Мы представляем вам пилотный выпуск журнала IGRO, посвященного вопросам речевой корпоративной культуры.

В этом выпуске:

• результаты опроса "Что в речи руководителя помогает и что мешает сотрудникам"
• правила улучшения атмосферы компании
• почему мы не понимаем друг друга
• что делать, если вы краснеете во время выступления
• рубрика "культурный контекст" (театральные впечатления)

Надеемся, что вы найдете здесь полезные для себя советы, интересные материалы, точные рекомендации. Будем рады видеть вас в числе наших читателей.

Культура защищает человека от варварства, создаёт условия для цивилизованной жизни. Речевая культура компании обладает схожими функциями — она является средой, в климате которой комфортно работать; инструментом, обеспечивающим эффективность сотрудничества; образом, влияющим на имидж и репутацию. Компании с высоким уровнем речевой культуры привлекают внимание как обладающие чем-то ценным, отличающим их от других. Ведь культура всегда заметна.

Выпуск получился объемным, приглашаем к чтению на сайте IGRO.


1️⃣2️⃣
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |

Вы управляете компанией: людьми, процессами, рисками, будущим.

А кто управляет вашей речью?

Никто не учит руководителя обращаться с его главным оружием. Контролировать финансы — да. Планировать бюджеты — да. А управлять тем, как именно ваше слово проникает в тишину зала или в сознание сотрудника — нет. Почему-то считается, что с годами речевое мастерство приходит к лидеру само по себе, но это далеко не всегда так.

Мы в IGRO много лет назад решили, что это неправильно и сделали программу, которая помогает руководителям лучше справляться со сложными речевыми ситуациями. Её не назовёшь просто тренингом — скорее, это три дня проживания в разных речевых ролях. Как в хорошем фильме, где ты одновременно и зритель, и главный герой. Конференция, интервью, непростой разговор с командой, момент, когда нужно убедить, а не приказать, — всё это темы программы, в которых мы разберёмся всерьёз и с персональной обратной связью.

Игорь Родченко, основатель компании, однажды сформулировал то, что навсегда осталось в основе нашего подхода:

«Мы можем представить лидера глухим или слепым, но не можем представить молчащим — иначе само лидерство теряет смысл».

Речь не украшение. Речь — главный инструмент управления. Просто мы редко позволяем себе посмотреть на неё как на навык, который можно и нужно настраивать.
Ближайшая группа – 20-22 мая.

Мы ждем тех, кто понимает, что речь руководителя не должна быть громкой – она должна быть точной. Подробная информация о программе и запись в группу: здесь.

Если у вас есть вопросы, мы с удовольствием ответим в комментариях.

1️⃣2️⃣
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |

Риторика — Пинтуриккьо
1492-95. Апартаменты Борджиа

Три инструмента для тех, кто управляет словами — и людьми.

Железный аргумент. Мастерство убеждения — 4-5 июня.

Чтобы отстаивать позицию, убеждать без манипуляций и сохранять контроль в дискуссии. Баланс логики и эмоций, работа с возражениями, контраргументация. Для переговоров, совещаний и защиты решений. 

В круге света. Тренинг для влиятельных женщин — 24-26 июня.

Для женщин-руководителей, которые управляют впечатлением и влиянием. Публичная речь, статусное поведение, работа с конфликтами, имидж и голос. Чтобы лидерство звучало убедительно и выглядело достойно.  

Голос — 6-15 июля, 6 вечерних занятий.

Инструмент, которым вы пользуетесь каждый день. Постановка дыхания, сила и выносливость голоса, чёткая дикция. Чтобы говорить громко, ясно и без усталости — на переговорах, планёрках и публичных выступлениях

1️⃣2️⃣
Отвечаем за слова.

| Расписание | Мах | YouTube | VK |