Кайф

Первый раз в жизни я сыграл в футбол за пределами своего родного города в 2013 году — на Сейшелах, во время своей первой поездки за границу.

Мы просто проезжали мимо поля, и я увидел, как ребята гоняют мяч. Всё. Этого было достаточно. Я сразу повернулся к жене и спросил: «Можно я пойду поиграю?» Не дожидаясь долгих обсуждений, побежал к площадке.

Подошёл, спросил, можно ли присоединиться. Ребята коротко переговорили с тренером — и пустили меня в игру. Мы сыграли тренировочный матч, и в тот момент я понял, что футбол — это универсальный язык. Вообще неважно, кто ты, откуда ты и на каком языке говоришь. Если на поле есть мяч — контакт уже случился.

С этого момента у меня появилась традиция: почти в каждой стране, где я оказываюсь, я ищу команду, с которой можно сыграть. Уже почти 6 лет я нахожусь в кругосветном путешествии, и за это время у меня были свои футбольные истории на Бали, в Таиланде, во Вьетнаме, в Лос-Анджелесе, в Мексике и во многих других местах, где я задерживался чуть дольше.

Для меня это не про профессиональный спорт. Я вообще-то в прошлом дзюдоист. Для меня это про другое: выключить голову, выйти из бизнеса, снова стать просто пацаном, который бегает за мячом и кайфует от игры.

Игра, она и в Африке игра.

Делюсь с вами открытиями, которые сделала одна из участниц VIP-группы «План Продюсера».

Очень точные и жизненные выводы о создании продукта, продажах и мышлении. Думаю, вам тоже будет полезно это прочитать.

Напишите в комментариях: какой пункт забираете себе?

Отзыв Вам @Igorgraf и @sasha_turubarov

Отвечаю…

Сначала преимуществом была информация. Тот, кто первым ее получал, тот шел впереди паровоза.

Потом наступил передоз информации. Так называемый паралич выбора. Чем больше, тем сложнее выбирать. Перегруз. Перенасыщение.

И мы начали сражаться за внимание, всеми силами стараясь его привлечь.

Но и это уже начало сдуваться. Последние несколько лет тренд начал меняться. Одного внимания стало недостаточно.

Если проанализировать развитие бизнеса в США, сейчас основной упор делается на «создание фанатов». Именно фанаты толкают бизнес вперед. Именно фанаты скупают всю продукцию за первый час выпуска.

Alo строит закрытые клубы только для инфлюенсеров от 100 000 подписчиков.

Apple непрерывно проводит бесплатные обучения для всех своих пользователей в своих магазинах.

Бизнесы стремятся создавать не просто системы лояльности, а закрытые членства и клубы, чтобы формировать отношения.

Теперь идеология, ценности проекта и его история важнее внимания. Отсюда и политика «отмены», так как позиция компании и ее ценности уже важнее продукта. Фанаты могут вознести на пьедестал, а хейтеры — уничтожить.

Если не выстраивать отношения с аудиторией, большим уже не стать.