Что вы будете делать, если узнаете о главных проблемах, которые мешают вам уверенно генерировать деньги из своего навыка?

А что, если для их решения не потребуется совсем немного усилий или, предположим, вы полны сил для того, чтобы начать работать над этим до конца? Точно ли вы знаете, что делать, даже когда знаете о проблеме?

Вчера, во время разборов, мне пришла в голову важная мысль: большинству из вас для выхода на хороший уровень дохода не хватает насмотренности.

Представьте себе человека, который живет в маленькой деревне с населением в 40 человек. Все вокруг — жертвы психологических травм советского воспитания. Однажды, сидя в местном маленьком баре, он случайно вступает в диалог с человеком, который заехал в эту деревню проездом. Соответственно, видит впервые и, скорее всего, в последний раз.

Он жалуется на жизнь и на то, сколько страданий ему приносит брак, а незнакомец говорит:

— Твоя проблема в том, что ты не умеешь строить отношения. Посмотри вокруг: люди здесь постоянно ссорятся, конфликтуют, мужья избивают жен, а родители плохо воспитывают детей.

Этот человек оглядывается и понимает, что это правда. Но что он может с этим поделать, если никогда в жизни не видел хороших отношений изнутри, кроме как в кино?

Вот почему я часто рекомендую ученикам идти в студии и видеть бизнес изнутри. Можно дать вам проверенный подход, описать бизнес-план или разобрать ваши ошибки, но что вы сделаете с этой информацией, если у вас нет насмотренности?

Если вы хотите запустить онлайн-бизнес, создать цифровой продукт и получать доход в короткие сроки с минимальными затратами, как вы сможете это сделать, если в вашем окружении никогда не было людей, которые уже прошли этот путь? Людей, которые открыто говорят о проблемах в их пути и неудачах?

Посмотрите на наших выпускников, занимающихся моушн-дизайном. Почти все в профилях пишут «3D Motion Designer» — или вообще ничего. Просто указывают город и выкладывают работы. Почему? Потому что они не видели других примеров.

Они даже не знают, какие модели бизнеса могут приносить большие деньги, если используют 3D моушн. Все, что они видели — это других фрилансеров, которые молча заполняют Behance и ждут, пока их выберут из тысячи других специалистов.

Насмотренность — это ключевой инструмент, который снижает шанс неудачи к минимуму, а эффективность поднимает до небес.

Как мы выбираем идеи для своей деятельности и бизнеса и при чем тут мамино тепло.

Этот текст о способах и видах проявления характера, о том, как проявляются маленькие яички и большой страх у человека при мыслях о том, что ему придётся опираться на самого себя.

Это должен быть гид, который постепенно вас подведёт к пониманию того, чего на самом деле боитесь и почему вы трусливы в выборе собственного пути и опоры на самих себя.

Трусость проявляется даже не в том, что человек боится действовать, начинать своё дело или рисковать. Есть нечто более глубокое, что не позволяет людям заниматься тем, что действительно любят, что греет им душу, что является продолжением их самих.

Мамино крыло и феминизм, бабушкина забота и автотюн. Как думаете, сможете ли вы сейчас определить связь между ними, или вам всё же придётся прочитать этот текст полностью?

Между теми, кто внедряет ИИ в свою деятельность, и теми, кто строит свою деятельность на его популярности, есть большая разница. В информационном пространстве есть некие волны, которые, если словить, позволяют какое-то время держаться на плаву.

Кто-то сядет на моторную лодку, чтобы проплыть разрезая волны или позволяя им придать сил, но потом продолжит двигаться своими силами, а кто-то просто нырнёт в эту волну, отдастся её силе и потом сразу же утонет, как только волна его отпустит.

Таких волн было множество: популярность эмо-культуры, обзоров смешных видео в духе +100500, стримов на Twitch, OnlyFans, NFT, ИИ и множества других трендов. Кто-то даже выстреливал благодаря созданию бесплатных видеоуроков по Blender.

Всё это волны, которые готовы подхватить любого желающего и пронести его на себе в течение короткого периода жизни этой волны. Мы видели миллионы таких жизней, которые успевали ярко вспыхнуть, а потом так же внезапно погаснуть, когда оказывалось, что вся сила их движения была вызвана не ими самими, а движением извне.

Это словно огромные отели в малопопулярных городах, которые были переполнены в период проведения большого спортивного мероприятия, а затем оказывались никому не нужными и годами не заполнялись выше 10%. Так же и бизнесмены, которые ловят подобные волны, а потом оказываются никому не нужными, неинтересными и неспособными вернуть свой былой успех.

Мы можем заметить, что действительно есть люди, которые создают нечто своё, то, что живёт вне зависимости от подобных волн, и не уходят на дно в те моменты, когда весь рынок трещит по швам.

Я был маленьким мальчиком, который жил в родительском доме почти до 20 лет. Затем я съехал, и, казалось бы, должен был стать самостоятельным. Я отделился от родителей, перестал зависеть от них, и пришло время опираться только на себя. Но я даже не подозревал, что по-настоящему можно опираться на себя только тогда, когда у тебя есть только ты.

Если ты покидаешь родительский дом, уходишь из-под маминого крыла и попадаешь в отношения, где практически круглосуточно проводишь время со своей девушкой, ты не способен обрести себя.

Ты можешь работать, зарабатывать своими силами, казаться взрослым и успешным по сравнению со сверстниками, но на самом деле твоя моральная опора будет зависеть от этой самой девушки.

Как только ты оказываешься один, тебе снова тяжело и грустно, хочется перепрыгнуть в другие отношения, заполнить эту пустоту, снова начать кому-то принадлежать.

Кажется, что отношения с девушкой, которая не зарабатывает деньги, совсем не делают тебя зависимым. Но нет. Ты можешь прийти, обнять её, сказать: «Я не смог, у меня не получилось», и она тебя поддержит. Но это совсем не то же самое, когда таких людей нет.

Когда не у кого попросить помощи, когда некому поплакать в рубашку, когда никто не скажет, что он верит в тебя. Когда ты остаёшься только сам наедине с собой, когда все вокруг отворачиваются или просто перестают интересоваться, ты начинаешь формировать собственный стержень. Только в такие моменты можно по-настоящему обрести себя.

Маленький уязвимый мальчик боится оставаться один. Как только он теряет одни отношения, он стремится сразу же перейти в другие, потому что там ему не так страшно. Он боится полагаться на себя, хочет, чтобы кто-то имел контроль над его жизнью.

Как узкий специалист, который боится уйти из плохого найма или фриланс-бирж, так же маленький трусливый мальчик боится существовать вне отношений.

В 2014 году я впервые понял, что значит опираться только на себя: когда ты не можешь попросить кого-то о помощи, когда рядом нет человека, который тебя поддержит, когда родители уже сами нуждаются в помощи, когда никто не верит в тебя, и когда в этом мире ты принадлежишь только самому себе.

Это был момент, одновременно страшный и один из лучших в моей жизни. Тогда я понял, что значит действительно остаться самостоятельным, оказаться в ситуации, где даже в самом сложном случае никто не сможет помочь, никто не возьмёт на себя ответственность за тебя, никто не поддержит и ты никому не нужен и не интересен.

Это был тот самый период, когда во мне сформировался стержень. Мой период инициации. Я перестал бояться того, что никому не принадлежу. Перестал бояться того, что пропущу какую-то волну и останусь никем без неё. Во мне стало формироваться собственное «я», которое не надеялось ни на волны, ни какую-либо другую привычную поддержку извне.

Я стал понимать, что происходит в головах девочек, которые ни дня в жизни не провели без отношений. Они не могли расстаться с одним парнем, не начав сразу отношения с другим, они перескакивали из одних в другие, заранее подготавливая для себя новую почву.

Сейчас я понимаю, что их причины — те же самые, что у людей, которые сначала создают курсы по DaVinci, потому что это модно, а потом переключаются на курсы по психологии, потому что это тоже модно.

Это, конечно, не делает человека плохим. Не делает его бездельником, неудачником или бесполезным. Это лишь свойство характера.

Когда такой личности вдруг придёт в голову мысль создать что-то своё, рационализация и отсутствие внутреннего стержня скажут ему: «Ты что, глупец? Не вздумай! Посмотри на существующие волны хайпа. Может, какая-то из них тебе подойдёт. Окунись в эту волну, поддайся ей, ни в коем случае не выделяйся. Не следуй своей мечте, выбирай материальное!”.

Иначе маленькому мальчику, который больше всего в жизни боится полагаться на себя, станет очень страшно и некомфортно.

Если вы ждете новые разборы фрилансеров, то готовьтесь — скоро будет новый анонс. Его можно будет как посмотреть, так и поучаствовать.

Кто пропустил предыдущий — смотрим тут:

https://youtu.be/JwMbzp99lp0

Про страх публикаций и того, что ты будешь "не интересен".

Вот я зашел в Тредс и большинство моих публикаций не набирают лайки. А это я, парень которого узнавали в разных людных местах десять лет назад, так и узнают сейчас даже в Барселоне.

А вы, не имея вообще никакой аудитории, боитесь начинать с чистого листа. Расслабьтесь. Самый кайф таких моментов в том, что потом, когда у вас будут результаты, вы будете с улыбкой про это вспоминать.

Главное — делать и не строить ожидания.

Вчера у меня был интересный разговор с учениками в Discord. Мы обсуждали их развитие после обучения, и что самое интересное — там было около трёх ребят, во всяком случае, созвон именно в таком количестве начался — и у всех этих трёх ребят были хорошие работы в портфолио.

Мы поговорили о процессе обучения и потом потихоньку перешли к тому, почему они боятся продавать. Собственно, обсуждали ту самую тему с последнего стрима, где я говорил, что все 3d моушн-дизы пишут в профиле примерно одно и то же — все указывают, что они 3D Motion-дизайнеры.

Я спросил: "А почему вы не хотите напрямую работать с клиентами?"

Один из парней сказал, что он боится арт-дирить, общаться с клиентами, боится ответственности и многого другого. Казалось бы, у человека в портфолио есть работы такого уровня, которого нет у большинства продакшенов. Реально, загуглите продакшены какого-то города и, не обращая внимания на самые топовые студии, работающие с высокобюджетными заказами, посмотрите, как выглядят работы большинства продакшенов. Очевидно, что они хуже, чем у наших выпускников.

И при этом ребята всё ещё боятся брать на себя такую ответственность, делегировать часть работы другим специалистам и в целом контактировать напрямую с клиентами. Это коммерческая трусость. И вот о коммерческой трусости я хочу поговорить.

Во время этого созвона в Discord я сказал ребятам, что, удивительно, но у меня она тоже проскакивает. Когда кто-то из моих знакомых спрашивает, стоит ли ему идти на обучение, я чаще всего с сомнением рассказываю в первую очередь о том, что это сложно и стоит начать с бесплатных курсов.

Когда я проводил недавний стрим, на котором разбирал несколько спецов, которых я бы точно взял на своё обучение, я постеснялся сказать им то, что думаю. Мол, если бы они пошли ко мне на обучение, уже через полтора месяца они были бы на коммерческих рельсах. Им просто нужно было бы подливать топливо, чтобы двигаться вперёд.

Я, весь такой смелый, пишу про движение вперёд, про уверенность в себе, про то, что нужно не бояться заявлять о себе. И при этом реально посчитал лишним продать людям то, в чём они нуждаются больше, чем в чём-либо ещё.

Просто любой из вас, кто хоть что-то умеет, под моим руководством за полтора-два месяца может стать в коммерческом плане совершенно другим человеком. Человеком, который знает, чего он хочет, куда ему двигаться, как зарабатывать, какие проблемы он решает и чего он стоит.

Разбирая ошибки других, я увидел и некоторые из своих. На следующих разборах мы об этом поговорим.

Когда позволяешь агентству забирать 95% дохода от заказа просто потому что боишься сам закрывать клиентов.

Как я пишу некоторые посты последнее время?

Записываю голос через Телеграм или Just Record, закидываю расшифровку в ChatGPT, прошу расставить пунктуацию и разбить на абзацы.

Но сегодня что-то пошло не так😄

Когда говорят “всем нужно понимать маркетинг”, то это значит, что всем нужно понимать потребности рынка и виденье потребителя, а не то, что всем нужно разбираться в продажах))

Я с непониманием смотрю на людей, которые обучают продажам, потому что сколько бы я за ними ни наблюдал ещё с тех времён, когда я сам начинал заниматься инфопродуктами, я удивлялся одной вещи: почему игнорируется факт того, что обучаться продавать приходят люди с отвратительнейшими продуктами.

Они приходят за лучшими воронками, за самыми свежими инструментами, ищут хитрые способы дожима клиентов. Но почему, блять, никто не беспокоится о том, что к ним приходят либо с уебанской услугой, либо с отвратительным продуктом?

Зайдем немного издалека: я получаю дикое удовольствие, когда купленная мной игра или новый девайс дарят мне эмоции. Я захожу в какой-нибудь *Dead Space*, *Silent Hill 2* или новый *Resident Evil*, в которых современнейшая графика, интересный сюжет и крутой импакт, но не понимаю, как так получается, что сходить покушать и выпить кофе стоит столько же, сколько стоит игра, в которой не один десяток часов я буду получать невероятное удовольствие.

Если какая-то игра или девайс — например, классные наушники, портативная приставка или ещё что-либо — дарит мне кайф от каждой минуты использования, я могу задуматься о том, что единственное, чего может не хватать этим продуктам, — это более удачная маркетинговая кампания, чтобы больше людей узнали, насколько они хороши.

Я, например, прошёл *Sniper Elite 5*, получил море удовольствия, но до этого много лет думал, что серия *Sniper Elite* — это скучная стрелялка от первого лица. А оказалось, что это невероятный продукт, который находится на уровне тех же игр, что я обожаю. Конечно, в этом случае можно считать, что этому продукту не хватало хорошего маркетинга.

Но также хочу заметить, что есть товары и услуги, которые вообще не стоят своих денег и не заслуживают этот самый маркетинг. Они не то чтобы не приносят эмоций, они еще и не дают ни пользы, ни удовольствия. Зачем продавать такие продукты? И зачем учить тому, как продавать такие продукты? Я не знаю.

Когда вы поняли, что я имею в виду под “хорошим продуктом” и тем, что заслуживает иметь цену, давайте перейдем к разделению труда на “эксперта” и “продюсера”. Так вот, кто-то из вас совсем не согласен с моим утверждением на тему того, что нужно учиться работать напрямую с клиентами.

Конечно же, вы можете сказать, что в сфере игр есть разработчик, а есть издатель. И издатель выступает в роли того, кто по сути является агентством (Продюсером).

Но я скажу — нет. Пригодный для конечного потребителя продукт создаёт именно разработчик. Он не создаёт просто ассеты или геймплейные механики, которые по отдельности ничего из себя не представляют. И он не говорит издателю: «Придумайте что-то креативное и займитесь арт-дирекшеном». Нет.

Издатели, конечно, иногда используют некие рычаги управления, потому что могут повлиять на производство игры. Но всё, начиная от идеи и заканчивая оптимизацией, делает именно разработчик.

То, насколько человек сможет получить удовольствие и то, зачем он пришёл, зависит исключительно от разработчика. Вот Amazon, например, выступает “издателем” тех продуктов, которые продаются у него на площадке. Он, конечно же, создаёт трафик, но удовольствие от продукта, его качество зависят исключительно от продавца.

Поэтому, если вы хотите стать бизнесом, услугой или продуктом и хотите зарабатывать на этом хорошие деньги, вам нужно в первую очередь думать не о продажах.

Первое, что вы должны сделать, — это продукт, от которого человек будет получать удовольствие или пользу.

Чтобы быть полноценным, вам нужно быть готовым к тому, что сейчас к вам придёт клиент, и вы сможете сделать всё, чтобы он получил эмоции, удовольствие и решение своих проблем. Если вы этого не можете, то вы не заслуживаете заработок, каким бы хорошим ни был ваш хард-скилл.

Поэтому первое, о чём вам нужно думать, — это как создать то, что оставит тёплый след в сердце вашего клиента.

Иначе зачем вы существуете?

Мой новый продукт называется Рефрейм.

Как Орифлейм, только никто не будет стучаться в вашу дверь, чтобы его продать.

Результатов обучения будет несколько:

1. Понимание своих психологических блоков и неверных установок, которые мешают развиваться. Все же знают таких людей, которые были талантливы и стремились к чему-то, но в итоге ушли работать в такси или просто смирились с тем, что проживут обычную жизнь.

Не будет аккуратной психоаналитики, потому что я не психолог. Я буду тренером, который укажет на слабости участников и поможет пройти через них, чтобы смело брать в жизни свое и подвигать других.

2. Базовое УТП. Я разделил разработку уникального торгового предложения на две части для того, чтобы перед получением самой главной ценности обучения участники реализовали запуск своей первой услуги и запустили рекламу.

Т.е. на втором этапе начнется работа над тем, что будет основным источником заработка, над которым участники будут трудиться во время обучения и какое-то время после.

УТП – это главный ключ к тому, чтобы сделать количество конкурентов крайне малым. И очень мало людей хоть раз в своей жизни действительно смогли найти хоть одно и уж тем более не могут это дать своим клиентам. Я могу.

3. Сформировав услугу, которая будет качественным продуктом для определенной ЦА, мы выпустим ее на рынок и начнем работать с первыми клиентами, чтобы понять как выжать максимум из своего нового бизнеса. В этот момент вы с улыбкой начнете смотреть на посредничество, которое назаслуженно брало огромную часть бюджета себе.

4. Стратегическая сессия. Тут мы разработаем долгосрочную стратегию роста вашего бизнеса и четкие шаги на ближайшие полгода-год или даже полтора. Первые касания с клиентами вселят веру в то, что вы делаете и делать шаги в сторону ебейшего роста будет не страшно.

Участники перестануть топтаться на месте и начнут топать своими ножками, чтобы стать тем, кем они сами когда-то восхищались и кем мечтали стать.

Реально, ребят. Если вас заебала серость и обыденность в своей работе, хочется стать пиздатым, хочется зарабатывать, не хочется смотреть курсы с эфимерными обещаниями и инструментами, которые не работают, то ваш формат – буткемп. Потому что такой формат отличается результатом, к которому вы приходите по этапам обучения.

"Места ограничены", "У меня будет отбор участников" и прочего не будет. Но вы знаете, что цены всегда растут и что я провожу подобные мероприятия не по несколько раз за год.

Поэтому ждите последних разборов и после них мы стартуем.

Не проебите. Это лучший для вас от меня совет.

Есть одно решение, которое мне помогло делать больше фокус на работе — это переделать инсту под инспирейшн от тех, кто мне нравится.

В новой инсте я стал подписываться только на тех, кто делает интересный мне контент и тот, в котором есть чем вдохновиться на рост.

Я принудительно переключаюсь со вкладки "Для вас" на "Подписки", когда захожу в ленту. А если и сижу в рекомендациях, то использую кнопку "Не интересно".

Если в ленте начинают появляться мемы, как на моем старом аккаунте, то я делаю сброс рекомендаций и снова иду смотреть только подписки.

Вообще нужно стремиться формировать свой фокус во всех соц сетях, а в некоторых вообще выключать уведомления. Но помните: это не создаст в вас намерение созидать.

Итак, Рефрейм.

Одна из главных целей моего обучения — развивать те направления, которые будут востребованы в не только в настоящем, но и в будущем. Суть моей работы сводится к тому, чтобы адаптироваться под реалии рынка. У некоторых направлений, с которыми мне предстоит столкнуться, есть огромный потенциал, особенно если упаковать их в цифровой продукт или использовать ИИ.

На стратсессиях у меня был человек, который занимается недвижимостью. Рынок в целом показывает, что агентства по недвижимости зарабатывают меньше, чем раньше. Люди не любят звонки и не очень доверяют риэлторам. Я дал ему все инструменты, которые помогут обойти эти проблемы. Для него я придумал один вид сервиса в долгосрочной стратегии и простой Телеграм-бот в краткосрочной.

Но единственное, что мне самому сейчас не нравится в его стратегии – это то, что он сам может написать такого бота вместо того, чтобы заказывать его. Вот такой маленький нюанс мне не нравится))

На днях я решил разобраться в написании собственных Телеграм-ботов и приложений, чтобы не просто сказать участникам “Закажите разработку вот такого прототипа”, а помочь им создать рабочий MVP, потому что сейчас это стало возможным без фрилансеров.

Но в какой-то момент, когда я занимался своими делами, в голову пришла идея приложения, которое отслеживает эффективность сотрудников. И я захотел попробовать написать его с помощью ИИ. Это должно было быть приложение, которое и сам захотел бы поставить себе и использовать.

Я не хотел бы приложение, которое отправляет работодателю записи экрана или логи всех приложений, но при этом это должно быть приложение, чьи отчёты нельзя подделать.

Поэтому логика была такая: есть клиентское приложение, которое содержит кнопки по запуску рабочего дня, паузе и вводе кода сотрудника и прочему. Есть бот, через который эти сотрудники добавляются, а по нажатии “Окончание рабочего дня” с клиентской стороны, отчёт приходит в бот.

Но его особенность в том, что логи и скриншоты экрана обрабатываются нейронкой, чтобы отправить работодателю уже готовый “Этичный” отчёт, в котором, если сотрудник забыл нажать паузу во время просмотра порно или залипание в развлекательном Ютубе, это шло бы в раздел “Бездействие”.

В целом приложение уже работает, отчёты отправляет и всё вышло так, как я хотел. Осталось протестировать и прикрутить оплаты, чем я займусь позже.

Так что будьте готовы к тому, что часть участников почувствуют себя немного программистами)

Вообще, я перестал понимать свою аудиторию ещё несколько лет назад. Это грустная история, грустные мысли. Мне больно всё это осознавать, но это результат того, что я ментально вырос и вышел на совершенно другой уровень. Я давно пытаюсь тянуть за собой свою аудиторию, но это не всегда получается.

Часть 1.

Сейчас я хотел бы поговорить с вами о том, что изменилось во мне, и о том, почему не хочет меняться моя старая аудитория, почему это важно услышать и понять, если вы действительно хотите сделать свою жизнь лучше.

С момента появления первого офиса Мастерской её состав почти не менялся — он в основном только расширялся. Мне было легко находить общий язык с сотрудниками. Я хорошо чувствовал их настроение, проводил с ними много времени, в том числе вне работы. Мы были как семья.

Потом началась война. Я переехал за границу, и это повлекло за собой как недопонимание с некоторыми членами команды, так и новый формат сотрудничества, в котором я не научился качественно коммуницировать (Удаленка).

Главная проблема людей за границей — это отношения. В особенности любовные. Для кого-то — это партнер, который подталкивает к неверным решениям. Для кого-то — банальная невозможность завести отношения в новой стране.

Вообще, я заметил, что это проблема многих. Девушки возвращаются в Украину или переезжают в Польшу, потому что не могут тут найти “Трамплинчик”, потому что в той же Валенсии или Барселоне толковых мужчин сильно меньше, чем желающих платить меньше за жильё женщин.

Причём почти все мужчины, которых я знаю в Барселоне, остаются тут. Я помню только одного человека из полусотни тех, с кем общался, кто вернулся (В РФ, кстати) или переехал в другой город Европы. Причём все они поголовно в отношениях. А вот девушки, если они без пары или хороших скиллов, то довольно быстро покидали Валенсию или Барселону.

Конечно, дело не только в отношениях людей. Где-то и Мастерская не смогла найти баланс между пользой от человека и его зарплатными ожиданиями. Так что всё это быстро привело к тому, что команда стала работать удалённо. Даже если кто-то работал рядом — мы всё равно редко виделись. А если я не веду с человеком душевные и личные беседы вживую, значит вообще не веду. Я из тех, кто не раскрывается в переписках.

Раньше всё спасало живое общение: постоянные сходки, офис, ученики, которые приезжали, встречи в разных городах. Я узнавал их мысли, внутренние переживания, сплетни — и это помогало держать руку на пульсе Мастерской. Сейчас этого нет.

Помимо перечисленного выше сыграли ещё и серии разочарования, отсутствие доверия к новым знакомствам. Ведь единственный формат сейчас, в котором я могу завести новые связи в Мастерской, из которых может вырасти хоть какое-то регулярное общение — это совместные игры.

Но, увы, отсутствие живого общения — не единственная проблема.

Ситуация за ситуацией я сталкивался с тем, что моя аудитория, особенно молодые ребята, ведут себя, мыслят и поступают так, что у меня это просто не укладывается в голове. Больнее всего — когда люди портят себе жизнь глупыми решениями. Ко мне приходит ученик или знакомый, делится проблемами, просит совета, получает его и не применяет.

А потом я смотрю, как в его жизни всё рушится, как он катится на дно. Потом он снова приходит и говорит, что готов теперь стараться. Но на самом деле — нет. Конечно, я разочаровывался и в поступках людей по отношению ко мне, но самое сильное разочарование — это когда люди плохо поступают по отношению к самим себе.

Делают глупости, принимают ужасные решения и втаптывают себя в грязь. А я, человек с синдромом спасателя, пропускаю всё это через себя.

Ученики, подписчики, просто знакомые — их очень много. А я один. И в какой-то момент моя нервная система начала не справляться с перегрузом от разочарований. Я устал от инфантильности, наглости, глупости. Но больше всего — от слабости духа.

Вообще слабость духа — это мерзкая черта человека, из-за которой он всегда склонен принимать решения в угоду внутреннему спокойствию, предавая самого себя, свои цели и то, чего хочет на самом деле.

Часть 2.

Чтобы не сделать никому больно, я приведу пример человека, которого лично не знаю: парень познакомился с девушкой в сети, начал общаться с ней, но она не хотела выезжать из Украины. Он же, живя где-то в восточной Европе, бросил все и переехал жить к ней. Через время она от него ушла, а он уже не смог выехать из страны.

Кем нужно быть, чтобы загнать себя в такие условия ради девчули, которая ради тебя не захотела выезжать за границу?

Или вот был у нас такой сотрудник, благо он на меня не подписан, поэтому вряд ли его обижу: он ради своей женщины, которая его и в хуй не ставила, начал игнорировать рабочие требования, был уволен, а когда началась война, то его женщина оставила его дома, а сама съебнула за границу. Конечно, даже через год после её отъезда он всё ещё верил, что они вместе.

Сейчас он сидит в тихой деревне и тихонько работает за копейки. А ведь парень был толковый, мог бы и с нами вырасти, либо, кто знает, сейчас жил бы в Европе.

Меня, правда, бесит, когда слабые мужчины заводят себе какую-то тупую пизду, которая своими решениями делает хуже не только свою жизнь, а ещё и втягивает в их влияние своих партнёров, а эти бараны ведутся.

Эта мерзкая черта людей таится во всём, далеко не только в давлении со стороны своей пассии. Результатом такого влияния всегда является предательское отношение к себе, что всегда ведёт к тому, что жизнь человека скатывается в пизду.

Я не жду, что каждый станет достигатором, героем или чемпионом. Не каждый должен быть успешным. Но слабость характера — это настолько отвратительное качество, что мне иногда буквально становится плохо от одного имени такого человека, если оно мелькает в моём инфополе. Даже если этот человек мне лично ничего не сделал.

Недавно я говорил с владельцем одного бизнеса и не понимал: «Как можно быть такими инфантильными? Неужели не понимают элементарных вещей?» А он мне ответил: «Антон, они другие. Они этого просто не понимают — и, скорее всего, не поймут никогда». В аналитической части моего мозга это есть. Но я всё ещё надеюсь, что люди способны меняться, взрослеть, осознавать. Увы, чаще всего — нет.

Позже я понял: мне нужно строить аудиторию, с которой я на одном языке. С которой я не буду стучаться в закрытую дверь.

Язык, на котором я говорю, моя аудитория чаще всего не понимает. Они видят знакомые слова, понятные формулировки, но не улавливают суть. Мне проще всего общаться с теми, кто пробовал создать что-то своё. Кто способен на смелые решения, кто берёт ответственность, кто чуть менее инфантилен.

Меня стало бесить, что часть моей аудитории настолько инфантильна, что она до сих пор не понимает, что она до сих пор задаёт вопрос: «А где искать клиентов?» — вместо того чтобы: «А как правильно запускать рекламу?».

Меня бесит, что люди хотят перекладывать ответственность на чужие плечи. Не хотят расти, а просто хотят, чтобы извне приходило больше денег. Без явной на то причины.

Потому что самые достойные люди, которых я знаю — это те, кто рвут жопу для того, чтобы использовать шансы, которые у них появились. А когда у людей появляются такие шансы, и они их не используют, у меня это вызывает отвращение.

Но я понял, что это нормально. Так и должно быть.

Если сейчас выложить в общий доступ самые рабочие инструменты по росту, то, по моей логике, все должны стать успешными. Но мир устроен иначе. В человеческой психологии заложены защитные механизмы, которые определяют то, где этот человек сейчас находится.

Установки нацелены на то, чтобы он был бедным. И он таким и останется, какие бы инструменты ты ему ни давал. Поэтому мне нужно пытаться не изменить людей, а изменить фокус на тех, кто этими инструментами может воспользоваться.

И всё же я люблю свою аудиторию. Я до сих пор читаю каждый лонгрид, который присылают мне в личку. Я соглашаюсь встретиться на кофе с бывшими и будущими учениками. Я радуюсь глазам, которые хотят перемен и делать что-то впечатляющее.

Часть 3:

Но эти люди перестали понимать меня. Всё, что я мог сделать для них полезного — я уже сделал. Пора передать коммуникацию молодым ребятам, которые лучше понимают своих сверстников и новичков в профессии.

Мои знания и понимание сейчас стали важны для других. Всё необходимое для тех, кто хочет попасть в геймдев, рекламу или CG — я уже дал. Снял много видео и написал постов, объяснил, структурировал. Нужно только брать и делать. Но сам я больше не на том уровне, чтобы спорить о том, что лучше — Redshift или Physical Render, Blender или Cinema. Время сделало своё дело.

Кураторы и хелперы стали для учеников настоящими друзьями. Это прекрасно. Я не хочу это менять. Да, есть факты, которые намекают на обратное. Например, когда курсы вроде Contended, Skillbox, ХохловоСоботовского или Projector переманивают наших кураторов, то у меня возникает один вопрос: если дело в кураторах, то почему у них нет крутых выпускных работ?

Потому что дело не в людях, а в философии. В отношении. В идеологии обучения. Ученик, получивший поддержку от куратора, может даже не знать, что его настоящий друг — это я. Что я вложил в него больше, чем он сам и его куратор. Что я пожертвовал своим комфортом, чтобы его обучение было результативным.

Это легко проверить. Можно записаться к выпускнику на менторство или курс — и увидеть, что результат не будет таким. Или будет вовсе отсутствовать. Там будет тепло, потому что ты получишь личное внимание, но не будет силы. Не будет знаний, которые делают востребованным.

Для десятков тысяч людей Мастерская стала отправной точкой. Для тысяч — первым трудоустройством с помощью выпускной работы. И это стало возможным только потому, что я за это боролся.

Я игнорировал хейт, игнорировал модные воронки продаж, отказывался от склонения людей к кредитам ради курсов. Я всегда балансировал между совестью и коммерцией. Благодаря этому любой мелкий пиздюк за пару сотен долларов мог получить профессию и портфолио, на которые у других уходили годы.

Несмотря на это, некоторые меня до сих пор воспринимают как человека, который делает это только ради денег. Кто-то обижается, что я не дал внимания. Кто-то думает, что получил результат просто потому, что заплатил за обучение, а не потому, что я выложился на максимум для того, чтобы такое было возможно. Ведь это даже спустя годы не достижимо ни в вузе, ни на курсах за тысячи долларов.

Если бы не моё желание сделать сильное обучение доступным, они бы этого никогда не получили. Да, мне всё же неприятно, когда человек прошёл курс по базовому пакету, получил лучшие знания на рынке — а потом запрещает использовать его работу в продвижении. Для меня это не “Минус кейс для реклам”, а что-то личное. Но это не повод менять свою философию.

Другие инфобизнесмены заботились о себе, изучали маркетинг, строили отделы продаж, тренировали манипуляции. А я думал о результате учеников. За это мне пришлось пройти то, от чего убежал бы любой психически здоровый человек.

Хейт, угрозы, ложные слухи. Оскорбления в пабликах, давление. Всё это было направлено на то, чтобы сломать Мастерскую, сделать её обычной. Но я выстоял вместе со своими ребятами. Я фокусировался на выпускниках — на том, как меняется их жизнь после обучения. Это вдохновляло.

Я не знаю, где я ошибся. Возможно, надо было чуть меньше фокусироваться на результате и чуть больше на “тепле”. До сих пор я захожу в Discord Мастерской и слышу отзвуки слухов вроде: «Антон банит за то, что кто-то из учеников делает свои курсы», и я понимаю, что уже просто заебался кого-то переубеждать. Ведь это происходит по причине того, что люди хотят верить в подобное, ведь когда люди не знают правды и не могут пообщаться с тобой лично, им проще придумать свою правду и закрыть эту пустоту.

Ещё меня очень стала раздражать мысль о том,
что люди, которые кидают в мою сторону палки, люди с относительно большой аудиторией — это те, с кем я не могу дискутировать на равных.

Это люди с другими установками, другим пониманием мира, другими ценностями и другим жизненным опытом.