Благо, что осень начинается для бизнеса в обычном режиме. Деловые мероприятия постепенно выходят в офлайн. В ближайшую субботу вновь открывает двери для экскурсии компания Mindbox. Александр Горник с командой честно ответят на вопросы, как развивается самоуправление и бирюзовые инструменты в компании https://events.mindbox.ru/openday
И, кстати, у Александра страница www.facebook.com/alexander.gornik, где он делится мыслями о бизнесе и обществе, если интересны организации будущего, будет полезно почитать и обсудить

​​🔸24 сентября пройдет бизнес-мастер класс на тему: "Создание адаптивной организационной структуры"
▫️Спикер: Джон Банч, идейный лидер в области самоорганизации компании🔹Zappos🔹.
🔸Джон руководил переходом Zappos от традиционной иерархии к холакратии, гибкой организационной структуре, которая обеспечивает большую автономию командам и отдельным лицам.
Работа Джона на тему: «По ту сторону шумихи о холакратии - преувеличенные утверждения и реальные перспективы следующего поколения самоуправляемых команд» была недавно опубликована в Harvard Business Review.
▫️Джон был недавно назван LinkedIn одним из лучших профессионалов до 35 лет на ежегодной премии Next Wave.
🔸Что вы узнаете на бизнес-кейсе?
⁃ Историю создания и адаптивной организационной структуры в Zappos
⁃ Главные особенности адаптивной организационной структуры и почему благодаря ей компания так успешна
⁃ Как перейти с привычной организационной структуры на адаптивную.
👉 Регистрация: https://fforward.biz/live-zappos-2

После экскурсии в Mindbox собрал основные тезисы. Если кратко - компания своим примером вдохновляет на внедрение самоуправления и показывает, как это можно сделать, не теряя земли под ногами #mindboxopen

ОБЗОР ОСЕННИХ ЭКСКУРСИЙ В КОМПАНИИ, РАЗВИВАЮЩИЕ САМОУПРАВЛЕНИЕ. Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать.
1. Бизнес-экскурсия в Ойл Энерджи. 25-26 сентября онлайн экскурсия
23-24 октября живая экскурсия в Екатеринбурге.
2. Корпоративная экскурсия в Точку. 23-25 сентября, 26-27 ноября в Екатеринбурге
3. Открытая бизнес-экскурсия с погружением в культуру компании «ВкусВилл». 2-3 октября в Москве
4. Бизнес стажировка в строительной компании GOOD WOOD. 8 октября в Москве

Модели Киневин Дэйва Сноудена исполняется 21 год. По такому случаю в октябре Cognitive Edge запускает несколько беслатных мероприятий. Будут делиться историями о том, как создавалась модель, кейсами применения и другими интересными вещами. Расписание по ссылке. https://www.eventbrite.co.uk/o/cognitive-edge-ltd-19756819381?fbclid=IwAR3O6Yin-bd5kMW1wMOWzeioG5oO6IkYmP_Od_WXb5xXj8FcASKHsH1-P5E

24 мысли об образовании

1. Время дипломов прошло. Ваше портфолио, рекомендации работодателей, коллег и экспертов индустрии намного важнее диплома.

2. Выбирать нужно не учебное заведение, а конкретную образовательную программу.

3. Нельзя научить, но можно научиться.

4. Бренды тех, у кого вы учитесь, важнее бренда, написанного на стенах или интерфейсе учебного заведения, где вы учитесь.

5. Любопытство и желание учиться важнее чем уровень текущих знаний и навыков.

6. Оценка знаний, навыков и soft skills сама по себе не имеет смысла. Смысл имеет только оценка умения пользоваться знаниями и навыками на практике.

7. Образовательные учреждения, которые не станут открытыми экосистемами, обречены.

8. Самый объективный источник информации об образовательной программе - это отзывы выпускников, а еще лучше - ваше личное общение с выпускниками.

9. Учебные заведения, которым не стыдно за уровень выпускников, делают процесс выпускных защит открытым и прозрачным.

10. Важно не то, если ли в учебном заведении "звезды". Важно то, с кем преимущественно будете работать вы.

11. Научиться чему-то можно только через реальные проекты.

12. Предзаписанные онлайн-курсы не имеют ничего общего с образованием. Это всего лишь информирование. Настоящее образование начинается не тогда, когда вы узнаете что-то новое, а когда применяете знания и навыки на практике, выходя из зоны комфорта и становясь сильнее.

13. Live-формат онлайн-образования при условии высоких компетенций преподавателей и искреннего желания учиться у учащихся мало уступает оффлайну.

14. Группа может учиться и работать в онлайне, но сложиться как команда лучше всего она может в оффлайне.

15. Никогда не обращайте внимание - как называется образовательная программа и как она рекламируется. Это не так важно. Важно - кто там преподает, что у нее внутри и что говорят выпускники. Легко скопировать видимые проявления успешной программы или школы, но невозможно скопировать сам продукт, его экосистему, историю и впечатления выпускников.

16. Не важно кто декан, ректор или директор - они все равно не будут вас учить. Важна команда преподавателей, лидер программы и профиль группы.

17. Хорошая образовательная программа должна быть сложной и не все должны быть способны пройти ее до конца.

18. Вы учитесь не для сегодня, а для завтра.

19. Думайте о периоде полураспада знаний и навыков, которым вы обучаетесь. Смысл учиться быстроменяющимся вещам есть только если вы работаете в этой сфере и только в коротком формате.

20. Обучение на кейсах, принятое в бизнес-школах, не имеет большого смысла. Кейсы, как правило, невоспроизводимы на другой территории, в другой отрасли и в другое время. Знание немногих основ важнее знания множества кейсов.

21. Будущее за индивидуальными траекториями, созданными под ваш имеющийся бэкграунд и цели в будущем, а не за готовыми образовательными программами.

22. Не важно куда идут другие люди. Чем крупнее учебное заведение - тем больше вероятность что оно ориентировано на поток, а не на человека, и тем меньше вероятность, что оно даст вам качественное образование.

23. Образование - это не продукт, а сервис. Сервис - это продукт, который создается вместе с потребителем. Если вам "дали плохое образование" - возможно, вы сами внесли в него недостаточно большой вклад.

24. Образование нельзя получить, его можно только взять.

И еще раз о Социократии 3.0. Инна Лобцова, компания Ойл Энерджи «Социократия 3:0. Алгоритмы принятия решений» https://www.youtube.com/watch?v=vzY9NmiFN70&fbclid=IwAR3TrB0lnrcDdvWQLMhatJujAzOjJTsjwIfU-TH3Q50G-C72m6ScEPve7bA

​📌20 октября в 19:00 компания FastForward проводит бесплатный мастер-класс "Компании будущего: на пути к самоуправлению".
Спикеры:
🔸Дмитрий Зацепин - основатель компании «Oil Energy» - первой компании в России, работающей на принципах и паттернах Социократии 3.0
🔸Валерий Разгуляев - управляющий информацией в компании «ВкусВилл», которая использует элементы бирюзового управления.
💡Что вы узнаете на бизнес-кейсе?
▪️Что такое Социократия 3.0?
▪️Зачем нужно самоуправление и как мотивировать людей принять управление на себя?
▪️Возможно ли полное самоуправление в производственной компании?
▪️Какие есть ограничения у самоуправления и как не совершить типовые ошибки?
▪️Советы по работе вашего бизнеса. Вы сможете лично задать вопрос спикеру топ-компании.
✅Участие бесплатно!
Регистрация: https://fforward.biz/companies-of-future
До встречи в эфире

Всем привет!
Переосмыслил свое понимание бирюзовости.
Сделал небольшую статью, в которой постарался раскрыть свои заблуждения и ошибки. Может не очень детально, но смысл уловить мне кажется можно. Может, кому будет полезно. Делюсь.
https://www.linkedin.com/pulse/%25D0%25BA%25D0%25B0%25D0%25BA-%25D0%25BC%25D0%25BE%25D0%25B5-%25D1%258D%25D0%25B3%25D0%25BE-%25D0%25BF%25D0%25BE%25D0%25BC%25D0%25B5%25D1%2588%25D0%25B0%25D0%25BB%25D0%25BE-%25D1%2581%25D0%25BE%25D0%25B7%25D0%25B4%25D0%25B0%25D1%2582%25D1%258C-%25D0%25B1%25D0%25B8%25D1%2580%25D1%258E%25D0%25B7%25D0%25BE%25D0%25B2%25D1%2583%25D1%258E-%25D0%25BE%25D1%2580%25D0%25B3%25D0%25B0%25D0%25BD%25D0%25B8%25D0%25B7%25D0%25B0%25D1%2586%25D0%25B8%25D1%258E-%25D0%25B8%25D0%25BB%25D0%25B8-supruniuk/?trackingId=hvxdEPAzQIi%2BMaf0i9elpQ%3D%3D

Друзья, вдруг кому-то актуальна тема Книжных клубов для бизнеса, в России и за рубежом.

Сегодня с 18:00 до 19:00, будет часовой вебинар «Книги в офисе. Корпоративные Книжные Клубы».

Мероприятие бесплатное 🤗
Подробности тут:

https://biblosphere-event.timepad.ru/event/1480268/

Печальные новости, всего 46 лет... https://incrussia.ru/news/tony-hsieh-death/?fbclid=IwAR14R_cnEy7VgXd5ynXIGmWXLEwdfBNwg2THBBnbfR2DrUC3EqHVINQWu9A

Кто интересуется цифровизацией и горизонтальным управлением, и не читал, слышал, видел цикл публикаций Максима Цветкова - для вас будет интересно и полезно. Материала набралось уже на большой роман.
Сегодня же всегда волнующая тема - справедливое вознаграждение.

Вышел очередной выпуск подкаста «Менеджмент цифрового мира» на ТОП менеджмент FM «Справедливое вознаграждение через призму разных ценностей» https://mtsepkov.org/TMFM-fair. Фишка в том, что хотя справедливость - одна из основных ценностей, которая необходима всем людям, разные люди понимают ее по-разному. И с этим часто сталкиваются компании. При чем, оказывается, что при одинаковой фактологии оценка существенно зависит от представления материала в коммуникации. Поэтому важно представлять спектр различных взглядов, выстраивая коммуникацию с сотрудниками и обществом. А в наше время, при переходе к цифровому миру он стал гораздо шире, чем был в уходящем индустриальном обществе. И об этом тоже было в выпуске. Полный спектр ценностных представлений дает Спиральная динамика, ее я уже упоминал в ряде прошлых выпусков и скоро сделаю выпуск с системным изложением, насколько это возможно в кратком формате подкаста.

Слушайте на Youtube https://www.youtube.com/watch?v=q1iNpk8QhQE&list=PLV6XJ07agd_YGCxN_DVNcjGPs1LwZ6kta Яндекс Zen https://zen.yandex.ru/media/id/5e7b5f5f7bc52e72b9e0a8e0/85-spravedlivoe-voznagrajdenie-cherez-prizmu-raznyh-cennostei-5fe64f0d0d0c7759acee8e9e?from=channel&rid=268601698.506.1608971613456.18458 и других площадках, сайте TMFM https://tmfm.site/ есть ссылки. А в моем посте есть пара ссылок на материалы по теме выпуска.

Ребята из Electric Brand Consultants и PRESIUM сделали любопытный отчет о новых трендах. Полезно почитать на новогодних каникулах выводы аналитиков и привязать их к своей текущей деятельности.
Интересно , что среди прочих для развитых стран выделено Счастье как новый главный показатель развития. Скачать отчет можно бесплатно на странице https://thebrandnew.world/

В конце 2020 года холакратия в России получила новое развитие. В недрах чатов по самоуправлению возникло Сообщество практиков холакратии Holacracy Russia. Сформировался актив из 10 человек, появились тактические встречи по развитию холакратии в стране. Первая публичная встреча, на которой рассмотрим базовые понятия холакратии, состоится в пятницу 15.01.21. Дарья Боровикова и Нелли Лакосина расскажут о том, что из себя представляет холакратия в российских компаниях
P.S. Ссылка на встречу
https://zoom.us/j/5089559282?pwd=TG04K2ozMDdDQVFvRjA2VWRsZ2lEQT09
Код доступа: 111

Итоговая запись вебинара "Что такое холакратия" с Дарьей Боровиковой и Нелли Лакосиной - основный понятия за полтора часа https://www.youtube.com/watch?v=2EkTw9eUQXc&feature=youtu.be

В Четверг 21 января 2021г. прошла вторая онлайн встреча из 2х на тему "Грабли самоуправления". На этой встрече основатель компании Ойл Энерджи Дмитрий Зацепин в интересной беседе с Валерой Разгуляевым (Вкусвилл и портал Biryuzovie.ru) рассказал о том, как компания переходила на самоуправление (взгляд со стороны собственника). Что его удивило? Чтобы он поменял если бы повторил трансформацию? Как сейчас выглядит процесс формирования стратегии в компании и что делать когда собственник бизнеса становится не нужен (компания становится самостоятельной)...

Делимся с вами записью и тайм-кодом и будем благодарны за репост👌

⏯Запись: https://www.youtube.com/watch?v=kV80HesSIds

⏲Тайм-код:
0:00:38 Почему решил переходить на самоуправление?
0:05:48 История трансформациии и отмены 5 уровней иерархии
0:10:10 Почему выбрали именно Социократию как систему для бирюзовой организации?
0:13:34 О текущей стадии трансформации Ойл Энерджи по модели Haier
0:15:14 Как выглядел процесс Социократии 3.0 для тебя как собственника?
0:18:05 Как идти к самоуправлению: книжки → практика или наоборот практика→ книги?
0:21:02 Что случилось такого, чего не ожидал от перехода на самоуправление - что удивило?
0:24:50 Можно ли пройти опыт трансформации без больших потерь кадров?
0:27:23 Успешные истории руководителей которые остались без подчиненных
0:30:55 Как относишься к холакратическому подходу, когда в каждый круг высаживается "комиссар" который обрубает попытки руководителя быть главным и мотивирут участников круга брать ответственность на себя
0:34:24 Может ли производство быть выстроено самоуправляемой командой по паттернам S3, а не директором по производству?
0:39:40 Что делаешь, когда какие-то решения, которые принимают коллеги самоуправляясь тебя не устраивают?
0:42:13 Какие "темные стороны" или минусы самоуправления проявляются сейчас в компании?
0:45:04 Как выглядит процесс формирования стратегии?
0:51:10 Поделитесь принципами мотивации. Что мотивирует двигаться дальше ?
0:53:10 Что мотивирует приходить людей работать в компанию Ойл Энерджи?
0:55:06 Что можно было бы сделать по-другому при трансформации компании?
1:02:09 Какие ошибки типичные делают компании при переходе на самоуправление?
01:08:25 К кому должен прийти сотрудник в Ойл Энерджи, чтобы ему подняли зарплату?
01:13:30 Кто станет владельцем компании с выручкой 1.3 млрд руб+ после Дмитрия Зацепина?
01:17:17 Какие проект будешь запускать в новой роли?
01:20:46 Если пришел бы в уже действующую компанию, с чего бы начал переход на самоуправление?
01:23:50 Какой совет дашь тем, кто решился переходить на самоуправление?

#s3 #ойлэнерджи #Зацепин #Разгуляев

🗓P.S. Всех кто хочет увидеть как работает самоуправление на основе Социократия 3.0 (S3) в промышленной компании Ойл Энерджи на практике - приглашаем на экскурсию на производство 29-30 января 2021г: https://bit.ly/oilenergy-ninn-yt (осталось 5 мест)

В продолжение темы холакратии - интервью с ее создатеоем Брайаном Робертсоном. Материал не новый, но дает общее понятие о холакратии https://www.rbc.ru/own_business/23/03/2018/5ab2748e9a7947069760093c