🤡 Реклама на 😎 AVITO
Для начала, хотел бы сказать, что с точки зрения рекламы – данных мало, но как человеку, который купил ее на 130.000₽ – именно за эти деньги без скидок Avito предлагает данный набор продвижения, хочу высказаться:
Это практически максимальное продвижение из возможных и если вы думаете, что в Москве стоимость такая же, как в регионах, то конечно нет.
Опытным путем подобрал баланс расхода в 4500₽ в день, платить больше – бессмысленно, потому что по метрикам в кабинете агрегатор не сможет дать объем просмотров, т.е. увеличение расхода уже не будет приводить к кратному росту объявления.
❗️Чтобы НЕ сделать вывод «локация так себе», оплатил 3 объявления ЗУ в 3 разных локациях на 2 недели каждую по 4500₽ в день – да, были скидки, поэтому вышло сильно дешевле, но когда бы я ещё попробовал всю «мощь» площадки и по идее шпарить должно было на 130 т.
К сожалению, статистики откуда идут просмотры нет, кроме запросов из поиска, т.е. Авито же еще рекламирует объявления через таргет внутри площадки по аналогии с Рекламной Сетью Яндекса (РСЯ). Естественно, трафик из поиска кратно лучше, чем из таргета, но есть, что есть.
🔵 Выводы:
Уверен, что такая рекламы может быть эффективной, пара молчаливых локаций начали приносить заявки, но в рамках погрешности, потому как были звонки и с ЦИАН, где реклама выключена. В общем, сомнительно, хотя у меня есть личный менеджер (хз, зачем он мне), мог бы что-то предложить..
Расскажите, а какой у вас опыт взаимодействия с Авито?
Для начала, хотел бы сказать, что с точки зрения рекламы – данных мало, но как человеку, который купил ее на 130.000₽ – именно за эти деньги без скидок Avito предлагает данный набор продвижения, хочу высказаться:
– Нет, ну так не делается 👿
Это практически максимальное продвижение из возможных и если вы думаете, что в Москве стоимость такая же, как в регионах, то конечно нет.
Опытным путем подобрал баланс расхода в 4500₽ в день, платить больше – бессмысленно, потому что по метрикам в кабинете агрегатор не сможет дать объем просмотров, т.е. увеличение расхода уже не будет приводить к кратному росту объявления.
❗️Чтобы НЕ сделать вывод «локация так себе», оплатил 3 объявления ЗУ в 3 разных локациях на 2 недели каждую по 4500₽ в день – да, были скидки, поэтому вышло сильно дешевле, но когда бы я ещё попробовал всю «мощь» площадки и по идее шпарить должно было на 130 т.
К сожалению, статистики откуда идут просмотры нет, кроме запросов из поиска, т.е. Авито же еще рекламирует объявления через таргет внутри площадки по аналогии с Рекламной Сетью Яндекса (РСЯ). Естественно, трафик из поиска кратно лучше, чем из таргета, но есть, что есть.
1. Рост показов – да.
2. Рост просмотров – да.
3. Рост заявок – нет.
4. И так по всем локациям? – да.
Уверен, что такая рекламы может быть эффективной, пара молчаливых локаций начали приносить заявки, но в рамках погрешности, потому как были звонки и с ЦИАН, где реклама выключена. В общем, сомнительно, хотя у меня есть личный менеджер (хз, зачем он мне), мог бы что-то предложить..
Расскажите, а какой у вас опыт взаимодействия с Авито?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15🤔10👍6
Канал доступен теперь в MAX 👇
Хотите или нет, но МАХ станет полноценным инструментом общения и решения бизнес-задач в РФ. Так было с Visa и MC, когда все говорили, что русские не способны создать платежную систему и вот у нас их уже 2: MIR и СБП, так было и с YouTube, никто не верил в VKВидео, но дома на проекторе вечером это невероятно удобно, а миллионные просмотры говорят сами за себя, так будет и с MAX.
Не вижу смысла сопротивляться политическим решениям в стране, принятым на верху, так значит так, все это часть цифрового суверенитета, ведь и MIR разрабатывался в спокойные времена, когда не было повода и все крутили у виска.
Общаться в MAX или нет – дело личное, но мне важно оставаться на связи, спрашивать самому и делиться с вами пользой, поэтому буду рад видеть всех, пока в качестве резерва, но посты начнут выходить уже регулярно.
Хотите или нет, но МАХ станет полноценным инструментом общения и решения бизнес-задач в РФ. Так было с Visa и MC, когда все говорили, что русские не способны создать платежную систему и вот у нас их уже 2: MIR и СБП, так было и с YouTube, никто не верил в VKВидео, но дома на проекторе вечером это невероятно удобно, а миллионные просмотры говорят сами за себя, так будет и с MAX.
Не вижу смысла сопротивляться политическим решениям в стране, принятым на верху, так значит так, все это часть цифрового суверенитета, ведь и MIR разрабатывался в спокойные времена, когда не было повода и все крутили у виска.
Общаться в MAX или нет – дело личное, но мне важно оставаться на связи, спрашивать самому и делиться с вами пользой, поэтому буду рад видеть всех, пока в качестве резерва, но посты начнут выходить уже регулярно.
11👎19👍16🔥5😁3❤2🤬2
Андрей Коняхин | ИнвестЩи 🥘
В видео я говорил, что начинаю личные показы с целью посчитать отличие конверсии в сделку. Напомню, что и мои результаты и результаты коллег показывают примерно +/- 20 самостоятельных осмотров = ✅ 1 заключенная сделка. Не на все показы я выезжал, но из тех…
✅ Итоги личных показов и статистика перехода в сделку
Идеей замерить % конверсии из осмотра в продажу я загорелся в ноябре. Конечно, выезжал не на каждый осмотр, но из тех, куда не выезжал – сделок не было совсем.
🏆 Итоги:
🔹Выводы без притязаний на истину в последней инстанции:
1. Конверсия из осмотра в продажу, если считать по проданным участкам (один клиент мог купить несколько ЗУ) = 29,5%
2. Конверсия из осмотра в уникальную продажу не зависимо сколько ЗУ купил клиент =20,5%
3. Я не замерял, но по моим ощущениям конверсия из звонка / сообщения в осмотр ≈ 70%
P.s. цифры не финальные и что-то ещё выгорит, но пусть итоговая картина будет моим личным достоянием, как и поправка на привлекательность проданных ЗУ, она безусловно есть, но продан и застоявшаяся до этого (6 мес. без продаж) локация, так что был бы трафик, а продажи будут.
Но и сложно оценить влияние моих усилий на продажи, вернее относительно самостоятельных осмотров - да, но относительно риелторов - нет. Всегда есть тот, кто продает лучше, но мне важна этичность, чтобы клиенту не обещали того чего нет, а то наобещать и продать – это одно, а продать, как есть – это другое.
Конверсия самостоятельных клиентских осмотров = 5%
👍 – за длинный эксперимент
👉 По ссылке: мой канал в МАХ
Идеей замерить % конверсии из осмотра в продажу я загорелся в ноябре. Конечно, выезжал не на каждый осмотр, но из тех, куда не выезжал – сделок не было совсем.
🏆 Итоги:
Уникальных осмотров: 34
Развалилось: 2 сделки прям в кабинете у нотариуса, но клиент 1
Состоялись: 10 сделок, но уникальных клиентов 7.
Подвисли: 3 сделки
🔹Выводы без притязаний на истину в последней инстанции:
1. Конверсия из осмотра в продажу, если считать по проданным участкам (один клиент мог купить несколько ЗУ) = 29,5%
2. Конверсия из осмотра в уникальную продажу не зависимо сколько ЗУ купил клиент =20,5%
3. Я не замерял, но по моим ощущениям конверсия из звонка / сообщения в осмотр ≈ 70%
P.s. цифры не финальные и что-то ещё выгорит, но пусть итоговая картина будет моим личным достоянием, как и поправка на привлекательность проданных ЗУ, она безусловно есть, но продан и застоявшаяся до этого (6 мес. без продаж) локация, так что был бы трафик, а продажи будут.
Но и сложно оценить влияние моих усилий на продажи, вернее относительно самостоятельных осмотров - да, но относительно риелторов - нет. Всегда есть тот, кто продает лучше, но мне важна этичность, чтобы клиенту не обещали того чего нет, а то наобещать и продать – это одно, а продать, как есть – это другое.
Конверсия самостоятельных клиентских осмотров = 5%
👍 – за длинный эксперимент
👉 По ссылке: мой канал в МАХ
10👍56🔥8❤2
Как вырастают компании? И немного затронем уровни управления, всего их 5, но многие знают 4, потому как о политическом никто не говорит.
🔹 Политический уровень расположен выше стратегического, потому как до него вообще не все вырастают, но самые крутые предприниматели в истории – с него начинали. Это похоже на, «Поменьше думайте о деньгах, побольше создавайте крутые проекты» – в общем на этом уровне продукт осознается как общественное благо.
🔹 В целом, человек стремится сохранить жизнь и преумножить, для чего и удовлетворяет потребности (других важных интересов у него нет). Структуры бизнеса – разновидность методов удовлетворения потребностей людей. Следовательно, цель бизнеса – производить полезность и если он достигает этой цели – общество поддерживает его, становясь заинтересованным потребителем. Вроде бы просто..
🔹 Но когда бизнес игнорирует это и превращается в «копилку», озабоченную лишь заработком, то общество избавляется от него, т.е. если бизнес изымает из общества ресурсы, вовлекая его в неравноценный обмен (некачественный товар вам, а нам – реальные деньги), то это как раз нереферентные отношения. Если ты относишься к обществу как к нереферентному партнеру – это конфликт, т.е. имеется ввиду, если не производишь ничего полезного. И поскольку общество – партнер заведомо более сильный, то понятно в чьих руках останется верх. Вот, что важно 👇
Не только для заработка денег создается бизнес. Доход указывает лишь на степень влияния и значимость для общества. Ни больше, ни меньше. Деньги – это закономерный итог хорошо проделанной работы, которая оказалась полезна обществу. Тот, кто не понимает этого, обрекает бизнес на краткое существование, а потом пересаживается на новую «тему».
Продолжаем простым языком двигаться по базе, без умных слов и долгих лекций. МВА для того, чтобы зарабатывать от 12 млн. в год точно не нужен, нужна база, о которой почему-то мало кто говорит. Всем почему-то хочется избыточно усложнить простые вещи! Поехали..
🔹 Политический уровень расположен выше стратегического, потому как до него вообще не все вырастают, но самые крутые предприниматели в истории – с него начинали. Это похоже на, «Поменьше думайте о деньгах, побольше создавайте крутые проекты» – в общем на этом уровне продукт осознается как общественное благо.
🔹 В целом, человек стремится сохранить жизнь и преумножить, для чего и удовлетворяет потребности (других важных интересов у него нет). Структуры бизнеса – разновидность методов удовлетворения потребностей людей. Следовательно, цель бизнеса – производить полезность и если он достигает этой цели – общество поддерживает его, становясь заинтересованным потребителем. Вроде бы просто..
🔹 Но когда бизнес игнорирует это и превращается в «копилку», озабоченную лишь заработком, то общество избавляется от него, т.е. если бизнес изымает из общества ресурсы, вовлекая его в неравноценный обмен (некачественный товар вам, а нам – реальные деньги), то это как раз нереферентные отношения. Если ты относишься к обществу как к нереферентному партнеру – это конфликт, т.е. имеется ввиду, если не производишь ничего полезного. И поскольку общество – партнер заведомо более сильный, то понятно в чьих руках останется верх. Вот, что важно 👇
«Если плюнешь на общество, оно утрется, но если общество плюнет на тебя – утонешь».
Помните это.
Слова промышленника Генри Форда:
«Работу на общую пользу ставь выше выгоды… хорошо поставленное предприятие, принося большую пользу, должно приносить большой доход. Но доход должен получиться по итогу полезной работы, а не лежать в ее основании».
Не только для заработка денег создается бизнес. Доход указывает лишь на степень влияния и значимость для общества. Ни больше, ни меньше. Деньги – это закономерный итог хорошо проделанной работы, которая оказалась полезна обществу. Тот, кто не понимает этого, обрекает бизнес на краткое существование, а потом пересаживается на новую «тему».
❤10👍8🔥5
⚙️ Внедряем CRM
Возможно оцифровка процессов нужна на более раннем этапе, но уж лучше тупой пилой валить лес, чем насаживать цифровизацию на неокрепший бизнес, и тут вспоминается хорошая притча..
🔹 Притча о лесорубе
Старый лесоруб пилит деревья тупой пилой. Ему говорят, потрать 30 минут на заточку, а он отказывается: боится не успеть, ведь повалить план дубков важнее… пилить еще много, а пилится очень медленно.
А ведь многие действует точно наоборот: не разобравшись в нише масштабируются, привлекают инвестиции, займы, параллельно внедряют процессы, персонал, чистят зубы, ставят цели, визуализируют мечту, насаживают ИИ, эффективно проводят совещания, планерки, всегда энергичны и бодры, ну а если делегирование, то каждый чих, собственник же не должен работать, ну? – это все сжирает прибыль, расход на команду дикий, начинается поток, начинаются ошибки, сотрудники косячат, земля – это сложно. Профессионалов мало, а в найме их вообще почти нет. Не берутся риски судов, откатов сделок, претензий со стороны ведомств, клиентов, подрядчиков и тд. Бизнес начинает работать на низкой маржинальности около 0.
🏆 Но хочется сказать «вау»
Смотря на таких предпринимателей, вам может казаться, что занимаетесь чем-то не тем и что при такой эффективности и оптимизации бизнеса результат должен получаться за троих, а компании должны быть лидерами рынка.
Но чаще бывает несоответствие формы и содержания, по-факту, оптимизаторы – это средний класс, а реальные деньги зарабатывают люди вообще с другим психотипом.
Поэтому, если у вас, как и у меня, не настроены процессы или настроены, но не идеально, помните, это нормально, это даже хорошо. Не всегда нужно масштабироваться и сразу работать с инвесторами, двигайтесь по-чуть, не спешите.
Как говорил, один классик:
«лучше с жопой в мыле и недосыпом медленно валить деревья тупой пилой, из которых делают мебель, чем быть супер-экспертом по заточке пил, которыми никогда не пилят».
«Эффективность» — это не бесконечная заточка пилы (процессы), эффективность – это создавать реальный продукт или результат, а увеличивать эффективность и оптимизировать процессы нужно естественным способом, когда чувствуете, что пора, а не заранее, когда вы ещё сами оладушки, такое могут себе позволить бывшие предприниматели, которые уже весь этот путь проходили.
Но возможно, это только мой подход, ведь CRM я завел только сейчас, за то 2 воронки: на покупку и на продажу 😆
Возможно оцифровка процессов нужна на более раннем этапе, но уж лучше тупой пилой валить лес, чем насаживать цифровизацию на неокрепший бизнес, и тут вспоминается хорошая притча..
🔹 Притча о лесорубе
Старый лесоруб пилит деревья тупой пилой. Ему говорят, потрать 30 минут на заточку, а он отказывается: боится не успеть, ведь повалить план дубков важнее… пилить еще много, а пилится очень медленно.
А ведь многие действует точно наоборот: не разобравшись в нише масштабируются, привлекают инвестиции, займы, параллельно внедряют процессы, персонал, чистят зубы, ставят цели, визуализируют мечту, насаживают ИИ, эффективно проводят совещания, планерки, всегда энергичны и бодры, ну а если делегирование, то каждый чих, собственник же не должен работать, ну? – это все сжирает прибыль, расход на команду дикий, начинается поток, начинаются ошибки, сотрудники косячат, земля – это сложно. Профессионалов мало, а в найме их вообще почти нет. Не берутся риски судов, откатов сделок, претензий со стороны ведомств, клиентов, подрядчиков и тд. Бизнес начинает работать на низкой маржинальности около 0.
🏆 Но хочется сказать «вау»
Смотря на таких предпринимателей, вам может казаться, что занимаетесь чем-то не тем и что при такой эффективности и оптимизации бизнеса результат должен получаться за троих, а компании должны быть лидерами рынка.
Но чаще бывает несоответствие формы и содержания, по-факту, оптимизаторы – это средний класс, а реальные деньги зарабатывают люди вообще с другим психотипом.
Поэтому, если у вас, как и у меня, не настроены процессы или настроены, но не идеально, помните, это нормально, это даже хорошо. Не всегда нужно масштабироваться и сразу работать с инвесторами, двигайтесь по-чуть, не спешите.
Как говорил, один классик:
«лучше с жопой в мыле и недосыпом медленно валить деревья тупой пилой, из которых делают мебель, чем быть супер-экспертом по заточке пил, которыми никогда не пилят».
«Эффективность» — это не бесконечная заточка пилы (процессы), эффективность – это создавать реальный продукт или результат, а увеличивать эффективность и оптимизировать процессы нужно естественным способом, когда чувствуете, что пора, а не заранее, когда вы ещё сами оладушки, такое могут себе позволить бывшие предприниматели, которые уже весь этот путь проходили.
Но возможно, это только мой подход, ведь CRM я завел только сейчас, за то 2 воронки: на покупку и на продажу 😆
👍16🔥9😁5❤3
О проверке ЗУ перед покупкой
С одной стороны, чтобы купить земельный участок, много ума не требуется – проверяешь ЕГРН, проверяешь обременения, проверяешь аресты, проверяешь собственника, берешь ГПЗУ, смотришь территориальную зону, возможность строительства, ЗОУИТ, открываешь ПЗЗ и тд., но детали – это самое важное.
Первое – градостроительный анализ прошел проверку, было легко, хотя были вопросы по ОКН, зона ЗОУИТ в ПЗЗ залезла на участок на 60%, а в ГПЗУ чисто. Странно? Углубляемся.
Второе – проверка ЕГРН дали несущественные области, куда стоит обратить внимание, в частности выделены ЧЗУ под объекты на ЗУ, возможно в целях сдачи их в аренду, узнаем.
Но зачастую проверка ГПЗУ, ПЗЗ, ЗОУИТ, ЕГРН и собственника – это ничтожно мало для принятия решения о покупке ЗУ, даже при условии, что цена устраивает. На скрине запросы, ответы на которые получу только через 30 дней. И без ответа на которые покупать ЗУ крайне рискованно.
К слову, по ФССП собственник чист, все хорошо, другие проверки тоже прошел, имущество есть, но есть НО, о нем позже, если до этого дело дойдет, тут еще важно приоритизировать слои проверок.
Третье – анализ ИСОГД дал понимание о ППТ, он запроектирован, но пока не утвержден, поэтому ГПЗУ чистое и нет даже намеков.
Пришлось делать запросы в ведомства, не смотря на то, что я проконсультировался с несколькими опытными людьми работающими на местах с огромным опытом, но ситуация действительно сложная.
В процессе реализации плана, я буду взаимодействовать на разных этапах с разными ведомствами, соответственно от всех нужно получить предварительные ответы о возможности задуманного, чтобы сделать все правильно и в рамках закона.
Четвертое – начали проверку в целом, чтобы понимать мог ФЛ купить этот тип объекта, объект с торгов по банкротству многолетней давности или же это все-таки нарушение процедуры..
Важно помнить, покупка имущества, регистрация, раздел, перевод, продажа, и тд., никак не гарантирует, что ты делаешь все правильно и через несколько лет к тебе не придет Прокуратура с иском, о том, что так делать нельзя по какому-нибудь закону Московской области, а Росреестр ошибся, как и администрации, как и остальные ведомства.
Земля — это не просто, особенно когда работаешь на главном рынке страны, на переплетении нескольких кодексов и ведомств.
С одной стороны, чтобы купить земельный участок, много ума не требуется – проверяешь ЕГРН, проверяешь обременения, проверяешь аресты, проверяешь собственника, берешь ГПЗУ, смотришь территориальную зону, возможность строительства, ЗОУИТ, открываешь ПЗЗ и тд., но детали – это самое важное.
Первое – градостроительный анализ прошел проверку, было легко, хотя были вопросы по ОКН, зона ЗОУИТ в ПЗЗ залезла на участок на 60%, а в ГПЗУ чисто. Странно? Углубляемся.
Второе – проверка ЕГРН дали несущественные области, куда стоит обратить внимание, в частности выделены ЧЗУ под объекты на ЗУ, возможно в целях сдачи их в аренду, узнаем.
Но зачастую проверка ГПЗУ, ПЗЗ, ЗОУИТ, ЕГРН и собственника – это ничтожно мало для принятия решения о покупке ЗУ, даже при условии, что цена устраивает. На скрине запросы, ответы на которые получу только через 30 дней. И без ответа на которые покупать ЗУ крайне рискованно.
К слову, по ФССП собственник чист, все хорошо, другие проверки тоже прошел, имущество есть, но есть НО, о нем позже, если до этого дело дойдет, тут еще важно приоритизировать слои проверок.
Третье – анализ ИСОГД дал понимание о ППТ, он запроектирован, но пока не утвержден, поэтому ГПЗУ чистое и нет даже намеков.
Пришлось делать запросы в ведомства, не смотря на то, что я проконсультировался с несколькими опытными людьми работающими на местах с огромным опытом, но ситуация действительно сложная.
На повестке дня:
• ППТ и красные линии;
• Коммуникации без идентификации;
• Определнная значимая категория имущества и какими постановлениями правительства регламентируется его продажа;
• Межведомственная комиссия;
• Особые распоряжения в Росреестре на продажу определенных категорий имущества.
В процессе реализации плана, я буду взаимодействовать на разных этапах с разными ведомствами, соответственно от всех нужно получить предварительные ответы о возможности задуманного, чтобы сделать все правильно и в рамках закона.
Четвертое – начали проверку в целом, чтобы понимать мог ФЛ купить этот тип объекта, объект с торгов по банкротству многолетней давности или же это все-таки нарушение процедуры..
Важно помнить, покупка имущества, регистрация, раздел, перевод, продажа, и тд., никак не гарантирует, что ты делаешь все правильно и через несколько лет к тебе не придет Прокуратура с иском, о том, что так делать нельзя по какому-нибудь закону Московской области, а Росреестр ошибся, как и администрации, как и остальные ведомства.
Земля — это не просто, особенно когда работаешь на главном рынке страны, на переплетении нескольких кодексов и ведомств.
2👍20🔥12❤5
Как правильно учитывать расходы на инфраструктуру?
Периодически сталкиваешься с вопросами, которые не кому задать, потому что, во-первых, большинство работают на ИП УСН (доходы), чтобы не вести КУДИР, не сдавать отчетности, не нести расходы на бухгалтера, коих по ЗУ – единицы и если кажется, что бухгалтер по недвижимости легко разберется, то нет, земля сложнее для учета расходов за счет прирезок, отказа от собственности, порубочных билетов, смен ВРИ, отсыпок, межеваний и перераспределений.
Но даже те, кому выгоден бизнес на УСН (расходы), зачастую этого не делают, потому что работают через инвесторов, которые в большинстве ФЛ, либо на небольших чеках, где не критична разница, а геморроя на расходах несопоставимо больше.
🔹 Например:
❗️Потратил, например 5 млн., но заработал 0₽, вопросы:
1. Какой порядок налогового учета расходов, связанных с покупкой части исходного ЗУ, который приходится на проезды?
2. Как учитывать расходы на создание (грейдирование, отсыпку и благоустройство,
порубочный билет, вырубку растительности, вывоз отходов) данных проездов, которые
будут безвозмездно переданы муниципалитету?
3. Вправе ли мы учитывать указанные расходы в составе внереализационных расходов на
основании подпункта 19.4 пункта 1 статьи 265 Налогового кодекса РФ (как расходы на
создание объектов транспортной инфраструктуры, безвозмездно передаваемых в
муниципальную собственность)?
4. Подлежат ли эти расходы единовременному списанию в момент передачи муниципалитету, или существует иной порядок учета (например, через увеличение стоимости проданных участков)?
🔹 Все расходы должны быть направлены на получение дохода. Расходы, которые мы несем на имущество, которое нам не принадлежит и не будет приносить доход в будущем (передано муниципалитету) – большие сомнения, такие расходы могут убрать из НБ при камеральной проверке.
Вопросы я уже направил, скоро будут разъяснения, но если есть мысли – интересно почитать🔽
Периодически сталкиваешься с вопросами, которые не кому задать, потому что, во-первых, большинство работают на ИП УСН (доходы), чтобы не вести КУДИР, не сдавать отчетности, не нести расходы на бухгалтера, коих по ЗУ – единицы и если кажется, что бухгалтер по недвижимости легко разберется, то нет, земля сложнее для учета расходов за счет прирезок, отказа от собственности, порубочных билетов, смен ВРИ, отсыпок, межеваний и перераспределений.
Но даже те, кому выгоден бизнес на УСН (расходы), зачастую этого не делают, потому что работают через инвесторов, которые в большинстве ФЛ, либо на небольших чеках, где не критична разница, а геморроя на расходах несопоставимо больше.
🔹 Например:
Проезды из массива земли, которые формируются для доступа к основным нарезанным ЗУ не могут быть реализованы, как самостоятельный товар ввиду многих причин, в том числе законодательных без создания СНТ и подлежат прекращению регистрации права в Росреестр.
❗️Потратил, например 5 млн., но заработал 0₽, вопросы:
1. Какой порядок налогового учета расходов, связанных с покупкой части исходного ЗУ, который приходится на проезды?
2. Как учитывать расходы на создание (грейдирование, отсыпку и благоустройство,
порубочный билет, вырубку растительности, вывоз отходов) данных проездов, которые
будут безвозмездно переданы муниципалитету?
3. Вправе ли мы учитывать указанные расходы в составе внереализационных расходов на
основании подпункта 19.4 пункта 1 статьи 265 Налогового кодекса РФ (как расходы на
создание объектов транспортной инфраструктуры, безвозмездно передаваемых в
муниципальную собственность)?
4. Подлежат ли эти расходы единовременному списанию в момент передачи муниципалитету, или существует иной порядок учета (например, через увеличение стоимости проданных участков)?
Вы скажите, «А в чем вообще проблема?» – я отвечу, друзья:
🔹 Все расходы должны быть направлены на получение дохода. Расходы, которые мы несем на имущество, которое нам не принадлежит и не будет приносить доход в будущем (передано муниципалитету) – большие сомнения, такие расходы могут убрать из НБ при камеральной проверке.
Вопросы я уже направил, скоро будут разъяснения, но если есть мысли – интересно почитать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤5🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥3❤2
На встрече с Андреем Недвигой и Юлией Александрычевой – было узкопрофильно, круто и профессионально, такие встречи конечно не для новичков точно.
Убедился в том, что если самому покрывать все детали и нюансы из мира торгов, процедур и имущественных отношений, то некогда будет деньги зарабатывать. Гораздо проще это покупать отдельными услугами.
Но да, рост расхода на вход через повторение итераций проверок до момента покупки объекта.
Спасибо за организацию мероприятия Алене Лушниковой
О чем говорили?
- о торгах по банкротству;
- об арестованном имуществе;
- о нарушениях в процедурах;
- о лазейках в законодательстве, которые используют должники;
- об ошибках: опыт, опыт и опыт;
- об актуальной судебной практике.
Убедился в том, что если самому покрывать все детали и нюансы из мира торгов, процедур и имущественных отношений, то некогда будет деньги зарабатывать. Гораздо проще это покупать отдельными услугами.
Но да, рост расхода на вход через повторение итераций проверок до момента покупки объекта.
Спасибо за организацию мероприятия Алене Лушниковой
1👍23❤10🔥6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Снегоступы 🤘🎸
Полезно при работе на местности.
Полезно при работе на местности.
👍19🔥8😁8❤1🤝1
Андрей Коняхин | ИнвестЩи 🥘
Снегоступы 🤘🎸 Полезно при работе на местности.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если кажется, что покупка бесполезна 🤣
10🔥19😁14👍6❤1
На какие темы написать?
Что интересного хотите узнать?
У меня ощущение, что все понятно, иди работай, да зарабатывай, пробуй, но если есть вопросы или что-то нужно раскрыть подробнее – пишите, даже не знаю что осветить из земли прикладного.
Что интересного хотите узнать?
У меня ощущение, что все понятно, иди работай, да зарабатывай, пробуй, но если есть вопросы или что-то нужно раскрыть подробнее – пишите, даже не знаю что осветить из земли прикладного.
1❤7🔥4
Андрей Коняхин | ИнвестЩи 🥘
О проверке ЗУ перед покупкой С одной стороны, чтобы купить земельный участок, много ума не требуется – проверяешь ЕГРН, проверяешь обременения, проверяешь аресты, проверяешь собственника, берешь ГПЗУ, смотришь территориальную зону, возможность строительства…
⤵️ Прошло 2 недели, я получил ответы и новые вопросы
❗️Главный риск: распоряжения о подготовке ППТ – это означает, что утвержденная концепция развития может измениться и потенциально заблокирует строительство ИЖС. А я напомню, что участок по ГПЗУ кристально чистый и в ИСОГД все окей.
🔹Росреестр не ответил прямо, является ли социальный ВРИ барьером для сделки. Существует риск, что при подаче документов регистратор потребует согласие профильных министерств.
🔹Будут еще доп. запросы в Министерство Жилищной Политики и Управление Строительного Надзора.
И будет ответ от Администрации, но я уже заранее знаю, что ждать его в 30 день со дня обращения, так что просто действую.
Примерно так выглядит на практике «обучение» тому, чему обучиться заранее не получится.
В частности был сформирован в каждое ведомство свой пакет вопросов, на которые они могут дать ответы, но как видите – 4 из 5 отфутболили по формальным причинам, но никто не написал «мы не предоставим информацию, потому что ты не собственник», искусство спрашивать обо всем и ни о чем.
❗️Главный риск: распоряжения о подготовке ППТ – это означает, что утвержденная концепция развития может измениться и потенциально заблокирует строительство ИЖС. А я напомню, что участок по ГПЗУ кристально чистый и в ИСОГД все окей.
🔹Росреестр не ответил прямо, является ли социальный ВРИ барьером для сделки. Существует риск, что при подаче документов регистратор потребует согласие профильных министерств.
🔹Будут еще доп. запросы в Министерство Жилищной Политики и Управление Строительного Надзора.
И будет ответ от Администрации, но я уже заранее знаю, что ждать его в 30 день со дня обращения, так что просто действую.
Примерно так выглядит на практике «обучение» тому, чему обучиться заранее не получится.
👍16🔥7❤6
Инвестиции в землю из каждого утюга: профессия рисуется легкой: купил, размежевал и продал. Не вдаваясь в детали, скажу, что работа с землей – это про «длинную волю».
📱 Первая, вторая, третья, четвертая и пятая часть темы.
Продолжение истории с дорогами: напомню, я купил участок в ДНП через 127-ФЗ и к моему ЗУ примыкают частные дороги, принадлежащие разным физическим и юридическим лицам, каждый из которых тоже банкрот и никто не подписывает согласие доступа для МП – 55 пункт требования Росреестра.
🔹 Что нового в этой истории?
• Первый банкрот уже по суду НЕ собственник дороги, но Росреестр не регистрирует переход, требует доп. определение суда, в детали не вдавался, но АУ дороги 7 мес. не может откатить назад;
• ГК АСВ – второй собственник дороги сменил риторику, но до согласования еще далеко;
🔹 Но какой путь проделан?
На самом деле, я не жалею, что так получилось.
Деньги – это следствие знаний и опыта
. Опыт обретается на практике и ошибках. Ошибки и постоянные «нет» от жизни дают в 10 раз больше опыта, чем положительные результаты.
В этом проекте я получал ответы от ЦБ, которым АСВ подконтрольны, прошел путь от «что за согласие доступа» до «это снизит инвестиционную привлекательность лотов», прошел дорожку и в направлении публичного сервитута, общались с администрацией ТиНАО Москвы, устраивали онлайн-конференцию с ДГИ по правовому тупику в доступах к ИЖС, исследовали многократные приостановки Росреестра и даже нашли несколько зацепок – впервые узнал, что так можно вообще (прямо сейчас мне это не поможет, но в других участках почему бы и нет), пообщались и с ГЖИ г. Москвы, запрашивали данные из ГФД, исследовали землеустроительное дело, получали отказы и научились ускорять эти процессы, узнали, что исходного МП массива вообще нет в архивах (о как), отсюда и ошибка 100 летней давности с доступами.
Все это время участок продавался, но сорвалось большое количество сделок, приходилось и оставлять и возвращать задатки. В суд не подавал, хотя стоило бы, этот проект запомнится надолго, а удивительнее всего, что доходность в нем еще есть.
Если ничего не добьюсь, то проект будет с низкой или нулевой доходностью, но воспринимаю всё спокойно и нормально, многое из того, что пройдено уже окупается в других проектах, не скулить 👌
1👍18🔥17❤6