Примерно так выглядит будущее трансляций спортивных событий.

Наши ребята часто спрашивают по поводу того, на какое направление отправить учиться девушку, чтобы не заниматься прям одним и тем же, но чтобы она могла уверенно развиваться и хорошо зарабатывать.

И многие уже знают, что я отвечу, потому что часто туда отправляют своих девушек.

Сегодня там последний день распродажи, поэтому быстро переходим и забираем подарок любимой/сестре/подруге:

Тык.

Давайте представим, что сейчас вы хотите запустить какой-либо онлайн бизнес или создать что-то такое, за что будут платить. Как вы будете искать идеи для этого?

Я расскажу как чаще всего делают другие люди: они берут просто что-то понятное или с яркими примерами популярности на рынке, копируют и приступают к созданию.

Это, кстати, причина, по которой многие мои старые подписчики могут мыслить только в направлении запуска собственного продакшна или работы на фрилансе.

А я считаю, что нужно смотреть не в сторону того, что создают другие, а искать на просторах своего бэкграунда.

Примеры:

Мелани Перкинс, основательница Canva, заметила, что процесс создания дизайнов сложен и недоступен для большинства людей. Её целью было упростить дизайн для всех. Сейчас, посещая разные кафешки в Барселоне, я вижу разве что ноуты с открытым ChatGPT чаще, чем ноутбуки с Canva.

Ингвар Кампрад, основатель IKEA, вырос в деревне в Швеции и с детства видел, как важно экономить ресурсы. Он решил сделать мебель, которая будет доступной для всех. Концепция DIY (Собери сам) появилась на основе его бэкграунда.

Эрнест Клайн, автор романа "Первому игроку приготовиться", вырос в 80-х годах и впитал в себя дух поп-культуры этого времени: видеоигры, фильмы, комиксы. В его книге множество отсылок к классическим аркадам, фильмам вроде “Назад в будущее”, и культовым элементам тех лет.

Множество музыкантов начинают писать ту музыку, которой им не хватило в исполнении их любимых групп.

Когда я создавал Мастерскую, то я объединил то лучшее, что извлек не только из онлайн обучения, а еще и из того, чему меня научила жизнь.

Для создания продукта, творчества или бизнеса важен ваш бэкграунд. К тому же он может стать еще и вашем УТП.

Миллионы людей потеряли все, годами полагаясь на подход "Смотри по сторонам и ищи идеи для бизнеса на расстоянии вытянутой руки".

Как влияет бэкграунд на вашу успешность в сфере компьютерной графики.

Если мы сейчас возьмем парня из какой-то деревни и расскажем ему о синематиках, то скорее всего, ему это не покажется интереснее вскапывания грядок. Мы предложим ему начать проходить бесплатный курс и даже дадим возможность использовать наш ноутбук, но он махнет на все это рукой и скажет, что ему еще корову доить нужно.

Среда, в которой рос человек: его интересы, культура, круг общения и все остальное, напрямую влияют на то, что он сможет создавать. Если мы заберем жителя какого-то африканского племени старше двадцати из его среды и попробуем обучить его компьютерной графике, то вряд ли из него выйдет что-то толковое. Максимум — через полгода он будет рассказывать всем вокруг о том, что Блендер бесплатен и развивается семимильными шагами.

Он, возможно, сможет стать техническим исполнителем, который может работать только по довольно подробному техническому заданию, с трудом сможет повторить какие-то референсы, но никогда не сможет создать что-то впечатляющее, потому что у него нет бэкграунда.

Культура, на которой мы росли, влияет на то, насколько неординарным может быть наше творчество. Если человек взрослел под поп-музыку, смотрел самые популярные шоу вроде Дом 2, в выборе фильмов не уходил дальше рейтинга на Кинопоиске, а его самыми серьезными переживаниями были споры с родителями, проблемы в школе и расставания, то не стоит удивляться тому, что и создавать он будет только самое банальное.

Так же и с вопросом эстетики. Те, кто сидят в Одноклассниках, Вконтакте, подписаны в Инстаграм на людей, которые показывают в основном себя, будут плохо разбираться в вопросах графики и вкуса.

Зачастую в интервью крутых людей мы можем слышать, что они вдохновлялись теми, о ком многие из нас даже не слышали. Именно поиски интересных источников вдохновений в отдаленных от расстояния вытянутой руки местах и делают людей творческими.

Творчество — это соединений идей, которые ранее никто не соединял. А если вы выросли на Тимати, Танцах со звездами, читали только Коэльо и блоги в Инстаграм, то как вы хотите создать что-то особенное?

Словно хлеб с колбаской от домашнего шеф-повара, рождаются на свет банальные блюда из холодильника, который не наполняют с душой. Не после клипа Егора Крида "Девочка с картинки" снимают "Первому игроку приготовиться", а после того, как выросший на "Назад в будущее" мальчик стал взрослым мужчиной и написал собственный роман.

Вам нужен бэкграунд. Вам нужно интересоваться и пытаться понять то, что не понимают невежды. Чтобы наполнить чашу своего созидания, вам нужны ингредиенты, которых не купить в ларьке у остановки. И это труд. Это большой труд.

Могу ли я доверять вашей команде?

Раз уж пошла тема про книги, то есть еще важная вещь, которой я хотел бы с вами поделиться.

Лет восемь назад я прочитал "Стартап-гайд". Сама по себе она скучная и бесполезная, но там была одна неплохая мысль для размышления о том, что инвесторы хотят видеть команду. Это действительно приятное ощущение, когда ты видишь весь состав людей, которые будут работать над тем, за что ты платишь или во что вкладываешься.

Но когда я захожу на какие-то лендинги и вижу состав какой-либо команды, то это только отталкивает. Какие-то незнакомые и мягкотелые взгляды пиздюков или взрослых людей, которые просто улыбаются и вызывают только больше недоверия.

Почему?

Потому что нет ценности. Сухие подписи "Тимлид", "3д аниматор", "Графический дизайнер". Полная хуйня.

Повторю слово "Бэкграунд". Куда лучше, если вы будете показывать ценность команды.

Например:

Это Лена Головач. Она наш копирайтер. Ее тошнит от скучных текстов, которые скрывают от клиента суть продукта, преукрашают ее и звучат так сладко, будто это спонсорская статья на DTF. Она не любит скрашивать углы и всегда устраивает драки на стульях с маркетологами, которые хотят втюхать наш продукт клиенту любой ценой.

А это Геннадий Перетятко. Наш 2д моушн-дизайнер. Он всегда настаивает на том, чтобы разработкой дизайна занимались заранее и у него было больше времени вложиться в видеоряд, чтобы наш рекламный контент выглядел отлично. Он постоянно следит за трендами графики и отказывается использовать приемы, от которых опытный зритель уже устал.

Вот и все. Заебавшие фото членов команды с названием должности уже не будут вызывать отвращение у вашего клиента или инвестора. Ценность команды, если среди них нет Тима Кука и Хидео Кодзимы, будут хоть немного, но чувствоваться. Пользуйтесь.

Итак, структура. Полезно для тех, кто хочет из маленькой команды в пару человек, выстроить то, что можно масштабировать.

За годы работы над онлайн обучением у меня настолько замылился глаз, что даже в простой задаче, где требовалось разделить работу над образовательной площадкой, я не смог представить это со стороны.

Поэтому я представил, что ко мне пришел знакомый, который хочет открыть кофейню и ему нужно сделать все грамотно (По моему мнению).

Я разделил это на такие группы:

Маркетинг.
Сервис.
Кухня.
Контроль финансов и качества.

Далее я расписал области ответственности и перенес это на онлайн-обучение. Получилось так:

Маркетинг.
Сервис.
Продакшн.
Контроль финансов и качества.

После чего я пораскинул мозгами, чтобы оценить универсальность этого разделения на другие виды бизнесов. Мне показалось это эффективным.

Возьмем понятную для большинства моих подписчиков тему: производство графики. Вы создаете только один рабочий отдел, но хотите, чтобы он давал профит, будто у вас работают все четыре.

Или вот как я вел Мастерскую: у нас работал только Сервис и Продакшн, но я удивлялся, почему у нас нет эффекта как у полноценной структуры.

Мы выкладывались по полной в обучении и создании контента, но не думали о маркетинге и финансах как о том, без чего бизнес не может жить.

Давайте коротко по зонам ответственности:

Маркетинг отвечает за все то, что видит человек ДО оплаты: рекламы, соц сети, тон общения с аудиторией, фирменный стиль, анализ конкурентов, сбор информации о клиентах, их удовлетворенность или недовольство по какому-либо поводу.

Лендинг — это еще ответственность Маркетинга, а вот кнопка «Войти» — это уже переход в мир, которым рулит Сервис.

Сервис отвечает за то, чтобы клиент был доволен и получил то, что ему обещали. Он общается с клиентом, создает ему удобные условия для использования сервиса (Площадка для обучения это или интерьер ресторана), а также плотно работает с Маркетингом и Продакшном (Кухней).

Продакшн выполняет задачи Маркетинга и Сервиса. Создает рекламы или контент по запросу, дает специалистов для проведения стримов с проверками и тому подобное.

Его задача — исключительно удовлетворять запросы этих двух отделов и делиться результатами с четвертым.

А вот теперь представьте, что вы просто фрилансер, который может работать как продакшн. По сути вы кухня, которой даже выносить еду некуда.

Максимум — всратая столовка, которая готовит вкусное пюре или пельмени.

Вы можете работать либо только на доставку (Фриланс-биржи), либо кормить работяг с ближайшего завода, которые предпочтут приносить еду с собой (Делать контент самим в CapCut и Canva), нежели переплачивать за это.

Спросите владельца любой самодостаточной студии — люди всегда платят за сервис. Владельцы кофеен и ресторанов ответят то же.

А теперь вопрос: почему кухня злится, что у нее нет пяти звезд Мишлен?

Какие же уебанские алгоритмы у Инсты, просто пиздец.

Опубликовали, значит, мы новый рилс, он выстрелил, НО Инста показывает рилс не тем, кому он подходит, а тем, кто будет чаще комментировать.

Итак, вот рилс.

А теперь заходим в коменты и смотрим, кто там:

Женщины-фотографы, пацаны на тазах, сибирские скуфы и прочие люди, которые не имеют отношения к чему-либо современному.

Еще налетели дислексики, которые не поняли связь между играми и учеными, хотя я сказал фразу «Их главный аргумент, что такте мужчины не живут в реальном мире».

У меня есть второй аккаунт, на котором я подписываюсь на тех, чей контент мне реально нравится, но когда я захожу в рекомендации, то каждый третий рилс — это попытка Инсты снова затянуть меня в пучину всратого контента со смешнявками, поэтому я сразу переключаюсь на подписки.

Мета уже давно поняла, что для роста своей аудитории нужно ориентироваться на обычных людей, которым сложно на Реддит и скучно в Телеграм, где нужно читать.

Проблема для криэйторов в том, что шаг влево-шаг вправо и уже сложнее привлечь качественную аудиторию. Выдал что-то такое, что триггерит на коменты обычных людей — получи просмотры от аудитории, которая тебе не нужна.

С одной стороны это полезно для тех, чей продукт подходит большинству или тем, кто продает рекламу, но в остальном это превращается в помойку.

На Реддит контент залетает в зависимости от того, насколько он интересен аудитории этого сабреддита.

И, если мне показывают контент из других сабреддитов, то это не то, что меня будет триггерить на коменты, а то, что заставит меня поставить лайк, либо пойти дальше.

Инста же выработала у своей аудитории такое СДВГ, что люди и секунды не могут прожить не нажимая кнопки. Даже видеомейкеры делят свои работы на несколько фрагментов, чтобы инста-мани могли что-то свайпать.

Вывод: в Инсте нужно подавать и упаковывать свой продукт так, чтобы он был понятен всем и купить его могли все. А то знаем мы эти казахские магазины цветов, смешные рилсы которых показывают везде, но не в Казахстане.

Моя публикация 2015 года. Тогда я жил на съемной всратой квартире за 200$ в месяц.

ИИ лишил работы моделей. Официально.