«Высокоэффективный менеджмент», Эндрю Гроув
Недавно я рассказывал о книге, посвященной компании Intel. Сегодняшняя книга – практическое пособие по управлению, написанное одним из ее сооснователей и бывшим гендиректором.
Эндрю Гроув удивлял (а иногда пугал) акционеров способностью одновременно развивать крупную компанию и писать книги. Спустя несколько десятилетий можно точно сказать, что у него отлично получалось и то и другое.
Ключевых мыслей несколько:
1. Производительность менеджера определяется финальным результатом, созданным его подчиненными.
2. Главная обязанность менеджера – добиться наивысшей производительности от своих подчиненных.
3. Нужно уметь выбрать задачи, которые обладают наивысшей степенью рычажного воздействия.
Вокруг этих мыслей и построена книга. Автор рассказывает о принципах работы руководителя, методах повышения производительности компании и приводит несколько подробных примеров своей ежедневной деятельности.
✕
Плюсы:
1. Книга написана практиком. Автор на протяжении многих лет руководил крупной компанией: масштабировал производство и выводил из сложных кризисов.
2. В книге достаточно советов и примеров, которые разъясняют суть работы руководителя и помогают повысить производительность компании.
Минусов нет.
Итог: отличная книга для любого руководителя.
Практика — 💼💼💼
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
Недавно я рассказывал о книге, посвященной компании Intel. Сегодняшняя книга – практическое пособие по управлению, написанное одним из ее сооснователей и бывшим гендиректором.
Эндрю Гроув удивлял (а иногда пугал) акционеров способностью одновременно развивать крупную компанию и писать книги. Спустя несколько десятилетий можно точно сказать, что у него отлично получалось и то и другое.
Ключевых мыслей несколько:
1. Производительность менеджера определяется финальным результатом, созданным его подчиненными.
2. Главная обязанность менеджера – добиться наивысшей производительности от своих подчиненных.
3. Нужно уметь выбрать задачи, которые обладают наивысшей степенью рычажного воздействия.
Вокруг этих мыслей и построена книга. Автор рассказывает о принципах работы руководителя, методах повышения производительности компании и приводит несколько подробных примеров своей ежедневной деятельности.
✕
Плюсы:
1. Книга написана практиком. Автор на протяжении многих лет руководил крупной компанией: масштабировал производство и выводил из сложных кризисов.
2. В книге достаточно советов и примеров, которые разъясняют суть работы руководителя и помогают повысить производительность компании.
Минусов нет.
Итог: отличная книга для любого руководителя.
Практика — 💼💼💼
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
«inDriver. От Якутска до Кремниевой долины», Арсен Томский
Основатель inDriver рассказывает свою историю от создания популярного в Якутии интернет-портала Ykt.Ru до международного проекта в сфере пассажирских перевозок. Помимо бизнеса, автор пишет о личном развитии и любимом хобби – беге.
Несколько мыслей из книги:
1. Новое позиционирование цели: получение нового опыта, впечатлений, самореализация, развитие. Ты не покоряешь вершину, а идешь наверх, чтобы стать сильнее и лучше.
2. Не тратить много времени (самый ценный ресурс) на микроцели, ограниченные региональном или нишевым рынком.
3. Команда – главное, если работаешь в интеллектуальной сфере, как ИТ. Уделять большое внимание ядру команды: передавать ценности и миссию, поддерживать, развивать.
4. Люди похожи. Если кому-то нравится выкладывать фотографии в небольшом городе, то это сработает и в рамках всего мира (Instagram).
5. Задача лидера – отбирать наиболее релевантные знания, передавать их команде и использовать в своей работе. Лидер должен развиваться сам и тянуть за собой компанию.
✕
Плюсы:
1. Книга написана успешным предпринимателем, а не теоретиком.
Минусы:
1. Главный минус – мало подробностей и практики. Автор не углубляется и часто ограничивается высокоуровневыми описаниями своих решений.
Итог: автору уважение за успехи в бизнесе, но книга слабая.
Практика — 💼 • •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — • • •
Основатель inDriver рассказывает свою историю от создания популярного в Якутии интернет-портала Ykt.Ru до международного проекта в сфере пассажирских перевозок. Помимо бизнеса, автор пишет о личном развитии и любимом хобби – беге.
Несколько мыслей из книги:
1. Новое позиционирование цели: получение нового опыта, впечатлений, самореализация, развитие. Ты не покоряешь вершину, а идешь наверх, чтобы стать сильнее и лучше.
2. Не тратить много времени (самый ценный ресурс) на микроцели, ограниченные региональном или нишевым рынком.
3. Команда – главное, если работаешь в интеллектуальной сфере, как ИТ. Уделять большое внимание ядру команды: передавать ценности и миссию, поддерживать, развивать.
4. Люди похожи. Если кому-то нравится выкладывать фотографии в небольшом городе, то это сработает и в рамках всего мира (Instagram).
5. Задача лидера – отбирать наиболее релевантные знания, передавать их команде и использовать в своей работе. Лидер должен развиваться сам и тянуть за собой компанию.
✕
Плюсы:
1. Книга написана успешным предпринимателем, а не теоретиком.
Минусы:
1. Главный минус – мало подробностей и практики. Автор не углубляется и часто ограничивается высокоуровневыми описаниями своих решений.
Итог: автору уважение за успехи в бизнесе, но книга слабая.
Практика — 💼 • •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — • • •
«Переломный момент», Малкольм Гладуэлл
Известный журналист пишет о факторах, которые влияют на распространение эпидемий в разных сферах жизни: от вирусных заболеваний до маркетинговых кампаний.
Ключевые выводы из книги:
1. У всех эпидемий есть переломный момент, после которого начинается быстрое распространение.
2. Некоторые люди имеют социальное воздействие: объединители (знают много людей), знатоки (любят погружаться в изучение тем, многое знают, дают рекомендации), продавцы (убеждают в ценности информации).
3. Все привыкли к рекламе, поэтому не нужно стараться выйти на максимальную аудиторию. Люди теперь обращаются за советом, поэтому нужно найти знатоков/объединителей/продавцов, которые будут распространять ваши идеи.
4. Идея должна быть не только яркой, но и прилипчивой.
Гладуэлл написал эту книгу в 2000 году, но сегодня она еще более актуальна, ведь найти людей с социальным воздействием стало намного проще. В каждой сфере есть эксперты, которые известны благодаря публичной активности в интернете. Именно их и нужно использовать для продвижения своих идей.
✕
Плюсы:
1. Автор приводит практическую стратегию продвижения идей.
Минусы:
1. Все книги Гладуэлла содержат одну мысль, которая подтверждается на многочисленных примерах, из-за чего читать их местами скучно.
Итог: интересная концепция, но описать ее можно в одной статье.
Практика — 💼 • •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — • • •
Сложность — 🤔 • •
Известный журналист пишет о факторах, которые влияют на распространение эпидемий в разных сферах жизни: от вирусных заболеваний до маркетинговых кампаний.
Ключевые выводы из книги:
1. У всех эпидемий есть переломный момент, после которого начинается быстрое распространение.
2. Некоторые люди имеют социальное воздействие: объединители (знают много людей), знатоки (любят погружаться в изучение тем, многое знают, дают рекомендации), продавцы (убеждают в ценности информации).
3. Все привыкли к рекламе, поэтому не нужно стараться выйти на максимальную аудиторию. Люди теперь обращаются за советом, поэтому нужно найти знатоков/объединителей/продавцов, которые будут распространять ваши идеи.
4. Идея должна быть не только яркой, но и прилипчивой.
Гладуэлл написал эту книгу в 2000 году, но сегодня она еще более актуальна, ведь найти людей с социальным воздействием стало намного проще. В каждой сфере есть эксперты, которые известны благодаря публичной активности в интернете. Именно их и нужно использовать для продвижения своих идей.
✕
Плюсы:
1. Автор приводит практическую стратегию продвижения идей.
Минусы:
1. Все книги Гладуэлла содержат одну мысль, которая подтверждается на многочисленных примерах, из-за чего читать их местами скучно.
Итог: интересная концепция, но описать ее можно в одной статье.
Практика — 💼 • •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — • • •
Сложность — 🤔 • •
«Выживают только параноики», Энди Гроув
Прочитал вторую книгу бывшего гендиректора Intel. В ней Энди Гроув рассказывает о стратегических переломных моментах в бизнесе, которые меняют положение дел в индустрии.
Примеры переломных моментов: Uber (пассажирские перевозки), Airbnb (путешествия), Amazon (торговля). Книга написана в 1999 году, поэтому один из примеров автора – операционная система Windows, которая заставила компанию Стива Джобса Next переориентироваться на разработку ПО, вместо полноценных компьютеров.
В истории Intel так же был переломный момент, когда японские производители начали захватывать рынок модулей памяти. Тогда Intel ушел с этого рынка и сделал фокус на микропроцессорах. Заметно, что многие советы в книге основаны именно на этом непростом опыте автора.
✕
Плюсы:
1. Книга написана практиком – многолетним гендиректором Intel. Чувствуется, что приведенные советы основаны на личном опыте.
2. Книга хорошо читается: хороший баланс практики и теории.
3. В конце автор показывает, как применить описанную стратегию в личной карьере.
Минусов нет.
Итог: еще одна отличная книга для руководителя.
Практика — 💼💼 •
Интерес — ☕️☕️ •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
Прочитал вторую книгу бывшего гендиректора Intel. В ней Энди Гроув рассказывает о стратегических переломных моментах в бизнесе, которые меняют положение дел в индустрии.
Примеры переломных моментов: Uber (пассажирские перевозки), Airbnb (путешествия), Amazon (торговля). Книга написана в 1999 году, поэтому один из примеров автора – операционная система Windows, которая заставила компанию Стива Джобса Next переориентироваться на разработку ПО, вместо полноценных компьютеров.
В истории Intel так же был переломный момент, когда японские производители начали захватывать рынок модулей памяти. Тогда Intel ушел с этого рынка и сделал фокус на микропроцессорах. Заметно, что многие советы в книге основаны именно на этом непростом опыте автора.
✕
Плюсы:
1. Книга написана практиком – многолетним гендиректором Intel. Чувствуется, что приведенные советы основаны на личном опыте.
2. Книга хорошо читается: хороший баланс практики и теории.
3. В конце автор показывает, как применить описанную стратегию в личной карьере.
Минусов нет.
Итог: еще одна отличная книга для руководителя.
Практика — 💼💼 •
Интерес — ☕️☕️ •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
«Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса», Максим Спиридонов и Вячеслав Макович
В книге описываются основные шаги превращения стартапа в бизнес, а так же советы по ключевым компетенциям, необходимым для развития проекта: продажи, маркетинг, продукт, финансирование и управление.
Мне больше всего запомнилась глава в начале книге, где авторы описывают четыре шага развития проекта с типичными ошибками и основными задачами на каждом этапе. Все это очень похоже на правду, так как некоторые вещи мы сейчас проходим в нашем проекте. Очень полезная глава, которая показывает, что конкретно нужно делать.
Несколько мыслей из книги:
1. Не стремиться найти идеальную бизнес-идею. Стремитесь найти идею, реализацией которой готовы заниматься вдолгую и которая имеет большой потенциальный рынок.
2. Лучше не пытаться создать новую модель, а ориентироваться на существующий большой и желательно растущий рынок с регулярными покупками. И далее находить способ дать клиентам более дешевый, удобный или эффективный продукт.
3. Ларек и масштабную компанию строить одинаково сложно, но на масштабную идею можно привлечь масштабных людей.
4. Количество проверенных гипотез – один из важнейших показателей адекватного стартапа.
5. Потолок успеха стартапа определяется качеством его лидеров.
✕
Плюсы:
1. Книга написана тезисно, без историй и лишних слов. Возможно, самая конкретная книга, что я читал.
2. Даны советы по важным сферам, которыми должен заниматься основатель стартапа.
3. Книга формирует пошаговый план развития проекта: от поиска идеи и ее оценки до управления большой компанией.
Минусы:
1. Авторы сильно не погружаются в описанные темы. Но это и логично, иначе книга была бы в тысячу страниц.
Итог: отличная практическая книга для предпринимателей.
Практика — 💼💼💼
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
В книге описываются основные шаги превращения стартапа в бизнес, а так же советы по ключевым компетенциям, необходимым для развития проекта: продажи, маркетинг, продукт, финансирование и управление.
Мне больше всего запомнилась глава в начале книге, где авторы описывают четыре шага развития проекта с типичными ошибками и основными задачами на каждом этапе. Все это очень похоже на правду, так как некоторые вещи мы сейчас проходим в нашем проекте. Очень полезная глава, которая показывает, что конкретно нужно делать.
Несколько мыслей из книги:
1. Не стремиться найти идеальную бизнес-идею. Стремитесь найти идею, реализацией которой готовы заниматься вдолгую и которая имеет большой потенциальный рынок.
2. Лучше не пытаться создать новую модель, а ориентироваться на существующий большой и желательно растущий рынок с регулярными покупками. И далее находить способ дать клиентам более дешевый, удобный или эффективный продукт.
3. Ларек и масштабную компанию строить одинаково сложно, но на масштабную идею можно привлечь масштабных людей.
4. Количество проверенных гипотез – один из важнейших показателей адекватного стартапа.
5. Потолок успеха стартапа определяется качеством его лидеров.
✕
Плюсы:
1. Книга написана тезисно, без историй и лишних слов. Возможно, самая конкретная книга, что я читал.
2. Даны советы по важным сферам, которыми должен заниматься основатель стартапа.
3. Книга формирует пошаговый план развития проекта: от поиска идеи и ее оценки до управления большой компанией.
Минусы:
1. Авторы сильно не погружаются в описанные темы. Но это и логично, иначе книга была бы в тысячу страниц.
Итог: отличная практическая книга для предпринимателей.
Практика — 💼💼💼
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
«Мои годы в General Motors», Альфред Слоун
Профессиональная биография бывшего гендиректора General Motors, написанная в 1964 году. В ней рассказывается об изменениях, которые произошли в автомобильной отрасли и компании GM за годы работы автора.
Книга разбита на несколько глав, каждая из которых описывает отдельную сферу бизнеса. Альфред Слоун пишет об изменениях в организационной структуре компании, новых методах контроля и управления, а так же дизайне и производстве автомобилей.
Несколько идей из книги:
1. Децентрализация. Ключевым решением Слоуна было предоставить ответственность за принятие решений подразделениям, в отличие от Ford, где все указания шли из главного офиса.
2. Изменение модельного ряда. До этого в GM входило множество марок автомобилей, некоторые из которых конкурировали друг с другом, что негативно сказывалось на продажах.
3. Обучение партнеров. Раньше главной целью было продать автомобили дилерам, а их дальнейшая работа уже мало интересовала. Теперь GM регулярно обучает дилеров и разработала для них стандарты бухгалтерского учета.
✕
Плюсы:
1. Альфред Слоун описал конкретные решения, которые принимала GM за годы его работы, поэтому это одна из самых практических биографий, прочитанных мной.
Минусы:
1. Некоторые инструменты сегодня звучат обыденно, но для начала прошлого века они были прорывными.
2. Автор фокусируется на фактах, поэтому это не самая увлекательная биография.
Практика — 💼💼 •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
Профессиональная биография бывшего гендиректора General Motors, написанная в 1964 году. В ней рассказывается об изменениях, которые произошли в автомобильной отрасли и компании GM за годы работы автора.
Книга разбита на несколько глав, каждая из которых описывает отдельную сферу бизнеса. Альфред Слоун пишет об изменениях в организационной структуре компании, новых методах контроля и управления, а так же дизайне и производстве автомобилей.
Несколько идей из книги:
1. Децентрализация. Ключевым решением Слоуна было предоставить ответственность за принятие решений подразделениям, в отличие от Ford, где все указания шли из главного офиса.
2. Изменение модельного ряда. До этого в GM входило множество марок автомобилей, некоторые из которых конкурировали друг с другом, что негативно сказывалось на продажах.
3. Обучение партнеров. Раньше главной целью было продать автомобили дилерам, а их дальнейшая работа уже мало интересовала. Теперь GM регулярно обучает дилеров и разработала для них стандарты бухгалтерского учета.
✕
Плюсы:
1. Альфред Слоун описал конкретные решения, которые принимала GM за годы его работы, поэтому это одна из самых практических биографий, прочитанных мной.
Минусы:
1. Некоторые инструменты сегодня звучат обыденно, но для начала прошлого века они были прорывными.
2. Автор фокусируется на фактах, поэтому это не самая увлекательная биография.
Практика — 💼💼 •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
«Код таланта», Дэниел Койл
Автор утверждает, что успех человека зависит не от таланта, а от определенных действий, которые способствуют развитию нужных навыков на уровне мозга. В подтверждение своей теории автор приводит научные исследования и примеры реальных людей из разных сфер.
Основная мысль книги:
1. Каждое наше движение, каждая мысль или чувство представляют собой электрические сигналы, идущие по цепочке нервных клеток – контуру нервных волокон.
2. Миелин представляет собой оболочку вокруг этих волокон, которая увеличивается и тем самым ускоряет сигналы, повышая точность передачи.
3. Чем больше мы используем определенный нервный путь, тем лучше миелин оптимизирует его работу и тем сильнее, быстрее и четче становятся наши движения.
4. Итого: больше практики определенных навыков → больше оболочка вокруг волокон → быстрее скорость передачи электрических сигналов → лучшие результаты.
Для развития навыков автор советует заниматься углубленной практикой, которую можно описать следующими вещами:
- Тренировка на грани возможностей, сопровождающаяся ошибками, делает вас умнее. Если в процессе тренировки вы вынуждены замедлять работу, исправляя ошибки, то вы становитесь более быстрым и ловким, хотя сами этого и не осознаете.
- Углубленная работа от трех до пяти часов в день, независимо от рода занятий.
- Делайте все медленно, техника очень важна.
- Когда вы ушли из зоны углубленной практики, упражнения пора прекращать.
✕
Плюсы:
1. Автор раскрывает важную тему. Верхнеуровнево эти советы могут показаться банальным, но вместе с научной логикой они обретают особый смысл.
Минусы:
1. В книге множество примеров, поэтому она местами затянута.
Практика — 💼 • •
Интерес — ☕️☕️ •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
Автор утверждает, что успех человека зависит не от таланта, а от определенных действий, которые способствуют развитию нужных навыков на уровне мозга. В подтверждение своей теории автор приводит научные исследования и примеры реальных людей из разных сфер.
Основная мысль книги:
1. Каждое наше движение, каждая мысль или чувство представляют собой электрические сигналы, идущие по цепочке нервных клеток – контуру нервных волокон.
2. Миелин представляет собой оболочку вокруг этих волокон, которая увеличивается и тем самым ускоряет сигналы, повышая точность передачи.
3. Чем больше мы используем определенный нервный путь, тем лучше миелин оптимизирует его работу и тем сильнее, быстрее и четче становятся наши движения.
4. Итого: больше практики определенных навыков → больше оболочка вокруг волокон → быстрее скорость передачи электрических сигналов → лучшие результаты.
Для развития навыков автор советует заниматься углубленной практикой, которую можно описать следующими вещами:
- Тренировка на грани возможностей, сопровождающаяся ошибками, делает вас умнее. Если в процессе тренировки вы вынуждены замедлять работу, исправляя ошибки, то вы становитесь более быстрым и ловким, хотя сами этого и не осознаете.
- Углубленная работа от трех до пяти часов в день, независимо от рода занятий.
- Делайте все медленно, техника очень важна.
- Когда вы ушли из зоны углубленной практики, упражнения пора прекращать.
✕
Плюсы:
1. Автор раскрывает важную тему. Верхнеуровнево эти советы могут показаться банальным, но вместе с научной логикой они обретают особый смысл.
Минусы:
1. В книге множество примеров, поэтому она местами затянута.
Практика — 💼 • •
Интерес — ☕️☕️ •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
На днях поделился списком из 70 прочитанных книг за 2019 год и отобрал 12 лучших. Ниже – ссылки на обзоры лучших книг, опубликованные в этом канале.
1. «Эйнштейн. Его жизнь и его Вселенная», Уолтер Айзексон
Сильная биография великого учёного, которая включает в себя не только историю его жизни, но и множество научных открытий. Книга расширяет кругозор и заставляет задуматься о большем.
→ https://t.me/sidbooks/27
2. «Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее», Эшли Вэнс
Мотивирующая биография, в которой показывается путь Илона Маска: от сложного детства в Южной Африке до становления одним из самых успешных и вдохновляющих предпринимателей мира.
(обзора в канале нет)
3. «Высокоэффективный менеджмент», Эндрю Гроув
Отличное пособие по управлению, написанное одним из сооснователей и бывшим гендиректором Intel. В книге достаточно советов и примеров, которые разъясняют суть работы руководителя и помогают повысить производительность компании.
→ https://t.me/sidbooks/45
4. «Легко не будет», Бен Хоровиц
Автор честно и подробно показывает процесс построения своей компании, без сказочных историй, которые нам часто рассказывают медиа. Много советов по ведению бизнеса, управлению продуктом, работе с людьми и личному настрою. Одна из лучших бизнес-книг, что я когда-либо читал.
→ https://t.me/sidbooks/16
5. «Одностраничный маркетинговый план», Аллан Диб
Пошаговая стратегия построения маркетинга, нацеленного не на абстрактное понятие бренда, а на инструменты, эффект от которых можно измерить. Лучшая книга по маркетингу из прочитанных.
→ https://t.me/sidbooks/23
6. «Разумный инвестор», Бенджамин Грэм
Классическая книга, которая формирует представление о работе сферы инвестиций и дает фундаментальные советы. Книга написана доступно даже для непрофессионалов, коим являюсь и я.
→ https://t.me/sidbooks/24
7. «Зачем мы спим», Мэттью Уолкер
Очень глубокое исследование, которое показывает важность сна и описывает практические советы по его улучшению. Хорошее сочетание теории и практики — автор не просто дает советы, но и объясняет работу мозга во сне.
→ https://t.me/sidbooks/17
8. «Я манипулирую тобой», Никита Непряхин
В книге описываются тактики манипулирования, которые используются в разных сферах профессиональной и личной жизни. Цель книги — не научить читателя методам манипулирования, а помочь избежать их влияния на свою жизнь. Полезная книга для каждого, эффект от которой заметен сразу после прочтения.
→ https://t.me/sidbooks/42
9. «Психология влияния», Роберт Чалдини
Классическая книга по социальной психологии, в которой на примерах описываются методы манипуляции человеком, используя особенности его поведения. Полезная книга, которая поможет меньше ошибаться, попадая под влияние людей и рекламы.
→ https://t.me/sidbooks/29
10. «21 урок для XXI века», Юваль Ной Харари
Автор делится мыслями об устройстве и понимании мира, технологиях ближайшего будущего, осознанности в XXI веке и проблемах, с которыми может столкнуться человечество в текущем столетии. Сильная книга, которая расширяет кругозор и учит мыслить здраво.
→ https://t.me/sidbooks/30
11. «История на миллион долларов», Роберт Макки
Настольная книга для любого специалиста, работа которого связана с созданием историй. И отличный пример как нужно писать книги.
→ https://t.me/sidbooks/18
12. «Empire V», Виктор Пелевин
Герой книги погружается в древнюю культуру вампиров, которая незаметно управляет миром. Действие происходит в современной Москве, где героя обучают вампирскому мастерству, попутно потешаясь над привычными догмами современного мира. Конечно, вампиры — это метафора, сквозь которую автор передает глубокие мысли об устройстве мира, осознанности, моде и многом другом.
→ https://t.me/sidbooks/34
✕
Хорошего вам Нового года, друзья!
1. «Эйнштейн. Его жизнь и его Вселенная», Уолтер Айзексон
Сильная биография великого учёного, которая включает в себя не только историю его жизни, но и множество научных открытий. Книга расширяет кругозор и заставляет задуматься о большем.
→ https://t.me/sidbooks/27
2. «Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее», Эшли Вэнс
Мотивирующая биография, в которой показывается путь Илона Маска: от сложного детства в Южной Африке до становления одним из самых успешных и вдохновляющих предпринимателей мира.
(обзора в канале нет)
3. «Высокоэффективный менеджмент», Эндрю Гроув
Отличное пособие по управлению, написанное одним из сооснователей и бывшим гендиректором Intel. В книге достаточно советов и примеров, которые разъясняют суть работы руководителя и помогают повысить производительность компании.
→ https://t.me/sidbooks/45
4. «Легко не будет», Бен Хоровиц
Автор честно и подробно показывает процесс построения своей компании, без сказочных историй, которые нам часто рассказывают медиа. Много советов по ведению бизнеса, управлению продуктом, работе с людьми и личному настрою. Одна из лучших бизнес-книг, что я когда-либо читал.
→ https://t.me/sidbooks/16
5. «Одностраничный маркетинговый план», Аллан Диб
Пошаговая стратегия построения маркетинга, нацеленного не на абстрактное понятие бренда, а на инструменты, эффект от которых можно измерить. Лучшая книга по маркетингу из прочитанных.
→ https://t.me/sidbooks/23
6. «Разумный инвестор», Бенджамин Грэм
Классическая книга, которая формирует представление о работе сферы инвестиций и дает фундаментальные советы. Книга написана доступно даже для непрофессионалов, коим являюсь и я.
→ https://t.me/sidbooks/24
7. «Зачем мы спим», Мэттью Уолкер
Очень глубокое исследование, которое показывает важность сна и описывает практические советы по его улучшению. Хорошее сочетание теории и практики — автор не просто дает советы, но и объясняет работу мозга во сне.
→ https://t.me/sidbooks/17
8. «Я манипулирую тобой», Никита Непряхин
В книге описываются тактики манипулирования, которые используются в разных сферах профессиональной и личной жизни. Цель книги — не научить читателя методам манипулирования, а помочь избежать их влияния на свою жизнь. Полезная книга для каждого, эффект от которой заметен сразу после прочтения.
→ https://t.me/sidbooks/42
9. «Психология влияния», Роберт Чалдини
Классическая книга по социальной психологии, в которой на примерах описываются методы манипуляции человеком, используя особенности его поведения. Полезная книга, которая поможет меньше ошибаться, попадая под влияние людей и рекламы.
→ https://t.me/sidbooks/29
10. «21 урок для XXI века», Юваль Ной Харари
Автор делится мыслями об устройстве и понимании мира, технологиях ближайшего будущего, осознанности в XXI веке и проблемах, с которыми может столкнуться человечество в текущем столетии. Сильная книга, которая расширяет кругозор и учит мыслить здраво.
→ https://t.me/sidbooks/30
11. «История на миллион долларов», Роберт Макки
Настольная книга для любого специалиста, работа которого связана с созданием историй. И отличный пример как нужно писать книги.
→ https://t.me/sidbooks/18
12. «Empire V», Виктор Пелевин
Герой книги погружается в древнюю культуру вампиров, которая незаметно управляет миром. Действие происходит в современной Москве, где героя обучают вампирскому мастерству, попутно потешаясь над привычными догмами современного мира. Конечно, вампиры — это метафора, сквозь которую автор передает глубокие мысли об устройстве мира, осознанности, моде и многом другом.
→ https://t.me/sidbooks/34
✕
Хорошего вам Нового года, друзья!
«Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям», Атул Гаванде
Автор пишет, как чек-листы помогают совершать меньше ошибок в разных сферах. Например, с помощью них пилоты перед взлетом проверяют состояние самолета, а врачи показатели пациента во время операции. Чек-листы дисциплинируют и помогают не забыть необходимые действия, делая их нагляднее.
Мысль в книге одна – чек-листы полезны, поэтому поделюсь размышлениями, как применить их в своей жизни.
Как применить:
Есть несколько типов задач. Одни масштабные и состоят из нескольких подзадач. Другие нужно сделать один раз и забыть. Третьи регулярно повторяются. Прочитав о чек-листах, я понял, что они удобны для третьего типа.
Несколько моих задач третьего типа:
1. Регулярно проверять активность рекламы нашей компании и вовремя оплачивать счета.
2. Не заходить в соцсети до 17:00.
3. Каждый вечер осмысливать итоги дня и делать выводы.
На каждый день ставить такие задачи не хочется, так как они будут мешаться с другими задачами. Чек-листы же, которые хранятся отдельно, для этого отлично подходят.
Ранее для подобных списков я использовал приложение Habit List, но уже несколько месяцев веду задачи в Trello, поэтому организовал чек-лист в нем.
Самое главное при работе с чек-листами – серьезней относится к поставленным задачам и не завершать их на автомате. Ведь наша цель – не завершить как можно больше задач, а добиться результата.
✕
Итог: инструмент отличный, но в книге много воды.
Практика — 💼 • •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Скоро поделюсь первым опытом работы с чек-листами в рабочем канале @byiskros.
Автор пишет, как чек-листы помогают совершать меньше ошибок в разных сферах. Например, с помощью них пилоты перед взлетом проверяют состояние самолета, а врачи показатели пациента во время операции. Чек-листы дисциплинируют и помогают не забыть необходимые действия, делая их нагляднее.
Мысль в книге одна – чек-листы полезны, поэтому поделюсь размышлениями, как применить их в своей жизни.
Как применить:
Есть несколько типов задач. Одни масштабные и состоят из нескольких подзадач. Другие нужно сделать один раз и забыть. Третьи регулярно повторяются. Прочитав о чек-листах, я понял, что они удобны для третьего типа.
Несколько моих задач третьего типа:
1. Регулярно проверять активность рекламы нашей компании и вовремя оплачивать счета.
2. Не заходить в соцсети до 17:00.
3. Каждый вечер осмысливать итоги дня и делать выводы.
На каждый день ставить такие задачи не хочется, так как они будут мешаться с другими задачами. Чек-листы же, которые хранятся отдельно, для этого отлично подходят.
Ранее для подобных списков я использовал приложение Habit List, но уже несколько месяцев веду задачи в Trello, поэтому организовал чек-лист в нем.
Самое главное при работе с чек-листами – серьезней относится к поставленным задачам и не завершать их на автомате. Ведь наша цель – не завершить как можно больше задач, а добиться результата.
✕
Итог: инструмент отличный, но в книге много воды.
Практика — 💼 • •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Скоро поделюсь первым опытом работы с чек-листами в рабочем канале @byiskros.
«Начни с главного», Гэри Келлер
Суть книги – не распыляться на множество вещей и не становиться мастером выполнения задач, а сфокусироваться на выполнении одной самой важной задачи, которая принесет наибольший результат. Несмотря на избитую тему, в книге достаточно интересных мыслей.
Идеи из книги:
1. Успешным людям удается добиваться большего, потому что они находят свое ОДНО дело, выделяют для него время и старательно оберегают его.
2. Списки помогают быть очень деятельными и занятыми, однако само по себе это не приближает к успеху. Необходимо научиться планировать свою жизнь так, чтобы дела выстраивались в цепочку, последовательно ведущую к успеху. А не просто хорошо выполнять одну задачу за другой.
3. Не требуйте от себя железной дисциплины во всем. Сфокусировавшись на важных задачах, позвольте себе больше свободы в других областях.
Как применить:
Сперва я составил стратегию развития компании и личного роста на ближайшие месяцы. Стратегия позволила мне сформировать конкретные цели и понять, какие действия к ним приведут. Эти действия – и есть самые важные задачи на которых нужно делать фокус. Дальше в ежедневный чек-лист я добавил пункт поработать над одной из таких важных задач.
✕
Итог: книга может показаться банальной, но в ней есть сильные советы, поэтому прочитать полезно.
Практика — 💼💼 •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Хотя бы одну минуту подумайте над этим: какая задача приносит наибольший результат в вашей работе?
Суть книги – не распыляться на множество вещей и не становиться мастером выполнения задач, а сфокусироваться на выполнении одной самой важной задачи, которая принесет наибольший результат. Несмотря на избитую тему, в книге достаточно интересных мыслей.
Идеи из книги:
1. Успешным людям удается добиваться большего, потому что они находят свое ОДНО дело, выделяют для него время и старательно оберегают его.
2. Списки помогают быть очень деятельными и занятыми, однако само по себе это не приближает к успеху. Необходимо научиться планировать свою жизнь так, чтобы дела выстраивались в цепочку, последовательно ведущую к успеху. А не просто хорошо выполнять одну задачу за другой.
3. Не требуйте от себя железной дисциплины во всем. Сфокусировавшись на важных задачах, позвольте себе больше свободы в других областях.
Как применить:
Сперва я составил стратегию развития компании и личного роста на ближайшие месяцы. Стратегия позволила мне сформировать конкретные цели и понять, какие действия к ним приведут. Эти действия – и есть самые важные задачи на которых нужно делать фокус. Дальше в ежедневный чек-лист я добавил пункт поработать над одной из таких важных задач.
✕
Итог: книга может показаться банальной, но в ней есть сильные советы, поэтому прочитать полезно.
Практика — 💼💼 •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Хотя бы одну минуту подумайте над этим: какая задача приносит наибольший результат в вашей работе?
«Эффективный руководитель», Питер Друкер
Классическая книга, написанная одним из самых известных специалистов в сфере управления. В ней автор приводит методы повышения эффективности руководителя и его подчиненных.
Идеи из книги:
План повышения эффективности:
1. Регистрация времени – понять, на какие задачи расходуется время.
2. Управление временем – распределить время на выполнение приоритетных задач и в подходящее для этого время.
3. Укрупнение времени – выделить блоки времени на выполнение важных задач, во время которых вас не будут отвлекать.
Полезные вопросы:
1. Какие виды деятельности не приносят результата, но отнимают время? Что можно с этим сделать? Что произойдет, если этого не делать вообще?
2. Какой из видов моей деятельности может выполнить кто-нибудь другой с не меньшим (а может, и большим) успехом?
3. Делаю ли я что-то, что поглощает время коллег и не повышает эффективность их работы?
Как применить:
Я начну со списка своих обязанностей и ежедневных действий на примере нескольких последних дней. Напротив каждой активности поставлю приоритет – насколько она важна для компании. Это поможет определить, каким задачам стоит уделять больше времени, а какие лучше игнорировать или делегировать.
✕
Итог: практическая и применимая книга, которую будет полезно прочитать каждому.
Практика — 💼💼💼
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
→ Книга на сайте издательства.
P.S. Подумайте, почему вы читаете этот пост именно сейчас. Это запланированное время для саморазвития или вы просто пытаетесь чем-то занять свободную минуту?
Классическая книга, написанная одним из самых известных специалистов в сфере управления. В ней автор приводит методы повышения эффективности руководителя и его подчиненных.
Идеи из книги:
План повышения эффективности:
1. Регистрация времени – понять, на какие задачи расходуется время.
2. Управление временем – распределить время на выполнение приоритетных задач и в подходящее для этого время.
3. Укрупнение времени – выделить блоки времени на выполнение важных задач, во время которых вас не будут отвлекать.
Полезные вопросы:
1. Какие виды деятельности не приносят результата, но отнимают время? Что можно с этим сделать? Что произойдет, если этого не делать вообще?
2. Какой из видов моей деятельности может выполнить кто-нибудь другой с не меньшим (а может, и большим) успехом?
3. Делаю ли я что-то, что поглощает время коллег и не повышает эффективность их работы?
Как применить:
Я начну со списка своих обязанностей и ежедневных действий на примере нескольких последних дней. Напротив каждой активности поставлю приоритет – насколько она важна для компании. Это поможет определить, каким задачам стоит уделять больше времени, а какие лучше игнорировать или делегировать.
✕
Итог: практическая и применимая книга, которую будет полезно прочитать каждому.
Практика — 💼💼💼
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
→ Книга на сайте издательства.
P.S. Подумайте, почему вы читаете этот пост именно сейчас. Это запланированное время для саморазвития или вы просто пытаетесь чем-то занять свободную минуту?
«Atomic Habits», James Clear
Автор пишет, каким образом добиваться целей, используя небольшие ежедневные действия.
Две ключевые идеи:
1. Небольшие ежедневные действия способны привести к значительным результатам, если придерживаться их на протяжении долгого времени.
2. Система важнее целей. Цель хороша для формирования направления, а система идеальна для прогресса и достижения успеха. Система – это привычки.
Три формулы, как выработать полезные привычки:
1. Я буду [делать] в [время] в [место]. Пример: я буду изучать английский язык каждое утро в 9:00 в течение 30 минут за своим рабочим столом в кабинете.
2. После [существующая привычка] я буду [новая привычка]. Пример: после того как утром я выпью чашку кофе, я буду медитировать пять минут.
3. После [привычка, которую надо внедрить] я буду [действие, которое я хочу сделать]. Пример: после того как я сделаю три звонка потенциальным клиентам, я могу проверить Instagram.
Как применить:
Недавно у меня возникла идея нового проекта и я решил описать работу над ним с помощью советов из книги. Получилось следующее:
1. Я буду работать над проектом в течение 30 минут после возвращения с работы.
2. Лишь после этого, я могу проверить соцсети.
3*. После каждого такого действия я буду перечислять определенную сумму на отдельный счет. После завершения проекта смогу потратить эти деньги на приятные вещи.
* Этот пункт пока обдумываю, так как не могу придумать вдохновляющий подарок.
✕
Итог: отличная книга по саморазвитию, в которой автор по-новому посмотрел на привычную тему.
Практика — 💼💼💼
Интерес — ☕️☕️ •
Мотивация — ⚡️⚡️ •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Подумайте, каким делом (работа, хобби, развитие навыков) вы хотели бы заняться, а после опишите способ его достижения, используя мой пример.
Автор пишет, каким образом добиваться целей, используя небольшие ежедневные действия.
Две ключевые идеи:
1. Небольшие ежедневные действия способны привести к значительным результатам, если придерживаться их на протяжении долгого времени.
2. Система важнее целей. Цель хороша для формирования направления, а система идеальна для прогресса и достижения успеха. Система – это привычки.
Три формулы, как выработать полезные привычки:
1. Я буду [делать] в [время] в [место]. Пример: я буду изучать английский язык каждое утро в 9:00 в течение 30 минут за своим рабочим столом в кабинете.
2. После [существующая привычка] я буду [новая привычка]. Пример: после того как утром я выпью чашку кофе, я буду медитировать пять минут.
3. После [привычка, которую надо внедрить] я буду [действие, которое я хочу сделать]. Пример: после того как я сделаю три звонка потенциальным клиентам, я могу проверить Instagram.
Как применить:
Недавно у меня возникла идея нового проекта и я решил описать работу над ним с помощью советов из книги. Получилось следующее:
1. Я буду работать над проектом в течение 30 минут после возвращения с работы.
2. Лишь после этого, я могу проверить соцсети.
3*. После каждого такого действия я буду перечислять определенную сумму на отдельный счет. После завершения проекта смогу потратить эти деньги на приятные вещи.
* Этот пункт пока обдумываю, так как не могу придумать вдохновляющий подарок.
✕
Итог: отличная книга по саморазвитию, в которой автор по-новому посмотрел на привычную тему.
Практика — 💼💼💼
Интерес — ☕️☕️ •
Мотивация — ⚡️⚡️ •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Подумайте, каким делом (работа, хобби, развитие навыков) вы хотели бы заняться, а после опишите способ его достижения, используя мой пример.
«Дурная кровь», Джон Каррейру
Прочитал историю создания, развития и краха компании Theranos, которая обещала изменить мир в сфере проведения медицинских анализов, но по факту, на протяжении многих лет, лишь обманывала инвесторов, партнеров и СМИ, так как никакой прорывной технологии им создать не удалось.
Эта история навела меня на две мысли:
1. Поразительно, как долго можно дурачить общественность и успешных людей (Лари Эллисон, Руперт Мердок, ...), которые вложили свои деньги в Theranos. Большинство из инвесторов и журналистов не стали разбираться в продукте, а поддались умению Элизабет Холмс презентовать свои идеи.
2. «Элизабет Холмс настолько стремилась стать успешной, что возвела вокруг себя воображаемую стену, которая постепенно отгораживала ее от реальности». Я думаю, что Элизабет верила в способность создать великий продукт, но в какой-то момент начала игнорировать факты и настолько поверила в выдуманную историю, что потеряла контакт с действительностью.
✕
Итог: поразительная история, написанная как детективный роман.
Практика — • • •
Интерес — ☕️☕️☕️
Мотивация — ⚡️• •
Сложность — • • •
P.S. Подумайте, быть может, кто-то или что-то, чему вы очень верите, дурачит вас прямо сейчас. Это может быть вера в людей, принципы, «общее дело» или несуществующие качества, которые вы себе приписываете.
Прочитал историю создания, развития и краха компании Theranos, которая обещала изменить мир в сфере проведения медицинских анализов, но по факту, на протяжении многих лет, лишь обманывала инвесторов, партнеров и СМИ, так как никакой прорывной технологии им создать не удалось.
Эта история навела меня на две мысли:
1. Поразительно, как долго можно дурачить общественность и успешных людей (Лари Эллисон, Руперт Мердок, ...), которые вложили свои деньги в Theranos. Большинство из инвесторов и журналистов не стали разбираться в продукте, а поддались умению Элизабет Холмс презентовать свои идеи.
2. «Элизабет Холмс настолько стремилась стать успешной, что возвела вокруг себя воображаемую стену, которая постепенно отгораживала ее от реальности». Я думаю, что Элизабет верила в способность создать великий продукт, но в какой-то момент начала игнорировать факты и настолько поверила в выдуманную историю, что потеряла контакт с действительностью.
✕
Итог: поразительная история, написанная как детективный роман.
Практика — • • •
Интерес — ☕️☕️☕️
Мотивация — ⚡️• •
Сложность — • • •
P.S. Подумайте, быть может, кто-то или что-то, чему вы очень верите, дурачит вас прямо сейчас. Это может быть вера в людей, принципы, «общее дело» или несуществующие качества, которые вы себе приписываете.
«Эдвард Сноуден. Личное дело», Эдвард Сноуден
Прослушал биографию Эдварда Сноудена – бывшего спецагента, который раскрыл информацию о всеобщей слежке АНБ. Напомню суть.
Пока вы читаете эти слова, АНБ имеет возможность получить доступ к вашей камере, микрофону, геолокации, истории поиска, почте, чатам и фотографиям. Ко всему.
Помимо разового доступа, есть огромный дата-центр, который хранит информацию, получаемую со всех устройств мира в реальном времени. Это дает американским спецслужбам возможность шантажировать любого человека, используя приватные факты из прошлого. Сноуден, будучи сисадмином с полным доступом к информации, видел отчеты, как спецслужбы делали это много раз, поэтому и решил раскрыть факт слежки.
Правильно ли он поступил? Я думал об этом не раз. Конечно, это предательство страны. Но разве слежка, которая нарушает описанные свободы граждан, – не предательство своей страны? Здесь нет единственного верного ответа.
Теперь о книге.
Сноуден пишет, как прошёл путь от юного хакера до спецагента ЦРУ. Он проходил обучение в спецназе, а после работал по всему миру, налаживая сеть, связывающую все базы данных спецслужб. Тогда он не понимал, к чему это приведёт.
Интересно было узнать, как спецслужбы работают на самом деле. Сноуден кратко рассказал о подготовке и некоторых моментах своей работы. При этом, он не раскрыл секретов, которые могли бы дискредитировать свою страну.
✕
Итог: это увлекательная и актуальная история, рассказывающая о важных вещах, которые происходят прямо сейчас вокруг нас. Ведь мы – первое поколение, которое с юности добровольно отдает свои данные правительству и интернет-компаниям. И пока не известно, к чему это приведет.
Практика — • • •
Интерес — ☕️☕️☕️
Мотивация — • • •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Я не раз думал, что кто-то из нас в будущем станет главой крупной компании или страны. И у определенных людей будет возможность использовать нашу приватную информацию в своих целях.
Надеюсь, худшее, что они сделают – заставят купить лишнее барахло, используя личные данные и историю поиска.
Надеюсь.
Прослушал биографию Эдварда Сноудена – бывшего спецагента, который раскрыл информацию о всеобщей слежке АНБ. Напомню суть.
Пока вы читаете эти слова, АНБ имеет возможность получить доступ к вашей камере, микрофону, геолокации, истории поиска, почте, чатам и фотографиям. Ко всему.
Помимо разового доступа, есть огромный дата-центр, который хранит информацию, получаемую со всех устройств мира в реальном времени. Это дает американским спецслужбам возможность шантажировать любого человека, используя приватные факты из прошлого. Сноуден, будучи сисадмином с полным доступом к информации, видел отчеты, как спецслужбы делали это много раз, поэтому и решил раскрыть факт слежки.
Правильно ли он поступил? Я думал об этом не раз. Конечно, это предательство страны. Но разве слежка, которая нарушает описанные свободы граждан, – не предательство своей страны? Здесь нет единственного верного ответа.
Теперь о книге.
Сноуден пишет, как прошёл путь от юного хакера до спецагента ЦРУ. Он проходил обучение в спецназе, а после работал по всему миру, налаживая сеть, связывающую все базы данных спецслужб. Тогда он не понимал, к чему это приведёт.
Интересно было узнать, как спецслужбы работают на самом деле. Сноуден кратко рассказал о подготовке и некоторых моментах своей работы. При этом, он не раскрыл секретов, которые могли бы дискредитировать свою страну.
✕
Итог: это увлекательная и актуальная история, рассказывающая о важных вещах, которые происходят прямо сейчас вокруг нас. Ведь мы – первое поколение, которое с юности добровольно отдает свои данные правительству и интернет-компаниям. И пока не известно, к чему это приведет.
Практика — • • •
Интерес — ☕️☕️☕️
Мотивация — • • •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Я не раз думал, что кто-то из нас в будущем станет главой крупной компании или страны. И у определенных людей будет возможность использовать нашу приватную информацию в своих целях.
Надеюсь, худшее, что они сделают – заставят купить лишнее барахло, используя личные данные и историю поиска.
Надеюсь.
«Digital@Scale: Настольная книга по цифровизации бизнеса»
Почти всю профессиональную карьеру я занимаюсь дизайном сервисов, цель которых – перевести традиционные бизнесы в цифровой формат. Именно поэтому меня заинтересовала эта книга.
Книга состоит из трех частей:
1. Зачем компании нужно меняться? Насколько важна цифровизация для ее вида деятельности?
2. Что нужно менять: бизнес-модель, процесс разработки продуктов, маркетинг, культуру?
3. Как организовывать трансформацию?
Понравилось, что авторы добавили много актуальных примеров: рассказали о цифровизации Starbucks и Maersk, методах работы Apple и Amazon, преобразовании Swarovski и Axel Springer.
В книге достаточно практических советов, но я приведу лишь одну занимательную мысль:
Чаще всего сопротивляются переменам самые эффективные организации и руководители, так как именно они боятся менять работающие процессы, которые ранее приводили к успеху.
✕
Итог: книга не столь увлекательна, но отлично формирует представление о методах цифровизации бизнеса. Ее будет полезно прочитать не только предпринимателям, но и специалистам по развитию цифровых продуктов.
Практика — 💼 💼 •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️⚡️ •
Сложность — 🤔 • •
P.S. В одной из глав авторы привели цитату Стива Джобса, которой я не могу не поделиться с вами: «Игроки класса А нанимают игроков класса А, игроки класса B — игроков класса C».
Почти всю профессиональную карьеру я занимаюсь дизайном сервисов, цель которых – перевести традиционные бизнесы в цифровой формат. Именно поэтому меня заинтересовала эта книга.
Книга состоит из трех частей:
1. Зачем компании нужно меняться? Насколько важна цифровизация для ее вида деятельности?
2. Что нужно менять: бизнес-модель, процесс разработки продуктов, маркетинг, культуру?
3. Как организовывать трансформацию?
Понравилось, что авторы добавили много актуальных примеров: рассказали о цифровизации Starbucks и Maersk, методах работы Apple и Amazon, преобразовании Swarovski и Axel Springer.
В книге достаточно практических советов, но я приведу лишь одну занимательную мысль:
Чаще всего сопротивляются переменам самые эффективные организации и руководители, так как именно они боятся менять работающие процессы, которые ранее приводили к успеху.
✕
Итог: книга не столь увлекательна, но отлично формирует представление о методах цифровизации бизнеса. Ее будет полезно прочитать не только предпринимателям, но и специалистам по развитию цифровых продуктов.
Практика — 💼 💼 •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️⚡️ •
Сложность — 🤔 • •
P.S. В одной из глав авторы привели цитату Стива Джобса, которой я не могу не поделиться с вами: «Игроки класса А нанимают игроков класса А, игроки класса B — игроков класса C».
«Принцип пирамиды Минто», Барбара Минто
В книге описан метод написания любого материала, визуализировать который можно с помощью пирамиды. Вверху находится ключевая мысль, а ниже идеи, которые ее подтверждают. У пирамиды может быть несколько уровней, но логика остаётся той же.
Три ключевых правила:
1. Идеи любого уровня должны обобщать идеи, сгруппированные ниже.
2. Идеи каждой группы (уровня) должны быть логически взаимосвязаны.
3. Идеи каждой группы должны быть представлены в логической последовательности.
Как применить:
Если вы пишите публикации, готовите выступления или документы, попробуйте описать их с помощью пирамиды. Благодаря этому вы сможете найти логические нестыковки и доработать своё послание.
✕
Итог: книга даёт отличный метод, который помогает писать, говорить и мыслить логичнее.
Практика — 💼 💼 •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — • • •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Манера письма очень многое говорит о человеке, поэтому, прежде чем в следующий раз написать деловое сообщение, подумайте, построено ли оно согласно пирамиде, описанной выше.
В книге описан метод написания любого материала, визуализировать который можно с помощью пирамиды. Вверху находится ключевая мысль, а ниже идеи, которые ее подтверждают. У пирамиды может быть несколько уровней, но логика остаётся той же.
Три ключевых правила:
1. Идеи любого уровня должны обобщать идеи, сгруппированные ниже.
2. Идеи каждой группы (уровня) должны быть логически взаимосвязаны.
3. Идеи каждой группы должны быть представлены в логической последовательности.
Как применить:
Если вы пишите публикации, готовите выступления или документы, попробуйте описать их с помощью пирамиды. Благодаря этому вы сможете найти логические нестыковки и доработать своё послание.
✕
Итог: книга даёт отличный метод, который помогает писать, говорить и мыслить логичнее.
Практика — 💼 💼 •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — • • •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Манера письма очень многое говорит о человеке, поэтому, прежде чем в следующий раз написать деловое сообщение, подумайте, построено ли оно согласно пирамиде, описанной выше.
Три мои любимые книги:
1. «Вспомнить всё», Арнольд Шварценеггер
Арнольд добился значимых результатов в четырех сферах: спорт, бизнес, кино и политика. По ходу прочтения книги видно, как он ставил цели, усердно работал и, что самое важное, принимал четкие решения в соответствии со своими стремлениями.
Арнольд не раз отказывался от «хороших» предложений, потому что просто хорошей жизни ему было мало. Он хотел не соревноваться, не конкурировать и даже не побеждать. Он хотел доминировать во всех делах за которые брался.
Это лучшая книга о достижении успеха. И единственная, которая стоит на моем рабочем столе.
2. «Антихрупкость», Нассим Талеб
Книги Талеба помогли мне по-новому посмотреть на мир. Я стал лучше фильтровать чушь, оценивать происходящие события, понимать работу любого рода систем и принимать решения. Концепция Антихрупкости и вовсе стала главным критерием проектов, которыми я занимаюсь.
Талеб пишет иронично и глубоко. Местами затянуто, но всегда с большим интересом. Именно от него я перенял главный совет по писательству: «Если автору не интересно писать главу, читателю будет не интересно ее читать».
3. «Принципы», Рэй Далио
В книге много советов (принципов) по достижению результатов, отношению к жизни и организации работы компании. На основе этих принципов автор построил компанию Bridgewater, которая сделала его одним из самых богатых и влиятельных людей мира.
Главный принцип книги – принять объективную реальность и работать с ней. Далио пишет: «Не стоит желать, чтобы реальность работала как-то по-другому или чтобы изменились ваши обстоятельства. Вместо этого примите существующую ситуацию и постарайтесь извлечь из нее максимум. В конце концов, в этом и есть смысл жизни.».
1. «Вспомнить всё», Арнольд Шварценеггер
Арнольд добился значимых результатов в четырех сферах: спорт, бизнес, кино и политика. По ходу прочтения книги видно, как он ставил цели, усердно работал и, что самое важное, принимал четкие решения в соответствии со своими стремлениями.
Арнольд не раз отказывался от «хороших» предложений, потому что просто хорошей жизни ему было мало. Он хотел не соревноваться, не конкурировать и даже не побеждать. Он хотел доминировать во всех делах за которые брался.
Это лучшая книга о достижении успеха. И единственная, которая стоит на моем рабочем столе.
2. «Антихрупкость», Нассим Талеб
Книги Талеба помогли мне по-новому посмотреть на мир. Я стал лучше фильтровать чушь, оценивать происходящие события, понимать работу любого рода систем и принимать решения. Концепция Антихрупкости и вовсе стала главным критерием проектов, которыми я занимаюсь.
Талеб пишет иронично и глубоко. Местами затянуто, но всегда с большим интересом. Именно от него я перенял главный совет по писательству: «Если автору не интересно писать главу, читателю будет не интересно ее читать».
3. «Принципы», Рэй Далио
В книге много советов (принципов) по достижению результатов, отношению к жизни и организации работы компании. На основе этих принципов автор построил компанию Bridgewater, которая сделала его одним из самых богатых и влиятельных людей мира.
Главный принцип книги – принять объективную реальность и работать с ней. Далио пишет: «Не стоит желать, чтобы реальность работала как-то по-другому или чтобы изменились ваши обстоятельства. Вместо этого примите существующую ситуацию и постарайтесь извлечь из нее максимум. В конце концов, в этом и есть смысл жизни.».
«Тим Кук», Линдер Кани
Прослушал историю нынешнего CEO Apple от автора биографии Джони Айва.
Тим Кук пришел в Apple в 1998 году по приглашению Стива Джобса для налаживания логистики, которая в то время была очень неэффективна. За годы совместной работы ему удалось снизить затраты на хранение, повысить скорость производства и доставки продукции. Тим Кук не только улучшил процессы компании, но и позволил Джобсу сфокусироваться том, что у него лучше всего получается – создании «безумно великих продуктов».
За два месяца до смерти Стив Джобс передал Куку должность CEO компании. СМИ и инвесторы опасались, что приемник не обладает продуктовым видением и спустя несколько лет Apple превратится в просто хорошую компанию, но этого не произошло. За последние годы Apple не только стала самой дорогой компанией в мире, но и повысила внимание к экологии, равноправию и защите пользовательских данных.
Мне импонируют люди, которые часто находятся в тени известных основателей, но играют ключевую роль в построении бизнеса. Поэтому я рад, что истории Тима Кука уделили особое внимание. Но я не могу назвать книгу очень полезной или интересной. Автор хорошо передал личность Кука, но не смог глубоко погрузиться в его ежедневную деятельность. Видимо, тому виной секретность Apple.
✕
Итог: книга хорошо показывает изменения, которые принес новый CEO в Apple, но практически не содержит советов для применения в своей компании или жизни.
Практика — • • •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️⚡️ •
Сложность — • • •
Прослушал историю нынешнего CEO Apple от автора биографии Джони Айва.
Тим Кук пришел в Apple в 1998 году по приглашению Стива Джобса для налаживания логистики, которая в то время была очень неэффективна. За годы совместной работы ему удалось снизить затраты на хранение, повысить скорость производства и доставки продукции. Тим Кук не только улучшил процессы компании, но и позволил Джобсу сфокусироваться том, что у него лучше всего получается – создании «безумно великих продуктов».
За два месяца до смерти Стив Джобс передал Куку должность CEO компании. СМИ и инвесторы опасались, что приемник не обладает продуктовым видением и спустя несколько лет Apple превратится в просто хорошую компанию, но этого не произошло. За последние годы Apple не только стала самой дорогой компанией в мире, но и повысила внимание к экологии, равноправию и защите пользовательских данных.
Мне импонируют люди, которые часто находятся в тени известных основателей, но играют ключевую роль в построении бизнеса. Поэтому я рад, что истории Тима Кука уделили особое внимание. Но я не могу назвать книгу очень полезной или интересной. Автор хорошо передал личность Кука, но не смог глубоко погрузиться в его ежедневную деятельность. Видимо, тому виной секретность Apple.
✕
Итог: книга хорошо показывает изменения, которые принес новый CEO в Apple, но практически не содержит советов для применения в своей компании или жизни.
Практика — • • •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️⚡️ •
Сложность — • • •
«Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру», Марти Каган
В оригинале: INSPIRED. How to Create Tech Products Customers Love.
Возможно, самая популярная и полезная книга для менеджеров в ИТ-сфере, которая учит создавать технологичные продукты, основываясь на истинных потребностях пользователей, а не слепых пожеланиях заинтересованных лиц.
В книге много применимых идей, но я расскажу об одной, которая запомнилась мне больше всего.
Руководители часто хотят видеть план работы, который состоит из требуемых функций и сроков их реализации (Roadmap). Это логично, ведь им важно понимать над чем работает команда и каким-то образом контролировать процесс. Но в этом методе есть несколько упущений, которые могут привести к провалу проекта:
1. На разработку ценной функции требуется несколько итераций, поэтому просто сделать ее мало. Нужно протестировать решение, собрать обратную связь и внести улучшения. А если бы вы остановились на первой версии, она могла не принести пользователю дополнительной ценности, из-за чего он мог перестать использовать продукт. Получилось бы, что функция есть, но смысла в ней нет.
2. Задача продукта — не создание новых функций, а достижение бизнес-результатов. Поэтому нужно, чтобы каждая функция приносила результат, который можно измерить с помощью метрик. Вот пример: добавление возможности зарегистрироваться через Facebook (функция) должно повысить конверсию на X% (метрика).
3. Составлять Roadmap продукта из функций — не лучшая идея, ведь пользователи ждут другого — решения своих проблем. На основе этого и нужно планировать работу. Функция — один из вариантов решения проблемы и не факт, что самый лучший. Нужно всегда опускаться на уровень ниже и пытаться найти другие решения.
✕
Итог: отличная книга, которая формирует представление о разработке современных ИТ-продуктов. Хотел бы прочитать ее раньше.
Практика — 💼 💼 •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Мне нравится подход, описанный автором, но во время чтения меня не покидала мысль, что великие инноваторы действуют по-другому — не слушают проблемы людей, а создают в воображении желаемый мир, а после тратят все силы, чтобы сделать его реальным.
В оригинале: INSPIRED. How to Create Tech Products Customers Love.
Возможно, самая популярная и полезная книга для менеджеров в ИТ-сфере, которая учит создавать технологичные продукты, основываясь на истинных потребностях пользователей, а не слепых пожеланиях заинтересованных лиц.
В книге много применимых идей, но я расскажу об одной, которая запомнилась мне больше всего.
Руководители часто хотят видеть план работы, который состоит из требуемых функций и сроков их реализации (Roadmap). Это логично, ведь им важно понимать над чем работает команда и каким-то образом контролировать процесс. Но в этом методе есть несколько упущений, которые могут привести к провалу проекта:
1. На разработку ценной функции требуется несколько итераций, поэтому просто сделать ее мало. Нужно протестировать решение, собрать обратную связь и внести улучшения. А если бы вы остановились на первой версии, она могла не принести пользователю дополнительной ценности, из-за чего он мог перестать использовать продукт. Получилось бы, что функция есть, но смысла в ней нет.
2. Задача продукта — не создание новых функций, а достижение бизнес-результатов. Поэтому нужно, чтобы каждая функция приносила результат, который можно измерить с помощью метрик. Вот пример: добавление возможности зарегистрироваться через Facebook (функция) должно повысить конверсию на X% (метрика).
3. Составлять Roadmap продукта из функций — не лучшая идея, ведь пользователи ждут другого — решения своих проблем. На основе этого и нужно планировать работу. Функция — один из вариантов решения проблемы и не факт, что самый лучший. Нужно всегда опускаться на уровень ниже и пытаться найти другие решения.
✕
Итог: отличная книга, которая формирует представление о разработке современных ИТ-продуктов. Хотел бы прочитать ее раньше.
Практика — 💼 💼 •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Мне нравится подход, описанный автором, но во время чтения меня не покидала мысль, что великие инноваторы действуют по-другому — не слушают проблемы людей, а создают в воображении желаемый мир, а после тратят все силы, чтобы сделать его реальным.
«Размышления», Марк Аврелий
Эту книгу я читал непривычно долго. Прочитав несколько десятков страниц я возвращался назад и перечитывал отмеченные мысли снова. Снова и снова. Потому что они того стоили.
Книга представляет собой сборник афоризмов, написанных римским императором во время военных походов. Прошло два тысячелетия, но они актуальны до сих пор.
Не хочу как-то систематизировать идеи автора и делать на основе этого выводы. Приведу лишь несколько мыслей, которые отражают основные тезисы книги:
1. Если ты, следуя правому разуму, будешь старательно, ревностно и любовно относиться к делу, которым ты в данный момент занят, и, глядя по сторонам, будешь блюсти чистоту своего гения, как будто уже пора с ним расстаться, - ты будешь хорошо жить. И никто не в силах помешать этому.
2. Скоро ты забудешь обо всём, и всё, в свою очередь, забудет о тебе.
3. Если ты огорчаешься по поводу чего-либо внешнего, то угнетает тебя не сама эта вещь, а твоё суждение о ней. Но устранить последнее – в твоей власти. Если же тебя огорчает что-либо в твоем собственном настроении, то кто мешает тебе исправить свой образ мыслей?
4. Помни о том, что по истечении самого незначительного промежутка времени вы оба, и ты, и твой противник, умрёте; а вскоре затем забудутся и ваши имена.
5. Ценность каждого человека определяется ценностью предметов его устремлений.
Марк Аврелий пишет о работе, убеждениях, мнениях других людей, славе, жизни и смерти. Он много повторяется, слог непривычен и сложен для нашего времени, но редкие сильные мысли стоят прочтения.
✕
Итог: возможно, это самая глубокая книга, которую я читал. И теперь одна из самых любимых.
Практика: 💼 • •
Интерес: ☕️ ☕️ •
Мотивация: ⚡️ • •
Сложность: 🤔 🤔 •
Глубина: 🌘 🌘 🌘
Эту книгу я читал непривычно долго. Прочитав несколько десятков страниц я возвращался назад и перечитывал отмеченные мысли снова. Снова и снова. Потому что они того стоили.
Книга представляет собой сборник афоризмов, написанных римским императором во время военных походов. Прошло два тысячелетия, но они актуальны до сих пор.
Не хочу как-то систематизировать идеи автора и делать на основе этого выводы. Приведу лишь несколько мыслей, которые отражают основные тезисы книги:
1. Если ты, следуя правому разуму, будешь старательно, ревностно и любовно относиться к делу, которым ты в данный момент занят, и, глядя по сторонам, будешь блюсти чистоту своего гения, как будто уже пора с ним расстаться, - ты будешь хорошо жить. И никто не в силах помешать этому.
2. Скоро ты забудешь обо всём, и всё, в свою очередь, забудет о тебе.
3. Если ты огорчаешься по поводу чего-либо внешнего, то угнетает тебя не сама эта вещь, а твоё суждение о ней. Но устранить последнее – в твоей власти. Если же тебя огорчает что-либо в твоем собственном настроении, то кто мешает тебе исправить свой образ мыслей?
4. Помни о том, что по истечении самого незначительного промежутка времени вы оба, и ты, и твой противник, умрёте; а вскоре затем забудутся и ваши имена.
5. Ценность каждого человека определяется ценностью предметов его устремлений.
Марк Аврелий пишет о работе, убеждениях, мнениях других людей, славе, жизни и смерти. Он много повторяется, слог непривычен и сложен для нашего времени, но редкие сильные мысли стоят прочтения.
✕
Итог: возможно, это самая глубокая книга, которую я читал. И теперь одна из самых любимых.
Практика: 💼 • •
Интерес: ☕️ ☕️ •
Мотивация: ⚡️ • •
Сложность: 🤔 🤔 •
Глубина: 🌘 🌘 🌘
👍1