Почему сначала перераспред, а потом раздел, чтобы выжать максимум доходности?

Век живи – век учись.

Опыт в земле складывается из мелочей, на которые однажды потратишь время. Его никто не вернёт, зато такой урок запоминается лучше любого курса.

Предпринимательская логика такая: снизиться, разделиться, продать часть, выйти на окупаемость, повысить цены, подать на перераспределение, докупиться и продать остатки. Но здесь важна последовательность.

🔹 Если сначала подать на перераспределение, путь выглядит так:

1. Дождаться ответа по прирезке – около 20 дней.
2. Подготовить межевой план и поставить новый участок на КУ – ещё примерно 1 + 5 дней.
3. Дождаться присвоения КС – около 18 рабочих дней.
4. Подать заявление на выкуп и дождаться соглашения.

🔹 А как будет, если сначала разделить участок?

Проблема в том, что у образованных участков не будет КС, поэтому сначала придётся ждать. И только потом подавать на перераспределение, ждать ответа, ставить новый ЗУ на КУ и снова ждать присвоения кадастровой стоимости перед заключением соглашения перераспределения.

Короче, такие дела 🛘

Продолжаю выяснять, выгодно ли покупать оборудование в собственность, а не арендовать.

🔹 В августе было ≈ 100.000₽/мес.
🔹 В октябре уже ≈ 237.000₽/мес.

Тут и заработанное на выездах, и сэкономленное на своих объектах

За счёт чего рост?

Оборудования стало больше, и задачи оно решает разные. Есть и всесезонное оборудование, есть то, что предлагаем в комплексе: например, если мульчируем, то предлагаем и границы отбить. Заказчик решает обе задачи за выезд – удобно.

Да, большая часть суммы по-прежнему приходится на мои объекты. Думаю, так будет и дальше: на коммерческие выезды просто не хватает времени, своей работы каждый день много.

Рекламу на услуги ещё ни разу не запускал. Честно говоря, пока даже опасаюсь: свои объекты в приоритете, а если пойдут заказы, придётся отказывать из-за загрузки у себя. Зимой коммерческих выездов, скорее всего, будет меньше, но и физической работы на участках у меня поубавится, поэтому будем думать тоже, что с этим делать.

Чтобы превратить это во второе полноценное направление, нужен отдельный человек только под коммерческие выезды, потому что если совмещать, как у меня сейчас, то идея сомнительная. Уже сейчас есть пробка из объектов: один не успели закончить, а второй уже купили, ждет приведения в порядок.

Хорошо, что работа есть с одной стороны, но легких объектов у меня нет: везде много нюансов, я конечно люблю такое, но занятость внутри них – 80%. Посмотрим, удастся ли выйти на стабильные 500 тыс./мес. с этого направления.