Архитектурная реконструкция участка
Новый ландшафт для сложившейся территории
Покупая готовый загородный дом, новый владелец получает не только архитектуру здания, но и участок, созданный для другой семьи, другого образа жизни и другой эстетики.
Даже качественный ландшафт через 20–25 лет может перестать отвечать современным требованиям. Меняются сценарии жизни. Устаревают материалы и инженерные системы. Разрастаются посадки. Территория теряет композиционную ясность. Пространства, важные для прежних владельцев, могут быть совершенно не нужны новым.
При этом зрелый участок обладает ценностью, которую невозможно создать за один сезон. Взрослые деревья формируют масштаб, тень, приватность и особый микроклимат.
Мы не ремонтируем прежний ландшафт и не подстраиваем нового владельца под существующую планировку.
Мы переосмысляем участок заново.
Новый ландшафт для сложившейся территории
Покупая готовый загородный дом, новый владелец получает не только архитектуру здания, но и участок, созданный для другой семьи, другого образа жизни и другой эстетики.
Даже качественный ландшафт через 20–25 лет может перестать отвечать современным требованиям. Меняются сценарии жизни. Устаревают материалы и инженерные системы. Разрастаются посадки. Территория теряет композиционную ясность. Пространства, важные для прежних владельцев, могут быть совершенно не нужны новым.
При этом зрелый участок обладает ценностью, которую невозможно создать за один сезон. Взрослые деревья формируют масштаб, тень, приватность и особый микроклимат.
Задача Imaginary Garden — сохранить то, что действительно усиливает территорию, и создать вокруг этого совершенно новый сад.
Мы не ремонтируем прежний ландшафт и не подстраиваем нового владельца под существующую планировку.
Мы переосмысляем участок заново.
👍22💯20😍17❤16❤🔥15🥰13🎉13🤩12🔥11🙏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Лето, каким мы его задумали🪄
Imaginary Garden
Проект → реализация → сервисное обслуживание сада.
Imaginary Garden
Проект → реализация → сервисное обслуживание сада.
🥰20🔥19💯19🎉16❤🔥14👍13🤩13😍13❤9💔1
Частная архитектура всегда начинается с человека.
Иногда в проекте появляется представитель заказчика, через которого предлагается вести обсуждения, получать комментарии и согласовывать решения. Такая схема вполне естественна на организационном этапе, но в самом процессе проектирования она лишает архитектора одного из главных источников информации - непосредственного контакта с человеком, для которого создаётся пространство.
Я воспринимаю частный сад как вещь индивидуального пошива.
В хорошем ателье недостаточно знать размеры человека и его предпочтения в тканях. Мастеру важно увидеть, как человек двигается, как носит вещи, насколько свободно хочет себя в них чувствовать, что считает красивым и что никогда не выберет для себя. Именно из этих нюансов появляется вещь, которая не просто хорошо сшита, а удивительно точно принадлежит своему владельцу.
С пространством происходит то же самое.
Мне важно понимать ритм жизни заказчика, его привычки, отношение к уединению и гостеприимству, представление о комфорте, красоте, порядке, тишине. Многие из этих вещей человек даже не формулирует как требования к проекту. Они проявляются постепенно, в разговоре, реакциях на решения, иногда в случайно сказанной фразе.
Когда этот диалог проходит через посредника, проектировщик получает уже интерпретированную информацию. Вместе с ней постепенно теряется самое ценное - личность человека, вокруг которой и должна складываться архитектура частного пространства.
Поэтому представители могут взять на себя огромную часть коммуникации, организационных вопросов, но ключевые решения я всегда хочу обсуждать непосредственно с заказчиком.
Потому что пространство, созданное для конкретного человека, должно быть ему впору.
Иногда в проекте появляется представитель заказчика, через которого предлагается вести обсуждения, получать комментарии и согласовывать решения. Такая схема вполне естественна на организационном этапе, но в самом процессе проектирования она лишает архитектора одного из главных источников информации - непосредственного контакта с человеком, для которого создаётся пространство.
Я воспринимаю частный сад как вещь индивидуального пошива.
В хорошем ателье недостаточно знать размеры человека и его предпочтения в тканях. Мастеру важно увидеть, как человек двигается, как носит вещи, насколько свободно хочет себя в них чувствовать, что считает красивым и что никогда не выберет для себя. Именно из этих нюансов появляется вещь, которая не просто хорошо сшита, а удивительно точно принадлежит своему владельцу.
С пространством происходит то же самое.
Мне важно понимать ритм жизни заказчика, его привычки, отношение к уединению и гостеприимству, представление о комфорте, красоте, порядке, тишине. Многие из этих вещей человек даже не формулирует как требования к проекту. Они проявляются постепенно, в разговоре, реакциях на решения, иногда в случайно сказанной фразе.
Когда этот диалог проходит через посредника, проектировщик получает уже интерпретированную информацию. Вместе с ней постепенно теряется самое ценное - личность человека, вокруг которой и должна складываться архитектура частного пространства.
Поэтому представители могут взять на себя огромную часть коммуникации, организационных вопросов, но ключевые решения я всегда хочу обсуждать непосредственно с заказчиком.
Для меня это не вопрос удобства работы и не особенность процесса, это один из инструментов проектирования.
Потому что пространство, созданное для конкретного человека, должно быть ему впору.
🤩21❤🔥21🎉19👍16🔥16😍16🥰10❤9💯7👏1
Баня, павильон, хозяйственный блок могут выглядеть как часть одной красивой концепции. Но у каждого объекта есть свои ограничения.
Поэтому мы проверяем их до проектирования.
Сначала возможности территории.
Потом архитектура.
Поэтому мы проверяем их до проектирования.
Сначала возможности территории.
Потом архитектура.
💯24❤17👍16🔥15🥰14😍14❤🔥14🎉13🤩10👌1
Я довольно быстро принимаю решения.
Не потому, что не думаю о последствиях и не потому, что не умею сомневаться. Просто в какой-то момент я поняла: далеко не каждое решение становится лучше от того, что ты думаешь о нём ещё неделю.
Есть решения, для которых нужны расчёты, цифры, факты. А есть те, где ты уже всё поняла в первые несколько минут. Тебе интересно, ты видишь возможность, тебе хочется попробовать. А вот дальше уже начинается попытка убедить себя этого не делать, найти десять причин, почему сейчас не время или представить всё, что может пойти не так или дождаться момента, когда исчезнут все сомнения. Но такого момента обычно не бывает, поэтому у меня довольно много решений из категории: «Почему бы и да?»
Некоторые из них были прекрасными, некоторые неудачными, но я почти никогда не жалею о том, что попробовала.
Гораздо неприятнее для меня мысль о том, что я могла чего-то хотеть, могла попробовать, но однажды решила быть слишком разумной.
С возрастом я вообще всё меньше боюсь неправильных решений, потому что ошибка редко оказывается концом истории. Чаще это просто момент, после которого ты принимаешь следующее решение, уже немного лучше. И если посмотреть назад, очень многое хорошее в моей жизни началось не с уверенности, а с простого:
«А почему бы и да?»
Не потому, что не думаю о последствиях и не потому, что не умею сомневаться. Просто в какой-то момент я поняла: далеко не каждое решение становится лучше от того, что ты думаешь о нём ещё неделю.
Есть решения, для которых нужны расчёты, цифры, факты. А есть те, где ты уже всё поняла в первые несколько минут. Тебе интересно, ты видишь возможность, тебе хочется попробовать. А вот дальше уже начинается попытка убедить себя этого не делать, найти десять причин, почему сейчас не время или представить всё, что может пойти не так или дождаться момента, когда исчезнут все сомнения. Но такого момента обычно не бывает, поэтому у меня довольно много решений из категории: «Почему бы и да?»
Некоторые из них были прекрасными, некоторые неудачными, но я почти никогда не жалею о том, что попробовала.
Гораздо неприятнее для меня мысль о том, что я могла чего-то хотеть, могла попробовать, но однажды решила быть слишком разумной.
С возрастом я вообще всё меньше боюсь неправильных решений, потому что ошибка редко оказывается концом истории. Чаще это просто момент, после которого ты принимаешь следующее решение, уже немного лучше. И если посмотреть назад, очень многое хорошее в моей жизни началось не с уверенности, а с простого:
«А почему бы и да?»
❤26🤩26🔥24🎉23😍23❤🔥17👍16🥰16💯10
Я не хочу однажды перестать быть ландшафтным архитектором
Недавно я писала о том, что у каждой компании свой масштаб. И что мне ближе нишевый формат, потому что у роста, для меня, есть одно важное условие: он не должен уводить меня от профессии.
Что мой день состоит из финансов, совещаний, найма, планов, отчётов и стратегий, а о проектах мастерской я знаю только то, что они идут по графику.
Мне этого мало.
Я хочу знать, какой материал мы сейчас выбираем на объект, почему архитектор предлагает изменить узел. Увидеть образцы материалов не в презентации, а рядом друг с другом. Понять, почему решение, которое прекрасно выглядело на чертеже, на участке вдруг перестало работать. Приехать и увидеть то, чего не было видно ни на плане, ни на визуализации. Иногда изменить собственное решение, иногда настоять на нём. А иногда потратить непропорционально много времени на элемент, который потом никто, кроме нас даже не заметит.
Мне важно не контролировать каждый проект, мне важно продолжать его чувствовать.
Для меня есть большая разница между этими двумя вещами.
Управление можно выстроить. Операционные задачи передать, ответственность распределить между сильными специалистами. Но есть часть работы, которую я не хочу оптимизировать из собственной жизни.
Мне нравится придумывать.
Мне нравится смотреть, как идея сталкивается с реальным участком и начинает меняться. Нравится искать решение, когда очевидное не подходит. Нравится выбирать из пяти почти одинаковых элементов тот единственный, который должен остаться. Нравится тот момент, когда отдельные решения вдруг собираются в пространство и ты понимаешь: получилось.
Поэтому мне так важен тот масштаб компании, о котором я писала раньше. Достаточный для сильной команды, сложных проектов и развития. И достаточно камерный, чтобы автор всё ещё оставался автором.
Мне хочется построить не компанию, из которой однажды можно будет полностью выйти, а компанию, в которой мне по-прежнему будет интересно оставаться.
Предпринимателем я стала позже, а ландшафтным архитектором - по собственному осознанному выбору.
Недавно я писала о том, что у каждой компании свой масштаб. И что мне ближе нишевый формат, потому что у роста, для меня, есть одно важное условие: он не должен уводить меня от профессии.
Я не хочу однажды обнаружить, что прекрасно управляю ландшафтной компанией, но сама больше не занимаюсь ландшафтом.
Что мой день состоит из финансов, совещаний, найма, планов, отчётов и стратегий, а о проектах мастерской я знаю только то, что они идут по графику.
Мне этого мало.
Я хочу знать, какой материал мы сейчас выбираем на объект, почему архитектор предлагает изменить узел. Увидеть образцы материалов не в презентации, а рядом друг с другом. Понять, почему решение, которое прекрасно выглядело на чертеже, на участке вдруг перестало работать. Приехать и увидеть то, чего не было видно ни на плане, ни на визуализации. Иногда изменить собственное решение, иногда настоять на нём. А иногда потратить непропорционально много времени на элемент, который потом никто, кроме нас даже не заметит.
Мне важно не контролировать каждый проект, мне важно продолжать его чувствовать.
Для меня есть большая разница между этими двумя вещами.
Управление можно выстроить. Операционные задачи передать, ответственность распределить между сильными специалистами. Но есть часть работы, которую я не хочу оптимизировать из собственной жизни.
Мне нравится придумывать.
Мне нравится смотреть, как идея сталкивается с реальным участком и начинает меняться. Нравится искать решение, когда очевидное не подходит. Нравится выбирать из пяти почти одинаковых элементов тот единственный, который должен остаться. Нравится тот момент, когда отдельные решения вдруг собираются в пространство и ты понимаешь: получилось.
Поэтому мне так важен тот масштаб компании, о котором я писала раньше. Достаточный для сильной команды, сложных проектов и развития. И достаточно камерный, чтобы автор всё ещё оставался автором.
Мне хочется построить не компанию, из которой однажды можно будет полностью выйти, а компанию, в которой мне по-прежнему будет интересно оставаться.
Предпринимателем я стала позже, а ландшафтным архитектором - по собственному осознанному выбору.
❤18👍15🥰14🤩14🎉9😍9💯9🔥8❤🔥7⚡1