Коллеги, забирайте действительно рабочий инструмент!

#SENSE_новости последний события из сферы IT и HR

📈 От дефицита в IT к дефициту рабочих: как изменился рынок труда за год
За год с февраля 2022-го количество вакансий в России упало на 14%, а число активных резюме — на 2%. Больше всего спрос на сотрудников снизился в госструктурах, банках, в сфере IT и телекоммуникаций, автомобильном бизнесе, консалтинге, а вырос — на специалистов по настройке и ремонту оборудования. 

💰 Эксперимент с четырехдневной рабочей неделей в Великобритании увеличил выручку компаний
В среднем, выручка выросла на 1,4% за счет увеличения производительности труда. Сотрудники стали реже увольняться и уходить на «больничный». Помимо этого, 39% опрошенных признались, что стали реже испытывать стресс, 71% — сообщили о снижении уровня выгорания на рабочем месте.

💼 Amazon обязал сотрудников работать из офиса как минимум три дня в неделю
Нововведение американского IT-гиганта вступит в силу с 1 мая 2023 года. Исключение сделано для службы поддержки клиентов — они смогут продолжить удаленную работу. СЕО Amazon считает, что работа в офисе предоставляет больше возможностей для креатива.

🙂 7 из 10 Россиян лучше работают в хорошем настроении 
В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 Россиян. Получились такие результаты: 7 из 10 лучше работают в хорошем настроении, каждый пятый (19%) — в нейтральном, и лишь 1% опрошенных признался, что достигает отличных результатов, когда трудится в плохом расположении духа. Затруднился оценить влияние своего настроения на рабочий процесс каждый десятый: «Я всегда работаю хорошо, настроение на это не влияет».

Советы от HR-команды Forbes, которые помогут тимлидам экологично вовлечь удаленные сотрудники культуру своей компании.

🔺Запланируйте «перерыв на кофе» или неформальную встречу с руководителем
В это время обычно команда знакомится с новыми коллегами, а также обсуждает любые темы: рабочие и любые другие. Встречи можно проводит на регулярной основе.

🔺Дайте каждому сотруднику право голоса
Настоящий лидер умеет получить информацию даже от самых тихих людей. А для таких сотрудников — это возможность быть услышанными и не бояться высказывать свою точку зрения.

🔺Подайте пример
В удалённых или гибридных рабочих средах очень важно, чтобы руководители отделов показывали пример. Включайте камеру во время совещаний, участвуйте в виртуальных или личных мероприятиях и выполняйте другие правила рабочего этикета.

🔺Установите измеримые показатели оценки результатов
Руководители должны всегда помнить, что удалённое управление не должно отличаться от офлайн-работы. Установите четкие ключевые показатели эффективности для сотрудников. При этом не забывайте обозначить четкие ценности компании и регулярно общайтесь с командой. 

🔺Добавьте возможности для профессионального развития
Посоветуйтесь с коллегами из HR-отдела, чтобы создать программу, в которой приоритет отдается непрерывному профессиональному развитию сотрудников. Это способствует формированию привлекательной рабочей культуры, которая объединяет отдел и всю организацию.

🔺Создайте инклюзивную рабочую среду
Руководители организаций задают тон и подают пример для всей команды, и их приверженность инклюзивности должна формировать корпоративную культуру таким образом, чтобы каждый человек мог чувствовать себя комфортно.

🔺Позвольте удалённым работникам руководить проектом
Стать более вовлеченным в культуры компании удалённому сотруднику поможет руководство проектом. Так они гордятся тем, что достигают своих целей и строят отношения с коллегами.

🔺Уделите внимание встречам один на один
Проводите встречи 1-1, которые выходят за рамки основных рабочих проектов. Так вы сможете лучше узнать своих подчиненных и выстроить качественную коммуникацию в команде.

🔺Используйте коммуникационную стратегию
Разработайте разнообразную коммуникационную стратегию, которая позволит вам быть более открытыми со своими сотрудниками. Понятные управленческие решения укрепляют рабочие взаимоотношения.

🔺Сделайте своим приоритетом ответственность за данные обещания
Советуем всегда перечитывать сообщения или обдумывать предпринятые действия и спрашивать: «Сделал ли я то, что обещал?».

🔺Используйте инструменты для совместной работы
Проводите все групповые собрания с помощью инструментов для совместной работы, чтобы все имели возможность подключиться из любого местоположения. Это обеспечивает равные условия для всех сотрудников. Удалёнщики не будут чувствовать себя отделенными от рабочего проекта. 

🔺Постоянно улучшайте качество удалённой корпоративной культуры
Проводите ежемесячные совместные неформальные мероприятия, а не только общие рабочие собрания. Работайте над укреплением отношений с командой.

Присоединяйтесь к нашим чатам для поиска IT-специалистов за рубежом.

🇦🇲 Армения
🇬🇪 Грузия
🇷🇸 Сербия
🇨🇾 Кипр
🇰🇿 Казахстан

Вы можете опубликовать описание вакансии и требованию к кандидату.
А если вы IT-специалист, делитесь своим опытом и резюме. Желаем удачного поиска!

Мы уже не раз рассказывали о важности тайм-менеджмента для рекрутера, HR'а и IT-специалитса. В этой публикации мы поделились принципами тайм-менеджмента, которые нужны каждому. А тут сделали саммари книги «Сделай это завтра». Но знать ≠ делать. Поэтому сегодня поработаем над тем, что останавливает — заблуждениях о тайм-менеджменте 👇

Миф №1: тайм-менеджмент — это жесткое планирование дня
Часто люди думают, что стоит им заняться управлением временем и придется четко расписывать по минутам, что они будут делать в течение дня, а потом загонять себя в рамки установленного плана. На самом деле, большинству людей не нужно такое жесткое планирование дня. Планирование времени — очень важная составляющая тайм-менеджмента, но заранее жестко расписывать весь свой день вовсе не обязательно.

Миф №2: тайм-менеджмент — только для упорядоченных людей, он не подходит для спонтанных и творческих личностей
Люди, занимающиеся творческой работой или просто имеющие спонтанный, эмоциональный характер, часто считают, что управление временем им не подходит, потому что у них не тот тип личности. Но даже творческому человеку нужно помнить задачи, которые ему нужно выполнить и представлять, сколько времени на них придётся потратить. 

Миф №3: на тайм менеджмент нужно тратить время
Бывает, человек настолько загружен работой, что, кажется, нельзя найти и пяти минут на что-то ещё. На деле же такая ситуация как раз является сигналом к тому, что пора заняться организацией времени.

Миф №4: тайм-менеджмент — это сложно
Сложно становится, если взвалить на себя много и сразу. Если быть внимательным к себе, своим силам и рабочим задачам, то тайм менеджмент это не только не сложно, но еще и приятно.

Миф №5: тайм-менеджмент убивает спонтанность и естественность в жизни
Тайм-менеджмент гибок, и только вы сами определяете баланс между спланированностью и спонтанностью в вашей жизни. Когда надо — спланировали и организовали, когда надо — отпустили ситуацию и дали простор спонтанности.

Сталкивались ли вы с такими убеждениями?