(36) «Разбуди в себе исполина» – Тони Роббинс
О Тони Роббинсоне шутили многие. В большей степени те, кто не посетил ни одного его мероприятия и не прочитал ни одной его книги. Я же всегда оценивал Тони по уровню людей, которые брали у него личные консультации – лучших спортсменов, политиков, предпринимателей. Поэтому и решил прочитать эту книгу.
Большая часть книги уделена внутренней работе человека с восприятием различных событий и управлению эмоциями. Именно в этом Тони видит «ключ к успеху». Например, если вам удастся связать принятие сложных решений и тяжелую работу с положительными ощущениями, прогресс пойдет быстрее.
Тони большое значение придает вопросам, которые мы себе задаем. Он считает, что успешные люди задают лучшие вопросы и поэтому получают лучшие ответы, которые влияют на качество жизни.
Один из моих любимых вопросов, высказан основателем PayPal Питером Тилем:
«Допустим, у вас есть 10-летний план. Подумайте, как осуществить его за 6 месяцев?».
Год назад я задал себе этот вопрос и начал работу над книгой, которая вышла месяц назад. И таких примеров в моей жизни не мало. Поэтому, могу сказать, что качественные вопросы действительно работают.
Еще одна тема книги – это жизненные метафоры. Метафоры – это то, как мы описываем свою работу, спорт, личные отношения. Например, вы можете считать свою работу обязаловкой, а можете рассматривать ее, как реализацию личного потенциала или состязание, подобно спорту.
Тони пишет, что рассматривая жизнь, как времена года, проще переживать спады, так как вы уверены, что за зимой (неудачами) придет лето (позитив). Такой подход меняет отношение к жизни.
В конце книги немного сказано об увеличении дохода:
- Люди платят за ценность, поэтому подумайте, каким образом можно повысить ценность того, что вы делаете.
- Тратьте меньше, чем зарабатываете, а разницу кладите в банк под проценты.
- Инвестируйте часть денег в долгосрочное развитие.
✕
Плюсы.
Есть сильные мысли о восприятии мира, личной психологии и достижении результатов.
Минусы.
Главный недостаток – затянутость. Ближе к концу я начал пропускать начало глав, так как в них содержались однообразные истории, а основные идеи начинались лишь с середины. Этим грешат большинство западных книг до сих пор.
Итог.
Если у вас, как и у меня, есть умение пропускать банальности и мотивационные призывы, то от книги можно получить пользу.
О Тони Роббинсоне шутили многие. В большей степени те, кто не посетил ни одного его мероприятия и не прочитал ни одной его книги. Я же всегда оценивал Тони по уровню людей, которые брали у него личные консультации – лучших спортсменов, политиков, предпринимателей. Поэтому и решил прочитать эту книгу.
Большая часть книги уделена внутренней работе человека с восприятием различных событий и управлению эмоциями. Именно в этом Тони видит «ключ к успеху». Например, если вам удастся связать принятие сложных решений и тяжелую работу с положительными ощущениями, прогресс пойдет быстрее.
Тони большое значение придает вопросам, которые мы себе задаем. Он считает, что успешные люди задают лучшие вопросы и поэтому получают лучшие ответы, которые влияют на качество жизни.
Один из моих любимых вопросов, высказан основателем PayPal Питером Тилем:
«Допустим, у вас есть 10-летний план. Подумайте, как осуществить его за 6 месяцев?».
Год назад я задал себе этот вопрос и начал работу над книгой, которая вышла месяц назад. И таких примеров в моей жизни не мало. Поэтому, могу сказать, что качественные вопросы действительно работают.
Еще одна тема книги – это жизненные метафоры. Метафоры – это то, как мы описываем свою работу, спорт, личные отношения. Например, вы можете считать свою работу обязаловкой, а можете рассматривать ее, как реализацию личного потенциала или состязание, подобно спорту.
Тони пишет, что рассматривая жизнь, как времена года, проще переживать спады, так как вы уверены, что за зимой (неудачами) придет лето (позитив). Такой подход меняет отношение к жизни.
В конце книги немного сказано об увеличении дохода:
- Люди платят за ценность, поэтому подумайте, каким образом можно повысить ценность того, что вы делаете.
- Тратьте меньше, чем зарабатываете, а разницу кладите в банк под проценты.
- Инвестируйте часть денег в долгосрочное развитие.
✕
Плюсы.
Есть сильные мысли о восприятии мира, личной психологии и достижении результатов.
Минусы.
Главный недостаток – затянутость. Ближе к концу я начал пропускать начало глав, так как в них содержались однообразные истории, а основные идеи начинались лишь с середины. Этим грешат большинство западных книг до сих пор.
Итог.
Если у вас, как и у меня, есть умение пропускать банальности и мотивационные призывы, то от книги можно получить пользу.
«Бизнес без MBA» – Тинькофф Банк (под редакцией Максима Ильяхова)
Емкий рассказ о ключевых компетенциях предпринимателя: деньги, закон, продажи, переговоры, маркетинг. Рассказывается неглубоко, но достаточно, чтобы понять основные идеи.
Несколько мыслей из книги:
1. Когда вы выполняете в своем бизнесе ключевую производственную функцию, это называют самозанятостью. Чтобы превратить самозанятость в бизнес, нужно нанять человека, который будет выполнять производственные функции вместо вас.
2. Главный источник конфликтов с клиентом – несовпадение ожиданий и реальности. Чтобы конфликтов было меньше, важно постоянно говорить клиенту, что происходит и когда что будет.
3. Главное в рекламе – то прицельность: любая реклама будет работать, если ее предложение релевантно выбранной вам аудитории. Креативность – мишура. Если показывать простую рекламу нужным людям, они купят.
✕
Плюсы.
Понравилось, что у книги нет одного автора и каждая тема основывается на опыте соответствующего отдела Тинькофф Банка. Легко читается, много практики, нет «воды».
Минусы.
Немного рекламы Тинькофф Бизнеса, но она не портит впечатление о книге. Ничего не сказано про работу с людьми и построению корпоративной культуры.
Итого.
Отличная книга для молодых предпринимателей, хотел бы прочитать ее несколько лет назад.
Емкий рассказ о ключевых компетенциях предпринимателя: деньги, закон, продажи, переговоры, маркетинг. Рассказывается неглубоко, но достаточно, чтобы понять основные идеи.
Несколько мыслей из книги:
1. Когда вы выполняете в своем бизнесе ключевую производственную функцию, это называют самозанятостью. Чтобы превратить самозанятость в бизнес, нужно нанять человека, который будет выполнять производственные функции вместо вас.
2. Главный источник конфликтов с клиентом – несовпадение ожиданий и реальности. Чтобы конфликтов было меньше, важно постоянно говорить клиенту, что происходит и когда что будет.
3. Главное в рекламе – то прицельность: любая реклама будет работать, если ее предложение релевантно выбранной вам аудитории. Креативность – мишура. Если показывать простую рекламу нужным людям, они купят.
✕
Плюсы.
Понравилось, что у книги нет одного автора и каждая тема основывается на опыте соответствующего отдела Тинькофф Банка. Легко читается, много практики, нет «воды».
Минусы.
Немного рекламы Тинькофф Бизнеса, но она не портит впечатление о книге. Ничего не сказано про работу с людьми и построению корпоративной культуры.
Итого.
Отличная книга для молодых предпринимателей, хотел бы прочитать ее несколько лет назад.
«Инноваторы. Как несколько гениев, хакеров и гиков совершили цифровую революцию» — Уолтер Айзексон
Автор делится историей развития компьютеров и программирования от Ады Лавлейс (XIX век) до Ларри Пейджа и Сергея Брина (Google).
Несколько мыслей из книги:
1. Инноваторы умели отвлекаться от работы. Эйнштейн играл на скрипке в сложных моментах пока не приходил к нужному состоянию. Тьюринг любил одиночество и долгие пробежки.
2. Инновационные идеи рождались в команде на пересечении гуманитарных и технических наук. Это может быть дизайн + технологии или теория + эксперименты.
3. Беспощадная честность. В лучших командах была культура открытой критики, где люди могли спокойно высказывать мнение и оспаривать чужие идеи.
✕
Плюсы.
Очень познавательная история, которая расширяет кругозор. Книга биографическая, но мне удалось выписать ряд практических советов.
Минусы.
В некоторых моментах можно заскучать.
Итого.
Прочитав книгу, можно узнать не только о том, как развивалась отрасль, но и за счет каких вещей одни инновации добивались успеха, а другие нет.
Автор делится историей развития компьютеров и программирования от Ады Лавлейс (XIX век) до Ларри Пейджа и Сергея Брина (Google).
Несколько мыслей из книги:
1. Инноваторы умели отвлекаться от работы. Эйнштейн играл на скрипке в сложных моментах пока не приходил к нужному состоянию. Тьюринг любил одиночество и долгие пробежки.
2. Инновационные идеи рождались в команде на пересечении гуманитарных и технических наук. Это может быть дизайн + технологии или теория + эксперименты.
3. Беспощадная честность. В лучших командах была культура открытой критики, где люди могли спокойно высказывать мнение и оспаривать чужие идеи.
✕
Плюсы.
Очень познавательная история, которая расширяет кругозор. Книга биографическая, но мне удалось выписать ряд практических советов.
Минусы.
В некоторых моментах можно заскучать.
Итого.
Прочитав книгу, можно узнать не только о том, как развивалась отрасль, но и за счет каких вещей одни инновации добивались успеха, а другие нет.
«Airbnb. Как три простых парня создали новую модель бизнеса» — Ли Галлахер
История развития компании Airbnb: от сдачи своей спальни до мирового лидера в сфере краткосрочной аренды жилья.
Несколько мыслей из книги:
1. Идея – не главное. Подобные Airbnb сервисы были и до этого. Выделиться помогли несколько вещей: простой интерфейс, личная связь с пользователями (профайлы), профессиональные фото квартир и наличие всех необходимых операции внутри системы (чат, платежи).
2. У основателей не было управленческого опыта, поэтому они тщательно подбирали менторов: читали биографии предпринимателей и общались с лучшими специалистами из нужных сфер.
3. Лучше иметь 100 пользователей, которым ты очень сильно нравишься, чем 1000, которым средне.
✕
Плюсы.
Увлекательная история, приятные основатели. Понравилось, что приводятся обоснования многих решений.
Минусы.
Часть книги уделена туристической отрасли в целом, а не только Airbnb.
Итог.
Хорошая бизнес-история с практическими советами.
История развития компании Airbnb: от сдачи своей спальни до мирового лидера в сфере краткосрочной аренды жилья.
Несколько мыслей из книги:
1. Идея – не главное. Подобные Airbnb сервисы были и до этого. Выделиться помогли несколько вещей: простой интерфейс, личная связь с пользователями (профайлы), профессиональные фото квартир и наличие всех необходимых операции внутри системы (чат, платежи).
2. У основателей не было управленческого опыта, поэтому они тщательно подбирали менторов: читали биографии предпринимателей и общались с лучшими специалистами из нужных сфер.
3. Лучше иметь 100 пользователей, которым ты очень сильно нравишься, чем 1000, которым средне.
✕
Плюсы.
Увлекательная история, приятные основатели. Понравилось, что приводятся обоснования многих решений.
Минусы.
Часть книги уделена туристической отрасли в целом, а не только Airbnb.
Итог.
Хорошая бизнес-история с практическими советами.
«Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов» — Бен Хоровиц
Автор честно и подробно показывает процесс построения своей компании, без сказочных историй, которые нам часто рассказывают медиа.
Несколько мыслей из книги:
1. Проблема многих бизнес-книг в том, что они предлагают готовые решения для ситуаций, у которые по определению не имеют готовых решений.
2. Посредственные СЕО говорили о своих гениальных стратегических ходах, или глубокой деловой интуиции, или о каких-нибудь еще уникальных собственных качествах. Выдающиеся СЕО оказались на редкость однообразны в своих ответах. Все они говорили: «Я отказался сдаваться»
3. Компании не обязательно быть хорошим местом для работы, когда дела идут хорошо, но это становится вопросом жизни и смерти, если дела вдруг пойдут плохо. Рано или поздно дела пойдут плохо.
✕
Плюсы.
Много советов по ведению бизнеса, управлению продуктом, работе с людьми и личному настрою.
Минусы.
—
Итог.
Одна из лучших бизнес-книг, что я когда-либо читал.
Автор честно и подробно показывает процесс построения своей компании, без сказочных историй, которые нам часто рассказывают медиа.
Несколько мыслей из книги:
1. Проблема многих бизнес-книг в том, что они предлагают готовые решения для ситуаций, у которые по определению не имеют готовых решений.
2. Посредственные СЕО говорили о своих гениальных стратегических ходах, или глубокой деловой интуиции, или о каких-нибудь еще уникальных собственных качествах. Выдающиеся СЕО оказались на редкость однообразны в своих ответах. Все они говорили: «Я отказался сдаваться»
3. Компании не обязательно быть хорошим местом для работы, когда дела идут хорошо, но это становится вопросом жизни и смерти, если дела вдруг пойдут плохо. Рано или поздно дела пойдут плохо.
✕
Плюсы.
Много советов по ведению бизнеса, управлению продуктом, работе с людьми и личному настрою.
Минусы.
—
Итог.
Одна из лучших бизнес-книг, что я когда-либо читал.