Как развить agile в продажах в интернет магазине? Как повысить ответственность сотрудников, убрав руководителей отделов продаж и планы продаж, и при этом вырасти за год на 20%? Практическим опытом делится Андрей Васильев (компания "Видеоглаз", Москва) в своей презентации

Новый термин - Управленческие инновации. Gary Hamel в 2006 году предложил определение управленческих инноваций, в котором отметил, что управленческие инновации изменяют то, как менеджеры делают свою работу. В качестве примеров можно привести внедрение плоской, либо матричной структуры (структурные), внедрение бирюзовой организации, либо организации, построенной по принципу холакратии (культурологические), agile (управленческие), внедрение eCommerce (коммерческие), внедрение новый системы мотивации сотрудников (HR) и т.д
В России Олег Замышляев и Ярослав Советкин начали исследование по управленческим инновациям. Аналитических материалов в России немного в целом, поэтому, заполнив анкету по ссылке, вы поможете создать новый материал https://web.facebook.com/100009274229771/posts/2524932454492537/?d=n&_rdc=1&_rdr

Тезисы с живой встречи по развитию сообщества по принципам S3, на которой сформулировали драйвер можно посмотреть здесь: https://network.neoinnovators.ru/posts/4966497

Помимо увлекательного процесса формулирования драйвера сообщества вы узнаете:
- Какие основные жесты применяются для эффективного проведения собраний в Социократии
- Что такое драйвер и какие 4 основных вопроса помогают его сформулировать
- Как происходит процесс голосования в методе принятий решений Консентом
- Что такое ретроспектива встречи и как она проводится

#s3

Интересно, составитель этого списка книг для развития soft skills все их прочитал? Читать - не перечитать https://vc.ru/101011

Продолжение полезных мероприятий от Юрия Аистова и Teal Team

Глубокая лекция Тимура Джаббарова, руководителя Smart Course, об изменении ценностей внутри себя и связи этого навыка с современными технологиями и спиральной динамикой. https://theoryandpractice.ru/videos/1431-epokha-high-hume-kak-gumanitarnye-tekhnologii-pomogayut-nam-menyatsya

Интересная аналитика онлайна с канала Андрея Фрольченкова. Русский на втором месте среди языков по созданию контента 💪!

Ребята из We Are Social и Hootsuite сделали бомбический глобальный отчет на начало 2020 года.

Самые интересные факты:
– 3,8 млрд пользователей соцсетей в мире;
– Аудитория РФ в Инсте теперь входит в топ 5 стран и составляет 44 млн пользователей;
– Русскоязычные пользователи насоздавали контента в мире аж на 2-е место (7,6% контента на русском) сразу после англоязычных;
– Средний пользователь в мире проводит 6 часов и 43 минуты онлайн каждый день, а это значит что уже более 40% нашей жизни мы проводим в сети, не считая времени на сон;
– Почти половину из 3,7 часов, которые пользователи тратят на мобильные телефоны, они тратят на социальные сети и приложения для общения (мессенджеры и чаты);
– 2 часа и 24 минуты пользователи тратят на соцсети, в которые заходят с мобильных девайсов и десктопных компьютеров, это на 2 минуты больше по сравнению с прошлым годом;
– 90% пользователей в возрасте от 16 до 64 лет смотрят онлайн-видео каждый месяц, а это более половины всего населения планеты;
– 3/4 пользователей в возрасте от 16 до 64 лет совершают онлайн-покупки каждый месяц;
– Влияние социальных медиа на выбор бренда продолжает расти, 43% пользователей от 16 до 64 лет использовали сети для исследований о покупке;
– Десктоп более чем жив: 3/4 пользователей от 16 до 64 лет в мире заходят в сеть через ноутбук и ПК.

Полный отчёт можно посмотреть на слайдшере.

Некоторые цифры меня, мягко говоря, удивили.

#новостирынка

Список метафор для каждого уровня спиральной динамики (автор неизвестен):
1. Бежевый - Хаос, Мало ресурсов, Креатив
2. Фиолетовый - Вера, Эмоции, Образы
3. Красный - Власть, Действия, Иерархия
4. Синий - Правила, Законы, Роли
5. Оранжевый - Цели, Стратегия, Конкуренция (я бы еще Деньги добавил)
6. Зеленый - Ценности, Социум, Клиенты
7. Желтый - Интеллект, Инновации, Платформы
8. Бирюзовый Смыслы, Теншены, Гибкость

Карточки Доверия от Алексея Пикулева из Trust School. Каждый тезис - бальзам на душу Вашего сотрудника. Правильное применение по ссылке http://trust-school.online/trustcards

Опыт российской IT компании Digital Wands по развитию бирюзового управления https://vc.ru/105003

Оформили афишу встречи Бирюзового клуба в следующий вторник. Обещает быть интереснейшая встреча в необычной компании с уникальным опытом развития бирюзового управления. Wellcome! https://ru-teal-community.timepad.ru/event/1259477/

Завтра 18 февраля встреча Бирюзового клуба в Main Road Post.
Компания необычная, основная деятельность - создание спецээфектов в кинематографе. Специалисты компании участвовали в создании фильмов "А зори здесь тихие", "Притяжение", "Сталинград", "Обитаемый остров", Адмирал" и других.
А вот трейлер одного из последних фильмов, где Main Road Post стало основным изготовителем спецэффектов - "Вторжение" Федора Бондарчука.
https://www.youtube.com/watch?v=BPSpm36U1HU

В социократии есть много описанных инструментов, которые можно применять в горизонтальных компаниях

На неделе провели встречу Бирюзового Клуба в компании Main Road Post. Компания является одним из лидеров на рынке производства спецэффектов для кино. Вот некоторые фильмы, где вы могли увидеть их работу: Вторжение (Федора Бондарчука), Притяжение, Сталинград, Особо опасен, Адмирал, Обитаемый остров, Поп, Легенда о Коловрате и др.
Примерно 4 года назад, когда руководителям надоела неполная вовлеченность команды, компания стала менять иерархическую структуру на горизонтальную. Сооснователь компании Арман Яхин провел экскурсию по необычному офису и рассказал о пути изменения бункерного мышления.
Что основное запомнилось со встречи:
1. Когда директор идет по офису, сотрудники не обращают внимания. При этом в 19.00 в офисе находилось по ощущениям более 50 человек при общей численности 105 сотрудников.
(продолжение в следующем посте)

3. Для отражения идей, мыслей и чувства юмора задействовано большинство стен. Они сделаны из стекла, поэтому писать на них можно много и везде.
4. Открытость руководителя организации Армана заражает. После откровений про взлеты и падения компании невольно оказываешься на высоком уровне доверия и даже не замечаешь, как сам готов делиться правдой-маткой.
5. В компании постоянно работает штатный психолог и в культуре компании его посещение является нормой. Такой подход позволяет нормализовать сотрулников и дает шанс каждому к более полной жизни.
6. В Командах нет руководителей, лидеры сами проявляются, но они не становятся начальниками.
7. Новый эксперимент - открытое обсуждение в Команде зарплат и их перераспределение в зависимости от вклада. На наш вопрос к Команде, как определяется вклад, структурного ответа не было. По моему, как Команда чувствует, так и распределяется, это не заменишь никаким KPI.
8. Одним из основных итогов изменений для руководителей стало большее спокойствие в работе, теперь большую часть решений принимают сотрудники.

"У Netflix нет шаблонов «посмертных писем», но есть два принципа:
не писать того, что по мнению руководства уволенный сотрудник не должен о себе прочитать;
упомянуть его вклад в развитие компании."
Еще один инструмент, который можно отнести к бирюзовому управлению https://vctr.media/posmetnuye-pisma-netflix-36848/?utm_source=facebook&utm_medium=post&utm_campaign=fb_vector

Продолжая тему социократии - теперь появилась игра с ее элементами. У Юрия Аистова и Teal Team игры получаются крутые. А тут еще и возможность бесплатно в среду сходить