Баня, павильон, хозяйственный блок могут выглядеть как часть одной красивой концепции. Но у каждого объекта есть свои ограничения.
Поэтому мы проверяем их до проектирования.
Сначала возможности территории.
Потом архитектура.
Поэтому мы проверяем их до проектирования.
Сначала возможности территории.
Потом архитектура.
💯24❤17👍16🔥15🥰14😍14❤🔥14🎉13🤩10👌1
Я довольно быстро принимаю решения.
Не потому, что не думаю о последствиях и не потому, что не умею сомневаться. Просто в какой-то момент я поняла: далеко не каждое решение становится лучше от того, что ты думаешь о нём ещё неделю.
Есть решения, для которых нужны расчёты, цифры, факты. А есть те, где ты уже всё поняла в первые несколько минут. Тебе интересно, ты видишь возможность, тебе хочется попробовать. А вот дальше уже начинается попытка убедить себя этого не делать, найти десять причин, почему сейчас не время или представить всё, что может пойти не так или дождаться момента, когда исчезнут все сомнения. Но такого момента обычно не бывает, поэтому у меня довольно много решений из категории: «Почему бы и да?»
Некоторые из них были прекрасными, некоторые неудачными, но я почти никогда не жалею о том, что попробовала.
Гораздо неприятнее для меня мысль о том, что я могла чего-то хотеть, могла попробовать, но однажды решила быть слишком разумной.
С возрастом я вообще всё меньше боюсь неправильных решений, потому что ошибка редко оказывается концом истории. Чаще это просто момент, после которого ты принимаешь следующее решение, уже немного лучше. И если посмотреть назад, очень многое хорошее в моей жизни началось не с уверенности, а с простого:
«А почему бы и да?»
Не потому, что не думаю о последствиях и не потому, что не умею сомневаться. Просто в какой-то момент я поняла: далеко не каждое решение становится лучше от того, что ты думаешь о нём ещё неделю.
Есть решения, для которых нужны расчёты, цифры, факты. А есть те, где ты уже всё поняла в первые несколько минут. Тебе интересно, ты видишь возможность, тебе хочется попробовать. А вот дальше уже начинается попытка убедить себя этого не делать, найти десять причин, почему сейчас не время или представить всё, что может пойти не так или дождаться момента, когда исчезнут все сомнения. Но такого момента обычно не бывает, поэтому у меня довольно много решений из категории: «Почему бы и да?»
Некоторые из них были прекрасными, некоторые неудачными, но я почти никогда не жалею о том, что попробовала.
Гораздо неприятнее для меня мысль о том, что я могла чего-то хотеть, могла попробовать, но однажды решила быть слишком разумной.
С возрастом я вообще всё меньше боюсь неправильных решений, потому что ошибка редко оказывается концом истории. Чаще это просто момент, после которого ты принимаешь следующее решение, уже немного лучше. И если посмотреть назад, очень многое хорошее в моей жизни началось не с уверенности, а с простого:
«А почему бы и да?»
❤26🤩26🔥24🎉23😍23❤🔥17👍16🥰16💯10
Я не хочу однажды перестать быть ландшафтным архитектором
Недавно я писала о том, что у каждой компании свой масштаб. И что мне ближе нишевый формат, потому что у роста, для меня, есть одно важное условие: он не должен уводить меня от профессии.
Что мой день состоит из финансов, совещаний, найма, планов, отчётов и стратегий, а о проектах мастерской я знаю только то, что они идут по графику.
Мне этого мало.
Я хочу знать, какой материал мы сейчас выбираем на объект, почему архитектор предлагает изменить узел. Увидеть образцы материалов не в презентации, а рядом друг с другом. Понять, почему решение, которое прекрасно выглядело на чертеже, на участке вдруг перестало работать. Приехать и увидеть то, чего не было видно ни на плане, ни на визуализации. Иногда изменить собственное решение, иногда настоять на нём. А иногда потратить непропорционально много времени на элемент, который потом никто, кроме нас даже не заметит.
Мне важно не контролировать каждый проект, мне важно продолжать его чувствовать.
Для меня есть большая разница между этими двумя вещами.
Управление можно выстроить. Операционные задачи передать, ответственность распределить между сильными специалистами. Но есть часть работы, которую я не хочу оптимизировать из собственной жизни.
Мне нравится придумывать.
Мне нравится смотреть, как идея сталкивается с реальным участком и начинает меняться. Нравится искать решение, когда очевидное не подходит. Нравится выбирать из пяти почти одинаковых элементов тот единственный, который должен остаться. Нравится тот момент, когда отдельные решения вдруг собираются в пространство и ты понимаешь: получилось.
Поэтому мне так важен тот масштаб компании, о котором я писала раньше. Достаточный для сильной команды, сложных проектов и развития. И достаточно камерный, чтобы автор всё ещё оставался автором.
Мне хочется построить не компанию, из которой однажды можно будет полностью выйти, а компанию, в которой мне по-прежнему будет интересно оставаться.
Предпринимателем я стала позже, а ландшафтным архитектором - по собственному осознанному выбору.
Недавно я писала о том, что у каждой компании свой масштаб. И что мне ближе нишевый формат, потому что у роста, для меня, есть одно важное условие: он не должен уводить меня от профессии.
Я не хочу однажды обнаружить, что прекрасно управляю ландшафтной компанией, но сама больше не занимаюсь ландшафтом.
Что мой день состоит из финансов, совещаний, найма, планов, отчётов и стратегий, а о проектах мастерской я знаю только то, что они идут по графику.
Мне этого мало.
Я хочу знать, какой материал мы сейчас выбираем на объект, почему архитектор предлагает изменить узел. Увидеть образцы материалов не в презентации, а рядом друг с другом. Понять, почему решение, которое прекрасно выглядело на чертеже, на участке вдруг перестало работать. Приехать и увидеть то, чего не было видно ни на плане, ни на визуализации. Иногда изменить собственное решение, иногда настоять на нём. А иногда потратить непропорционально много времени на элемент, который потом никто, кроме нас даже не заметит.
Мне важно не контролировать каждый проект, мне важно продолжать его чувствовать.
Для меня есть большая разница между этими двумя вещами.
Управление можно выстроить. Операционные задачи передать, ответственность распределить между сильными специалистами. Но есть часть работы, которую я не хочу оптимизировать из собственной жизни.
Мне нравится придумывать.
Мне нравится смотреть, как идея сталкивается с реальным участком и начинает меняться. Нравится искать решение, когда очевидное не подходит. Нравится выбирать из пяти почти одинаковых элементов тот единственный, который должен остаться. Нравится тот момент, когда отдельные решения вдруг собираются в пространство и ты понимаешь: получилось.
Поэтому мне так важен тот масштаб компании, о котором я писала раньше. Достаточный для сильной команды, сложных проектов и развития. И достаточно камерный, чтобы автор всё ещё оставался автором.
Мне хочется построить не компанию, из которой однажды можно будет полностью выйти, а компанию, в которой мне по-прежнему будет интересно оставаться.
Предпринимателем я стала позже, а ландшафтным архитектором - по собственному осознанному выбору.
❤18👍15🥰14🤩14🎉9😍9💯9🔥8❤🔥7⚡1
5 способов «сэкономить» на саде, за которые потом приходится платить дважды⬇️
Есть решения, которые в момент строительства действительно уменьшают смету. Проблема в том, что некоторые из них уменьшают её только сегодня, а через год, три или пять превращаются в переделки, замену растений, вскрытие уже готовых покрытий и повторную оплату той работы, которую однажды уже сделали.
1. Начать благоустройство без полноценного проекта
Кажется, что основные вещи и так понятны: вот здесь будет терраса, там дорожка, здесь посадим деревья, остальное можно решить непосредственно на участке. И какое-то время это действительно работает, пока не выясняется, что отметка дорожки не совпадает с отметкой террасы. Что для отвода воды нужен уклон, которого уже невозможно добиться. Что трасса освещения проходит там, где запланировано крупное дерево. А красивый павильон оказался ровно в том месте, которое было нужно для другой инженерии.
Когда нет проекта, проектирование всё равно происходит, но происходит оно уже во время стройки и за каждое новое решение приходится платить отдельно.
2. Сэкономить на том, чего всё равно не будет видно
Дренаж, ливневая система, подготовка оснований, закладные, кабельные трассы, автополив. Самые неэффектные статьи бюджета обычно оказываются самыми привлекательными для сокращения, потому что заказчик никогда не будет сидеть вечером на террасе и любоваться правильно выполненным основанием под мощением😉.
Но именно эти невидимые решения определяют, что произойдёт с садом после сильного дождя, нескольких циклов замерзания и оттаивания или через несколько лет эксплуатации.
В ландшафте вообще есть парадокс: значительная часть качества будущего сада находится под землёй и исправлять её после завершения благоустройства особенно неприятно. Потому что сначала приходится разрушить то, за что уже заплатили сверху.
3. Купить материалы и растения раньше, чем принято окончательное решение
🔘 Очень привлекательная цена на камень,
🔘 хорошая партия крупномеров,
🔘 скидка на светильники.
И кажется разумным купить сейчас, а куда именно всё это пойдёт решить потом.
❕ Но материал существует не сам по себе, у камня есть формат, толщина, способ обработки, раскладка. У растения - будущий размер, корневая система, требования к свету и влаге, место в композиции. У светильника - конкретная задача, мощность, оптика и сценарий освещения. Поэтому хорошая цена на неподходящее решение - это не экономия.
Сначала архитектура, потом комплектация. Не наоборот.
4. Упростить то, что «и так никто не заметит»
Заменить материал на похожий, чуть изменить ширину дорожки, сделать примыкание так, как строителям привычнее, передвинуть дерево, потому что здесь его проще посадить, убрать несколько светильников - по отдельности почти каждое такое решение действительно кажется незначительным и поэтому их так легко согласовать. Но пространство воспринимается целиком.
➡️ Мы можем не понимать, почему один сад выглядит собранным, спокойным и дорогим, а другой нет. Очень часто ответ находится именно в этих незаметных решениях.
Хороший сад чаще всего портят десятки маленьких компромиссов.
5. Выбрать подрядчиков только по итоговой цифре
Две сметы на один и тот же сад могут отличаться очень существенно, но одинаковые названия работ ещё не означают одинаковый результат☑️ .
За одной строкой «устройство мощения» могут стоять совершенно разные основания, технологии, материалы и квалификация людей.
За строкой «озеленение» - разное качество посадочного материала и подготовки почвы, а за «инженерными работами» разный объём того, что вообще было учтено. Поэтому самая низкая цифра в начале проекта совсем не гарантирует самую низкую стоимость сада в итоге.
❕ И здесь для меня находится главное.
Экономия в ландшафте - это не сделать дешевле каждый отдельный этап.
Есть решения, которые в момент строительства действительно уменьшают смету. Проблема в том, что некоторые из них уменьшают её только сегодня, а через год, три или пять превращаются в переделки, замену растений, вскрытие уже готовых покрытий и повторную оплату той работы, которую однажды уже сделали.
1. Начать благоустройство без полноценного проекта
Кажется, что основные вещи и так понятны: вот здесь будет терраса, там дорожка, здесь посадим деревья, остальное можно решить непосредственно на участке. И какое-то время это действительно работает, пока не выясняется, что отметка дорожки не совпадает с отметкой террасы. Что для отвода воды нужен уклон, которого уже невозможно добиться. Что трасса освещения проходит там, где запланировано крупное дерево. А красивый павильон оказался ровно в том месте, которое было нужно для другой инженерии.
Особенность ландшафта в том, что здесь почти нет изолированных решений.
Рельеф связан с водой, вода - с покрытиями, покрытия - с инженерией, инженерия - с посадками, посадки - с освещением, архитектурой и тем, каким станет сад через несколько лет.
Когда нет проекта, проектирование всё равно происходит, но происходит оно уже во время стройки и за каждое новое решение приходится платить отдельно.
2. Сэкономить на том, чего всё равно не будет видно
Дренаж, ливневая система, подготовка оснований, закладные, кабельные трассы, автополив. Самые неэффектные статьи бюджета обычно оказываются самыми привлекательными для сокращения, потому что заказчик никогда не будет сидеть вечером на террасе и любоваться правильно выполненным основанием под мощением😉.
Но именно эти невидимые решения определяют, что произойдёт с садом после сильного дождя, нескольких циклов замерзания и оттаивания или через несколько лет эксплуатации.
В ландшафте вообще есть парадокс: значительная часть качества будущего сада находится под землёй и исправлять её после завершения благоустройства особенно неприятно. Потому что сначала приходится разрушить то, за что уже заплатили сверху.
3. Купить материалы и растения раньше, чем принято окончательное решение
И кажется разумным купить сейчас, а куда именно всё это пойдёт решить потом.
Сначала архитектура, потом комплектация. Не наоборот.
4. Упростить то, что «и так никто не заметит»
Заменить материал на похожий, чуть изменить ширину дорожки, сделать примыкание так, как строителям привычнее, передвинуть дерево, потому что здесь его проще посадить, убрать несколько светильников - по отдельности почти каждое такое решение действительно кажется незначительным и поэтому их так легко согласовать. Но пространство воспринимается целиком.
Хороший сад чаще всего портят десятки маленьких компромиссов.
5. Выбрать подрядчиков только по итоговой цифре
Две сметы на один и тот же сад могут отличаться очень существенно, но одинаковые названия работ ещё не означают одинаковый результат
За одной строкой «устройство мощения» могут стоять совершенно разные основания, технологии, материалы и квалификация людей.
За строкой «озеленение» - разное качество посадочного материала и подготовки почвы, а за «инженерными работами» разный объём того, что вообще было учтено. Поэтому самая низкая цифра в начале проекта совсем не гарантирует самую низкую стоимость сада в итоге.
Экономия в ландшафте - это не сделать дешевле каждый отдельный этап.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏21😁18❤15👍15🔥15🎉11🥰9👌1
Это один раз правильно принять сотни связанных между собой решений, чтобы через несколько лет не возвращаться на участок с вопросом: «А теперь как это переделать?»
Проект иногда кажется не нужной статьёй бюджета, но когда он есть становится понятно, сколько проблем в нём было решено ещё до того, как они успели появиться.
Проект иногда кажется не нужной статьёй бюджета, но когда он есть становится понятно, сколько проблем в нём было решено ещё до того, как они успели появиться.
🥰20🎉19🔥18❤16👍15💯15❤🔥14😍12😁11🤩10👏3