Центральный университет откроет бакалавриат Школы дизайна для подготовки интердисциплинарных специалистов на стыке дизайна и технологий
Новое направление включает три специализации: коммуникационный, продуктовый и промышленный дизайн. Программу обучения разработали практикующие эксперты индустрии Мила Силенина и Яна Эткина — академические лиды бакалавриата Школы дизайна Центрального университета, графические дизайнеры, арт-директора и партнёры студии Holystick.
Обучение строится по инновационной модели Центрального университета. В первый год студенты изучают основы и инструменты дизайна, гуманитарные дисциплины и технологическую базу — от основ программирования до AI-инструментов для дизайнеров.
На втором курсе учащиеся выбирают направление обучения и дисциплины для углублённого или факультативного изучения. Третий курс посвящён подготовке и защите дипломного проекта. Четвёртый год обучения сфокусирован на развитии профессиональных и софт-навыков, а также на формировании личного бренда выпускника.
Программа предполагает интенсивные образовательные поездки по России и за рубеж. Во время таких поездок студенты смогут изучить подходы ведущих студий, бюро и компаний и перенять лучшие практики индустрии.
По окончании обучения выпускники бакалавриата Школы дизайна смогут работать специалистами среднего звена в технологических компаниях, а также ведущими дизайнерами в крупных культурных институциях — музеях, театрах, библиотеках, галереях, консерваториях, кинотеатрах и киностудиях, а также в креативных бюро и агентствах.
Подробнее о поступлении и обучении на новой программе бакалавриата — в материале Центрального университета.
Центральный университет создан в 2023 году одним из активов Интерроса — Т-Банком. Попечительский совет Центрального университета возглавляет президент Интерроса Владимир Потанин.
Новое направление включает три специализации: коммуникационный, продуктовый и промышленный дизайн. Программу обучения разработали практикующие эксперты индустрии Мила Силенина и Яна Эткина — академические лиды бакалавриата Школы дизайна Центрального университета, графические дизайнеры, арт-директора и партнёры студии Holystick.
Обучение строится по инновационной модели Центрального университета. В первый год студенты изучают основы и инструменты дизайна, гуманитарные дисциплины и технологическую базу — от основ программирования до AI-инструментов для дизайнеров.
На втором курсе учащиеся выбирают направление обучения и дисциплины для углублённого или факультативного изучения. Третий курс посвящён подготовке и защите дипломного проекта. Четвёртый год обучения сфокусирован на развитии профессиональных и софт-навыков, а также на формировании личного бренда выпускника.
Программа предполагает интенсивные образовательные поездки по России и за рубеж. Во время таких поездок студенты смогут изучить подходы ведущих студий, бюро и компаний и перенять лучшие практики индустрии.
По окончании обучения выпускники бакалавриата Школы дизайна смогут работать специалистами среднего звена в технологических компаниях, а также ведущими дизайнерами в крупных культурных институциях — музеях, театрах, библиотеках, галереях, консерваториях, кинотеатрах и киностудиях, а также в креативных бюро и агентствах.
Подробнее о поступлении и обучении на новой программе бакалавриата — в материале Центрального университета.
Центральный университет создан в 2023 году одним из активов Интерроса — Т-Банком. Попечительский совет Центрального университета возглавляет президент Интерроса Владимир Потанин.
🔥6❤4👏3👍2
«Роза Хутор» открывает первый в России детский абонемент, объединяющий горные курорты от Дальнего Востока до Северного Кавказа
Абонемент «Горный кристалл: расти, сияй, побеждай» рассчитан на 15 дней катания: пять дней — на @rosakhutoralerts и десять — на горнолыжном курорте своего региона. Такой формат формирует единую систему катания для юных райдеров и объединяет профессиональное сообщество горнолыжной отрасли страны.
Название абонемента символизирует объединение курортов в единую систему, где каждый курорт — отдельная грань кристалла. Проект уже поддержали 16 ведущих курортов России.
Участие в проекте становится своего рода знаком качества для региональных курортов, где будут кататься дети. При формировании списка курортов-партнёров «Роза Хутор» ориентировался на строгие критерии, подтверждающие высокий уровень инфраструктуры и качества катания. Курорт-партнёр должен обладать безопасными, хорошо подготовленными трассами, включая детские, профессиональными программами обучения катанию и комфортной атмосферой для семейного отдыха.
По словам генерального директора курорта «Роза Хутор» Константина Нестерова, проект направлен на поддержку культуры детского зимнего спорта, знакомство детей с географией России через личный туристический опыт и формирование устойчивого интереса к активному отдыху.
Абонемент «Горный кристалл: расти, сияй, побеждай» рассчитан на 15 дней катания: пять дней — на @rosakhutoralerts и десять — на горнолыжном курорте своего региона. Такой формат формирует единую систему катания для юных райдеров и объединяет профессиональное сообщество горнолыжной отрасли страны.
Название абонемента символизирует объединение курортов в единую систему, где каждый курорт — отдельная грань кристалла. Проект уже поддержали 16 ведущих курортов России.
Участие в проекте становится своего рода знаком качества для региональных курортов, где будут кататься дети. При формировании списка курортов-партнёров «Роза Хутор» ориентировался на строгие критерии, подтверждающие высокий уровень инфраструктуры и качества катания. Курорт-партнёр должен обладать безопасными, хорошо подготовленными трассами, включая детские, профессиональными программами обучения катанию и комфортной атмосферой для семейного отдыха.
По словам генерального директора курорта «Роза Хутор» Константина Нестерова, проект направлен на поддержку культуры детского зимнего спорта, знакомство детей с географией России через личный туристический опыт и формирование устойчивого интереса к активному отдыху.
👍8❤6🔥6
Президент Интерроса Владимир Потанин в интервью телеканалу «Россия-24» подвёл итоги 2025 года для российской экономики и бизнеса
По мнению Потанина, год был непростым, но по двум направлениям есть заметные позитивные сдвиги. Во-первых, удалось существенно снизить инфляцию — примерно до 6%. Это, отметил Потанин, подтверждает эффект более жёсткой кредитной политики и говорит о постепенном оздоровлении финансовой ситуации.
Во-вторых, российский бизнес адаптировался к санкционному давлению и, несмотря на попытки изоляции, в 2025 году произошёл ощутимый прорыв во внешних связях. Активная работа государства по развитию партнёрств и выходу на альтернативные рынки дала результат: восприятие России как экономического партнёра стало более прагматичным и заинтересованным.
«Никогда не удавалось нас поставить в изоляцию, но вот такого явного, очевидного прорыва с точки зрения сотрудничества, с точки зрения восприятия нашей экономики и нашей страны как интересного, так сказать, собеседника, интересного партнера, вот мне кажется, такого до этого года не было. В этом году был прорыв», — считает Владимир Потанин.
При этом одним из ключевых вызовов года он назвал замедление темпов роста экономики. Потанин охарактеризовал его как неизбежную «плату за финансовую стабильность» после периода перегрева и масштабных мер поддержки. Для бизнеса, по его оценке, это предсказуемый сценарий: рост становится спокойнее, но экономика — устойчивее.
По мнению Потанина, год был непростым, но по двум направлениям есть заметные позитивные сдвиги. Во-первых, удалось существенно снизить инфляцию — примерно до 6%. Это, отметил Потанин, подтверждает эффект более жёсткой кредитной политики и говорит о постепенном оздоровлении финансовой ситуации.
Во-вторых, российский бизнес адаптировался к санкционному давлению и, несмотря на попытки изоляции, в 2025 году произошёл ощутимый прорыв во внешних связях. Активная работа государства по развитию партнёрств и выходу на альтернативные рынки дала результат: восприятие России как экономического партнёра стало более прагматичным и заинтересованным.
«Никогда не удавалось нас поставить в изоляцию, но вот такого явного, очевидного прорыва с точки зрения сотрудничества, с точки зрения восприятия нашей экономики и нашей страны как интересного, так сказать, собеседника, интересного партнера, вот мне кажется, такого до этого года не было. В этом году был прорыв», — считает Владимир Потанин.
При этом одним из ключевых вызовов года он назвал замедление темпов роста экономики. Потанин охарактеризовал его как неизбежную «плату за финансовую стабильность» после периода перегрева и масштабных мер поддержки. Для бизнеса, по его оценке, это предсказуемый сценарий: рост становится спокойнее, но экономика — устойчивее.
vgtrk.ru
Россия 24 — ВГТРК
❤8👍4🔥3
Владимир Потанин — о ключевой ставке и проблеме долгосрочных инвестиций
В интервью телеканалу «Россия-24» Владимир Потанин подробно остановился на теме ключевой ставки и инвестиционного климата. По его мнению, текущий уровень ставки — будь то 21% или 16% — остаётся фактически запретительным для долгосрочных инвестиционных проектов и запуска новых инициатив.
При этом Потанин подчеркнул, что сама по себе ставка — не единственная проблема. Куда важнее разрыв между инфляцией и стоимостью денег в экономике. Сегодня этот спред остаётся слишком высоким, что ограничивает инвестиционную активность и делает заёмное финансирование малопригодным для развития.
Отдельно он отметил, что инвестиции в стартапы и высокотехнологичные проекты в принципе должны опираться прежде всего на собственные средства — прибыль компаний и капитал инвесторов. Банковское кредитование, по его словам, уместно уже на этапе масштабирования успешных решений, а не на стадии идеи.
Ключевым системным ограничением Потанин назвал нехватку источников «длинных денег» в экономике. В России пока слабо развиты такие механизмы, как инвестиции пенсионных и страховых фондов, которые в других странах становятся важными драйверами фондового рынка и технологического роста.
«Я думаю, что обязательно надо формировать такого рода источники, причем они формируются медленно и долго. Надо просто как-то более терпеливо к этому относиться и не ждать немедленных быстрых результатов. А все-таки проявить терпение, дождаться, пока эти инструменты вырастут», — рассказал в интервью телеканалу «Россия-24» Владимир Потанин.
В интервью телеканалу «Россия-24» Владимир Потанин подробно остановился на теме ключевой ставки и инвестиционного климата. По его мнению, текущий уровень ставки — будь то 21% или 16% — остаётся фактически запретительным для долгосрочных инвестиционных проектов и запуска новых инициатив.
При этом Потанин подчеркнул, что сама по себе ставка — не единственная проблема. Куда важнее разрыв между инфляцией и стоимостью денег в экономике. Сегодня этот спред остаётся слишком высоким, что ограничивает инвестиционную активность и делает заёмное финансирование малопригодным для развития.
Отдельно он отметил, что инвестиции в стартапы и высокотехнологичные проекты в принципе должны опираться прежде всего на собственные средства — прибыль компаний и капитал инвесторов. Банковское кредитование, по его словам, уместно уже на этапе масштабирования успешных решений, а не на стадии идеи.
Ключевым системным ограничением Потанин назвал нехватку источников «длинных денег» в экономике. В России пока слабо развиты такие механизмы, как инвестиции пенсионных и страховых фондов, которые в других странах становятся важными драйверами фондового рынка и технологического роста.
«Я думаю, что обязательно надо формировать такого рода источники, причем они формируются медленно и долго. Надо просто как-то более терпеливо к этому относиться и не ждать немедленных быстрых результатов. А все-таки проявить терпение, дождаться, пока эти инструменты вырастут», — рассказал в интервью телеканалу «Россия-24» Владимир Потанин.
❤7👍6🔥2
Будущее экономики за технологиями, платформами и ИИ, прогнозирует Владимир Потанин
В интервью телеканалу @vestiru24 президент Интерроса Владимир Потанин заявил, что высокие технологии становятся ключевым направлением инвестиций и будут играть всё более заметную роль в структуре экономики. Потанин убежден, что это естественный исторический процесс: новые технологические уклады постепенно перераспределяют стоимость, внимание инвесторов и кадровые ресурсы.
«Я верю в то, что более современные технологии, они будут и более востребованы с точки зрения того, что люди хотят... Хотят ими заниматься молодежь, учиться на эти профессии более такие современные. Там больше создается стоимости. Эти компании лучше оцениваются инвесторами. И постепенно компании, которые занимаются цифровыми технологиями, IT-технологиями, финтех и всякие другие такие современные модные, так сказать, истории технологичные, они постепенно занимают все большую-большую долю ВВП, в любой стране, в том числе нашей, и в каком-то смысле, коротко говоря, за ними будущее», — отметил Владимир Потанин.
При этом он подчеркнул, что технологии — это не только B2C-платформы и сервисы для массового пользователя. В промышленности внедрение ИИ и цифровых решений требует глубокой кастомизации под конкретные предприятия, оборудование и производственные процессы. Такие проекты сложнее в реализации, но именно они формируют долгосрочный эффект — повышают эффективность, устойчивость и экологичность бизнеса.
В качестве примера Потанин привёл практику применения ИИ в промышленности на действующих производственных площадках @nornickel_official. В компании цифровые решения уже используются для повышения извлечения металлов при обогащении руды, оптимизации работы горной техники и улучшения параметров металлургического производства. Отдельно он отметил предиктивную систему контроля выбросов «Аксиома», которая уже внедрена в промышленную эксплуатацию: вместо установки большого количества физических датчиков создаётся цифровой двойник металлургической печи, позволяющий заранее прогнозировать возможные выбросы с учётом состава сырья, режимов работы оборудования и погодных факторов.
Кроме того, в Норникеле применяются собственные ИИ-инструменты, включая специализированный Metal GPT — цифровой помощник для инженеров и металлургов. Он аккумулирует регламенты и техническую документацию, помогает в проектировании, логистике и принятии производственных решений. По словам Потанина, эти решения уже сегодня дают измеримый эффект в реальном бизнесе и наглядно показывают, что ИИ — не «модный термин», а рабочий инструмент, который становится частью новой технологической модели экономики.
В интервью телеканалу @vestiru24 президент Интерроса Владимир Потанин заявил, что высокие технологии становятся ключевым направлением инвестиций и будут играть всё более заметную роль в структуре экономики. Потанин убежден, что это естественный исторический процесс: новые технологические уклады постепенно перераспределяют стоимость, внимание инвесторов и кадровые ресурсы.
«Я верю в то, что более современные технологии, они будут и более востребованы с точки зрения того, что люди хотят... Хотят ими заниматься молодежь, учиться на эти профессии более такие современные. Там больше создается стоимости. Эти компании лучше оцениваются инвесторами. И постепенно компании, которые занимаются цифровыми технологиями, IT-технологиями, финтех и всякие другие такие современные модные, так сказать, истории технологичные, они постепенно занимают все большую-большую долю ВВП, в любой стране, в том числе нашей, и в каком-то смысле, коротко говоря, за ними будущее», — отметил Владимир Потанин.
При этом он подчеркнул, что технологии — это не только B2C-платформы и сервисы для массового пользователя. В промышленности внедрение ИИ и цифровых решений требует глубокой кастомизации под конкретные предприятия, оборудование и производственные процессы. Такие проекты сложнее в реализации, но именно они формируют долгосрочный эффект — повышают эффективность, устойчивость и экологичность бизнеса.
В качестве примера Потанин привёл практику применения ИИ в промышленности на действующих производственных площадках @nornickel_official. В компании цифровые решения уже используются для повышения извлечения металлов при обогащении руды, оптимизации работы горной техники и улучшения параметров металлургического производства. Отдельно он отметил предиктивную систему контроля выбросов «Аксиома», которая уже внедрена в промышленную эксплуатацию: вместо установки большого количества физических датчиков создаётся цифровой двойник металлургической печи, позволяющий заранее прогнозировать возможные выбросы с учётом состава сырья, режимов работы оборудования и погодных факторов.
Кроме того, в Норникеле применяются собственные ИИ-инструменты, включая специализированный Metal GPT — цифровой помощник для инженеров и металлургов. Он аккумулирует регламенты и техническую документацию, помогает в проектировании, логистике и принятии производственных решений. По словам Потанина, эти решения уже сегодня дают измеримый эффект в реальном бизнесе и наглядно показывают, что ИИ — не «модный термин», а рабочий инструмент, который становится частью новой технологической модели экономики.
❤10🔥3😱3👍1👏1
Туристические проекты Интерроса развиваются с усиленным экологическим фокусом, рассказал Владимир Потанин
В интервью телеканалу «Россия-24» президент Интерроса Владимир Потанин заявил, что экологическая ответственность — базовый принцип при развитии туристических проектов Интерроса.
Потанин отметил, что такой подход уже реализован в ключевых туристических активах Интерроса — прежде всего на курорте «Роза Хутор». Проект развивается с учётом строгих природоохранных требований: применяются современные технологии, снижающие нагрузку на экосистему. Он рассказал, что новая очередь курорта «Роза Хутор» — «Турьев Хутор» — сегодня перепроектируется с учетом более жестких экологических требований, совместно с учеными.
Владимир Потанин отметил, что аналогичная логика заложена и в проекте Парк «Три вулкана» на Камчатке. «Мы перешли к более прямому управлению этим проектом [Парк «Три вулкана»]. В том числе для того, чтобы его перепроектировать и все-таки сделать его еще более приемлемым для природы и для местных жителей», — рассказал в интервью Владимир Потанин.
Президент Интерроса отметил, что сегодня стандарты экологической ответственности в инвестиционной деятельности компании повышаются «по всему фронту» — от промышленности до туризма.
В интервью телеканалу «Россия-24» президент Интерроса Владимир Потанин заявил, что экологическая ответственность — базовый принцип при развитии туристических проектов Интерроса.
Потанин отметил, что такой подход уже реализован в ключевых туристических активах Интерроса — прежде всего на курорте «Роза Хутор». Проект развивается с учётом строгих природоохранных требований: применяются современные технологии, снижающие нагрузку на экосистему. Он рассказал, что новая очередь курорта «Роза Хутор» — «Турьев Хутор» — сегодня перепроектируется с учетом более жестких экологических требований, совместно с учеными.
Владимир Потанин отметил, что аналогичная логика заложена и в проекте Парк «Три вулкана» на Камчатке. «Мы перешли к более прямому управлению этим проектом [Парк «Три вулкана»]. В том числе для того, чтобы его перепроектировать и все-таки сделать его еще более приемлемым для природы и для местных жителей», — рассказал в интервью Владимир Потанин.
Президент Интерроса отметил, что сегодня стандарты экологической ответственности в инвестиционной деятельности компании повышаются «по всему фронту» — от промышленности до туризма.
❤8👍5🔥2
#новости_активов_интерроса
Исследователи Яндекса создали крупнейший в мире датасет для умных касс и систем учёта в магазинах
Открытый датасет PackEat включает более 100 тыс. изображений и свыше 370 тыс. объектов из магазинов в разных городах. В нём представлены 34 вида и 65 сортов фруктов и овощей. PackEat повысит точность распознавания товаров в реальных условиях — в пакетах, при пересечении или частичном перекрытии объектов и проведет подсчет единиц товара.
«Роза Хутор» временно приостановил продажи ски-пассов
Ограничения на продажу ски-пассов введены с 29 декабря до 4 января 2026 года. Решение принято на фоне аномально тёплого бесснежного начала зимы, чтобы обеспечить безопасные и комфортные условия на склонах и равномерно распределить нагрузку на трассы в первые дни сезона.
Чистая прибыль Т-Банка по РСБУ за 11 месяцев достигла 87,9 млрд рублей
Число активных пользователей экосистемы Т в ноябре увеличилось на 7% год к году и составило 34,1 млн. Общий объем покупок клиентов Т за 11 месяцев вырос на 12% год к году, до 8,9 трлн руб. При этом средства клиентов и активы под управлением на счетах выросли более чем на 14% с начала года и превысили 6,1 трлн рублей.
Венчурный фонд «Восход» проведет закрытую питч-сессию для ИИ-стартапов
@voskhodvc ищет новые проекты для инвестиций. В фокусе — вертикальные ии-решения, инфраструктура и инструменты для разработки, корпоративные приложения и копайлоты. Участвовать могут российские стартапы с минимально жизнеспособным продуктом и воронкой клиентов. Онлайн-отбор состоится 15 января 2026 года.
Центральный университет открывает бесплатную вечернюю школу для старшеклассников по экономике, бизнесу и финансам
В программе CU JUNIOR BA — разбор реальных кейсов и знакомство со студенческой жизнью @t_central_university. Ученики 9-11 классов прокачают аналитическое мышление, навык принятия решений на основе данных и попробуют себя в роли продуктового аналитика, консультанта или менеджера. Лучшие смогут поступить в ЦУ с грантом до 50%. Занятия пройдут в феврале-марте очно в кампусе ЦУ или онлайн.
Исследователи Яндекса создали крупнейший в мире датасет для умных касс и систем учёта в магазинах
Открытый датасет PackEat включает более 100 тыс. изображений и свыше 370 тыс. объектов из магазинов в разных городах. В нём представлены 34 вида и 65 сортов фруктов и овощей. PackEat повысит точность распознавания товаров в реальных условиях — в пакетах, при пересечении или частичном перекрытии объектов и проведет подсчет единиц товара.
«Роза Хутор» временно приостановил продажи ски-пассов
Ограничения на продажу ски-пассов введены с 29 декабря до 4 января 2026 года. Решение принято на фоне аномально тёплого бесснежного начала зимы, чтобы обеспечить безопасные и комфортные условия на склонах и равномерно распределить нагрузку на трассы в первые дни сезона.
Чистая прибыль Т-Банка по РСБУ за 11 месяцев достигла 87,9 млрд рублей
Число активных пользователей экосистемы Т в ноябре увеличилось на 7% год к году и составило 34,1 млн. Общий объем покупок клиентов Т за 11 месяцев вырос на 12% год к году, до 8,9 трлн руб. При этом средства клиентов и активы под управлением на счетах выросли более чем на 14% с начала года и превысили 6,1 трлн рублей.
Венчурный фонд «Восход» проведет закрытую питч-сессию для ИИ-стартапов
@voskhodvc ищет новые проекты для инвестиций. В фокусе — вертикальные ии-решения, инфраструктура и инструменты для разработки, корпоративные приложения и копайлоты. Участвовать могут российские стартапы с минимально жизнеспособным продуктом и воронкой клиентов. Онлайн-отбор состоится 15 января 2026 года.
Центральный университет открывает бесплатную вечернюю школу для старшеклассников по экономике, бизнесу и финансам
В программе CU JUNIOR BA — разбор реальных кейсов и знакомство со студенческой жизнью @t_central_university. Ученики 9-11 классов прокачают аналитическое мышление, навык принятия решений на основе данных и попробуют себя в роли продуктового аналитика, консультанта или менеджера. Лучшие смогут поступить в ЦУ с грантом до 50%. Занятия пройдут в феврале-марте очно в кампусе ЦУ или онлайн.
❤7👍3🔥3
На «Роза Хутор» пришел долгожданный снег — курорт открывает сезон катания 29 декабря
Из-за аномально теплого малоснежного начала зимы открытие сезона на курорте было под угрозой.
Некоторое время курорт сохранит временные ограничения на продажу ски-пассов: зона катания будет расширяться поэтапно по мере формирования устойчивого снежного полотна, готовности трасс и их оценки противолавинной службой.
Одного только снегопада для комфортного и безопасного катания недостаточно. Свежий снег должен быть уплотнён, выровнен и уложен в плотную снежную подушку, которая становится основой трасс.
Противолавинная служба курорта в круглосуточном режиме ведет наблюдения за текущим снегопадом. Сейчас лавинщики собирают метеорологическую и снеголавинную информацию от автоматических метеостанций, установленных в зонах зарождения лавин. Информация анализируется для определения степени лавинной опасности и времени проведения активных воздействий — профилактического спуска лавин.
Из-за аномально теплого малоснежного начала зимы открытие сезона на курорте было под угрозой.
Некоторое время курорт сохранит временные ограничения на продажу ски-пассов: зона катания будет расширяться поэтапно по мере формирования устойчивого снежного полотна, готовности трасс и их оценки противолавинной службой.
Одного только снегопада для комфортного и безопасного катания недостаточно. Свежий снег должен быть уплотнён, выровнен и уложен в плотную снежную подушку, которая становится основой трасс.
Противолавинная служба курорта в круглосуточном режиме ведет наблюдения за текущим снегопадом. Сейчас лавинщики собирают метеорологическую и снеголавинную информацию от автоматических метеостанций, установленных в зонах зарождения лавин. Информация анализируется для определения степени лавинной опасности и времени проведения активных воздействий — профилактического спуска лавин.
🔥7👏4❤3👍3❤🔥1
Зачем японские прыгуны с шестом распилили свои медали Олимпиады 1936 года
На Играх в Берлине японские спортсмены Суэо Оэ и Шухей Нисида показали одинаковый результат и отказались от дополнительного соревнования, которое должно было определить победителя. Судьи присудили им серебряную и бронзовую медали, но спортсмены сочли решение несправедливым: каждый из них считал другого равным себе.
Вернувшись в Японию, атлеты приняли нестандартное решение. Они отнесли свои медали ювелиру, который разрезал их пополам. Затем половины серебряной и бронзовой медалей соединили. Эти трофеи получили название «медали дружбы».
История стала единственной в своём роде. После этого случая правила Игр изменили: при равном результате более высокое место занимает спортсмен с меньшим числом попыток.
В карточках собрали топ-5 наград с интересной историей из коллекции Владимира Потанина — от медалей шведского короля и культового ювелирного бренда до медали единственной в истории Межолимпиады.
#Олимпийская_коллекция_Потанина
На Играх в Берлине японские спортсмены Суэо Оэ и Шухей Нисида показали одинаковый результат и отказались от дополнительного соревнования, которое должно было определить победителя. Судьи присудили им серебряную и бронзовую медали, но спортсмены сочли решение несправедливым: каждый из них считал другого равным себе.
Вернувшись в Японию, атлеты приняли нестандартное решение. Они отнесли свои медали ювелиру, который разрезал их пополам. Затем половины серебряной и бронзовой медалей соединили. Эти трофеи получили название «медали дружбы».
История стала единственной в своём роде. После этого случая правила Игр изменили: при равном результате более высокое место занимает спортсмен с меньшим числом попыток.
В карточках собрали топ-5 наград с интересной историей из коллекции Владимира Потанина — от медалей шведского короля и культового ювелирного бренда до медали единственной в истории Межолимпиады.
#Олимпийская_коллекция_Потанина
❤8👍5🔥4
Совместное предприятие Интерроса и Т-Технологий покупает долю в крупнейшем независимом российском облачном провайдере Selectel
Каталитик Пипл приобрел 25% акций АО «Селектел» — крупнейшего независимого провайдера IT-инфраструктуры. Сделка продолжает стратегию Интерроса по развитию высокотехнологичных направлений бизнеса.
Selectel работает на базе собственных дата-центров, управляет облачной платформой собственной разработки и входит в топ-3 крупнейших поставщиков IaaS (инфраструктура как услуга).
Инвестиция открывает новые возможности для формирования синергии между технологическими активами Интерроса — в том числе в области облачной инфраструктуры, вычислительных мощностей и комплексных решений для корпоративных клиентов. Отдельное направление — развитие совместных сервисов с другим IT-активом группы, компанией «Рексофт».
Каталитик Пипл — совместное предприятие Интерроса и Т-Технологий для инвестиций в высокотехнологичный сектор. С 2025 года контрольный пакет компании в размере 50,01% принадлежит Группе «Т-Технологии», 49,99% у Интерроса. Каталитик Пипл владеет 64% акций цифрового банка для предпринимателей Банк Точка и 9,95% акций МКПАО «Яндекс».
Подробнее — на официальном сайте.
Каталитик Пипл приобрел 25% акций АО «Селектел» — крупнейшего независимого провайдера IT-инфраструктуры. Сделка продолжает стратегию Интерроса по развитию высокотехнологичных направлений бизнеса.
Selectel работает на базе собственных дата-центров, управляет облачной платформой собственной разработки и входит в топ-3 крупнейших поставщиков IaaS (инфраструктура как услуга).
Инвестиция открывает новые возможности для формирования синергии между технологическими активами Интерроса — в том числе в области облачной инфраструктуры, вычислительных мощностей и комплексных решений для корпоративных клиентов. Отдельное направление — развитие совместных сервисов с другим IT-активом группы, компанией «Рексофт».
«Вхождение в капитал Selectel открывает возможности для формирования новых синергичных решений между активами Интерроса. В частности, речь идёт об использовании IT-инфраструктурных сервисов Selectel в операционной деятельности Т-Технологий. Инвестиция также создаёт основу для развития совместных решений с другим технологическим активом Интерроса — компанией “Рексофт”. Мы надеемся, что совместная работа инженерных команд будет способствовать общему росту компетенций и экспертизы в контуре активов Интерроса», — отметил генеральный директор Интерроса Сергей Батехин.
Каталитик Пипл — совместное предприятие Интерроса и Т-Технологий для инвестиций в высокотехнологичный сектор. С 2025 года контрольный пакет компании в размере 50,01% принадлежит Группе «Т-Технологии», 49,99% у Интерроса. Каталитик Пипл владеет 64% акций цифрового банка для предпринимателей Банк Точка и 9,95% акций МКПАО «Яндекс».
Подробнее — на официальном сайте.
🔥8👍5❤3