«Бизнес без MBA» – Тинькофф Банк (под редакцией Максима Ильяхова)
Емкий рассказ о ключевых компетенциях предпринимателя: деньги, закон, продажи, переговоры, маркетинг. Рассказывается неглубоко, но достаточно, чтобы понять основные идеи.
Несколько мыслей из книги:
1. Когда вы выполняете в своем бизнесе ключевую производственную функцию, это называют самозанятостью. Чтобы превратить самозанятость в бизнес, нужно нанять человека, который будет выполнять производственные функции вместо вас.
2. Главный источник конфликтов с клиентом – несовпадение ожиданий и реальности. Чтобы конфликтов было меньше, важно постоянно говорить клиенту, что происходит и когда что будет.
3. Главное в рекламе – то прицельность: любая реклама будет работать, если ее предложение релевантно выбранной вам аудитории. Креативность – мишура. Если показывать простую рекламу нужным людям, они купят.
✕
Плюсы.
Понравилось, что у книги нет одного автора и каждая тема основывается на опыте соответствующего отдела Тинькофф Банка. Легко читается, много практики, нет «воды».
Минусы.
Немного рекламы Тинькофф Бизнеса, но она не портит впечатление о книге. Ничего не сказано про работу с людьми и построению корпоративной культуры.
Итого.
Отличная книга для молодых предпринимателей, хотел бы прочитать ее несколько лет назад.
Емкий рассказ о ключевых компетенциях предпринимателя: деньги, закон, продажи, переговоры, маркетинг. Рассказывается неглубоко, но достаточно, чтобы понять основные идеи.
Несколько мыслей из книги:
1. Когда вы выполняете в своем бизнесе ключевую производственную функцию, это называют самозанятостью. Чтобы превратить самозанятость в бизнес, нужно нанять человека, который будет выполнять производственные функции вместо вас.
2. Главный источник конфликтов с клиентом – несовпадение ожиданий и реальности. Чтобы конфликтов было меньше, важно постоянно говорить клиенту, что происходит и когда что будет.
3. Главное в рекламе – то прицельность: любая реклама будет работать, если ее предложение релевантно выбранной вам аудитории. Креативность – мишура. Если показывать простую рекламу нужным людям, они купят.
✕
Плюсы.
Понравилось, что у книги нет одного автора и каждая тема основывается на опыте соответствующего отдела Тинькофф Банка. Легко читается, много практики, нет «воды».
Минусы.
Немного рекламы Тинькофф Бизнеса, но она не портит впечатление о книге. Ничего не сказано про работу с людьми и построению корпоративной культуры.
Итого.
Отличная книга для молодых предпринимателей, хотел бы прочитать ее несколько лет назад.
«Инноваторы. Как несколько гениев, хакеров и гиков совершили цифровую революцию» — Уолтер Айзексон
Автор делится историей развития компьютеров и программирования от Ады Лавлейс (XIX век) до Ларри Пейджа и Сергея Брина (Google).
Несколько мыслей из книги:
1. Инноваторы умели отвлекаться от работы. Эйнштейн играл на скрипке в сложных моментах пока не приходил к нужному состоянию. Тьюринг любил одиночество и долгие пробежки.
2. Инновационные идеи рождались в команде на пересечении гуманитарных и технических наук. Это может быть дизайн + технологии или теория + эксперименты.
3. Беспощадная честность. В лучших командах была культура открытой критики, где люди могли спокойно высказывать мнение и оспаривать чужие идеи.
✕
Плюсы.
Очень познавательная история, которая расширяет кругозор. Книга биографическая, но мне удалось выписать ряд практических советов.
Минусы.
В некоторых моментах можно заскучать.
Итого.
Прочитав книгу, можно узнать не только о том, как развивалась отрасль, но и за счет каких вещей одни инновации добивались успеха, а другие нет.
Автор делится историей развития компьютеров и программирования от Ады Лавлейс (XIX век) до Ларри Пейджа и Сергея Брина (Google).
Несколько мыслей из книги:
1. Инноваторы умели отвлекаться от работы. Эйнштейн играл на скрипке в сложных моментах пока не приходил к нужному состоянию. Тьюринг любил одиночество и долгие пробежки.
2. Инновационные идеи рождались в команде на пересечении гуманитарных и технических наук. Это может быть дизайн + технологии или теория + эксперименты.
3. Беспощадная честность. В лучших командах была культура открытой критики, где люди могли спокойно высказывать мнение и оспаривать чужие идеи.
✕
Плюсы.
Очень познавательная история, которая расширяет кругозор. Книга биографическая, но мне удалось выписать ряд практических советов.
Минусы.
В некоторых моментах можно заскучать.
Итого.
Прочитав книгу, можно узнать не только о том, как развивалась отрасль, но и за счет каких вещей одни инновации добивались успеха, а другие нет.
«Airbnb. Как три простых парня создали новую модель бизнеса» — Ли Галлахер
История развития компании Airbnb: от сдачи своей спальни до мирового лидера в сфере краткосрочной аренды жилья.
Несколько мыслей из книги:
1. Идея – не главное. Подобные Airbnb сервисы были и до этого. Выделиться помогли несколько вещей: простой интерфейс, личная связь с пользователями (профайлы), профессиональные фото квартир и наличие всех необходимых операции внутри системы (чат, платежи).
2. У основателей не было управленческого опыта, поэтому они тщательно подбирали менторов: читали биографии предпринимателей и общались с лучшими специалистами из нужных сфер.
3. Лучше иметь 100 пользователей, которым ты очень сильно нравишься, чем 1000, которым средне.
✕
Плюсы.
Увлекательная история, приятные основатели. Понравилось, что приводятся обоснования многих решений.
Минусы.
Часть книги уделена туристической отрасли в целом, а не только Airbnb.
Итог.
Хорошая бизнес-история с практическими советами.
История развития компании Airbnb: от сдачи своей спальни до мирового лидера в сфере краткосрочной аренды жилья.
Несколько мыслей из книги:
1. Идея – не главное. Подобные Airbnb сервисы были и до этого. Выделиться помогли несколько вещей: простой интерфейс, личная связь с пользователями (профайлы), профессиональные фото квартир и наличие всех необходимых операции внутри системы (чат, платежи).
2. У основателей не было управленческого опыта, поэтому они тщательно подбирали менторов: читали биографии предпринимателей и общались с лучшими специалистами из нужных сфер.
3. Лучше иметь 100 пользователей, которым ты очень сильно нравишься, чем 1000, которым средне.
✕
Плюсы.
Увлекательная история, приятные основатели. Понравилось, что приводятся обоснования многих решений.
Минусы.
Часть книги уделена туристической отрасли в целом, а не только Airbnb.
Итог.
Хорошая бизнес-история с практическими советами.
«Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов» — Бен Хоровиц
Автор честно и подробно показывает процесс построения своей компании, без сказочных историй, которые нам часто рассказывают медиа.
Несколько мыслей из книги:
1. Проблема многих бизнес-книг в том, что они предлагают готовые решения для ситуаций, у которые по определению не имеют готовых решений.
2. Посредственные СЕО говорили о своих гениальных стратегических ходах, или глубокой деловой интуиции, или о каких-нибудь еще уникальных собственных качествах. Выдающиеся СЕО оказались на редкость однообразны в своих ответах. Все они говорили: «Я отказался сдаваться»
3. Компании не обязательно быть хорошим местом для работы, когда дела идут хорошо, но это становится вопросом жизни и смерти, если дела вдруг пойдут плохо. Рано или поздно дела пойдут плохо.
✕
Плюсы.
Много советов по ведению бизнеса, управлению продуктом, работе с людьми и личному настрою.
Минусы.
—
Итог.
Одна из лучших бизнес-книг, что я когда-либо читал.
Автор честно и подробно показывает процесс построения своей компании, без сказочных историй, которые нам часто рассказывают медиа.
Несколько мыслей из книги:
1. Проблема многих бизнес-книг в том, что они предлагают готовые решения для ситуаций, у которые по определению не имеют готовых решений.
2. Посредственные СЕО говорили о своих гениальных стратегических ходах, или глубокой деловой интуиции, или о каких-нибудь еще уникальных собственных качествах. Выдающиеся СЕО оказались на редкость однообразны в своих ответах. Все они говорили: «Я отказался сдаваться»
3. Компании не обязательно быть хорошим местом для работы, когда дела идут хорошо, но это становится вопросом жизни и смерти, если дела вдруг пойдут плохо. Рано или поздно дела пойдут плохо.
✕
Плюсы.
Много советов по ведению бизнеса, управлению продуктом, работе с людьми и личному настрою.
Минусы.
—
Итог.
Одна из лучших бизнес-книг, что я когда-либо читал.
«Зачем мы спим. Новая наука о сне и сновидениях» — Мэттью Уолкер
Очень глубокое исследование автора, которое показывает важность сна и описывает практические советы по его улучшению.
1. Важная идея из книги.
Сон состоит из двух фаз. Медленный сон – перенос полученной за день информации. Быстрый сон – выстраивание связей между информацией.
Первую половину ночи идет медленный сон, ближе к утру быстрый. То есть, когда вы ложитесь на два часа позже, вы теряете не 25% сна (2 из 8ч), а около 50% медленного сна.
Другими словами, мозг не успевает перенести полученную за день информацию. А встав на два часа раньше, он сможет ее перенести, но не сможет обработать.
Очень важная мысль, которую нужно понять.
2. Советы по улучшению сна.
- Ложитесь спать и вставайте каждый день в определенное время.
- Занимайтесь спортом почти каждый день, но не за 2-3 часа до сна.
- Избегайте кофеина во второй половине дня.
- Не употребляйте алкоголь перед сном.
- Избегайте обильной еды перед сном.
- Не ложитесь вздремнуть после 15:00.
- Расслабьтесь перед сном (чтение, музыка).
- Примите горячую ванну перед сном (кровь поднимается к поверхности кожи, быстрее отдает тепло и снижается температура тела).
- Затемните спальню, уберите гаджеты и сделайте температуру прохладной (18º).
- Каждый день выходите на уличное освещение.
- Утром используйте яркий свет.
✕
Плюсы.
Хорошее сочетание теории и практики – автор не просто дает советы, но и объясняет работу мозга во сне.
Минусы.
Местами затянуто.
Итог.
Отличная книга о важной теме.
Очень глубокое исследование автора, которое показывает важность сна и описывает практические советы по его улучшению.
1. Важная идея из книги.
Сон состоит из двух фаз. Медленный сон – перенос полученной за день информации. Быстрый сон – выстраивание связей между информацией.
Первую половину ночи идет медленный сон, ближе к утру быстрый. То есть, когда вы ложитесь на два часа позже, вы теряете не 25% сна (2 из 8ч), а около 50% медленного сна.
Другими словами, мозг не успевает перенести полученную за день информацию. А встав на два часа раньше, он сможет ее перенести, но не сможет обработать.
Очень важная мысль, которую нужно понять.
2. Советы по улучшению сна.
- Ложитесь спать и вставайте каждый день в определенное время.
- Занимайтесь спортом почти каждый день, но не за 2-3 часа до сна.
- Избегайте кофеина во второй половине дня.
- Не употребляйте алкоголь перед сном.
- Избегайте обильной еды перед сном.
- Не ложитесь вздремнуть после 15:00.
- Расслабьтесь перед сном (чтение, музыка).
- Примите горячую ванну перед сном (кровь поднимается к поверхности кожи, быстрее отдает тепло и снижается температура тела).
- Затемните спальню, уберите гаджеты и сделайте температуру прохладной (18º).
- Каждый день выходите на уличное освещение.
- Утром используйте яркий свет.
✕
Плюсы.
Хорошее сочетание теории и практики – автор не просто дает советы, но и объясняет работу мозга во сне.
Минусы.
Местами затянуто.
Итог.
Отличная книга о важной теме.
«История на миллион долларов. Мастер-класс для сценаристов, писателей и не только...» — Роберт Макки
Прочитал бестселлер Роберта Макки, среди учеников которого десятки обладателей премии «Оскар» и более сотни премии «Эмми». В своей книге автор подробно описал принципы построения историй, которые вызвают у зрителя эмоции.
Несколько мыслей из книги:
1. Если у слушателей есть возможность выбирать между прекрасным рассказом на заурядную тему и плохим на серьезную, то они всегда отдадут предпочтение первому.
2. Если талантливые люди пишут плохо, на это есть две причины: или они ослеплены идеей, которую, как им кажется, они должны обосновать, или ими управляют эмоции, и они хотят их выразить. Когда талантливые люди пишут хорошо, то причина всегда одна: ими движет желание вызвать эмоциональную реакцию зрителя.
3. Оригинальность – это сочетание формы и содержания, иными словами, отличный выбор темы плюс уникальный подход к ее изложению. Содержание (обстановка, персонажи, идеи) и форма (выбор и компоновка событий) взаимозависимы и не могут существовать отдельно.
Плюсы:
- Подробное разложение структуры истории на понятные составляющие, которые можно использовать в своей работе.
- Очень практическая книга, каждая страница которой содержит полезные советы.
- Автор преподносит свои идеи на примере реальных фильмов. Интересно и убедительно.
Минусы:
—
Итого:
Настольная книга для любого специалиста, работа которого связана с созданием историй.
Прочитал бестселлер Роберта Макки, среди учеников которого десятки обладателей премии «Оскар» и более сотни премии «Эмми». В своей книге автор подробно описал принципы построения историй, которые вызвают у зрителя эмоции.
Несколько мыслей из книги:
1. Если у слушателей есть возможность выбирать между прекрасным рассказом на заурядную тему и плохим на серьезную, то они всегда отдадут предпочтение первому.
2. Если талантливые люди пишут плохо, на это есть две причины: или они ослеплены идеей, которую, как им кажется, они должны обосновать, или ими управляют эмоции, и они хотят их выразить. Когда талантливые люди пишут хорошо, то причина всегда одна: ими движет желание вызвать эмоциональную реакцию зрителя.
3. Оригинальность – это сочетание формы и содержания, иными словами, отличный выбор темы плюс уникальный подход к ее изложению. Содержание (обстановка, персонажи, идеи) и форма (выбор и компоновка событий) взаимозависимы и не могут существовать отдельно.
Плюсы:
- Подробное разложение структуры истории на понятные составляющие, которые можно использовать в своей работе.
- Очень практическая книга, каждая страница которой содержит полезные советы.
- Автор преподносит свои идеи на примере реальных фильмов. Интересно и убедительно.
Минусы:
—
Итого:
Настольная книга для любого специалиста, работа которого связана с созданием историй.
«PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению»
О Pixar уже есть отличная книга «Корпорация гениев», в которой Эд Кэтмелл рассказывает об организации работы творческого коллектива. В этой книге описывается бизнес-составляющая успеха компании, которая подарила миру множество отличных анимационных фильмов.
***
«Зачем бы мне присоединяться к компании, которая бьется уже шестнадцать лет и чьи счета каждый месяц оплачиваются персональными чеками ее владельца?…» — подумал Лоуренс Леви, немного узнав о работе компании Pixar.
Незадолго до этого Стив Джобс позвонил ему и предложил работу. Джобс считал, что в Pixar собрались талантливые специалисты, но самостоятельно они не способны превратить свое творчество в бизнес. Приход Леви должен был это изменить.
В книге рассказывает о бизнес-ходах, к которым прибегал автор. В основном, они касались трех моментов истории Pixar:
1. Отказ от продажи продукта RenderMan, который приносил деньги, но стоил серьезных усилий. Этот ход позволил талантливым специалистам сосредоточиться на создании анимационных фильмов – новом направлении компании. До этого деятельность Pixar была размыта, но теперь, было принято решение полностью сосредоточиться на рынке развлечений.
2. Выход на IPO – то, чего Джобс хотел от Леви. Дату выхода было решено поставить сразу после премьеры «Истории игрушек», которая стала одним из самых успешных фильмов года, из-за чего акции Pixar поднялись в цене и сделали Джобса миллиардером.
3. Изменение соглашения, которое обязывало Pixar сделать три фильма и отдавать большую часть прибыли Disney. Цель Лоуренса Леви и Стива Джобса была увеличить долю Pixar и поставить свой логотип рядом с Disney.
✕
Плюсы:
— Рассказ от первого лица, подробное описание принятых бизнес-решений и размышлений, которые за ними стояли.
— Леви жил рядом с Джобсом и часто выходил с ним на прогулки, о чем не раз писал в книге. Это позволило шире посмотреть на личность основателя Apple.
Минусы:
—
Итог:
— Отличная бизнес-история, которая показывает, благодаря каким решения компания может добиться успеха.
О Pixar уже есть отличная книга «Корпорация гениев», в которой Эд Кэтмелл рассказывает об организации работы творческого коллектива. В этой книге описывается бизнес-составляющая успеха компании, которая подарила миру множество отличных анимационных фильмов.
***
«Зачем бы мне присоединяться к компании, которая бьется уже шестнадцать лет и чьи счета каждый месяц оплачиваются персональными чеками ее владельца?…» — подумал Лоуренс Леви, немного узнав о работе компании Pixar.
Незадолго до этого Стив Джобс позвонил ему и предложил работу. Джобс считал, что в Pixar собрались талантливые специалисты, но самостоятельно они не способны превратить свое творчество в бизнес. Приход Леви должен был это изменить.
В книге рассказывает о бизнес-ходах, к которым прибегал автор. В основном, они касались трех моментов истории Pixar:
1. Отказ от продажи продукта RenderMan, который приносил деньги, но стоил серьезных усилий. Этот ход позволил талантливым специалистам сосредоточиться на создании анимационных фильмов – новом направлении компании. До этого деятельность Pixar была размыта, но теперь, было принято решение полностью сосредоточиться на рынке развлечений.
2. Выход на IPO – то, чего Джобс хотел от Леви. Дату выхода было решено поставить сразу после премьеры «Истории игрушек», которая стала одним из самых успешных фильмов года, из-за чего акции Pixar поднялись в цене и сделали Джобса миллиардером.
3. Изменение соглашения, которое обязывало Pixar сделать три фильма и отдавать большую часть прибыли Disney. Цель Лоуренса Леви и Стива Джобса была увеличить долю Pixar и поставить свой логотип рядом с Disney.
✕
Плюсы:
— Рассказ от первого лица, подробное описание принятых бизнес-решений и размышлений, которые за ними стояли.
— Леви жил рядом с Джобсом и часто выходил с ним на прогулки, о чем не раз писал в книге. Это позволило шире посмотреть на личность основателя Apple.
Минусы:
—
Итог:
— Отличная бизнес-история, которая показывает, благодаря каким решения компания может добиться успеха.
«От нуля к единице» – Питер Тиль, Блейк Мастерс
Мысли о создании стартапов, которые изменят будущее. Автор – основатель PayPal, Palantir и Founders Fund.
Несколько мыслей из книги:
1. Нужно строить монополию. Иначе будете конкурировать и зарабатывать небольшую прибыль. Конкуренция – разрушительная сила, а не знак доблести.
2. Построить монополию можно создав технологию, которая в 10 раз лучше других или изобретя нечто новое. В этом случае скорость выхода не так важна.
3. Думайте о продукте, а не о продажах. Вирусное распространение лучше рекламы. Один работающий канал привлечения – успех.
✕
Плюсы:
— Книга написана практиком и содержит практические советы.
— Приводятся примеры современных компаний и предпринимателей.
— Книга мотивирует на создание великих компаний.
Минусы:
—
Итог:
— Одновременно мотивирующая и практическая бизнес-книга, написанная человеком, который построил несколько компаний и инвестировал во множество других.
Мысли о создании стартапов, которые изменят будущее. Автор – основатель PayPal, Palantir и Founders Fund.
Несколько мыслей из книги:
1. Нужно строить монополию. Иначе будете конкурировать и зарабатывать небольшую прибыль. Конкуренция – разрушительная сила, а не знак доблести.
2. Построить монополию можно создав технологию, которая в 10 раз лучше других или изобретя нечто новое. В этом случае скорость выхода не так важна.
3. Думайте о продукте, а не о продажах. Вирусное распространение лучше рекламы. Один работающий канал привлечения – успех.
✕
Плюсы:
— Книга написана практиком и содержит практические советы.
— Приводятся примеры современных компаний и предпринимателей.
— Книга мотивирует на создание великих компаний.
Минусы:
—
Итог:
— Одновременно мотивирующая и практическая бизнес-книга, написанная человеком, который построил несколько компаний и инвестировал во множество других.
«Не сходите с ума на работе» — Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон
Новая книга основателей Basecamp и авторов книг Rework и Remote, в которой описаны методы создания «спокойной» компании. (Первоначальное название книги – "The Calm Company").
Несколько мыслей из книги:
1. «Дурдом в офисе» происходит по двум причинам:
– рабочий день разбивается на короткие отрезки, из-за чего сложно сосредоточиться на работе.
– стремление к постоянному росту создает завышенные ожидания и убивает нервные клетки.
Поэтому в офисе Basecamp действуют библиотечные правила: тишина, телефоны без звука, разговоры в переговорке.
2. В Basecamp нет целей, есть только ежедневное стремление делать отличную работу. Цели – это выдумка, которая порождает ожидания, из-за которых появляется стресс. Если не можете без цели, то целью может быть «оставаться в бизнесе», «хорошо служить клиентам» или «сделать лучшую корпоративную культуру».
3. Лучшие компании дают возможность сотрудникам выключить компьютер и быть хорошим мужем, женой, другом и т.д. Офисные «плюшки» – это лишь замаскированное желание удержать людей в офисе. Лучше позволять сотрудникам жить вне офиса, оплачивая отпуск, фитнес, сезонные продукты и хобби.
✕
Плюсы:
— Книга мотивирует оценить свою ежедневную рутину на наличие малополезных действий.
— Есть практические советы по созданию продукта, управлению компанией и повышению личной эффективности.
— Легко читается.
Минусы:
— Оформление – мелкий шрифт, большие отступы.
Итог:
— Книга неглубокая, но помогает по-новому посмотреть на некоторые аспекты своей профессиональной жизни.
Новая книга основателей Basecamp и авторов книг Rework и Remote, в которой описаны методы создания «спокойной» компании. (Первоначальное название книги – "The Calm Company").
Несколько мыслей из книги:
1. «Дурдом в офисе» происходит по двум причинам:
– рабочий день разбивается на короткие отрезки, из-за чего сложно сосредоточиться на работе.
– стремление к постоянному росту создает завышенные ожидания и убивает нервные клетки.
Поэтому в офисе Basecamp действуют библиотечные правила: тишина, телефоны без звука, разговоры в переговорке.
2. В Basecamp нет целей, есть только ежедневное стремление делать отличную работу. Цели – это выдумка, которая порождает ожидания, из-за которых появляется стресс. Если не можете без цели, то целью может быть «оставаться в бизнесе», «хорошо служить клиентам» или «сделать лучшую корпоративную культуру».
3. Лучшие компании дают возможность сотрудникам выключить компьютер и быть хорошим мужем, женой, другом и т.д. Офисные «плюшки» – это лишь замаскированное желание удержать людей в офисе. Лучше позволять сотрудникам жить вне офиса, оплачивая отпуск, фитнес, сезонные продукты и хобби.
✕
Плюсы:
— Книга мотивирует оценить свою ежедневную рутину на наличие малополезных действий.
— Есть практические советы по созданию продукта, управлению компанией и повышению личной эффективности.
— Легко читается.
Минусы:
— Оформление – мелкий шрифт, большие отступы.
Итог:
— Книга неглубокая, но помогает по-новому посмотреть на некоторые аспекты своей профессиональной жизни.
«Принципы» — Рэй Далио
Рэй Далио на протяжении всей жизни собирал и оттачивал принципы, которые помогли его компании Bridgewater стать самым успешным хедж-фондом за всю историю, а ему одним из самых богатых и влиятельных людей мира.
Несколько мыслей из книги:
Пять шагов для достижения цели:
1. Ставьте четкие цели.
2. Выявите проблемы, стоящие на пути.
3. Проанализируйте эти проблемы, чтобы понять их причины.
4. Разработайте план, который поможет справиться с проблемами.
5. Делайте все необходимое, чтобы воплотить свой план и получить результат.
Про управление:
– Компания – это механизм, состоящий из двух основных элементов: корпоративной культуры и людей.
– Если вы знаете, что представляет собой человек, то вы знаете, чего от него ожидать.
— Ключ к успеху – правильные люди на своих местах, наделенные персональной ответственностью.
Про цели:
– Помните, что к достижению цели ведет множество путей. Нужно найти тот, который больше подходит вам.
– Выбор цели иногда означает, что вам нужно отказаться от того, чего вам хочется, чтобы получить то, чего хочется еще больше.
– Практически ничто не сможет помешать вам добиться успеха, если вы обладаете гибкостью и персональной ответственностью.
✕
Плюсы:
— Книга написана практиком.
— Без воды. Первая часть – биография автора, вторая – принципы.
— Сильные идеи про построение карьеры, развитие компании и работу с людьми.
Минусы:
—
Итог:
— Отличная книга для руководителя и любого амбициозного человека, написанная на основе личного успеха автора. Одна из моих любимых книг.
Рэй Далио на протяжении всей жизни собирал и оттачивал принципы, которые помогли его компании Bridgewater стать самым успешным хедж-фондом за всю историю, а ему одним из самых богатых и влиятельных людей мира.
Несколько мыслей из книги:
Пять шагов для достижения цели:
1. Ставьте четкие цели.
2. Выявите проблемы, стоящие на пути.
3. Проанализируйте эти проблемы, чтобы понять их причины.
4. Разработайте план, который поможет справиться с проблемами.
5. Делайте все необходимое, чтобы воплотить свой план и получить результат.
Про управление:
– Компания – это механизм, состоящий из двух основных элементов: корпоративной культуры и людей.
– Если вы знаете, что представляет собой человек, то вы знаете, чего от него ожидать.
— Ключ к успеху – правильные люди на своих местах, наделенные персональной ответственностью.
Про цели:
– Помните, что к достижению цели ведет множество путей. Нужно найти тот, который больше подходит вам.
– Выбор цели иногда означает, что вам нужно отказаться от того, чего вам хочется, чтобы получить то, чего хочется еще больше.
– Практически ничто не сможет помешать вам добиться успеха, если вы обладаете гибкостью и персональной ответственностью.
✕
Плюсы:
— Книга написана практиком.
— Без воды. Первая часть – биография автора, вторая – принципы.
— Сильные идеи про построение карьеры, развитие компании и работу с людьми.
Минусы:
—
Итог:
— Отличная книга для руководителя и любого амбициозного человека, написанная на основе личного успеха автора. Одна из моих любимых книг.
«Одностраничный маркетинговый план» — Аллан Диб
Пошаговая стратегия построения маркетинга, нацеленного не на абстрактное понятие бренда, а на инструменты, эффект от которых можно измерить.
Маркетинговый план состоит из трех шагов:
1. До (потенциальные клиенты):
– Выбор целевого рынка
– Сообщение для целевого рынка
– Каналы связи с целевым рынком
2. Во время (контакты):
– Система получения контактов
– Система взращивания контактов/клиентов
– Стратегия преобразования контактов в продажи
3. После (клиенты):
– Как обеспечить первоклассное качество
– Как увеличить пожизненную ценность клиентов
– Как стимулировать рекомендации
Каждой теме уделена отдельная глава.
✕
Плюсы:
— Удобная для понимания и реализации стратегия, а не абстрактные понятия, как во многих бизнес-книгах.
— Без воды. Много практических советов.
Минусы:
— Если только цена ≈1800 ₽, но книга стоит своих денег.
Итог:
— Лучшая книга по маркетингу из прочитанных.
Пошаговая стратегия построения маркетинга, нацеленного не на абстрактное понятие бренда, а на инструменты, эффект от которых можно измерить.
Маркетинговый план состоит из трех шагов:
1. До (потенциальные клиенты):
– Выбор целевого рынка
– Сообщение для целевого рынка
– Каналы связи с целевым рынком
2. Во время (контакты):
– Система получения контактов
– Система взращивания контактов/клиентов
– Стратегия преобразования контактов в продажи
3. После (клиенты):
– Как обеспечить первоклассное качество
– Как увеличить пожизненную ценность клиентов
– Как стимулировать рекомендации
Каждой теме уделена отдельная глава.
✕
Плюсы:
— Удобная для понимания и реализации стратегия, а не абстрактные понятия, как во многих бизнес-книгах.
— Без воды. Много практических советов.
Минусы:
— Если только цена ≈1800 ₽, но книга стоит своих денег.
Итог:
— Лучшая книга по маркетингу из прочитанных.
«Разумный инвестор. Полное руководство по стоимостному инвестированию» — Бенджамин Грэм
Классическая книга по инвестициям, в которой описывается концепция «разумного инвестора» и рассматриваются темы: отличие пассивного инвестора от активного, формирование инвестиционного портфеля, анализ ценных бумаг, выбор акций и облигаций, стратегия инвестирования.
В предисловии Уоррен Баффетт очень точно описывает посыл автора:
«Чтобы всю жизнь успешно заниматься инвестициями, не нужны ни сверхвысокий IQ, ни изощренные бизнес-стратегии, ни инсайдерская информация. Нужно лишь умение принимать решения на основе здравого смысла и способность контролировать эмоции, не позволяя им приводить к разрушительным последствиям. В этой книге подробно и доступно описан правильный подход к инвестированию, основанный на эмоциональной дисциплине.»
Несколько мыслей из книги:
1. Фондовый рынок ведет себя как маятник: он постоянно раскачивается из стороны в сторону – от необоснованного оптимизма (акции переоцениваются) до неоправданного пессимизма (акции недооцениваются). Разумный инвестор – это реалист, который продает акции оптимистам и покупает у пессимистов.
2. Правила формирования портфеля:
– Поддерживать оптимальный уровень диверсификации. Для этого в портфель следует включать акции 10-30 компаний из разных отраслей.
– Включать акции только крупных успешных компаний, использующих консервативную политику финансирования.
– Включать акции компаний с хорошей историей выплаты дивидендов.
– Включать компании с соотношением цены акции к прибыли 25:1 за семь лет. (Это правило не относится к «акциям роста», которые значительно опережают темпы роста в среднем по рынку.)
3. Независимо от подхода к отбору акций, успешных профессионалов отличают два качества. Во-первых, они дисциплинированны, последовательны и не меняют подход, если он выходит из моды. Во-вторых, они думают о том, что они делают и как они это делают, не обращая внимания на то, что делает фондовый рынок.
✕
Плюсы:
— Автор – практик.
— Книга формирует представление о работе сферы инвестиций.
— К каждой главе добавлены комментарии Джейсона Цвейга, резюмирующие мысли автора.
— Книга написана доступно даже не для профессионалов, коим являюсь и я.
Минусы:
— Не хватило мнения, как описанные методы работают в наше время. В комментариях есть примеры доткомовских компаний, но с тех пор прошло достаточно времени и отрасль изменилась.
— После прочтения появляется желание инвестировать.
Итог: одна из немногих книг, которая помогает понять принципы работы определенной сферы. Даже если до этого ты практически ничего о ней не знал.
Классическая книга по инвестициям, в которой описывается концепция «разумного инвестора» и рассматриваются темы: отличие пассивного инвестора от активного, формирование инвестиционного портфеля, анализ ценных бумаг, выбор акций и облигаций, стратегия инвестирования.
В предисловии Уоррен Баффетт очень точно описывает посыл автора:
«Чтобы всю жизнь успешно заниматься инвестициями, не нужны ни сверхвысокий IQ, ни изощренные бизнес-стратегии, ни инсайдерская информация. Нужно лишь умение принимать решения на основе здравого смысла и способность контролировать эмоции, не позволяя им приводить к разрушительным последствиям. В этой книге подробно и доступно описан правильный подход к инвестированию, основанный на эмоциональной дисциплине.»
Несколько мыслей из книги:
1. Фондовый рынок ведет себя как маятник: он постоянно раскачивается из стороны в сторону – от необоснованного оптимизма (акции переоцениваются) до неоправданного пессимизма (акции недооцениваются). Разумный инвестор – это реалист, который продает акции оптимистам и покупает у пессимистов.
2. Правила формирования портфеля:
– Поддерживать оптимальный уровень диверсификации. Для этого в портфель следует включать акции 10-30 компаний из разных отраслей.
– Включать акции только крупных успешных компаний, использующих консервативную политику финансирования.
– Включать акции компаний с хорошей историей выплаты дивидендов.
– Включать компании с соотношением цены акции к прибыли 25:1 за семь лет. (Это правило не относится к «акциям роста», которые значительно опережают темпы роста в среднем по рынку.)
3. Независимо от подхода к отбору акций, успешных профессионалов отличают два качества. Во-первых, они дисциплинированны, последовательны и не меняют подход, если он выходит из моды. Во-вторых, они думают о том, что они делают и как они это делают, не обращая внимания на то, что делает фондовый рынок.
✕
Плюсы:
— Автор – практик.
— Книга формирует представление о работе сферы инвестиций.
— К каждой главе добавлены комментарии Джейсона Цвейга, резюмирующие мысли автора.
— Книга написана доступно даже не для профессионалов, коим являюсь и я.
Минусы:
— Не хватило мнения, как описанные методы работают в наше время. В комментариях есть примеры доткомовских компаний, но с тех пор прошло достаточно времени и отрасль изменилась.
— После прочтения появляется желание инвестировать.
Итог: одна из немногих книг, которая помогает понять принципы работы определенной сферы. Даже если до этого ты практически ничего о ней не знал.
👍1
«ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так» — Евгений Щепин
37 правил ведения бизнеса, основанных на опыте развития компании ВкусВилл. Основные темы: корпоративная культура, работа с клиентами и предпринимательство.
Главное правило книги: ориентироваться на здравый смысл, а не на показатели эффективности. Из этого вытекает несколько принципов работы ВкусВилл:
1. Ответственность лежит на подразделении. Каждый становится предпринимателем на своем месте.
2. Нет штрафов. Либо чинят систему, либо расстаются с человеком.
3. Нет графика работы. Ориентация на результат.
4. Нет бюджетов. Каждый отдел и магазин вправе распоряжаться деньгами самостоятельно.
5. Нет планов. Как-то запланировали 15 проектов на год и ни один не реализовали, зато сделали много других.
6. Не скриптов и шаблонов общения с клиентом. Лишь выработать стратегию коммуникации, обеспечить необходимой информацией и предоставить ответственность за решение возникающих проблем.
✕
Плюсы:
— Российский честный пример успешного бизнеса, который развивался на наших глазах.
— Описаны ошибки, которые чуть не погубили компанию.
— Книга мотивирует на создание открытой компании.
— Отличное оформление.
Минусы:
— Советов не много, некоторые довольно банальны (но это не делает их менее полезными).
Итог: толковая бизнес-книга с практикой и мотивацией.
37 правил ведения бизнеса, основанных на опыте развития компании ВкусВилл. Основные темы: корпоративная культура, работа с клиентами и предпринимательство.
Главное правило книги: ориентироваться на здравый смысл, а не на показатели эффективности. Из этого вытекает несколько принципов работы ВкусВилл:
1. Ответственность лежит на подразделении. Каждый становится предпринимателем на своем месте.
2. Нет штрафов. Либо чинят систему, либо расстаются с человеком.
3. Нет графика работы. Ориентация на результат.
4. Нет бюджетов. Каждый отдел и магазин вправе распоряжаться деньгами самостоятельно.
5. Нет планов. Как-то запланировали 15 проектов на год и ни один не реализовали, зато сделали много других.
6. Не скриптов и шаблонов общения с клиентом. Лишь выработать стратегию коммуникации, обеспечить необходимой информацией и предоставить ответственность за решение возникающих проблем.
✕
Плюсы:
— Российский честный пример успешного бизнеса, который развивался на наших глазах.
— Описаны ошибки, которые чуть не погубили компанию.
— Книга мотивирует на создание открытой компании.
— Отличное оформление.
Минусы:
— Советов не много, некоторые довольно банальны (но это не делает их менее полезными).
Итог: толковая бизнес-книга с практикой и мотивацией.
«Правила инвестирования Уоррена Баффетта» – Джереми Миллер
Автор анализирует инвестиционную деятельность Уоррена Баффетта, используя многочисленные письма партнерам, и сводит ее к ключевым принципам.
Несколько мыслей из книги:
1. Концентрироваться нужно на том, что должно произойти, а не когда это должно произойти.
2. Рынок периодически становится невменяемым, но в долгосрочной перспективе оценивает бумаги в соответствии с базовой стоимостью.
3. Попытки предвидеть, что произойдет в краткосрочной перспективе, просто бесполезны, поэтому информация о макропеременных никак не влияет на его инвестиционные решения.
✕
Плюсы:
— Книга написана простым языком.
— Много практических рекомендаций.
— Актуальная информация (первое издание – 2017-й год).
Минусы:
—
Итог: отличное руководство по инвестициям, для начинающих – точно.
Автор анализирует инвестиционную деятельность Уоррена Баффетта, используя многочисленные письма партнерам, и сводит ее к ключевым принципам.
Несколько мыслей из книги:
1. Концентрироваться нужно на том, что должно произойти, а не когда это должно произойти.
2. Рынок периодически становится невменяемым, но в долгосрочной перспективе оценивает бумаги в соответствии с базовой стоимостью.
3. Попытки предвидеть, что произойдет в краткосрочной перспективе, просто бесполезны, поэтому информация о макропеременных никак не влияет на его инвестиционные решения.
✕
Плюсы:
— Книга написана простым языком.
— Много практических рекомендаций.
— Актуальная информация (первое издание – 2017-й год).
Минусы:
—
Итог: отличное руководство по инвестициям, для начинающих – точно.
«Эйнштейн. Его жизнь и его Вселенная» – Уолтер Айзексон
Подробная биография великого ученого, которая включает в себя не только историю его жизни, но и множество научных открытий.
Несколько мыслей из книги:
1. Эйнштейн давал волю своему воображению и распознавал важнейшие принципы с помощью мысленных экспериментов, а не методичного изучения экспериментальных результатов.
2. Если устоявшиеся стереотипы в физике вступали в противоречие с его элегантными теориями, Эйнштейн был склонен пересматривать стереотипы, а не свою теорию, и часто его упрямство бывало вознаграждено.
3. Даже когда вокруг находилась шумная компания людей, он мог уйти в себя, сесть на диван, взять ручку и бумагу, поставить на подлокотник чернильницу и полностью погрузиться в проблему.
✕
Плюсы:
1. Увлекательная история. Ведь Эйнштейн мог и не стать ученым, если бы увлекся инженерным делом или остался работать в патентном бюро.
2. Книга расширяет кругозор, так как простым языком описывает научные события начала прошлого века. Теория относительности, квантовый мир, устройство вселенной и еще много чего интересного.
3. Автору удалось четко передать личность Эйнштейна. Конечно, если она, действительно, таковой и была.
Минусов нет.
Итог: сильная биография, которая расширяет кругозор и заставляет задуматься о большем.
Подробная биография великого ученого, которая включает в себя не только историю его жизни, но и множество научных открытий.
Несколько мыслей из книги:
1. Эйнштейн давал волю своему воображению и распознавал важнейшие принципы с помощью мысленных экспериментов, а не методичного изучения экспериментальных результатов.
2. Если устоявшиеся стереотипы в физике вступали в противоречие с его элегантными теориями, Эйнштейн был склонен пересматривать стереотипы, а не свою теорию, и часто его упрямство бывало вознаграждено.
3. Даже когда вокруг находилась шумная компания людей, он мог уйти в себя, сесть на диван, взять ручку и бумагу, поставить на подлокотник чернильницу и полностью погрузиться в проблему.
✕
Плюсы:
1. Увлекательная история. Ведь Эйнштейн мог и не стать ученым, если бы увлекся инженерным делом или остался работать в патентном бюро.
2. Книга расширяет кругозор, так как простым языком описывает научные события начала прошлого века. Теория относительности, квантовый мир, устройство вселенной и еще много чего интересного.
3. Автору удалось четко передать личность Эйнштейна. Конечно, если она, действительно, таковой и была.
Минусов нет.
Итог: сильная биография, которая расширяет кругозор и заставляет задуматься о большем.
«Вспомнить все. Моя невероятно правдивая история» – Арнольд Шварценеггер
Автобиография известного спортсмена, актера и политика. Арнольд родился в Австрии, а в 21 год перебрался в США для участия в соревнованиях по бодибилдингу. После нескольких побед, начал инвестировать в недвижимость, сниматься в фильмах, а в 2003 году стал губернатором Калифорнии. В своей книге он подробно рассказывает о разных этапах жизни и делится советами, которые помогли ему добиться значимых результатов.
Несколько правил Арнольда:
1. Превращай свои слабые места в преимущества.
Арнольду говорили, что сложная фамилия и сильный акцент не позволят добиться успеха в Голливуде, но ему удалось сделать эти «недостатки» частью своего имиджа.
2. Чем бы ты не занимался, нужно уметь продавать свой товар.
Еще будучи спортсменом, Арнольд путешествовал по миру для продвижения спортивного питания и здорового образа жизни. Позже он перенес этот подход в кино, считая, что после завершения съемок сделано лишь половина работы.
3. В сутках 24 часа.
Было время, когда Арнольд тренировался по пять часов в день, посещал несколько образовательных курсов и занимался недвижимостью. Будучи губернатором Калифорнии, по будням не успевал приезжать домой, поэтому ночевал недалеко от работы.
✕
Плюсы:
1. Арнольд описывает ход своих мыслей и подход к работе на разных этапах жизни, что помогает понять предпосылки его результатов в спорте, бизнесе, кино и политике.
2. Поскольку автор добился успеха в нескольких сферах, его опыт можно применить и в своей жизни. В конце книги Арнольд делится личными принципами.
3. Книга очень мотивирует.
Минусов нет.
Итог: лучшая книга об успехе и достижении целей, которую я когда-либо читал.
Автобиография известного спортсмена, актера и политика. Арнольд родился в Австрии, а в 21 год перебрался в США для участия в соревнованиях по бодибилдингу. После нескольких побед, начал инвестировать в недвижимость, сниматься в фильмах, а в 2003 году стал губернатором Калифорнии. В своей книге он подробно рассказывает о разных этапах жизни и делится советами, которые помогли ему добиться значимых результатов.
Несколько правил Арнольда:
1. Превращай свои слабые места в преимущества.
Арнольду говорили, что сложная фамилия и сильный акцент не позволят добиться успеха в Голливуде, но ему удалось сделать эти «недостатки» частью своего имиджа.
2. Чем бы ты не занимался, нужно уметь продавать свой товар.
Еще будучи спортсменом, Арнольд путешествовал по миру для продвижения спортивного питания и здорового образа жизни. Позже он перенес этот подход в кино, считая, что после завершения съемок сделано лишь половина работы.
3. В сутках 24 часа.
Было время, когда Арнольд тренировался по пять часов в день, посещал несколько образовательных курсов и занимался недвижимостью. Будучи губернатором Калифорнии, по будням не успевал приезжать домой, поэтому ночевал недалеко от работы.
✕
Плюсы:
1. Арнольд описывает ход своих мыслей и подход к работе на разных этапах жизни, что помогает понять предпосылки его результатов в спорте, бизнесе, кино и политике.
2. Поскольку автор добился успеха в нескольких сферах, его опыт можно применить и в своей жизни. В конце книги Арнольд делится личными принципами.
3. Книга очень мотивирует.
Минусов нет.
Итог: лучшая книга об успехе и достижении целей, которую я когда-либо читал.
«Психология влияния» – Роберт Чалдини
Классическая книга по социальной психологии, в которой на примерах описываются методы манипуляции человеком, используя особенности его поведения.
Почему люди ошибаются:
У человека есть автоматические модели поведения, которые активируются по какой-либо информации. Это функция помогает быстро принимать решения, без больших затрат энергии. Но, в то же время, ее могут использовать для убеждения в чем-либо или продаже ненужного товара.
Методы влияния:
1. Взаимный обмен. Человек старается отплатить за то, что ему предоставил другой человек.
2. Последовательность. Люди стремятся быть последовательными.
3. Социальное доказательство. Люди ориентируются на то, что делают другие люди в данной ситуации.
4. Благорасположение. Люди предпочитают соглашаться с теми индивидами, которые им знакомы и симпатичны.
5. Авторитет. Люди склонны повиноваться авторитетам.
6. Дефицит. Люди больше ценят то, что менее доступно.
✕
Плюсы:
1. Простое изложение важных тем.
2. Описаны не только примеры влияния, но и способы их избежать.
3. В конце каждой главы есть ключевые выводы. Советую начинать чтение глав именно с них.
Минусы:
1. В качестве иллюстрации методов влияния, автор приводит истории и исследования. Порой их слишком много.
Итог: полезная книга, которая поможет меньше ошибаться, попадая под влияние людей и рекламы.
Классическая книга по социальной психологии, в которой на примерах описываются методы манипуляции человеком, используя особенности его поведения.
Почему люди ошибаются:
У человека есть автоматические модели поведения, которые активируются по какой-либо информации. Это функция помогает быстро принимать решения, без больших затрат энергии. Но, в то же время, ее могут использовать для убеждения в чем-либо или продаже ненужного товара.
Методы влияния:
1. Взаимный обмен. Человек старается отплатить за то, что ему предоставил другой человек.
2. Последовательность. Люди стремятся быть последовательными.
3. Социальное доказательство. Люди ориентируются на то, что делают другие люди в данной ситуации.
4. Благорасположение. Люди предпочитают соглашаться с теми индивидами, которые им знакомы и симпатичны.
5. Авторитет. Люди склонны повиноваться авторитетам.
6. Дефицит. Люди больше ценят то, что менее доступно.
✕
Плюсы:
1. Простое изложение важных тем.
2. Описаны не только примеры влияния, но и способы их избежать.
3. В конце каждой главы есть ключевые выводы. Советую начинать чтение глав именно с них.
Минусы:
1. В качестве иллюстрации методов влияния, автор приводит истории и исследования. Порой их слишком много.
Итог: полезная книга, которая поможет меньше ошибаться, попадая под влияние людей и рекламы.
«21 урок для XXI века» — Юваль Ной Харари
Автор делится мыслями об устройстве и понимании мира, технологиях ближайшего будущего, осознанности в XXI веке и проблемах, с которыми может столкнуться человечество в текущем столетии.
Несколько мыслей из книги:
1. Люди мыслят не фактами, цифрами или уравнениями, а историями. И чем проще история, тем лучше.
Брендирование предполагает бесконечное повторение одной вымышленной истории, пока люди в нее не поверят. Coca-Cola за несколько десятилетий потратила миллиарды долларов на то, чтобы ее ассоциировали с юностью, здоровьем и спортом, а не диабетом. И миллионы людей подсознательно верят в эту связь.
2. Люди обычно думают, что жизнь – это драма принятия решений.
Что случится с подобным взглядом на жизнь, если мы будем все больше полагаться на искусственный интеллект, предоставляя ему право решать за нас? Сегодня мы доверяем Netflix выбирать для нас фильмы и спрашиваем у Google Maps, куда поворачивать. Но как только мы начнем полагаться на искусственный интеллект в выборе образования, места работы и супруга, человеческая жизнь перестанет быть драмой принятия решений.
3. «Я» – это выдуманная история, которую постоянно сочиняют, дополняют и переписывают сложные механизмы мозга.
Пока вы отождествляете себя с мыслями и желаниями, возникающими в вашем мозгу, вам не нужно прилагать много усилий, чтобы познать себя. Вы думаете, что уже знаете, кто вы. Но как только вы осознаете: «Стоп, эти мысли – не я. Это просто биохимические колебания!» – то поймете, кто вы такой – или что такое. Это может стать началом самой волнующей исследовательской экспедиции в вашей жизни.
✕
Плюсы:
1. Актуальная книга, информация из которой поможет лучше ориентироваться в современном мире.
2. Глубокое погружение в темы, которые нас окружают (технологии, соцсети, политика, экология, образование, СМИ).
Минусов нет.
Итог: сильная книга, которая расширяет кругозор и учит мыслить здраво.
Автор делится мыслями об устройстве и понимании мира, технологиях ближайшего будущего, осознанности в XXI веке и проблемах, с которыми может столкнуться человечество в текущем столетии.
Несколько мыслей из книги:
1. Люди мыслят не фактами, цифрами или уравнениями, а историями. И чем проще история, тем лучше.
Брендирование предполагает бесконечное повторение одной вымышленной истории, пока люди в нее не поверят. Coca-Cola за несколько десятилетий потратила миллиарды долларов на то, чтобы ее ассоциировали с юностью, здоровьем и спортом, а не диабетом. И миллионы людей подсознательно верят в эту связь.
2. Люди обычно думают, что жизнь – это драма принятия решений.
Что случится с подобным взглядом на жизнь, если мы будем все больше полагаться на искусственный интеллект, предоставляя ему право решать за нас? Сегодня мы доверяем Netflix выбирать для нас фильмы и спрашиваем у Google Maps, куда поворачивать. Но как только мы начнем полагаться на искусственный интеллект в выборе образования, места работы и супруга, человеческая жизнь перестанет быть драмой принятия решений.
3. «Я» – это выдуманная история, которую постоянно сочиняют, дополняют и переписывают сложные механизмы мозга.
Пока вы отождествляете себя с мыслями и желаниями, возникающими в вашем мозгу, вам не нужно прилагать много усилий, чтобы познать себя. Вы думаете, что уже знаете, кто вы. Но как только вы осознаете: «Стоп, эти мысли – не я. Это просто биохимические колебания!» – то поймете, кто вы такой – или что такое. Это может стать началом самой волнующей исследовательской экспедиции в вашей жизни.
✕
Плюсы:
1. Актуальная книга, информация из которой поможет лучше ориентироваться в современном мире.
2. Глубокое погружение в темы, которые нас окружают (технологии, соцсети, политика, экология, образование, СМИ).
Минусов нет.
Итог: сильная книга, которая расширяет кругозор и учит мыслить здраво.
«Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости» – Нассим Талеб
Бывший трейдер пишет о роли случая в жизни и как использовать непредсказуемые события себе на пользу. Благодаря описанной стратегии, автор в один день заработал несколько миллионов долларов.
Несколько мыслей из книги:
1. Чем меньше предсказуем успех, тем меньше у него конкурентов и тем больше вероятная прибыль.
2. Мы можем многого добиться, если сосредоточимся на антизнании. Мы слишком зацикливаемся на известном, мы склонны изучать подробности, а не картину в целом. Мы не постигаем правила, мы постигаем только факты.
3. Сосредотачиваться нужно на возможных последствиях, а не на вероятности события.
✕
Плюсы:
1. Талеб приводит сильную концепцию принятия решений, которая отличается от общепринятой. После прочтения книги, я начал ее использовать при выборе любых профессиональных активностей.
2. В книге описаны частые заблуждения, которые мы регулярно совершаем, что помогает мыслить здраво.
3. Мне нравится стиль, в котором пишет автор – сочетание дерзости и философии.
Минусы:
1. В книге одна фундаментальная идея и несколько вторичных. Талеб описывает эти идеи с помощью философских эссе. Некоторые из них довольно скучны.
Итог: глубокая книга, которая способна повлиять на жизнь читателя. Одна из трех моих любимых книг.
Бывший трейдер пишет о роли случая в жизни и как использовать непредсказуемые события себе на пользу. Благодаря описанной стратегии, автор в один день заработал несколько миллионов долларов.
Несколько мыслей из книги:
1. Чем меньше предсказуем успех, тем меньше у него конкурентов и тем больше вероятная прибыль.
2. Мы можем многого добиться, если сосредоточимся на антизнании. Мы слишком зацикливаемся на известном, мы склонны изучать подробности, а не картину в целом. Мы не постигаем правила, мы постигаем только факты.
3. Сосредотачиваться нужно на возможных последствиях, а не на вероятности события.
✕
Плюсы:
1. Талеб приводит сильную концепцию принятия решений, которая отличается от общепринятой. После прочтения книги, я начал ее использовать при выборе любых профессиональных активностей.
2. В книге описаны частые заблуждения, которые мы регулярно совершаем, что помогает мыслить здраво.
3. Мне нравится стиль, в котором пишет автор – сочетание дерзости и философии.
Минусы:
1. В книге одна фундаментальная идея и несколько вторичных. Талеб описывает эти идеи с помощью философских эссе. Некоторые из них довольно скучны.
Итог: глубокая книга, которая способна повлиять на жизнь читателя. Одна из трех моих любимых книг.
«Уроки лидерства. Чему меня научили жизнь и 27 лет в "Манчестер Юнайтед"» – Алекс Фергюсон, Майкл Мориц
Алекс Фергюсон – один из самых успешных тренеров мира. На протяжении 26 лет тренировал «Манчестер Юнайтед» и за это время стал самым титулованным тренером в истории британского футбола. В своей книге он делится мыслями о лидерстве, мотивации и эффективности.
Несколько мыслей из книги:
1. Когда дела идут плохо, всегда возникает искушение что-либо изменить или вообще переключиться на другую методику тренировок. Но это неверный путь. Лучшие результаты дают постоянная отработка технических навыков и совершенствование тактических приемов.
2. Эффективность делегирования полномочий зависит от способности подчиненных принимать решения. Одни на это способны, другие нет. Бессмысленно делиться полномочиями с человеком, который во всем сомневается и пускает все на самотек.
3. Мне не следовало лично проводить тренировку, я должен был стоять в стороне, наблюдая, анализируя и руководя действиями помощников. Если не находиться самому в гуще событий, можно увидеть гораздо больше. Благодаря расширению поля зрения я могу наблюдать за всеми аспектами тренировки и при этом следить за настроением игроков, их привычками и активностью. Таков был один из самых полезных уроков в моей тренерской карьере.
✕
Плюсы:
1. Книга написана практиком. Каждый совет опирается на личный опыт автора.
2. Автор рассказывает, чем отличались лучшие футболисты мира: Роналду, Бекхэм и многие другие, с кем удалось поработать Алексу Фергюсону.
Минусы:
1. Большинство советов не уникальны.
Итог: в книге есть полезные мысли, но не столь много. Если бы я не увлекался футболом, читать ее было бы не так интересно.
Алекс Фергюсон – один из самых успешных тренеров мира. На протяжении 26 лет тренировал «Манчестер Юнайтед» и за это время стал самым титулованным тренером в истории британского футбола. В своей книге он делится мыслями о лидерстве, мотивации и эффективности.
Несколько мыслей из книги:
1. Когда дела идут плохо, всегда возникает искушение что-либо изменить или вообще переключиться на другую методику тренировок. Но это неверный путь. Лучшие результаты дают постоянная отработка технических навыков и совершенствование тактических приемов.
2. Эффективность делегирования полномочий зависит от способности подчиненных принимать решения. Одни на это способны, другие нет. Бессмысленно делиться полномочиями с человеком, который во всем сомневается и пускает все на самотек.
3. Мне не следовало лично проводить тренировку, я должен был стоять в стороне, наблюдая, анализируя и руководя действиями помощников. Если не находиться самому в гуще событий, можно увидеть гораздо больше. Благодаря расширению поля зрения я могу наблюдать за всеми аспектами тренировки и при этом следить за настроением игроков, их привычками и активностью. Таков был один из самых полезных уроков в моей тренерской карьере.
✕
Плюсы:
1. Книга написана практиком. Каждый совет опирается на личный опыт автора.
2. Автор рассказывает, чем отличались лучшие футболисты мира: Роналду, Бекхэм и многие другие, с кем удалось поработать Алексу Фергюсону.
Минусы:
1. Большинство советов не уникальны.
Итог: в книге есть полезные мысли, но не столь много. Если бы я не увлекался футболом, читать ее было бы не так интересно.