Вышел новый подкаст. На тему клуба. Я познакомил Сашу с Владом, моим старым знакомым. Я у него на конференции выступал в 2015 и 16 годах.

Очень много прилетаю последнее время запросов от клиентов, на тему создания клуба. И я решил, чтобы Влад пришел гостем на подкаст, так как у него большой опыт в клубах и раскрыл все подноготную.

Приятного изучения
👇

Мы ломаемся. Все до единого. Что-то происходит — и внутри беззвучный хруст. И этот хруст определяет судьбу. Ты не замечаешь, как это происходит. Физическая травма заметна: синяк, рана; может опухнуть, ныть, а то и открытый перелом. А внутренний слом невидим. Ни для окружающих, ни для тебя самого.

Травма колена — и ты завязал с профессиональным спортом навсегда. Внутренняя травма — и может не быть здоровых отношений или успеха в деньгах, в бизнесе. Потому что ты хромаешь. Ты не сможешь бежать, как нужно. Если вообще захочешь бежать.

Многие уже слышали про детские травмы: какие-то нанесены родителями, какие-то — школьными друзьями. Но большинство всё ещё думает, что ломаемся мы в основном в детстве. Это не так. Сломаться мы можем в любой момент. И чем старше, тем легче — и физически, и ментально.

Хруст происходит не только, когда мама выкинула твою игрушку, и не только, когда одноклассники буллили тебя. Хруст может произойти и когда в очередной раз ты пытался добиться цели и не вышло. И всё: вера в себя иссякла. Хруст может произойти от очередного конфликта с близким человеком, который, может быть, вообще никогда не верил, что у тебя получится. Может произойти от неудачной шутки близкого друга, которая посеет мысль, которая перерастёт в сомнение — и в один момент «хруст». Да и просто от перенапряжения. Просто не выдержал.

И неважно, мальчик ты или девочка: вы все спотыкались, бились, царапались. И вы все ломались. Некоторые раны заросли и не оставили следов. Некоторые затянулись, но оставили шрамы как напоминание. А некоторые из вас до сих пор «хромают».

А знаете, как выглядит «ментальная хромота»? Когда вы в очередной раз спрашиваете себя или своего наставника: «Почему у меня не выходит?» Что-то сломалось. Что-то не пускает тебя дальше. И если это не починить, бегать ты не сможешь. Забудь о «спорте», «пьедестале».

Так случалось и со мной… На этой неделе я расскажу о нескольких таких моментах, которые определяли судьбу: о том, как я сломался в партнёрстве, в команде, в деньгах, в мечтах. О мечтах — сегодня.

Два года назад я, видимо, ударился. Очередной раз. Знаете, как сто тридцать пятый удар в боксе: вроде выстоял, а спустя некоторое время вдруг узнаёшь у врача, что последствия необратимы. Так и у меня. Удар. Всё хорошо. А год спустя — хруст. Ничего больше не хочется. Ни жить. Ни творить. Тем более делать бизнес.

Последний год я прожил, хромая. При любой попытке бежать нога начинает ныть, и я останавливаюсь. Уже год я не развиваюсь. Год не вкладывал в рекламу. Год не проявлялся. Год делаю явно недостаточно, чтобы вообще был шанс достичь целей.

И осознал это на свой ДР, 22 июля. Я его даже не отпраздновал. Впервые за 20 лет не анализировал год и не проверял, что сделал. Мне было пофиг. Впервые чувствовал себя неудачником. И вы скажете: «Ну, Игорь, со стороны тебе есть чем гордиться. Как минимум ты в кругосветке, путешествуешь по миру». И вы правы. Гордиться есть чем. Круто, когда ребёнок не срёт в кровать. Но гордиться тем, что подросток не срёт в кровать, — так себе.

У меня за спиной большой путь, и, естественно, у меня куча достижений и последствий от предыдущих результатов. Но, честно, этот год я прожил только за их счёт. Не потому, что мой бизнес развивался, а потому, что он умирал. Сад, если не поливать, рано или поздно завянет окончательно, хотя какое-то время ещё даёт урожай. С каждым разом меньше. Так и у меня.

Несмотря на то что я…

«Продолжение в аудио. Не влазит»

#ГрафПуть

Почему есть панические атаки? Нужен срочный апгрейд этой функции…

#графвдохновение

И вот на свой день рождения я вдруг понял: где-то произошёл хруст, который я не заметил. И если я его не исправлю, у меня ничего больше в жизни не получится.

Продолжаем предыдущий пост #ГрафПуть

РАДИ ЧЕГО?
Наверное, вопрос смысла жизни — один из самых интересных. Кто-то говорит, что смысла нет. Кто-то верит в предназначение. Кто-то — в реинкарнацию. Кто-то ищет духовный ответ.

Но в любом случае, когда мы куда-то идём, нам нужна причина и мотив, чтобы двигаться. Иначе зачем? Иначе энергия просто не выделяется.

Естественно, большинство из нас начинает двигаться из-за базовых рефлекторных потребностей. Как у ребёнка есть хватательный рефлекс, так у нас есть «поесть, поспать, размножаться и постараться не умереть». На уровне «пешки-раба» движущей энергией остаются именно эти рефлексы.

Когда большинство славянских людей живет ниже порога бедности, базовые настройки просты: дожить до вечера, чтобы на столе была буханка хлеба с маслом, а рядом — семья. И бизнес мы часто запускаем с этих же потребностей.

Когда я открывал свою первую компанию в 18 лет, мой запрос был очень простой:

я не хочу быть бедным. Я хотел быть богатым.

И когда в 21–22 года я эту задачу уже закрыл, вопрос денег перестал быть острым. Да, я не мультимиллионер, но на хлеб с маслом у меня будет всегда.

И дальше наступил следующий этап. Зародилась мечта. Не зря этот уровень называю «мечтателем».

Изменить систему образования? Вот была заявленная цель. Да. Но если посмотреть в глубину — помогать людям. Менять тысячи жизней, возможно, миллионы.

Появились идеи: написать книгу, чтобы её читали на 30 языках мира; выступать публично, говорить со сцены и влиять на тех, кто ищет опору.

И поскольку цель была не «заработать денег», а «изменить жизнь», единственным честным критерием стал масштаб.

Я мыслил не десятками людей, а миллионами.

Но пришло время признаться по-себе: у меня не получилось.

ПОРАЖЕНИЕ И Я СДАЛСЯ?

Даже если насчитаю 40–50 тысяч касаний — вебинары, тренинги — это всё равно капля в море.

Я не собирал стадионы по 10–20 тысяч. На моём YouTube не миллион подписчиков, которые смотрят каждый ролик.

Меня не знают «по всему миру». Да, иногда на улицах узнают, но в масштабе влияния это ни о чём.

В итоге последние два года я потерял интерес это делать.

Думал, что просто «вырос», закрыл базовые потребности, захотел больше путешествовать, что «наработался».

На самом деле я перестал верить, что у меня получится. Слишком много попыток, и каждый раз прилетало по ушам. Дохожу до определённого уровня и масштаба — и меня откидывает назад.

Признать, что я в каком-то смысле сдался, — болезненно.

Я начал работать на уровне «достаточно, чтобы жить», но этого недостаточно, чтобы исполнить мечту. В какой-то момент ты просто перестаёшь её пытаться исполнять.

ТРИ ХРУСТА, КОТОРЫЕ К ЭТОМУ ПРИВЕЛИ

Первый «хруст» случился в команде. Один из моих проектов — «Графспейс». В штате было много сотрудников, и в 2017–2018 годах мне пришлось закрыть компанию. Я погасил долги и обязательства по аренде, коммунальным, подрядчикам. Но денег не хватило, чтобы вовремя расплатиться со всеми сотрудниками. Тогда Я подвёл людей.

Пытался отнестись к этому снисходительно: бывает, бизнес рушится, так получилось.

Но в этом году увидел глубже. Я стал всё делать сам не потому, что «самый умный», и не из-за неумения делегировать. У меня большой опыт построения команд.

Просто случился «хруст»: я не хочу больше никого подводить.

Себя подвести я могу — справлюсь. А тянуть всё на себе — будто гарантия, что никто, кроме меня, не пострадает.

Последняя попытка с развитием клуба это подтвердила. Набрал людей во франшизу, но фактически тянул всё сам. Потом ребята делились мне лично, так как у нас оставались теплые отношения: главная причина провала — я всё делал один, при том что команда была.

Теперь ясно, насколько тот «хруст» повлиял на мои решения.

Несколько лет я, кроме личного ассистента, никого в команду не беру. Только чтобы никого не подвести. Но те мечты, что у меня были, одному не вытянуть.

Потом был «хруст» с партнёрами.👇

В инфобизнесе каждый раз, когда я брал партнёра, крутого маркетолога или генерального директора, в итоге меня подводил.

В этой точке я тоже сломался. В других бизнесах партнёрства у меня получались, и успешно. А здесь — идём вместе, всё классно, потом всё застопорилось.

И в 99% случаев люди выгорали. Дальше приходилось снова тянуть одному. А у меня были большие мечты. Уровни «заработать за месяц миллион-два-три» меня не интересовали.

Хотел сверхрезультатов, миллионов касаний, больших бюджетов. Но как только партнёрам удавалось сделать первоклассный результат, им уже «хватало», и они уходили. Я снова оставался один на дистанции.

В 2022 году случился финальный слом. Я просто перестал пытаться «сделать это всё».

ХОТЯ БЫ РАДИ БАБОК?

Осталась одна мотивация — деньги. Зарабатывать больше. Это простой мотив, но на уровне «архитектора» он не работает.

Это как считать, что главное в жизни — еда. Еда важна, и вкусно поесть приятно. Да, в классном ресторане и вид может быть потрясающим. Но иногда простой бутерброд в палатке с видом на озеро даёт не меньше радости, чем стейк в Мексике или Бразилии.

На днях я вдруг поймал инсайт:

машины, квартиры, путешествия — это вообще цели?

Или навязанные потребности?

Без «крутой тачки» человек не может жить?

Это социальная конструкция, у которой есть место, но её нельзя путать с целью.

Однажды наставник, когда я купил первый кабриолет на заработанные в бизнесе деньги, сказал:

«Супер, поздравляю с кабриолетом. А теперь поймёшь, что дело не в нём»

Я тогда расстроился: пять лет шёл, а «дело не в нём». Только годы спустя понимаешь это по-настоящему.

Суть была в трансформации по пути: умение зарабатывать, строить проекты, которые создают ценность и, как следствие, доход.

Доход — символ твоей пользы миру. Но целью должно быть нечто большее. Цель — это то, что влияет и выходит за пределы твоих собственных желаний и интересов. Всё остальное — желания и потребности. Купить квартиру или машину — это потребности, и то в рамках конкретной культуры.

Я помню, как впервые оказался на острове Ла Диг, на Сейшелах. Там люди перемещались на велосипедах, там нет машин.

Футболка, шорты и велосипед — и я впервые задумался: крутая машина не нужна, чтобы жить. А когда вернулся в город забыл об этом и купил три новых:)

В Москве без машины трудно, а в Нью-Йорке часто удобнее метро или такси. Самолёт — да, он нужен бизнесу, когда летаешь между странами и закрываешь сделки. Но не для статуса. И тут я поймал финальное осознание…

Если этот текст откликнулся, поставьте лайк. Хочется видеть, сколько из вас его читают) для кого это важно. Соберем лайки и я накидаю третью часть:)

#ГрафПуть

Cнова вернулся в Чикаго. На самом деле, я обожаю этот город. Помню, когда впервые в нём оказался в прошлом году, во время кругосветки, для меня он стал открытием. Чикаго я знал только по кино. Если что, Gotham City Бэтмена — это как раз аналогия с Чикаго. Мрачные улицы, стальные мосты, тёмные переулки — всё списано отсюда. Только я бы не сказал что он мрачный. Больше индустриальный.

И я от него вообще ничего не ждал. Я понимал, что будет мегаполис, но на пути, пока я объехал больше 40 штатов, я видел много больших городов. И честно — большинство не впечатляют. Ничего примечательного за исключением нескольких, которые прям в душу. И Чикаго один из них. Когда я приехал в сюда, я сходу влюбился. Потому что это комбинация всего, что мне нравится.

Он по архитектуре напоминает любимый Нью-Йорк. Только здесь небоскрёбы стоят свободнее, и между ними оставлен воздух. Не случайно именно в Чикаго построили первый в мире небоскрёб (в 1885-м). Поэтому здесь чувствуешь себя в городе, который задавал правила для всей современной архитектуры.

При этом он в разы спокойнее Нью-Йорка. После десяти вечера здесь всё засыпает. Улицы не кричат, метро не грохочет до ночи. И это создаёт странный контраст: днём мегаполис с деловой суетой, а вечером — почти курорт.

Здесь есть канал — Marina City и река Чикаго, вдоль которой плывут катера между небоскрёбами. Ты как будто в Дубае, только вместо пустыни вокруг зелень парков. А если спуститься чуть ниже — откроется озеро Мичиган, которое по масштабу скорее похоже на море. Ты сидишь на пляже, смотришь, как чайки крутятся в небе, и вообще забываешь, что находишься в третьем по величине городе США.

Здесь вкусные рестораны и легендарная еда. Настоящая чикагская пицца deep dish — это не просто пицца, а целый пирог, который ты ешь ножом и вилкой. А если углубиться в районы, можно найти бары, где живёт настоящий блюз. Музыка здесь — не для туристов, она родная.

И самое важное — Чикаго сохранил масштаб. Он не зажат, как Манхэттен островной территорией, и не пытается впихнуть всё в одну точку. У него есть пространство, воздух, ритм. Поэтому здесь дышится свободно.

В прошлый раз я проехал через него дважды, чтобы кайфануть. Я рассматривал небоскрёбы, катался на речных трамвайчиках, гулял по Миллениум-парку, где сверкает знаменитый «боб» — Cloud Gate. Поднимался на вершину небоскребов и кормил енотов. И понял, что Чикаго — это не просто город. Это настроение.

И вот в этот раз я снова сюда вернулся. Потому что у него есть своя незабываемая атмосфера.
#ГрафКругосветка

Свобода, жажда свободы - это война с самим с собой.

Мы живём в мире смиренных офисных служащих и чтобы вытащить себя из этого болота, надо сражаться одновременно и с самим собой, и со всем миром.

Свобода - это ежеминутная борьба, которые мы почти никогда не осознаем.

#ГрафВдохновение

Если никто, то…

Сидим мы с Сашей, моим партнёром, на созвоне. Он задаёт простой вопрос, в очередной раз видя, что я не сильно включён в проект:

– «Ну что нужно сделать, чтобы тебе было интересно это делать?»

Я отвечаю: «Не знаю. Просто я не вижу в этом какого-то глобального смысла. Я не вижу большой идеи».

– «Ну как, можно же заработать 100 миллионов. Разве это не нравится?»

– «Понимаю, но нет. Мне неинтересны деньги. По-честному, я не знаю, что со мной произошло. Возможно, это нормально. Но я не вижу, как сильно изменится моя жизнь от того, что у меня будет больше денег.»

Даже несмотря на то, что мои деньги уже закончились. Ещё и падение на 10 миллионов в начале этого года выжрало все мои сбережения. Я сейчас живу очень скромно по сравнению с тем, как привык. Но нет такого, что если прямо сейчас прилетит плюс 100 миллионов, что-то резко поменяется.

Именно поэтому я и не веду соц сети. У меня упали охваты почти в 50 раз. Тут в телеги просмотры вместо тысяч стали по 100-120. В инсте вместо миллионов - пару тысяч. Но меня это не парило.

Просто потому, что для меня ведение социальной сети — в основном коммерческая деятельность. Вести её ради денег? Ради чего мне её вести, если у меня не было запроса на масштабирование текущего проекта?

Всё, что это могло бы дать мне, даже если я поставлю сейчас цели, — это деньги.

И тут я спросил у Саши, почему он тоже не сильно включён, почему он стопорит процесс. На что он ответил, что не верит, будто может помочь людям:

«Я не верю, что если люди купят продукт, в их жизни что-то поменяется».

Я: «В смысле? Ты не видел результативных продуктов?»

Он: «По-честному, нет. Я не видел продуктов, которые действительно масштабно что-то меняют у людей».

– «Ну я такие продукты делал. Один Power ON чего стоит, или “Прорыв за 30 дней”».
– «Я тебе верю. Я просто такого не видел».
– «Смотри, хочешь — я проведу его, чтобы доказать, что можно сделать с людьми за 30 дней, если действительно построить программу так, чтобы работать с башкой, а не только с навыками».
– «А ты хочешь?»
– «Да нет, наверное, не хочу. Я могу это сделать, для меня это несложно. Я могу».

И мы долго беседовали, как может выглядеть продукт, если я возьму условно на спор и проведу, продукт, который меняет жизни людей. Но беседа выглядела так, будто он меня уговаривает. А я всё отвечал одно и то же: «Я не хочу быть публичным. Я не хочу быть тренером. Мне комфортно, что я сейчас маленький. Мне не нужно светиться, чтобы работать» и так далее.

И я вдруг понимаю, что внутри меня живут две сущности. Одна — убеждение и сопротивление, которое со мной, наверное, с детства: я не хочу быть знаменитым, мне это не надо, мне не нужно, я не хочу вести людей за собой.

Второй момент: с другой стороны, мне нужно было становиться более узнаваемым, более популярным, чтобы влиять и, возможно, помочь большему числу людей. Но как можно добиться успеха, когда внутри живут две противоположные идеи?

Естественно, одна из них побеждает. В моём случае — нежелание быть знаменитым. Поэтому мне никогда не удавалось стать популярным. Я всегда оправдывал это тем, что я просто непонятен: я специфический, «для глубоких людей». Но, по-честному, внутреннее всегда побеждает внешнее.

Потом я вспомнил финальный «слом», который когда-то вообще привёл меня в инфобизнес.

В 2012 году я сделал первую продажу своего бизнеса и заработал много денег для себя. Моя следующая бизнес идея была школа. Но меня отговорили заниматься «образованием». Но, наблюдая за тем, что происходит вокруг, что НИЧЕГО НЕ МЕНЯЕТСЯ, единственная мысль, которая подняла меня с дивана

«Я вижу, что никто не делает. И если не я, то кто?»

Эта фраза сподвигла меня начать.

Сейчас я осознаю: самое главное, чего я избегал последние два года, — это маленькое внушение внутри меня:

👇

«Мне не надо быть знаменитым. Мне не нужен миллион подписчиков, миллион зрителей, стадионы и так далее.»

Но на самом деле все таланты, которые Господь мне дал, — это способность вести за собой людей, помогать реализовываться. И из-за того, что я перестал быть лидером и старался этого избегать, я не создаю команды. Не создаю клуб, сообщество. Не создаю мегапроект. Потому что там, будто бы, мне придётся встать впереди. А я типа не хочу.

Теперь понимаю: если не я, то кто? Прошло уже 8 лет с тех пор, как я достиг невероятных результатов в инфобизнесе и но не справился с провалом. Там меня убило моё ЭГО. Но с тех пор ничего в инфобизнесе не изменилось. И понимаю, что пора впервые за долгое время вернуться в лидерскую позицию и строить, создавая невероятные команды.

Теперь мне нужно создать четыре разные команды… И тут мне нужны будете вы…

#ГрафПуть

В какой-то момент ты просто решаешься все сделать

#Графвдохновение

Научитесь любить свои поражения, ведь по-настоящему именно они выкуют вас.

Тем более, только поражения дадут вам в полной мере почувствовать вкус победы.

#Графмысли