Поделюсь своими взглядами о работе таргетолога!
Таргетированная реклама: что это на самом деле и почему вокруг неё столько ошибок

Таргет — это не «кнопка бабло».
И не волшебная настройка, которая внезапно начинает продавать, если просто “запустить рекламу”.

Таргет — это инструмент масштабирования, а не спасения бизнеса. И именно здесь чаще всего совершают ключевые ошибки.

Главная ошибка №1: ожидания не соответствуют реальности

Самый частый запрос:

«Нам нужен таргетолог, чтобы пошли заявки»

Но таргет не работает в вакууме.
Он усиливает то, что уже есть:

* слабый оффер → таргет сольёт бюджет быстрее
* неупакованный аккаунт → люди кликают и уходят
* неготовый отдел продаж → заявки есть, денег нет
Обратите внимание на третий пункт!!! Я с ним сталкиваюсь ежедневно‼️‼️‼️

👉 Таргет — это не начало воронки. Это усилитель всей системы.

Что такое таргетолог на самом деле

Таргетолог — это:

* аналитик
* гипотезолог
* тестировщик
* человек, который работает с цифрами, а не с «красивыми картинками»

Он не обязан:

* писать тексты «с душой», и такие которые нравятся Вам (заказчикам!), они должны нравится АУДИТОРИИ!!!!
* вести сторис
* общаться с клиентами
* придумывать позиционирование с нуля

Но он обязан:

* понимать ЦА
* уметь тестировать гипотезы
* читать аналитику
* считать деньги, а не лайки

Может ли штатный маркетолог быть хорошим таргетологом?

Коротко — может, но редко.

Почему?

Потому что в реальности на штатного маркетолога обычно вешают:

* стратегию
* соцсети
* блогеров
* контент
* аналитику
* партнёрства
* таргет
* и «чтобы ещё заявки были»

Это перегруз.

Таргет — это отдельная специализация, требующая:

* постоянного обучения
* насмотренности
* тестов
* работы с рекламными кабинетами каждый день

Если маркетолог реально:

* глубоко погружён в рекламу
* ведёт бюджеты регулярно
* понимает платформы и их алгоритмы

— тогда да, это возможно.

Но если таргет для него «одна из задач», то результат почти всегда средний или слабый.

Ошибка №2: один человек делает всё

Формула «один человек = всё» редко работает в росте.

На практике самые эффективные связки:

* контент-менеджер / SMM — смыслы, доверие, упаковка
* таргетолог — трафик, тесты, масштабирование

Почему это работает лучше по отдельности?

* SMM работает на прогрев
* таргет приводит холодную аудиторию
* каждый отвечает за свой результат
* меньше выгорания
* выше качество решений

👉 Один человек может закрывать два направления на старте,
но при росте это почти всегда «узкое горлышко».

Какие задачи вообще можно и нужно ставить таргетологу

❌ Нельзя:

* «Сделай, чтобы продавалось»
* «Нам нужны заявки любой ценой»
* «Запусти что-нибудь, посмотрим»

✅ Нужно:

* тест гипотез (оффер, аудитория, креатив)
* чёткие показатели
* сроки тестирования
* бюджет на тест, а не «давай с 3 тысяч попробуем»
* понимание: тест ≠ результат

Хороший таргетолог не обещает:

* конкретное количество заявок заранее
* мгновенную окупаемость
* стабильный результат без тестов

И если обещает — это тревожный звоночек.

Как правильно искать таргетолога

Обращать внимание НЕ НА:

* «опыт 5 лет»
* «работал с разными нишами»
* красивые кейсы без цифр

А на:

* умение задавать вопросы
* интерес к продукту
* логику мышления
* понимание воронки
* честность в прогнозах

Хороший таргетолог сначала разбирается,
а не сразу «даёт цену за лид».

Почему таргет часто «не работает» (но виноват не он)

Причины провалов чаще всего не в рекламе:

* нет чёткого позиционирования
* слабый оффер
* непонятный продукт
* хаос в соцсетях
* отдел продаж не закрывает заявки

Таргет просто подсвечивает проблемы, которые уже есть в бизнесе.

Подведем итог:
Таргет — это мощный, но требовательный инструмент
Штатный маркетолог может быть таргетологом, но это скорее исключение
Разделение ролей «контент / трафик» почти всегда эффективнее
Хороший таргет — это про систему, цифры и тесты, а не «удачу»
Идеальный вариант — команда, а не «универсальный солдат».

Дорогие друзья! Наша команда «Международного Института Права» совместно с известной бизнес-леди Натальей Латыповой создали чисто женский проект «Не Женское Дело! Канал Натальи Латыповой».

Наталья — бизнес-леди, соучредитель и один из топ-руководителей группы компаний «Погода в доме», президент «Федерации фигурного катания Ульяновской области». Наталья — мама четверых детей!

Миссия канала — создание безопасного пространства для общения, обмена мнениями и взаимной поддержки.

Проект для женщин, которые строят карьеру, развивают собственный бизнес (будь то крупный или средний), о том, как женщины умудряются при этом сохранять гармонию в семье, создавать уют и не забывать заботиться о себе, здоровье, красоте, внутреннем равновесии и ментальном здоровье.

Дорогие дамы, будем очень признательны, если вы присоединитесь к нашему сообществу и подпишетесь на канал! А если рядом с вами есть женщины, которые также строят карьеру или развивают бизнес, обязательно расскажите им о «Не Женском Деле! Канале Натальи Латыповой» и пригласите к нам в сообщество — вместе мы сильнее!


До встречи в канале: https://t.me/forwomenPRO Ждем вас в нашем сообществе: https://vk.com/forwomenpro С уважением, Наталья Латыпова.

Дорогие друзья, вот и закончились длинные праздники. Часто мы совершаем ошибку, рвемся в бой «нагнать всё и сразу» в первые рабочие дни, а потом к середине января ощущаем опустошение и выгорание. Вместо подвига продуктивности, эксперты советуют плавно вернуться в рабочий режим, сохранив ясность ума и силы.  
Мягко перестраиваемся на рабочий лад, а я вам напомню об изменениях.
Страховые Взносы с МРОТ на директора с 2026 года ФНС опубликовала письмо (№ БС-4-11/11507@ от 22.12.25) по страховым взносам с директоров с 01.01.2026, где разъяснила нюансы, делюсь с вами выжимкой:
«минимальная величина базы для исчисления страховых взносов за каждый месяц определяется в течение всего периода осуществления физическим лицом полномочий единоличного исполнительного органа коммерческой организации и не ставится в зависимость от:
- наличия трудового договора;
- осуществления финансово-хозяйственной деятельности организацией;
-  количества фактически отработанного времени;
- наличия трудовых и гражданско-правовых отношений с иными организациями».
А это значит: Если директор значится в ЕГРЮЛ, то платим взносы, даже если он не получает зарплату, не выходит на работу, работает на 0,5 (0,1 и прочие) ставки и вообще уехал в отпуск за свой счёт.
 
База по СВ - федеральный МРОТ, без районных коэффициентов. Сейчас (на 2026) это 27 093 руб.
 
Несколько ООО: платим по каждому. Несколько директоров в одной компании, тоже платим за каждого. Отчётность сдаём: РСВ + персонифицированные сведения, код застрахованного лица: НР (если нет пониженных тарифов).
 
Зарплату можно не платить. Тут экономия - нет дохода - нет НДФЛ. Но взносы с МРОТ платим, даже если не платим зарплату. Такая вот арифметика.
 
Если вы на АУСН – база по СВ всё равно - МРОТ, но ставка 0%, то есть формально есть начисление (отражение в налоговой декларации базы), но фактически платить не нужно: не путаем базу и ставку.
 
Это всё касается только директоров. Обычные сотрудники - по факту выплат. Нет денег - нет взносов.

Говоря в целом, с 01.01.2026 платить по МРОТу обязаны, даже если директор формально «номинал» и «ничего не делает», и денег не получает…

Итого: есть ли у вас есть любая коммерческая организация нулевка - заплатите минимум 97000 рублей страховых взносов за год.

Варианты выхода:

1. АУСН (ставка 0%);
2. ИП управляющий или юр. лицо - управляющая компания С нюансами, конечно. Ваш налоговый консультант, Екатерина Гузенко.

Почему я топлю за брачный договор?

Ну и как вам шоу с Вайлдберриз? Врать не хорошо: себе, своему супругу, всей стране (женщина с 7ю детьми и свой бизнес с нуля до списка Форбс?? ) Бумеранг. Но сейчас не об этом. ВСЕ проблемы исчезли сами собой (а, скорее, даже не возникли!) был бы заключен брачный договор между супругами.

Скажете, а тогда нечего было делить? Правильно скажете, но умные люди ПРЕДУСМАТРИВАЮТ, что в браке, семьей наживаются состояния, недвижка, яхты-пароходы-типографии. А иначе, зачем затевать весь этот сыр-бор с церемонией, браком, бумагами-сменой фамилии?

Итак, несомненные плюсы брачного договора:
1. Женщина защищена безусловно в любом случае: развод, разъезд, серьезный конфликт.
2. в случае если брак все-таки по каким-то причинам изжил себя, все финансовые вопросы уже оговорены супругами, спора нет, нет длительных тяжб и дополнительных расходов.
3. Вы не тратите душевные силы и нервы, если все-таки решили развестись. Максимум, на что вы потратитесь (и то, если ваш супруг ну уж совсем неадекватен) на юристов с обеих сторон, чтобы исключить эмоциональную вовлеченность и доверить техническую сторону профессионалам.
4. Избегаете госпошлин и расходов на экспертизу и тп. К примеру (случай из моей практики) супруг за год до брака приобрел квартиру по ипотеке. Причем тогда еще гражданская жена (впоследствии ставшая официальной, в браке) помогла ему с покупкой. За время совместной уже в браке жизни, муж оплачивал взносы по ипотеке из своего дохода, который согласно Семейному кодексу РФ является общим совместно нажитым в браке доходом. К сожалению, супруги развелись. Жене (через суд, мирно не получалось) присудили долю в квартире, исходя из совокупности взносов, оплаченных супругом в браке, сумма которых была разделена на два. Ибо: статья 39 Семейного кодекса РФ, все, что нажито в браке, делится пополам, а доход супруги это и есть совместно нажитые в браке денежные средства.
Кстати, вы слышали, что госпошлины с 9 сентября 2024 года повысились? Если раньше разделяя квартиру, нажитую в браке, стоимостью 3 миллиона рублей, истец платил госпошлину 5000 рублей, то сейчас это 45 тысяч рублей. Чуете разницу? Если же вам необходимо обжаловать решение, то надо платить не 300 рублей, а в десять раз больше, а в кассацию обжаловать уже в 17.

А еще у супругов (будущих супругов) много мифов и фантазий о брачном договоре. В таком случае отправляю их на консультацию к нотариусу с опытом.

Что по российскому законодательству стороны вправе предусмотреть в брачном договоре? В брачном договоре супруги могут определить права и обязанности друг друга по взаимному содержанию, способ участия в доходах друг друга и порядок несения каждым из них семейных расходов. Кроме того, в брачный договор можно включить любые иные положения, касающиеся имущественных отношений супругов. Например, пункт о личной ответственности каждого из супругов по долгам. Это позволяет защитить семью от неприятных сюрпризов, связанных, к примеру, с разорением бизнеса одного из супругов.
Все чаще брачный договор помогает парам и с одобрением ипотеки. В тексте соглашения можно прописать, что заемщиком будет выступать только супруг с наиболее надежной для банка финансовой репутацией. Нередко банки сами предлагают супругам отправиться к нотариусу за брачным договором, а взамен заемщику нередко предоставляются даже более выгодные условия кредитования.
В брачном договоре также можно предусмотреть денежные выплаты мужа жене в случае развода по его инициативе. Алиментные суммы в пользу жены. Размер алиментов на детей (и тогда не нужно дополнительных телодвижений по высуживанию алиментов на детей, тратя значительные денежные и энергоресурсы). И многое другое, связанное с имущественными правоотношениями супругов.

Юрист Павлович Елена
Официальный эксперт РИА ФАН, НТВ, planet-today, ЦарьГрад, Яндекс Кью, АиФ, Контур и тд.

Приветствую Вас, милые дамы!

Сегодня постараюсь кратко рассказать о своей экспертости и моём пути в бизнесе. В декабре 2025 года исполнилось ровно 20 лет, как я им занимаюсь! Можете меня поздравить!

Все эти 20 лет мы выстраивали с супругом семейный бизнес, связанный с бытовой техникой – её продажей и ремонтом. Сначала мы открыли первый магазин, где мне приходилось быть и продавцом за кассой, и бухгалтером, сводившим дебет с кредитом, и заведующей складом, и даже водителем, развозившим продукцию по точкам партнёров! Как правило, если супруг генерировал идеи, то на мне (как часто бывает в семейном бизнесе) лежала ответственность за решение всех организационных вопросов. Да и первый наёмный персонал приходилось очень часто набирать мне самой!

Фактически девчонкой в 20 лет я с головой окунулась в бизнес, толком не имея ни опыта, ни знаний. Всё приходилось вывозить на своём горбу и на своей шее! Учиться на своих ошибках, набивая бизнес-шишки и натирая бизнес-мозоли… Сказать, что мне было тяжело, будет, наверное, не совсем точно. Да мне пипец как было тяжело! Не спать ночами, когда в кассе финансовый разрыв, когда не можешь свести остатки на складе, когда нужны работники, а их просто нет! А к тому же у тебя ещё двое (на тот момент) маленьких детей.

Со временем, конечно, опыта становилось больше, многому пришлось научиться, до многого я как-то дошла сама, интуитивно. И как бывает здорово (я даже горжусь собой!), когда приходишь на какой-нибудь семинар послушать умных и опытных людей… и такая: «Опа! А я уже это делаю! И додумалась до этого сама!». Значит, я была на правильном пути, значит, моё серое вещество не зря свой хлеб ест и мои извилины напрягает! На таких встречах обычно сидишь, слушаешь — бальзам на душу льётся — и думаешь: «Какая я молодец, какая я крутая!».

Лишь в 2019 году я стала не так активно участвовать в операционке бизнеса, т.к. большую часть на себя взял супруг (в нашей семье уже было трое детей). А когда родился четвёртый ребёнок, наша младшая дочка, я, конечно, уже больше была погружена в воспитание детей и общественную жизнь. Как говорится, рано, девушка, булки расслабила! Может быть, если бы не расслабилась, то многих проблем, которые позже возникли у супруга, удалось бы избежать… А может, и нет? Часто от своих подруг по бизнесу слышу, что когда у мужей проблемы, они говорят: «Помоги!», а когда всё хорошо — «Не лезь!». Вот и мне не прошло и трёх лет, как снова с головой пришлось погрузиться в бизнес, чтобы он не просто оставался на плаву, а чтобы, как полагается, приносил прибыль!

Для чего я решила сегодня всё это рассказать?
Этим постом я хотела представиться тем нашим дамам, с которыми мы только познакомились на канале. У них возникает логичный вопрос: «А ты кто, Наталья Латыпова? Что ты делаешь в бизнесе?». Последнее время меня часто воспринимают только как маму четверых детей, модель и общественного деятеля.

А я — сооснователь и один из руководителей компании по продаже бытовой техники «Погода в Доме», прошедшая путь от девчонки за кассой до руководителя, знающая бизнес и с полок склада, и из отчётов бухгалтерии, и из кабинета директора.

Я прошла через те же страхи, цейтноты и «разрывы в кассе», через которые проходите вы. Я набила те шишки, которые, возможно, только предстоит набить вам. И теперь мой опыт, мои интуитивные находки и проверенные решения — ваш ресурс.

Пишите, задавайте вопросы. Я и моя команда постараемся ответить, дать рекомендации, как проще, легче и быстрее находить решения для развития бизнеса и выхода из сложных ситуаций.

С уважением и верой в вас,
Наталья Латыпова.

«Налоговый кэшбек» с 2026 года для семей с детьми.

С января 2026 года в России заработает новая мера поддержки — семейная налоговая выплата, «налоговый кэшбек». По сути, это возврат части уплаченного налога на доходы для семей с низкими доходами и двумя и более детьми.

📌 Это возврат 7% из 13% уплаченного НДФЛ за предыдущий год.
📌 Льгота не автоматическая — для ее получения нужно подавать заявление.
📌 Выплату будет перечислять Социальный фонд России (СФР).

Как это работает:
В течение года семья платит НДФЛ 13% как обычно.
По итогам года, если семья подходит под критерии, она подает заявление.
СФР возвращает 7% от суммы уплаченного налога

Кто сможет получить?
Право на выплату есть у семьи, которая соответствует всем условиям:
- В семье двое и более детей до 18 лет (или до 23 лет, если они учатся очно).
- Среднедушевой доход семьи не превышает 1,5 прожиточных минимума в регионе.
- Родители (усыновители, опекуны) — граждане РФ, налоговые резиденты.
- У родителей есть официальный доход, с которого уплачивается НДФЛ.

Важно: Подать на выплату может каждый из родителей, даже если живут раздельно. Но при наличии задолженности по алиментам последует отказ.

Как рассчитать доход?
Формула проста: Доход всех членов семьи за год / на количество членов семьи / 12 месяцев.

Полученную сумму семья сравнивает с 1,5-кратным прожиточным минимумом в вашем регионе. Если ее доход меньше — вы в числе потенциальных получателей.

Как оформить?
- Куда обращаться:
в Социальный фонд России (СФР) через «Госуслуги» или МФЦ.
- Когда подавать:
Ежегодно с 1 мая по 1 октября за предыдущий год.
- Первая волна:
за 2025 год подать заявление можно с 1 июня по 1 октября 2026 года.

Получить «налоговый кешбэк» можно одновременно с любыми налоговыми вычетами (например, имущественным при покупке квартиры). Это две отдельные процедуры, которые не отменяют друг друга.

Одна из немногих хороших новостей за последнее время! Ваш налоговый консультант, Екатерина Гузенко.

Когда тренинг в радость, а когда — пустая трата денег и времени? (И как сделать правильный выбор).
Мне часто задают вопрос: как я отношусь к бесчисленным семинарам и тренингам?

Мой ответ: я — за! За самообразование, развитие и рост квалификации. Сам постоянно учусь, «прокачиваю» навыки, ищу новые методы. Для меня ценны встречи с коллегами, где можно открыто обсуждать ошибки — свои и чужие. Это, пожалуй, главный инсайт моей карьеры:

«Лучше учиться на чужих ошибках. Тогда и шишек на лбу будет меньше, а бизнес — устойчивее».

Но здесь возникает ключевой вопрос: как выбрать того самого, «своего» спикера, а не нарваться на пустышку?

Давайте по порядку.

1. Бесплатный ивент.
Если есть время — почему нет? Но ждать от него прорыва не стоит. Часто это площадка для самопрезентации спикера, где дают лишь верхушку айсберга. Глубину и реальные инструменты он оставит для платных программ.

2. Платный тренинг. А вот здесь — внимание!
Второе, на что я смотрю, — личность спикера. Важен его подтверждённый опыт именно в той области, о которой он говорит.

Жёсткая правда: сегодня 80% спикеров — «пустышки». За ними нет ни реальных кейсов, ни живого бизнеса. Часто их «дело» — сдача квартир в аренду или сетевой маркетинг. Прочитав пару книг, они учат других «зарабатывать миллионы».

Таким «гуру» хочется сказать: «Сначала помоги себе, потом учи других». Идти к ним — выбрасывать на ветер не только деньги, но и своё самое дорогое: время.

На чём основываюсь я, когда говорю о бизнесе?

Я выступаю как спикер по спасению, защите и росту бизнеса. Моя основа — не только теория из трёх вузов и тонны переговоров. Это более 30 лет в поле:

Реализованы сотни стартапов;

Выведены на новый уровень десятки бизнес-проектов;

Спасены от банкротства многие компании.
И да, у меня тоже есть своё «кладбище» проваленных проектов. Только тот, кто сам падал и поднимался, может по-настоящему научить других не наступать на те же грабли.

Из этого и сложилась наша методология: мы строим стратегию для партнёров, опираясь как на успехи, так и на поражения. Это знание бесценно.

Где этим можно с вами поделиться?

Мы с коллегами щедро делимся этим на семинарах, но физически не успеваем на все приглашения. Поэтому мы упаковали весь наш практический опыт — сжато, без воды — в закрытый Telegram-канал «Школа бизнес-продюсирования».

В нём вы получите готовые схемы, как:
Построить бизнес с нуля — правильно и без фатальных ошибок.
Самостоятельно провести аудит существующего дела: найти «слабые звенья» и точки роста.
Принять стратегические решения: что оставить, что выкинуть, куда двигаться.

Это не просто теория. Это инструменты, проверенные в бою.

Хотите присоединиться и получить доступ к этим материалам?
Напишите мне прямо сейчас в Telegram: @rightandlaw
Тема: «Школа бизнеса». Я лично вышлю вам все детали.

Инвестируйте своё время в знания, которые доказали свою эффективность.

С уважением,
Олег Львович Игонин.

Всем привет, милые дамы!

Исходя из нашего небольшого опроса, одним из самых актуальных вопросов оказался: где взять идею, деньги, клиентов, как вообще организовать старт продаж? По данному вопросу хочу поделиться своим мнением и опытом.

Понятно, что рынок — это всегда спрос и предложение. И выбор тут невелик. Можно сформировать предложение для рынка, вывести на рынок новые услуги или товары, а затем потратить массу времени и сил на продвижение своего бизнес-проекта. И вообще не факт, что он срастётся. А если стартовые деньги были взяты в кредит или займ, то дело совсем тухло.

Поэтому меня всегда немного удивляли люди, которые говорили мне, что предмет их бизнеса — это нечто уникальное и не имеет аналогов на рынке. А может, он и не имеет аналогов на рынке потому, что на хрен никому не нужен? Во всяком случае, в моменте. Как когда-то было с изобретением микроволновых печей и интернета. Это сейчас мы без них не можем представить свою жизнь, а эти изобретения лежали на полках бизнеса десятилетиями, пока не пришло их время. Для таких идей и изобретений нужны свои мозги, свои деньги и много-много времени из своей бизнес-жизни.

Конечно, если бюджет на продвижение очень хороший, можно сказать, резиновый, то с помощью маркетинговых хитростей ваша идея гораздо быстрее найдёт своего потребителя.

Лично когда мы начинали свой проект по продаже бытовой техники «Погода в Доме», не имели той финансовой подушки, которая позволила бы нам развивать бизнес не спеша. Поэтому мы пошли по пути спроса. Мы на старте своими силами и мозгами изучали спрос и под конкретный спрос, который складывался из потребностей покупателя, мы формировали предложение. Эта схема нам помогала привлекать более короткие инвестиции, не набивать склад невостребованной продукцией, а соответственно, не нужно было надолго замораживать оборотные средства. Этому принципу мы придерживаемся и сейчас. И я считаю, это нам позволяет стабильно держаться в рынке.

Поэтому, прежде чем пускаться в путь со своим проектом, мой простой совет: определитесь, из чего вы исходите? Из спроса? Или из вашего предложения? Оцените свои финансовые и организационные возможности, и только тогда ваш старт бизнеса не окажется финишем.

Если моё мнение и мой взгляд кому-то помогут, я буду очень рада. Если что, пишите, обращайтесь. Наша команда «Не Женского Дела!» канала Натальи Латыповой постарается вам помочь.

Ваша Наталья Латыпова!

Всем добрый день! Постараюсь внести свою лепту в ответы на обозначенные вопросы опросника канала. Очень хороший вопрос – как стартовать в бизнесе или проекте? Каждый раз, встречаясь с бизнес-сообществом, я неустанно обращаю внимание аудитории на то, что в бизнесе нет мелочей! Чем больше ошибок допустить в начале пути, тем сложнее и длиннее будет дорога к цели, к прибыли и т.д. А еще хуже, если допущенные ошибки на старте отправят бизнес на кладбище нереализованных проектов! Об этих проблемах и ошибках мы подробно говорим в нашем аккаунте «Школа продюсирования бизнеса»! Остановлюсь лишь на нескольких моментах:

1. Старт бизнеса безопаснее начинать за счет своих финансов. А если их не хватает или совсем нет, а есть только идея, тогда вам необходим партнер, у которого есть свободные деньги и который готов выступить инвестором. Помните: инвестор – это не человек, который дает деньги взаймы под процент, это равноправный партнер, который несет наравне с вами все риски, а соответственно, рассчитывает на получение своей доли прибыли при выходе проекта на окупаемость.
2. Если вам все-таки необходимо найти инвестора, то сначала вашу идею необходимо упаковать в продаваемый проект. Чем хуже вы упакуете свою идею, свой проект, если в вашей презентации будет много воды и мало конкретики, тем меньше вы получите инвестиций. Помните: любой проект, как и человека, встречают по одежке.
3. При получении инвестиций всегда прописывайте условия получения финансов на бумаге (в договоре). Определите долю каждого партнера в получении прибыли. Укажите предполагаемый срок выхода проекта на самоокупаемость и выхода в прибыль. Это позволит вам избежать неприятных разговоров со своим партнером и ответов на постоянный вопрос: «Где деньги, Зин?»
4. Если вам пришлось заключить инвестиционный договор с неприятным, некомфортным для вас человеком (когда тупо нет выбора, обстоятельства заставили), а это особенно важно для женщин, так как женщины никогда не войдут в бизнес с человеком, который им несимпатичен (чего нельзя сказать о мужчинах), обязательно обозначьте срок взаимодействия, срок вашего партнерства. Это позволит вам избежать развала бизнеса, его дележки, ненужных разборок между партнерами.

Пишите, задавайте вопросы. Выход всегда есть! А как сделать бизнес безопасным, есть полезная информация в закрытом канале «Школа продюсирования бизнеса».

Нескучного вам бизнеса и новых проектов! Ваш нескучный юрист и эксперт в области построения бизнеса, Олег Львович Игонин.

Добрый день, дорогие друзья!
Хочу представиться — меня зовут Дарья Родионова, и я SMM-специалист 🙋🏻‍♀️

Мой путь в SMM начался не с курсов и не с резкой смены профессии.
Я — фотограф и много лет занималась съёмкой.
Когда встал вопрос привлечения клиентов, я начала активно вести соцсети:
показывать свои работы, процессы, закулисье съёмок.

И довольно быстро стало понятно — сегодня просто красивые фото не работают.

Работает подача через личный бренд.

Я начала глубже разбираться в контенте и продвижении:
— создание роликов
— визуальная логика
— алгоритмы соцсетей
— схемы продвижения
— упаковка экспертности и доверия

Я тестировала всё на себе:
что цепляет, что пролистывают, что сохраняют,
и что в итоге приводит людей в диалог.

Визуальная и информативная составляющие стали ключевыми.

Блог начал расти, а вместе с этим появились предложения от брендов о сотрудничестве.

Мне предложили попробовать вести их соцсети.

Им откликнулось моё видение и подача — так я и пришла к SMM-сопровождению.

Учусь до сих пор.
Потому что SMM — это постоянно меняющаяся среда:
— новые алгоритмы
— новые форматы
— быстро меняющиеся тренды
— активное внедрение ИИ в работу
И теперь о важном.

Очень часто слышу фразу:
«Взяли SMM-специалиста, а результата нет. Лидов нет, продаж нет».

И здесь важно понимать одну вещь:
SMM — это не маркетинг.
Это часть имиджевой рекламы.

SMM отвечает за:
— узнаваемость
— образ бренда
— доверие
— регулярный контакт с аудиторией
— визуальную и смысловую упаковку

❗️Но SMM не отвечает за:
— продукт
— ценообразование
— воронки продаж
— офферы
— стратегию масштабирования

Если продукт не упакован,
цена не соответствует рынку,
а позиционирование размыто —
SMM не сможет «сделать продажи из ничего».

Результат появляется там, где
SMM + маркетинг + продукт работают в связке 🤝

Соцсети — это не кнопка «продать».
Это инструмент формирования доверия и желания купить.

С уважением, Дарья Родионова

Маркетинг мертв. Да здравствует Маркетинг-Система. (Взгляд изнутри за 20+ лет)

Привет, я Наталья. Стратегический маркетолог и продюсер бизнес-проектов. Более 20 лет я наблюдаю одну и ту же картину: как маркетинг из мощнейшего двигателя роста превращается в черную дыру для бюджета.

Вы устали от этого? Я — уже нет. Я просто решила говорить прямо.

Таргетолог гонит лиды, которые продажники называют «мусором». Я видела это сотни раз.
SEO-шник радуется трафику, а конверсия — ноль. Это системная ошибка, а не его вина.
SMM-щик красит ленту, но про окупаемость бюджета не скажет ничего. Потому что его не научили думать в этих категориях.

Почему? Потому что 95% собственников ошибаются в главном. Они считают себя отличными маркетологами.

Да, собственники -это всегда супер люди!!! Это генераторы идей, вдохновители процессов, двигатели и моторчики, НО увы, маркетинг — это не ваша идея, это не про «сделайте красивую картинку» и не устная указивка «давайте это раскрутим».

Маркетинг — это система. Сложная, долгая, не всегда заметная со стороны работа.

Это не «специалист и даже не отдел SMM + фрилансер на дизайн, съмки, таргет».
Это — наружка, бренд, упаковка, сайт, соцсети, SEO, таргет, PR, работа с отзывами, скрипты для кол-центра, официантов, отдела продаж, как бы ваши прдажники не назывались. Это аналитика, склейка данных, мозговые штурмы, контроль, сводные отчеты. И все это должно работать как один механизм.

В одних руках. В руках продюсера проекта или стратегического маркетолога, который видит всю карту, а не свой квадратик.

Одинокий SMM-щик или таргетолог — это винтик без чертежа. Вы же не дадите строителям только молоток и попросите построить дом? Но в маркетинге это — норма.

Настоящий маркетинг сегодня — это единый, умный организм:
Где результаты "продажников" влияют на настройку таргетинга.
Где негатив из отзывов становится темой для разбора на вебинаре и основой для улучшения продукта.
Где наружная реклама ведет не просто на сайт, а на конкретную страницу с конкретным предложением, которое тестировалось в соцсетях.

Моя работа за эти 20 лет свелась к одному: я не «делаю маркетинг». Я проектирую и запускаю маркетинг-системы.

Как это выглядит на практике? Без воды:

СТОП. Прекращаем всю суету. Сначала — холодный аудит. Рынок, конкуренты, ваши сильные стороны (часто вы их не видите), ваши клиенты (я узнаю о них больше, чем вы). Без этого — ни шага.

СТЕРЖЕНЬ. Отвечаем на детский вопрос: «А нафига вы вообще нужны рынку?». Не «мы продаем трубы», а «мы гарантируем, что в этом доме никогда не прорвет стояк». Это — основа всего. Ваше право на кошелек клиента.

КОНСТРУКТОР. Собираем пазл из всех каналов. Прописываем каждый шаг клиента: как он узнает (наружка/контекст), что ищет (SEO/контент), как убеждается (отзывы/кейсы), как покупает (скрипты продаж) и почему возвращается (сервис/программа лояльности). Дорожная карта с датами и ответственными.

ЗАПУСК И НЕРВЫ. Запускаем. Смотрим не на «лайки», а на единую dashboard с ключевыми бизнес-метриками. Каждые две недели — разбор: что работает, что нет. План — это компас, а не приказ. Гибкость, скорость решений и контроль — это ежедневная работа.

Итог для собственника, который устал жечь деньги:
Вы получаете не кучу красивых, но бесполезных отчетов.
Вы получаете работающую, предсказуемую систему. Которая не сжирает бюджет, а конвертирует его в рост. Понятно, измеримо, управляемо.

Мы — не творцы. Мы — архитекторы и инженеры. Мы берем хаос из разрозненных активностей и разных подрядчиков и превращаем его в отлаженный механизм, который продает. 24/7.

Если вы готовы перестать быть «сам себе маркетолог» и хотите, наконец, получить маркетинг как стратегическую инвестицию — давайте обсудить.

Напишите в комментариях «ПРАВДА» — и я скину вам ЧЕК-ЛИСТ «5 системных ошибок, из-за которых ваш маркетинг не продает». Это первый шаг к пониманию.

@sobennikova_na100 С Уважением, Собенникова Наталья

Внимание, собственники! Как не попасть на миллион?
Всем добрый день! Сегодня очень многие предприниматели, владельцы бизнеса, взаимодействуют с самозанятыми! Или своих работников переводят в самозанятые! Давайте попробуем в этом немного разобраться!
Если вы работаете с самозанятыми на постоянной основе.
Сегодня я вам расскажу, как снизить риски переквалификации гражданско-правовых отношений в трудовые.
Налоговый орган всё чаще трактует такие выплаты как получение не законной налоговой экономии при исчислении зарплатных налогов. Если вы не докажете обратное, то скорее всего вам будут доначислены страховые взносы и НДФЛ со стоимости работ, выплаченной по договорам ГПХ. А это сумма не маленькая, без применения пониженных тарифов это 43% от выплаченной самозанятому суммы, плюс штрафы и пени.
Речь идет о классической схеме, когда самозанятые поставлены на учет в качестве плательщиков налога на профессиональный доход и получая оплату, пробивают чеки. В иных случаях имеется ряд нюансов.
Работая с самозанятым проявляйте коммерческую осмотрительность. Запросите Справку о постановке на учет. И не забудьте в договор вставить пункт о возмещении убытка самозанятым, если он аннулирует чек (в данном случае, вам также доначислят налоги.
Что делать в первую очередь:
1. Правильно оформить договора ГПХ с самозанятыми. Чётко определите объемы, качество, стоимость и количество.
Во всех имеющихся договорах устраните все признаки трудовых отношений (график работы, фиксированная оплата, предоставление оборудования работодателем). Перейдите на формат оплаты за конкретный результат.
2. Разработать Экономическое обоснование привлечения самозанятого, на случай вопросов со стороны контролирующих органов (варианты: не можем найти прямо сейчас сотрудника на эту должность или нам эта должность в постоянном режиме не нужна). Предусмотреть наличие сопутствующих признаков, на которых в случае претензий можно строить налоговый спор:
⁃ места работы самозанятого договоры не предусматривают,
⁃ продолжительность рабочего дня договором не определена,
⁃ контроля, присущего работодателю, не было,
⁃ выплата производилась нерегулярно, не чаще 1 раза в месяц,
⁃ нормы продолжительности рабочего времени не соблюдались.
Значительные аргументы из судебной практики, способствующие принятию решения в пользу налогоплательщика (АС УО от 16.08.2024 по делу N A76-18712/2023). Хорошо, если у вас:
⁃ если хотя бы часть самозанятых имеют другие источники доходов,
⁃ целесообразность привлечения самозанятых выражалась в нестабильности объема работ и наличия заказчиков на начальной стадии оказания работ/услуг,
⁃ социальные гарантии самозанятым не предоставлялись,
⁃ должностных инструкций нет и не было,
⁃ в договорах есть требования по качеству работ/услуг,
⁃ сумма вознаграждения не зависит от квалификации, опыта работы и профессиональных качеств, а определялась лишь количеством часов,
⁃ акты об оказании услуг оформляли сами самозанятые.
Важный нюанс! В ходе допроса в налоговом органе самозанятый должен все это подтвердить своими свидетельскими показаниями. Он не должен воспринимать выплаты как зарплату и не пользоваться имуществом организации (транспортом, офисом и т.д.).
Ваш налоговый консультант, Екатерина Гузенко!

[42%] — «Где взять идею | клиентов | деньги?»
Старт и первые продажи. Один из главных вопросов наших подписчиц. Страх начать и непонимание, куда идти за первыми клиентами и ресурсами.


«Где взять клиентов? Открываю секрет первых 100 продаж»

Вы знаете, что я слышу чаще всего, работая с предпринимательницами?
«У меня гениальный продукт, но нет клиентов».
«Я уже создала сайт и запустила рекламу, но заявок — ноль».
«Мне кажется, что я просто невидима для своего рынка».
Знакомо?

Давайте начистоту: классическая ошибка на старте — это пытаться продавать всем.
Вы тратите бюджет на таргет, время на контент, нервы на холодные звонки.
А в итоге — тишина.
Потому что клиентов не «берут». Их находят там, где они уже ждут.

Сегодня я, Собенникова Наталья, https://vk.com/sobennikova_na100 20+ лет практики в области стратегического маркетинга, продюсирования бизнес-проектов и психологи для бизнеса, открою вам формулу, которая поможет вам прийти к первым 100 клиентам без миллионных бюджетов.
Это не теория. Это метод, который я применяю для проектов, которые веду.

Забудьте про «всем». Ваш первый клиент — не абстрактная «целевая аудитория 25-45 лет».
Запомните: ваш первый клиент — это конкретный человек с конкретной болью.
Прямо сейчас ответьте на три вопроса:

Кому физически больно без вашего продукта? (Например, не «мамам», а «мамам в декрете, которые за 3 месяца не выспались ни разу и вот-вот сорвутся»).

Где она сейчас ищет решение? (Конкретные чаты в Telegram, форумы, блоги, колонки психологов).

Как она говорит о своей проблеме? (Какие слова использует? «Нет сил», «всё валится из рук», «я плохая мать» — это ваш словарь для контента).

Ваша задача номер один — не продавать. А стать своим в том месте, где ваш будущий клиент уже есть.

Практический план на первые 2 недели:
Неделя 1. Слушать и говорить на одном языке со своей ЦА (Целевой Аудиторией).

Найдите 3-5 мест (чаты, паблики, каналы), где обитает ваш идеальный клиент.

Не рекламируйтесь. 80% времени просто читайте, 20% — искренне отвечайте на вопросы, помогайте советом.

Соберите «болевой словарь» — 10-15 фраз, которыми люди описывают свою проблему.

Неделя 2. Дать рыбу, а не удочку.

Создайте «магнит» — простой и бесплатный продукт, который решает микро-проблему (чек-лист, PDF-инструкция, шаблон).

Предложите его в тех же местах, где вы стали своим, как помощь: «Девочки, вижу, у многих здесь проблема с Х. Я подготовила небольшой гайд, как это решить за 15 минут. Если нужно — пишите в лс, скину».

Клиенты придут не за удочкой, а за готовой рыбой. Ваш «магнит» — и есть эта рыба.

Это — основа. Каркас, на который потом наращивается и реклама, и сложные воронки.
Без него вы будете лить бюджет в пустоту.

И самое важное: большинство провалов на старте происходят не потому, что продукт или услуга плохая!!!
А потому, что нет чёткой системы: от первой мысли клиента до оплаты.
Нет маршрута, по которому незнакомец становится лояльным покупателем.

Если вы чувствуете, что:

Уже пробовали искать клиентов, но результат случаен

Хотите не просто совета, а персональную стратегию под ваш продукт,

Готовы за 1 месяц сделать то, что обычно растягивается на полгода проб и ошибок,

— давайте я помогу вам построить эту систему.

Ваш следующий шаг
Я открываю 5 мест на стратегическую сессию «Система первых 100 клиентов».

Что это даст вам за 1,5 -2,0 часа:

Портрет вашего идеального клиента, которого вы сможете находить даже с минимальным бюджетом.

Карта точек входа — места (чаты, площадки, форматы), куда стоит идти в первую очередь.

План на первые 30 дней с фокусом на два ключевых действия, которые приведут первых реальных покупателей.

Чек-лист «Анти-хаос» для контроля над маркетингом, чтобы вы перестали метаться между каналами.

Это не для всех. Это для тех, кто готов действовать.

Формат: личная офлайн, или онлайн-сессия со мной.
Инвестиция: 20 000 ₽ (цена за первые 5 мест, далее — 30 000 ₽).

Как это работает:

Напишите в комментарии слово ГОТОВА,
я вышлю вам короткую анкету, чтобы понять специфику вашего проекта.

Готовы перестать быть невидимкой для своего рынка?
Я жду вас.

Приветствуем всех в официальном чате мероприятия «Бизнес это кайф, страх и деньги»! 🔥

26 февраля в Ульяновске — закрытая бизнес-встреча, где не будет скучных докладов. Только живая диагностика, реальный кейс и два эксперта, которые видят бизнес насквозь.

КТО ВЕДЁТ:
🎤 Марина Эро - владелец семейного бизнеса мастерская архитектуры и дизайна. И ателье эксклюзивной одежды бренда Эро Марина
На её примере разберём:
- где реально проседает дело, даже когда кажется, что всё ок
- почему клиенты уходят после подписанного договора
- какие точки роста уже есть, но вы их не замечаете

⚖️ Олег Игонин - директор Международного института права. Эксперт по перезагрузке мышления собственников. Человек, который видит бизнес-системы через жёсткую юридическую оптику.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
📌 Разбор бизнеса Марины Эро в прямом эфире.
Вскроем боли, ошибки и скрытые ресурсы. Все решения сразу проецируете на свой бизнес.

📌 Чек-лист «Диагностика плоскости»
15 вопросов - и вы точно знаете, где у вас затык и что делать в понедельник.

📌 Диалог, а не монолог.
Можете задать свой вопрос и получить ответ от практика и юриста с многолетним опытом.

ПОСЛЕ ДЕЛА - ПЕСНИ:
Мероприятие будет проходить в караоке MIMO.NOT
Остаётесь на неформальную часть - поёте, общаетесь, договариваетесь о сотрудничестве. Уютный зал и микрофон для всех желающих.

ФОРМАТ УЧАСТИЯ:
💼 Только бизнес-часть (15:00–18:00) — 3000 ₽
🎤 Бизнес + караоке (до закрытия) — 5000 ₽ ( входит 2000 ₽ бронь стола)

Количество мест ограничено.

📅 Дата: 26 февраля, 15:00
📍 Место: Караоке MIMO.NOT центр Ульяновска

👇По всем вопросам можно звонить +79020049797 и писать @Konsalt4K