Несколько месяцев назад я работал с коучем. Это было примерно 5 сессий, и я могу сказать, что никакого результата я не ощутил. И более того — не был доволен.

Но проблема не в коуче, с которым я работал, а в том, что сам коучинг мне не подходил. Коуча я выбрал исходя из того, что долгое время был подписан на эту девушку. Мне нравилась её компетентность в тех научных работах, которыми она занималась, и поэтому я обратился к ней.

Но в ходе работы выяснилось, что коуч не может критиковать того, с кем работает. У них позиционирование: мы на равных. Я ожидал, что, обладая своими знаниями, она меня разъебет так жестко, что у меня наконец-то откроются глаза на те вещи, которых я не замечаю. Но этого не произошло.

В своей же работе я следую именно по этому пути. Моя задача — дать человеку понять, в чём он ошибается, и максимально избавиться от этой пелены на глазах, которая мешает увидеть реальную ситуацию. Нам нужно, чтобы какая-то ситуация или другой человек подтолкнули к чему-либо.

Я вижу, что часть людей, с которыми я работал во время стратегических сессий, боятся начинать. Они придумывают себе оправдания, они рассказывают о сомнениях, которые их одолевают. Я понимаю, почему так происходит.

Когда-то, когда я ещё жил в Николаеве, я даже не мог подумать о том, чтобы переехать в другой город. Но у меня была взрослая знакомая, которая постоянно говорила, что с моим занятием (Монтаж и съемка видео) мне нужно переехать в Киев. Тогда мне было лет 18.

Из-за внутренних блоков я сопротивлялся и не мог себе представить, что буду это делать. Но все же внутри меня откладывалась мысль, что это действительно лучшее, что я могу для себя сделать.

Когда я проводил стратегические сессии, то я всегда искал естественное и лучшее направление текущим навыкам специалиста. Я выбирал самый амбициозный и максимально быстрый вектор развития. Но некоторым все же сложно начать двигаться. Что-то внутри блокирует их потенциал.

Но естественный путь развития — не значит легкий путь. Когда я снимал видеоролики с девушками, то мне множество раз предлагали сотрудничество с порносайтами за довольно хорошие деньги. И я отказывался, потому что знал, что это тупиковая ветка развития.

Вот если ты хороший инстаграм-актёр, который набрал миллионы подписчиков, то самым естественным и амбициозным путём твоего развития будет движение в Голливуд. Тут и стратегические сессии не нужны.

Но если что-то внутри мешает идти по естественному пути развития, по самому смелому и амбициозному, то очевидно, что тебе нужен жесткий пинок по жопу.

К сожалению, чаще всего жесткие пинки под жопу даёт именно жизнь. Для кого-то это смерть близких, для кого-то — потеря всего, а кто-то проживает абсолютно серую и посредственную жизнь, так и не получив свой пинок.

Да это же я пять лет назад на ночной трассе.

Мы делали творческий проект 3 года и вот что из этого вышло.

Всем привет! Хочу поделиться результатом того, как выпускников Мастерской решил собрать вместе Ivan Yanchuk.

У нас была идея создать крутой синематик, на котором мы хотели научиться, разобраться и понять как нам сделать ролик, который покорит сердца. Мы прошли через боль, переделки с нуля, радость, любовь, страсть и ненависть(последнее шутка). Так появилась команда Fire Department (которая, к слову, теперь делает такие видео за месяц).

Рассчитываем на вашу поддержку и желаю приятного просмотра❤️

Instagram
Behance
Youtube

PS: Сейчас в работе брейкдаун проекта и скоро мы покажем вам, как это было.

Как же наивно пытаться делать абсолютно то же, что делают самые бедные специалисты в твоей нише и ждать другого результата.

Вы когда формируете идею с использованием своих навыков, вы вообще анализируете, сколько на этом зарабатывают?

Моя личка сегодня

На моем новом аккаунте залетел один из рилсов и принёс 500+ на пустой аккаунт.

Вообще я не особо рассчитываю на нативную раскрутку аккаунта, потому что в основном буду работать через рекламу, но бонус приятный.

Во-первых с риса пришла не та аудитория)))
Во-вторых через рекламу вполне выгодно продвигаться, если ты не про мемы и детский контент.

Меня, кстати, удивляет, что некоторые ребята рассчитывают на то, что их продвинет Инста, если они делают контент для CG аудитории.

Выбрал ракурс, с которого буду вести стримы. Как вам?

Ребята, я хочу взять в команду кого-то из тех, кто проходил наше обучение на должность СММ. Однозначно тут есть те, кто проходил бесплатное, кто не прошел до конца основное и не пошел заниматься графикой, потому что "это не его" и ищет работу.

Нам нужен человек, который будет искать идеи для интересного контента, чтобы рассказывать об успехах учеников и всем остальном в разных форматах.

Нужно хорошо знать русский язык. Английский будет приятным бонусом для развития, но не является определяющим.

Нужно уметь общаться с людьми, немножко уметь в юмор и хотеть вырасти из СММ в маркетолога.

Нужно быть в теме трендов Инсты, Ютуб и Телеграм. Чтобы понимать, как заинтересовать аудиторию.

Работа фуллтайм. Чтобы пройти тестовое, напишите Илье @truecr1me в личку "Илья, хочу пройти тестовое. Ожидания по зп **$". Завтра он отправит ТЗ всем, кто написал и подошел по зп.

Ждем❤️

3 года😢

The Mill закрывают.

Это та студия, про которую я много раз писал и ставил в пример.

Для сферы VFX и реклам — это как если бы закрыли Apple. Такой же уровень.

Честно говоря, меня всегда удивляло, что им удается держать на плаву такой огромный бизнес, но будем честны: они проебались.

Pixar в свое время понял, что нельзя быть просто студией, которая выполняет заказы. Нужно создавать что-то свое. В The Mill этого не поняли.

Держать в самых дорогих странах офисы, где людям нужно платить очень высокие зарплаты — это вообще не про маржинальность и масштабирование.

Мода переходит на бутик-агентства. Об этом я говорил некоторым участникам стратегической сессии.

Я знал, что через какое-то время будут подтверждения, но не думал, что настолько быстро.

Ко всему этому еще идет бонусом то, что маркетинговые компании нужно делать более короткими и более частыми.

Нет никакого смысла уже делать одну компанию и заказывать у The Mill материалы на год вперед, если каждый месяц нужно что-то новое и по несколько раз.

Плюс Ковид обязал всех перевести на удаленку, а возвращаться мало кто захотел. Получилось, что зарплаты повышать нужно, а эффективней работать никто не стал.

Деревенщина, конечно, скажет, что это все нейросети виноваты, но на то она и деревенщина.