Знаменитая гостиница «Турист» станет современным студгородком для студентов Центрального университета
Гостиницу построили к Первому Всемирному фестивалю молодежи в 1957 году — долгие годы «Турист» оставался узнаваемой гостиницей столицы. В 2020 году здание перешло к нескольким собственникам, что сказалось и на его архитектурном облике.
Бывший гостиничный комплекс «Турист» превратится в большое пространство для жизни, учебы и общения студентов @t_central_university. Здесь смогут разместиться 1780 человек, для которых в обновленном здании подготовят двухкомнатные номера с дизайном интерьеров от студии Designic.
Также благоустроят прилегающую территорию: заменят дорожное покрытие и пешеходные дорожки, продумают новую концепцию уличного и ландшафтного освещения, а также создадут новые функциональные зоны и арт-объекты.
Показываем, как будет выглядеть здание внутри после реставрации, а на последнем фото — здание гостиницы сегодня.
Подробнее читайте на сайте Центрального университета
Гостиницу построили к Первому Всемирному фестивалю молодежи в 1957 году — долгие годы «Турист» оставался узнаваемой гостиницей столицы. В 2020 году здание перешло к нескольким собственникам, что сказалось и на его архитектурном облике.
Бывший гостиничный комплекс «Турист» превратится в большое пространство для жизни, учебы и общения студентов @t_central_university. Здесь смогут разместиться 1780 человек, для которых в обновленном здании подготовят двухкомнатные номера с дизайном интерьеров от студии Designic.
Также благоустроят прилегающую территорию: заменят дорожное покрытие и пешеходные дорожки, продумают новую концепцию уличного и ландшафтного освещения, а также создадут новые функциональные зоны и арт-объекты.
Показываем, как будет выглядеть здание внутри после реставрации, а на последнем фото — здание гостиницы сегодня.
Подробнее читайте на сайте Центрального университета
❤8👍3👏3❤🔥2
Сергей Батехин: Интеррос заинтересован и в 5G, и в космосе
Генеральный директор Интерроса, комментируя в интервью газете «Ведомости» планы на дальнейшие инвестиции, сообщил, что компания видит потенциал в развитии инфраструктуры для искусственного интеллекта, включая сети 5G и спутниковую связь.
Батехин прогнозирует высокий спрос на технологии, которые смогут обеспечивать работу «интеллектуальных помощников» в реальном времени.
«Раз мы уже инвестируем миллиарды в развитие ИИ, логично задуматься: через что он будет внедряться? Где инфраструктура? Поэтому да — мы заинтересованы и в 5G, и в космосе. Это два направления, на которые сегодня смотрят все технологические компании нашей экосистемы»
О развитии и планах экосистемы Интерроса — в интервью Сергея Батехина «Ведомостям»
Генеральный директор Интерроса, комментируя в интервью газете «Ведомости» планы на дальнейшие инвестиции, сообщил, что компания видит потенциал в развитии инфраструктуры для искусственного интеллекта, включая сети 5G и спутниковую связь.
Батехин прогнозирует высокий спрос на технологии, которые смогут обеспечивать работу «интеллектуальных помощников» в реальном времени.
«Раз мы уже инвестируем миллиарды в развитие ИИ, логично задуматься: через что он будет внедряться? Где инфраструктура? Поэтому да — мы заинтересованы и в 5G, и в космосе. Это два направления, на которые сегодня смотрят все технологические компании нашей экосистемы»
О развитии и планах экосистемы Интерроса — в интервью Сергея Батехина «Ведомостям»
👍8🔥5❤🔥4❤2🤔1😱1😢1
Сергей Батехин рассказал о принципах построения бизнес-экосистемы Интерроса
Генеральный директор Интерроса в интервью газете «Ведомости» отметил, что одна из главных задач компании, как инвестора, — создание связей между своими активами внутри экосистемы для их усиления.
«При этом Интеррос ни в одном из своих активов не является контрольным акционером. Мы везде большой, но миноритарный акционер. Это наша философия, которая вырабатывалась много лет. Почему? Потому что мы считаем, что контролировать это не всегда хорошо и не всегда правильно. Когда ты контролируешь, появляется желание «порулить». Мы пришли к выводу, что эта система не всегда эффективная».
Сергей Батехин подчеркнул, что сохранение идентичности компаний — главный приоритет в совместной работе между активами экосистемы и использовании наработок друг друга.
«Это тонкая настройка — людей нельзя заставить работать вместе, особенно в ИТ: либо они вдохновляются, либо просто уходят. Поэтому мы, как акционер, не просто инициируем процесс, но и выступаем гарантом — того, что бренды сохранятся, команды останутся автономными, а сотрудничество будет строиться на взаимном уважении и интересе».
Генеральный директор Интерроса в интервью также акцентировал внимание на том, что поиск синергии между активами требует времени.
«Прежде нужно начать диалог, затем найти общее решение, затем его реализовать — это может занять год или полтора. Именно поэтому мы предлагаем объединять капитал: Интеррос вкладывается своими средствами, чтобы не отвлекать ресурсы самих компаний. Это делает процесс устойчивым и для них, и для нас».
О развитии и планах экосистемы Интерроса — в интервью Сергея Батехина (материал доступен только по подписке)
Генеральный директор Интерроса в интервью газете «Ведомости» отметил, что одна из главных задач компании, как инвестора, — создание связей между своими активами внутри экосистемы для их усиления.
«При этом Интеррос ни в одном из своих активов не является контрольным акционером. Мы везде большой, но миноритарный акционер. Это наша философия, которая вырабатывалась много лет. Почему? Потому что мы считаем, что контролировать это не всегда хорошо и не всегда правильно. Когда ты контролируешь, появляется желание «порулить». Мы пришли к выводу, что эта система не всегда эффективная».
Сергей Батехин подчеркнул, что сохранение идентичности компаний — главный приоритет в совместной работе между активами экосистемы и использовании наработок друг друга.
«Это тонкая настройка — людей нельзя заставить работать вместе, особенно в ИТ: либо они вдохновляются, либо просто уходят. Поэтому мы, как акционер, не просто инициируем процесс, но и выступаем гарантом — того, что бренды сохранятся, команды останутся автономными, а сотрудничество будет строиться на взаимном уважении и интересе».
Генеральный директор Интерроса в интервью также акцентировал внимание на том, что поиск синергии между активами требует времени.
«Прежде нужно начать диалог, затем найти общее решение, затем его реализовать — это может занять год или полтора. Именно поэтому мы предлагаем объединять капитал: Интеррос вкладывается своими средствами, чтобы не отвлекать ресурсы самих компаний. Это делает процесс устойчивым и для них, и для нас».
О развитии и планах экосистемы Интерроса — в интервью Сергея Батехина (материал доступен только по подписке)
❤8👏4🔥3❤🔥1
Сергей Батехин рассказал об инвестициях Интерроса в отечественные стартапы, а также о перспективах таких проектов на международных рынках в условиях санкций
Генеральный директор компании отметил, что у высокотехнологичных проектов Интерроса есть международный потенциал, но сегодня реализовать его практически невозможно, за исключением рынка дружественных стран.
«Тем не менее мы продолжаем инвестировать, потому что понимаем: за такими проектами стоит технология. И ключевая задача, которая сейчас стоит не только перед Интерросом, но и перед всей страной — научиться выходить на внешние рынки в новых условиях. А это, прямо скажем, сегодня — одна из самых серьёзных проблем».
Один из примеров, который приводит Сергей Батехин в интервью, — инвестиции Интерроса в компанию «Рексофт». Он отметил, что Интеррос сознательно поддержал отечественного разработчика ПО в том числе для того, чтобы сохранить компетенции внутри страны.
«Мы вошли в проект ещё до известных событий, но после ухода с рынка крупных международных игроков — таких как SAP, Accenture, Siemens, Schneider Electric — «Рексофт», наоборот, получил мощный импульс к росту. За последние 2–3 года компания разработала целый ряд продуктов в области импортозамещения, и задачу, поставленную на старте, компания выполнила».
Батехин отметил, что высокотехнологичные компании могут и дальше развиваться, поставляя решения внутри страны, но без выхода на внешние рынки, их масштаб останется ограниченным. По его словам, чтобы развиваться, нужно уже выходить в те регионы, где страны готовы работать с российскими решениями, например, в Африку, в Латинскую Америку.
«Наша ключевая задача сейчас — готовиться к будущему. Все надеются, что в какой-то перспективе наступит мир и военные действия прекратятся. И когда это произойдёт — ситуация на международных рынках кардинально изменится. Тогда мы должны быть полностью готовы: все наработки, которые сделаны за последние годы, смогут «взлететь» — и не локально, а глобально».
О развитии и планах экосистемы Интерроса — в интервью Сергея Батехина «Ведомостям»
Генеральный директор компании отметил, что у высокотехнологичных проектов Интерроса есть международный потенциал, но сегодня реализовать его практически невозможно, за исключением рынка дружественных стран.
«Тем не менее мы продолжаем инвестировать, потому что понимаем: за такими проектами стоит технология. И ключевая задача, которая сейчас стоит не только перед Интерросом, но и перед всей страной — научиться выходить на внешние рынки в новых условиях. А это, прямо скажем, сегодня — одна из самых серьёзных проблем».
Один из примеров, который приводит Сергей Батехин в интервью, — инвестиции Интерроса в компанию «Рексофт». Он отметил, что Интеррос сознательно поддержал отечественного разработчика ПО в том числе для того, чтобы сохранить компетенции внутри страны.
«Мы вошли в проект ещё до известных событий, но после ухода с рынка крупных международных игроков — таких как SAP, Accenture, Siemens, Schneider Electric — «Рексофт», наоборот, получил мощный импульс к росту. За последние 2–3 года компания разработала целый ряд продуктов в области импортозамещения, и задачу, поставленную на старте, компания выполнила».
Батехин отметил, что высокотехнологичные компании могут и дальше развиваться, поставляя решения внутри страны, но без выхода на внешние рынки, их масштаб останется ограниченным. По его словам, чтобы развиваться, нужно уже выходить в те регионы, где страны готовы работать с российскими решениями, например, в Африку, в Латинскую Америку.
«Наша ключевая задача сейчас — готовиться к будущему. Все надеются, что в какой-то перспективе наступит мир и военные действия прекратятся. И когда это произойдёт — ситуация на международных рынках кардинально изменится. Тогда мы должны быть полностью готовы: все наработки, которые сделаны за последние годы, смогут «взлететь» — и не локально, а глобально».
О развитии и планах экосистемы Интерроса — в интервью Сергея Батехина «Ведомостям»
❤11👏3🔥2
Сергей Батехин считает, что новый проект Интерроса — Парк «Три Вулкана» — позволит победить «дикий туризм» на Камчатке, который сегодня стал проблемой
Генеральный директор Интерроса в интервью «Ведомостям» отметил, что в основе нового проекта компании на полуострове — осмысленный, устойчивый и цивилизованный туризм.
«У Интерроса в таких проектах есть философская составляющая. Экологи, например, говорят: «Вообще ничего нельзя строить». А мы считаем, что строить нужно – но цивилизованно, с соблюдением всех требований и норм по охране окружающей среды. Потому что когда мы пришли на Камчатку, там был дикий туризм: никакой инфраструктуры, ратраки ездят где попало, культура поведения – не как в Москве, где за собой убирают».
Сергей Батехин в интервью напомнил, что Интеррос уже построил курорт «Роза Хутор», который не только стал визитной карточкой компании, но и, по его словам, лучшим курортом в стране.
«Сейчас мы используем ту же модель – и на Камчатке, и в других регионах. Смотрим, где еще есть потенциал. Например, Алтай – очень интересное направление. Есть и Кавказ. Но Камчатка особенно выделяется – просто потому, что там никого не было. Это настолько удаленный регион, что в буквальном смысле нога человека туда еще толком не дошла. Когда мы смотрели на карту, стало понятно: Камчатка – уникальное место».
О том, что проект Парк «Три Вулкана» изменит туризм на полуострове ранее заявил и губернатор края Владимир Солодов.
«Полноценный туристический всесезонный кластер изменит радикально структуру туризма и понимание, что такое туризм на Камчатке. [Он позволит] уйти от обязательного перелета вертолетом, оставить это только как опцию, и расширить сезон, сделав его круглогодичным», — рассказал в эфире «России 24» Владимир Солодов.
О развитии и планах экосистемы Интерроса — в интервью Сергея Батехина «Ведомостям»
Генеральный директор Интерроса в интервью «Ведомостям» отметил, что в основе нового проекта компании на полуострове — осмысленный, устойчивый и цивилизованный туризм.
«У Интерроса в таких проектах есть философская составляющая. Экологи, например, говорят: «Вообще ничего нельзя строить». А мы считаем, что строить нужно – но цивилизованно, с соблюдением всех требований и норм по охране окружающей среды. Потому что когда мы пришли на Камчатку, там был дикий туризм: никакой инфраструктуры, ратраки ездят где попало, культура поведения – не как в Москве, где за собой убирают».
Сергей Батехин в интервью напомнил, что Интеррос уже построил курорт «Роза Хутор», который не только стал визитной карточкой компании, но и, по его словам, лучшим курортом в стране.
«Сейчас мы используем ту же модель – и на Камчатке, и в других регионах. Смотрим, где еще есть потенциал. Например, Алтай – очень интересное направление. Есть и Кавказ. Но Камчатка особенно выделяется – просто потому, что там никого не было. Это настолько удаленный регион, что в буквальном смысле нога человека туда еще толком не дошла. Когда мы смотрели на карту, стало понятно: Камчатка – уникальное место».
О том, что проект Парк «Три Вулкана» изменит туризм на полуострове ранее заявил и губернатор края Владимир Солодов.
«Полноценный туристический всесезонный кластер изменит радикально структуру туризма и понимание, что такое туризм на Камчатке. [Он позволит] уйти от обязательного перелета вертолетом, оставить это только как опцию, и расширить сезон, сделав его круглогодичным», — рассказал в эфире «России 24» Владимир Солодов.
О развитии и планах экосистемы Интерроса — в интервью Сергея Батехина «Ведомостям»
👍6❤4❤🔥4⚡2
В Центральном университете начнут изучать применение искусственного интеллекта в биотехнологиях
Сегодня это направление — одно из самых быстрорастущих. По оценкам экспертов, только к 2030 году рынок биотехнологий с ИИ вырастет в несколько раз. Такой рост обусловлен растущим спросом на инновации в агротехнологиях и здравоохранении — особенно в России, где уход западных фармкомпаний создал дополнительные возможности для развития отрасли.
Цель новой программы @t_central_university (часть экосистемы Интерроса) — развитие технологий, способных изменить подходы к лечению, диагностике и профилактике заболеваний за счет интеграции ИИ и передовых биомедицинских платформ.
Другая задача программы — продолжение построения связей между наукой, образованием и бизнесом. Результаты будущих исследований планируется использовать в реальных проектах и стартапах.
Участниками программы станут профессора, доценты, ведущие сотрудники вузов и РАН, а также исследователи со степенями PhD, Dr. of Science и профессорскими званиями, имеющие значимые достижения в области ИИ и биотехнологий.
Подробнее — на сайте Центрального университета
Сегодня это направление — одно из самых быстрорастущих. По оценкам экспертов, только к 2030 году рынок биотехнологий с ИИ вырастет в несколько раз. Такой рост обусловлен растущим спросом на инновации в агротехнологиях и здравоохранении — особенно в России, где уход западных фармкомпаний создал дополнительные возможности для развития отрасли.
Цель новой программы @t_central_university (часть экосистемы Интерроса) — развитие технологий, способных изменить подходы к лечению, диагностике и профилактике заболеваний за счет интеграции ИИ и передовых биомедицинских платформ.
Другая задача программы — продолжение построения связей между наукой, образованием и бизнесом. Результаты будущих исследований планируется использовать в реальных проектах и стартапах.
Участниками программы станут профессора, доценты, ведущие сотрудники вузов и РАН, а также исследователи со степенями PhD, Dr. of Science и профессорскими званиями, имеющие значимые достижения в области ИИ и биотехнологий.
Подробнее — на сайте Центрального университета
❤🔥6❤3👏2
#новости_экосистемы
Яндекс запустил первый роботизированный даркстор
Яндекс Роботикс автоматизировал сборку заказов в московском дарксторе Яндекс Лавки. Роботы @yandex доставляют стеллажи с нужными товарами к сотрудникам. Это позволяет ускорить процесс комплектации заказов более чем на 30% во всем дарксторе и снижает физическую нагрузку на сотрудников.
Исследователи R&D-центра Т‑Технологий удешевили обучение ИИ в 3 раза
Разработчики из R&D-центра Т-Технологий, AIRI, Высшей школы экономики, университета «Иннополис» и Центра практического искусственного интеллекта Сбера создали ATGen — первый комплексный фреймворк, который существенно упрощает и удешевляет сбор и разметку данных для ИИ.
Выручка «Норникеля» за 6 месяцев составила 6,5 млрд долларов США
@nornickel_official объявил промежуточные финансовые результаты за первое полугодие 2025 года — консолидированная выручка увеличилась на 15% год к году за счет роста объема продаж металлов. При этом показатель EBITDA вырос до 2,6 млрд. долл.
Студенты Центрального университета стали призерами Международной олимпиады по математике
Финал олимпиады прошел в Болгарии, где сборная @t_central_university встретилась с 434 участниками из 57 стран. Команда привезла домой бронзовую медаль и 3 почетные грамоты.
Яндекс откроет новое городское пространство в Москве
Флагманское пространство под названием «Яндекс-01» появится в «Доме Chkalov» на площади Курского вокзала в 2026 году. Место объединит разные сервисы компании: Кинопоиск откроет современные кинозалы, Яндекс Музыка сделает залы для концертов и творческих экспериментов, а Яндекс Афиша подготовит зону для выставок.
В Российский Международный Олимпийский Университет по конкурсу поступят 24 абитуриента из 16 стран
По итогам конкурса «Мастерские стипендии РМОУ» победители пройдут обучение по программе «Master of Sport Administration». География студентов университета расширилась до 90 стран благодаря слушателям из Замбии, Камеруна и Танзании.
Яндекс запустил первый роботизированный даркстор
Яндекс Роботикс автоматизировал сборку заказов в московском дарксторе Яндекс Лавки. Роботы @yandex доставляют стеллажи с нужными товарами к сотрудникам. Это позволяет ускорить процесс комплектации заказов более чем на 30% во всем дарксторе и снижает физическую нагрузку на сотрудников.
Исследователи R&D-центра Т‑Технологий удешевили обучение ИИ в 3 раза
Разработчики из R&D-центра Т-Технологий, AIRI, Высшей школы экономики, университета «Иннополис» и Центра практического искусственного интеллекта Сбера создали ATGen — первый комплексный фреймворк, который существенно упрощает и удешевляет сбор и разметку данных для ИИ.
Выручка «Норникеля» за 6 месяцев составила 6,5 млрд долларов США
@nornickel_official объявил промежуточные финансовые результаты за первое полугодие 2025 года — консолидированная выручка увеличилась на 15% год к году за счет роста объема продаж металлов. При этом показатель EBITDA вырос до 2,6 млрд. долл.
Студенты Центрального университета стали призерами Международной олимпиады по математике
Финал олимпиады прошел в Болгарии, где сборная @t_central_university встретилась с 434 участниками из 57 стран. Команда привезла домой бронзовую медаль и 3 почетные грамоты.
Яндекс откроет новое городское пространство в Москве
Флагманское пространство под названием «Яндекс-01» появится в «Доме Chkalov» на площади Курского вокзала в 2026 году. Место объединит разные сервисы компании: Кинопоиск откроет современные кинозалы, Яндекс Музыка сделает залы для концертов и творческих экспериментов, а Яндекс Афиша подготовит зону для выставок.
В Российский Международный Олимпийский Университет по конкурсу поступят 24 абитуриента из 16 стран
По итогам конкурса «Мастерские стипендии РМОУ» победители пройдут обучение по программе «Master of Sport Administration». География студентов университета расширилась до 90 стран благодаря слушателям из Замбии, Камеруна и Танзании.
❤5🔥3👍2❤🔥1👏1
Что делать спортсмену после завершения карьеры: поговорили об этом с профессиональным бадминтонистом и выпускником РМОУ из Пакистана
Сегодня спортивная индустрия — это не только про соревнования, но и про сложную систему, где важны менеджмент, технологии и международное сотрудничество. Российский Международный Олимпийский Университет @riou_sochi_channel — часть экосистемы Интерроса — с 2009 года готовит спортсменов, которые развивают индустрию не только в России, но и по всему миру.
Только в 2025 году 75 выпускников из 24 регионов России и 10 стран (включая Армению, Индию, Китай и Пакистан) получили дипломы РМОУ. Среди них — Хасан Муджтаба, спортсмен, тренер и международный судья, который приехал в Сочи, чтобы освоить спортивный менеджмент и запустить собственный проект.
Сегодня спортивная индустрия — это не только про соревнования, но и про сложную систему, где важны менеджмент, технологии и международное сотрудничество. Российский Международный Олимпийский Университет @riou_sochi_channel — часть экосистемы Интерроса — с 2009 года готовит спортсменов, которые развивают индустрию не только в России, но и по всему миру.
Только в 2025 году 75 выпускников из 24 регионов России и 10 стран (включая Армению, Индию, Китай и Пакистан) получили дипломы РМОУ. Среди них — Хасан Муджтаба, спортсмен, тренер и международный судья, который приехал в Сочи, чтобы освоить спортивный менеджмент и запустить собственный проект.
❤5👍2👏2❤🔥1
Интеррос видит перспективы в совместном проекте с «Эрмитажем» по токенизации предметов искусства – об этом рассказал Сергей Батехин
В интервью «Ведомостям» генеральный директор Интерроса отметил, что пока все смотрят в сторону биткоина как на «цифровое золото», Интеррос использует технологию цифровых активов, чтобы выпускать уникальные токены, связанные с реальными предметами искусства.
«Почему нам это интересно? Во-первых, мы таким образом поддерживаем Эрмитаж – в цифровой форме, которая нам близка и понятна. Во-вторых, за этим стоит целая философия: эту идею мы придумали вместе с Эрмитажем».
Вспоминая первый совместный выпуск арт-токенов, Сергей Батехин рассказал, что его суть была в том, чтобы сохранить картину в обоих состояниях (до и после реставрации), но в цифровом виде. По его словам, благодаря токенизации удалось получить уникальный продукт в единственном экземпляре, а его покупателя сделать владельцем уникального произведения, которое можно выставить в виртуальном музее.
«Мы верим в рост цифровых музеев. Да, в пандемию это направление быстро развивалось, сейчас интерес немного снизился – люди снова хотят видеть искусство вживую. Но все равно: виртуальные музеи, цифровые города, метавселенные – все это постепенно развивается. И учитывая, как активно дети и молодежь живут в цифровых пространствах и играх, почему бы и искусству не найти там свое место?».
В интервью «Ведомостям» генеральный директор Интерроса отметил, что пока все смотрят в сторону биткоина как на «цифровое золото», Интеррос использует технологию цифровых активов, чтобы выпускать уникальные токены, связанные с реальными предметами искусства.
«Почему нам это интересно? Во-первых, мы таким образом поддерживаем Эрмитаж – в цифровой форме, которая нам близка и понятна. Во-вторых, за этим стоит целая философия: эту идею мы придумали вместе с Эрмитажем».
Вспоминая первый совместный выпуск арт-токенов, Сергей Батехин рассказал, что его суть была в том, чтобы сохранить картину в обоих состояниях (до и после реставрации), но в цифровом виде. По его словам, благодаря токенизации удалось получить уникальный продукт в единственном экземпляре, а его покупателя сделать владельцем уникального произведения, которое можно выставить в виртуальном музее.
«Мы верим в рост цифровых музеев. Да, в пандемию это направление быстро развивалось, сейчас интерес немного снизился – люди снова хотят видеть искусство вживую. Но все равно: виртуальные музеи, цифровые города, метавселенные – все это постепенно развивается. И учитывая, как активно дети и молодежь живут в цифровых пространствах и играх, почему бы и искусству не найти там свое место?».
🔥6❤4👏3❤🔥1🤔1
Т-Банк внедряет биометрические терминалы оплаты — к концу года они будут доступны по всей России
По данным Банка России, спрос на биометрическую оплату и платежи по QR-кодам продолжает расти. В I квартале 2025 года было совершено около 800 млн операций с использованием этих технологий — почти в 2 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Общая сумма таких платежей превысила 1,1 трлн рублей (+389 млрд рублей).
Новые терминалы @tbank (Т-Технологии, часть экосистемы Интерроса) поддерживают все виды безналичных платежей (банковские карты, QR-коды и платежные сервисы, например T-Pay, Долями и другие). В устройстве предусмотрена новая функция: ритейлеры могут использовать экран устройства в качестве рекламной площадки для взаимодействия с клиентами во время оплаты.
Ключевые преимущества терминалов:
– интуитивный интерфейс, не требующий специального обучения персонала
– совместимость с различным кассовым программным обеспечением
– бесплатная установка и настройка квалифицированными инженерами в течение 24 часов после заявки
– бесплатное предоставление оборудования в аренду
– бесплатная замена терминалов (условия зависят от тарифного плана торгового эквайринга в Т-Бизнес)
Подробнее — на официальном сайте компании
По данным Банка России, спрос на биометрическую оплату и платежи по QR-кодам продолжает расти. В I квартале 2025 года было совершено около 800 млн операций с использованием этих технологий — почти в 2 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Общая сумма таких платежей превысила 1,1 трлн рублей (+389 млрд рублей).
Новые терминалы @tbank (Т-Технологии, часть экосистемы Интерроса) поддерживают все виды безналичных платежей (банковские карты, QR-коды и платежные сервисы, например T-Pay, Долями и другие). В устройстве предусмотрена новая функция: ритейлеры могут использовать экран устройства в качестве рекламной площадки для взаимодействия с клиентами во время оплаты.
Ключевые преимущества терминалов:
– интуитивный интерфейс, не требующий специального обучения персонала
– совместимость с различным кассовым программным обеспечением
– бесплатная установка и настройка квалифицированными инженерами в течение 24 часов после заявки
– бесплатное предоставление оборудования в аренду
– бесплатная замена терминалов (условия зависят от тарифного плана торгового эквайринга в Т-Бизнес)
Подробнее — на официальном сайте компании
❤6🔥2👏2❤🔥1
Обзорная площадка курорта «Роза Хутор» вошла в ТОП-5 крупнейших в России по оценке Минстроя РФ
Роза Пик расположена на высоте 2320 метров и является визитной карточкой курорта. С площадки открывается панорамный вид на Главный Кавказский хребет, горные массивы Аибга и Псехако, а также на Черное море.
На обзорной площадке @rosakhutoralerts создано парковое пространство для отдыха с лавочками, теневые зоны с навесами, растительными композициями и фоторамками. Здесь также расположена арт-инсталляция «Источник энергии».
В рейтинг вошли и другие известные обзорные площадки страны: среди них «Осиное гнездо» во Владивостоке, «Царь-рыба» в Красноярске, мемориал «Защитникам Советского Заполярья в годы ВОВ» на сопке Зелёный мыс в Мурманске и «Журавли» на Соколовой горе в Саратове.
Роза Пик расположена на высоте 2320 метров и является визитной карточкой курорта. С площадки открывается панорамный вид на Главный Кавказский хребет, горные массивы Аибга и Псехако, а также на Черное море.
На обзорной площадке @rosakhutoralerts создано парковое пространство для отдыха с лавочками, теневые зоны с навесами, растительными композициями и фоторамками. Здесь также расположена арт-инсталляция «Источник энергии».
В рейтинг вошли и другие известные обзорные площадки страны: среди них «Осиное гнездо» во Владивостоке, «Царь-рыба» в Красноярске, мемориал «Защитникам Советского Заполярья в годы ВОВ» на сопке Зелёный мыс в Мурманске и «Журавли» на Соколовой горе в Саратове.
❤8❤🔥4🔥4👏2