Полезная аналитика по изменению предпочтений россиян. Интересно, в списках увеличения трат в Китае и Италии есть профилактическая медицина, у нас пока о ней речи нет. Может еще через месяц карантина появится? https://www.vedomosti.ru/business/articles/2020/04/22/828744-zabudut-tratah?utm_campaign=vedomosti_public&utm_content=828744-zabudut-tratah&utm_medium=social&utm_source=telegram_ved

Кто без работы долго не может, есть, что посмотреть на выходных)

​​Воскресная подборка — видео с TED Talks

На этой неделе отходим от формата подборок статей, и публикуем 5 интересных выпусков с конференции TED Talks:

1️⃣ Что COVID-19 значит для будущего торговли, капитализма и денег

Генеральный директор PayPal Дэн Шульман считает, что капитализм нуждается в обновлении. А для этого нужно начать инвестировать в будущее своих сотрудников. Он рассказывает, почему компаниям необходимо развивать доверие, чтобы быстро восстановиться после пандемии COVID-19, и как воспользоваться этим непростым периодом в истории для создания более инклюзивной, этичной экономики.

2️⃣ Уроки управления китайского бизнеса и философии

Узнайте, как китайские предприниматели, долгое время руководствовавшиеся философией, основанной на авторитете и регулировании, теперь ищут даосскую философию для создания нового, динамичного стиля руководства, согласно которому все меняется и достигает самосовершенства через поддержку, а не контроль.

3️⃣ Как людям и ИИ работать вместе, чтобы создать лучший бизнес

Вот парадокс: когда компании пытаются оптимизировать свой бизнес, используя искусственный интеллект для принятия важных решений, они могут непреднамеренно сделать себя менее эффективными. Бизнес-технолог Сильвен Дюрантон выступает за подход «Человек + ИИ» — когда ИИ работает вместе с людьми, а не вместо них. Во время выступления он делится конкретной формулой, которую компании могут использовать, чтобы успешно работать и с ИИ, и с людьми.

4️⃣ 3 способа измерить вашу адаптивность — и как ее улучшить

Когда венчурный инвестор Натали Фратто обдумывает, какой стартап поддержать, она не просто обращает внимание на интеллект или харизму его основателя; она ищет в нем способность адаптироваться. В своем выступлении Фратто делится тремя способами измерения вашего «коэффициента адаптивности» и показывает, почему способность реагировать на изменения действительно имеет большое значение.

5️⃣ Кризис лидерства — и новый путь вперед

Как должно выглядеть современное руководство? Предприниматель и бывший кандидат в президенты Исландии Халла Томасдоттир считает, что мировые лидеры должны изменить свои пути — или рискуют стать неактуальными. «В каждом из нас есть лидер, — говорит она, — и наша самая важная работа в жизни — проявить этого лидера».

В процессе внедрения 1С и реформирования систем управления и продаж постоянно сталкиваюсь с необходимостью изменений привычек и бизнес-процессов. За 25 лет управления вывел классификацию методов внедрения изменений. Схема помогает еще на этапе диагностики понять, какими инструментами можно поменять компанию и как подходить к разным по уровням осознанности сотрудникам.
Выделено 2 уровня внедрения, разница в которых огромна. На 1 уровне изменения делаются в основном из-под палки, сотрудники не чувствуют изменения своими, создают видимость изменений, что по сути является скрытым саботажем.
При политическом методе подразумевает внедрение через уведомление, желательно под подпись. Например, в масштабах страны это может быть избирательный бланк. В компании это простой приказ. В таком случае у сотрудника возникает чувство безысходности и апатии. В такой системе люди готовы находиться только по нужде.

При применении инженерного метода, как правило, применяются средства автоматизации. Например, при поступлении звонка сотрудник не может закрыть окно в CRM, пока не напишет отчет о звонке. Или невозможно получить зарплату, пока не сдашь авансовый отчет по командировке. Обиды в данном случае у сотрудников меньше, но подспудное чувство винтика в механизме не покидает голову.
На 2 уровне в системе появляются люди как разумные творческие существа. Применяя образовательный метод, компания пытается разъяснить суть изменений. Если сотрудник понял идею изменений, то эффективность результата на местах резко вырастает.
Применяя вовлечение сотрудник сам становятся строителями системы. Насколько я видел, это самый эффективный способ, так как система становится живой и постоянно развивающейся. У сотрудника, как правило, загораются глаза, он готов работать не только за зарплату, фактически постоянно думая о работе. Самый простой способ начать вовлечение это, например, разработать стратегию системы продаж вместе с сотрудниками. При условии, конечно же, что они смогут говорить там свои мысли и эти мысли также станут частью стратегии. Еще примером применения вовлечения может служить японский кайдзен, когда каждый сотрудник вносит в систему изменения, запуская конвейер изменений. Но про него отдельно напишу.
Друзья, поделитесь в чате @russiateal, а в вашей организации какие методы внедрения изменений применяются и эффективны ли они?

Интересная статья о компании, вставшей на путь самоуправления, на этот раз из Волгограда. Примечательно, что у большинства подобных историй рассказ начинается с того, что "я прочитал Лалу и понял, что большую часть описанного мы уже применяем" https://zen.yandex.ru/media/id/5db4db725d6c4b00ad648a3d/aleksei-karpov-samoupravlenie--eto-ne-socializm-ne-demokratiia-eto-superkapitalizm-5ef8fb87353d916ecd55a68c?fbclid=IwAR10S44yAPGCi86tKfYyNx112SRjeOwfQlFNj7WC5lU-He5XYYzP_WQmU4A

Бизнес-барометр от ТПП РФ выпустил итоги очередного опроса о самочувствии бизнеса. Результаты, как после войны: у 82 % опрашиваемых компаний выручка упала более, чем на 30%, 14% компаний или уже закрылись или близки к закрытию. Очередное чистилище для бизнеса

Завтра, 11 июля, пройдет необычное мероприятие - в Живых городах будем делиться опытом по созданию сообществ, разбираться в том, как их организовывать, наконец, играть в них.
https://leader-id.ru/event/53422/
По-моему, развитие сообществ сейчас можно сравнить с развитием соцсетей 15 лет назад - что-то интересное, но непонятное, но явно имеющее влияние на людей. Поэтому живые сообщества с каждым днем набирают свою силу и с ростом доверия людей друг к другу значимость организованных сообществ будет расти.
Со своей стороны, я поделюсь практическим опытом и опробованными инструментами в Ru Teal Community и Живи100

27% компаний, развивающих самоуправление или стремящихся к этому, увеличили в период пандемии выручку относительно аналогичного периода в прошлом году. В то же время, у остальных компаний в среднем по России только у 1% выросли продажи.
В среднем по России у 82% компаний упала выручка более, чем на 30%. У самоорганизующихся компаний сильное падение наблюдалось лишь у 28%.
Такие выводы можно сделать на основе опросов ТПП РФ и канала Бирюзовые новости. Вполне возможно, что выборка была не достаточна большая, но разрыв в цифрах значительный. Показатели впечатляют и они могут быть еще одним доводом в пользу того, какие компании будут преобладать в будущем.

Вебинар для тех, кто работает в бирюзовых командах 🤝
"Динамическое распределение долей - Как поделиться прибылью с командой бирюзовой организации"

Идея делиться прибылью с командой для лидеров-джедаев кажется привлекательной и разумной. Будет больше справедливости, вовлеченности и ответственности за результат в виде этой самой прибыли.
Но между теорией и практикой большая пропасть. И как только переходишь к делу, возникают прикладные вопросы:
Действительно ли существует связь между мотивацией сотрудников и поделенной по справедливостью прибылью.
🤔Что такое справедливость и как её построить.
🤔Где грань между оплатой труда и “опционом”.
🤔Какая модель профитшэринга максимально сбалансированная.
🤔Зачем вообще собственникам отдавать прибыль сотрудникам.

Эти вопросы рассмотрим на вебинаре с лидером компании “Инвесториум” Алексеем Матлаковым

Модераторы:
Дмитрия Зацепин (Oil Energy),
Александр Цыглин (NeoInnovators.ru)

Дата и время: Вт. 21 июля 17:00 МСК
Формат: Вебинар
Условия участия: Бесплатно

↘️Регистрация здесь:
https://about.neoinnovators.ru/soobshestvo-neoinnovatorov/nashi-meropriyatiya/21.07.20-dinamicheskoe-raspredelenie-dolei-kak-podelitsya-pribylyu-s-komandoi-biryuzovoi-organizacii

#DynamicEquitySplit
#вебинар

В понедельник 20 июля в 16:00 соберемся, чтобы говорить о бирюзе. Герои нашего ТолкShow: Rick Walker, Easy School
Алексей Карпов, PowerNet
Павел Ступко, «Промышленные продажи»
Дмитрий Зацепин, «Ойл Энерджи»
Ведущие: Тимур Чудутов и Катя Пчелкина
Во время трансляции можно будет задавать вопросы героям, высказывать свои идеи и сомнения в видеочате. Мы ждем всех, кому интересна тема бирюзовых компаний, практика и методология управления.
Смотреть трансляцию:
YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=VxA3LLmqywY

Не каждый день увидишь в новостях Interfax сообщение о том, что подразделение Ростелеком завершило переход от иерархической системы управления к командам самоуправления.
Радует, что основной причиной, препятствующей такому переходу названа именно иная корпоративная культура - уже другой уровень осознания проблемы https://www.interfax-russia.ru/south-and-north-caucasus/pressrel/novaya-model-upravleniya-it-rostelekoma-voshla-v-chislo-luchshih-mirovyh-praktik-po-dannym-kompanii-gartner

В продолжение темы о последствиях пандемии для бизнеса - аналитическая статья Forbes. Непросто везде, где есть услуги https://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/405443-deneg-net-pochemu-kazhdyy-pyatyy-biznes-v-rossii-ne-otkrylsya-posle?fbclid=IwAR02CGgKtmMshcNrB8YQZxpd7Tqxg8FUarq9EfHnI16L0BTs8g2EnweKBrM

Отношение государства и госкомпаний к частному бизнесу