыть гораздо дешевле.

А значит — нужен продукт, который это умеет.

2. Дали попробовать женам — на их бизнес.
Результаты — внедрено быстро, деньги пошли сразу.

3. Дальше пошли друзья и партнёры по другим бизнесам.
И снова: 🔥 восторг. Реальные результаты. Минимум правок. Прямо на входе начали использовать и расти в доходе.

4.Потом показали конкурентам. (Ага, реально)
Тем, кто делает то же, на ту же аудиторию. Просто показать, посоветоваться.
И когда от конкурентов услышали:

“А можно я тоже приду в этот курс?”

Мы просто переглянулись. Всё стало ясно.

5. Финальная проверка — выпускники Плана Продюсера.
Те, у кого нет такой насмотренности и мега опыта, короче новички в этой теме.
Это была важная точка — чтобы выявить, что непонятно, где надо докрутить, где западает объяснение.
И даже они… купили. Конверсия — 50%.

💬 Так создавался ФОКУС.
Не из головы. Не из теории. Не из гипотез.
А из запросов. Из боли. Из практики.
Из желания не просто заработать, а оставить след.
Из амбиции поменять рынок.

📌 И очень скоро — вы увидите, что именно мы придумали.

СКОРО…

У нас тут с партнером, прям битва. Кто кого

Знаете, сколько раз я уже думал послать все к чертям? И выйти?

Сколько раз я хотел бросить проект?

Правильно — нисколько😂. Ладно, шучу. Пару раз точно было. 🥺

Потому что я устаю. Не от самой работы — от постоянной борьбы за здравый смысл. Иногда просто тяжело убеждать партнёров в том, что мы и так двигаемся в правильном направлении.

С одной стороны, это круто. В споре действительно рождается истина. Но у него просто маниакальное стремление к совершенству. Настолько идеальному, что я не уверен, существует ли вообще такой уровень идеальности в природе.

Он смотрит на конкурентов, находит у них какие-то фишки и говорит: «Смотри, как у них круто!» А мы копаем глубже. И я говорю: «Эй, то, что мы уже сделали — уже в 50 раз эффективнее, чем всё, что у них есть». Но нет. Надо ещё лучше. И ещё. И ещё.

И вот мы снова зарываемся в качество. Уже готовы запускать, уже всё сделано — но нет. Потому что хочется не просто хорошо. Хочется как будто мы делаем не премиум-класс, а какую-то межгалактическую Bugatti.

А дальше включается вторая крайность. У него гиперответственность перед студентами. Если хоть одна фраза на лендинге или вебинаре может не сбыться — она вырезается. Даже если это просто вдохновляющая идея. Всё убирается. Потому что вдруг не получится. Вдруг подведём. И это, с одной стороны, сильное качество. А с другой — оно режет всё масштабное. Все амбиции, которые ещё не обросли чётким планом.

Но я всегда говорю — цель должна быть в солнце. Даже если не дотянешься, луна достанется по пути. Иногда, чтобы прийти к сверхрезультату, нужно мечтать о нём, даже если пока непонятно, как его достичь.

И каждый день у нас качели. Мы уже сделали продукт, которым можно гордиться. Но каждый день приходит новая идея. Что-то ещё мощнее. Ещё круче. Ещё более невозможное.

А самое смешное? То, что мы сегодня хотим сделать — ещё позавчера даже в списке идей не было.

И вот эта гонка между «уже круто» и «а давай ещё вот это» — она и сносит крышу. Но это же и есть самое ценное.

Я поднял цену на менторство до 36 000$ (3 000 000₽).

И сделал это не сегодня, а ещё с первого мая.
И не кричал об этом. Не делал постов. Почему? (Так что, кто давно хотел и не успел, простите)

Существует несколько причин поднимать цены.

Первая — маркетинговая.

Как дополнительный триггер для клиентов. Так называемый Call to action + Deadline. Типа:

«Успевай впрыгнуть в последний вагон».

Чтобы те, кто долго думали — впрыгнули.
Это возможность создать ажиотаж и видимость роста значимости.

Вторая причина — рост себестоимости.

Когда из-за рынка, инфляции, увеличения издержек или повышения качества растёт себестоимость продукта.
Тогда ты поднимаешь цену из-за экономической необходимости.

Третья причина — переход между сегментами рынка.

Из бедного класса в средний или, например, из малого бизнеса в средний.
Есть такое маркетинговое понятие — GAP.

Впервые я прочитал об этом у Чалдини в «Психологии влияния».
Иногда цена, которую ты установил, приводит к отсутствию продаж:

Бедный класс — не может себе позволить,
А средний — не берёт, потому что слишком дёшево.

Ты попадаешь в «разрыв» между аудиториями.

Но в моём случае причина роста цены — совершенно другая.

Если вам интересно, я могу расписать в отдельном посте:

— Почему личное менторство — самый простой продукт для продажи, но самый плохой для масштабирования инфобизнеса
— Почему я поднял цену и не сказал об этом публично
— Как вы можете перенять мой опыт и адаптировать в своём бизнесе

Давайте соберём 20 лайков — как ориентир, что тема вам интересна.