Стараемся успеть отсыпать участки, проложить дороги и завершить другие крупные работы до наступления дождей и холода.

Уже которая смена уходит в ночь, за последнее время – это вторая стройка дороги и вторая отсыпка получается, везде +/- 70-100 метров надо построить и +/- 1000м3 отсыпать 🚜

Тут ещё получим опыт укладки бордюров, отвода воды на 100 метрах для соседей, посадим деревья, думаем и над забором.

🧑‍💻 Цифровизация

Иногда думаю, как же у нас все-таки неплохо, на уровне государства, с цифровыми сервисами. Я про взаимодействие общества и государства сейчас. Конечно, понимаю, что есть отдельные проблемы в регионах, но применительно к бизнес-деятельности, могу судить только о Москве и МО. Мы как-то привыкли к тому, что многие вопросы можно решить за 1 час у ноутбука, и почти перестали замечать, какой объём работы стоит за этой обыденностью.

Не знаю как у вас, а у меня Госуслуги – одно из самых часто используемых приложений в телефоне. Подать заявление на перераспределение, отправить уведомление, присвоить адрес, поставить объект на кадастровый учёт, согласовать примыкание, получить порубочный билет, уточнить границы, согласования Роспотребнадзора, Рыболовства, Лесная амнистия – всё это можно запустить параллельно, не вставая с дивана. Да, определенно для некоторых процедур нужны технические планы, карты, схемы, привязки и тд. – их создание займет время, а поиск, как правильно оформить тоже отдельный квест, но глобально..

Раньше на такие задачи уходили дни или недели, поездки по кабинетам, личное общение, трактовка закона, как «видит» чиновник на месте. Теперь это 1 час, запуск процессов и унифицированная практика за счет поточности таких заявлений от граждан. Например, только в Подольск, в день приходит по 30-40 заявлений на перераспределения. Поэтому, оперативная работа по регламентам в формате можно или нельзя. Некогда водить с каждым хороводы. Поточность, цифровизация и прозрачность в том числе снижают и коррупцию.

Отдельное удовольствие – это НСПД. Нарисовал схему, обозначил отступы, пятно застройки, высотность, данные подтянул, приложил к заявлению и отправил. В МО отдельная гордость РГИС ГИСОГД, вероятно, награду «best user experience» он бы взял точно, если бы такая премия была.

С одной стороны, обыденность. С другой – это огромная машина, благодаря которой сложные процессы стали бесшовными, где на бэкэнде миллионы интеграций и сквозные взаимодействия между всеми системами и вертикалями власти.

А сейчас все это переезжает на общую платформу «ГосТех», которую активно помогает разрабатывать Сбер с помощью облачных технологий SberCloud. Глобально, изменений мы не увидим визуально, но как раз регионы, точно почувствуют.

Идея такая, чтобы подтянуть регионы до стандартов Москвы и МО, а отдельные ведомства ФНС, МВД, Росреестр и прочие со своими базами данных будут общаться с ГосУслугами молниеносно, на общей платформе грубо говоря. Уйдут межведомственные запросы и ожидания по 10-15 рабочих дней, все будет в одном месте с единой базой данных – это серьезно ускорит процессы.

Например, регион берет готовые блоки в ГосТех, собирает из него процесс на ГУ и запускает свою услугу в регионе через приложение с оплатой и всеми сквозными взаимодействиями, а не пилит отдельный портал, интегрируя туда базу данных, разыгрывая тендер на разработку. Пример: Москва – mos.ru, а МО – mosreg.ru и тд. по регионам.

🔹 ГУ – это заслуга Дмитрия Анатольевича Медведева, он главный инициатор.

🔹 Вывел ГУ на текущий уровень – Максут Шадаев (министр цифрового развития), но предшественники тоже внесли свой вклад в развитие.

🔹 Разработчик приложения с 2009г. Ростелеком и дочерние компании.

Покупатель недавно на сделке спрашивает, а как вот ты покупаешь и продаешь, а что ты делаешь с налогами. Ответ «плачу» он услышать не ожидал.

Почему сначала перераспред, а потом раздел, чтобы выжать максимум доходности?

Век живи – век учись.

Опыт в земле складывается из мелочей, на которые однажды потратишь время. Его никто не вернёт, зато такой урок запоминается лучше любого курса.

Предпринимательская логика такая: снизиться, разделиться, продать часть, выйти на окупаемость, повысить цены, подать на перераспределение, докупиться и продать остатки. Но здесь важна последовательность.

🔹 Если сначала подать на перераспределение, путь выглядит так:

1. Дождаться ответа по прирезке – около 20 дней.
2. Подготовить межевой план и поставить новый участок на КУ – ещё примерно 1 + 5 дней.
3. Дождаться присвоения КС – около 18 рабочих дней.
4. Подать заявление на выкуп и дождаться соглашения.

🔹 А как будет, если сначала разделить участок?

Проблема в том, что у образованных участков не будет КС, поэтому сначала придётся ждать. И только потом подавать на перераспределение, ждать ответа, ставить новый ЗУ на КУ и снова ждать присвоения кадастровой стоимости перед заключением соглашения перераспределения.

Короче, такие дела 🛘

Продолжаю выяснять, выгодно ли покупать оборудование в собственность, а не арендовать.

🔹 В августе было ≈ 100.000₽/мес.
🔹 В октябре уже ≈ 237.000₽/мес.

Тут и заработанное на выездах, и сэкономленное на своих объектах

За счёт чего рост?

Оборудования стало больше, и задачи оно решает разные. Есть и всесезонное оборудование, есть то, что предлагаем в комплексе: например, если мульчируем, то предлагаем и границы отбить. Заказчик решает обе задачи за выезд – удобно.

Да, большая часть суммы по-прежнему приходится на мои объекты. Думаю, так будет и дальше: на коммерческие выезды просто не хватает времени, своей работы каждый день много.

Рекламу на услуги ещё ни разу не запускал. Честно говоря, пока даже опасаюсь: свои объекты в приоритете, а если пойдут заказы, придётся отказывать из-за загрузки у себя. Зимой коммерческих выездов, скорее всего, будет меньше, но и физической работы на участках у меня поубавится, поэтому будем думать тоже, что с этим делать.

Чтобы превратить это во второе полноценное направление, нужен отдельный человек только под коммерческие выезды, потому что если совмещать, как у меня сейчас, то идея сомнительная. Уже сейчас есть пробка из объектов: один не успели закончить, а второй уже купили, ждет приведения в порядок.

Хорошо, что работа есть с одной стороны, но легких объектов у меня нет: везде много нюансов, я конечно люблю такое, но занятость внутри них – 80%. Посмотрим, удастся ли выйти на стабильные 500 тыс./мес. с этого направления.