🤖 Многие думают, что искусственный интеллект появился совсем недавно. На самом деле самому термину «искусственный интеллект» уже 70 лет.
Его впервые предложили в 1956 году во время научной конференции в Дартмутском колледже (США). Именно тогда группа ученых решила, что машины смогут выполнять задачи, которые раньше считались исключительно человеческими: рассуждать, обучаться и принимать решения.
Самое удивительное, что тогда еще не существовало:
— персональных компьютеров;
— интернета;
— смартфонов;
— облачных технологий.
Другими словами, об искусственном интеллекте начали говорить задолго до появления технологий, которые сделали его массовым.
🧑💻И если в 1956 году это была смелая научная гипотеза, то сегодня ИИ помогает писать код, анализировать документы, искать закономерности в данных и автоматизировать рутинные процессы.
Получается, некоторые идеи просто ждут своего времени. И иногда — почти 70 лет.
Его впервые предложили в 1956 году во время научной конференции в Дартмутском колледже (США). Именно тогда группа ученых решила, что машины смогут выполнять задачи, которые раньше считались исключительно человеческими: рассуждать, обучаться и принимать решения.
Самое удивительное, что тогда еще не существовало:
— персональных компьютеров;
— интернета;
— смартфонов;
— облачных технологий.
Другими словами, об искусственном интеллекте начали говорить задолго до появления технологий, которые сделали его массовым.
🧑💻И если в 1956 году это была смелая научная гипотеза, то сегодня ИИ помогает писать код, анализировать документы, искать закономерности в данных и автоматизировать рутинные процессы.
Получается, некоторые идеи просто ждут своего времени. И иногда — почти 70 лет.
❤2👍2🔥2
👩🏻💻 Компании все активнее инвестируют в искусственный интеллект, но далеко не каждый проект приносит ожидаемый результат. Почему так происходит?
Генеральный директор ITFB Group Роман Волков в новой колонке для РБК разбирает, почему внедрение ИИ нельзя рассматривать как очередной ИТ-проект по аналогии с CRM или ERP.
В статье — о ключевых причинах, из-за которых компании не получают ожидаемого эффекта:
🔹 почему ИИ — это прежде всего управленческая трансформация, а не установка новой технологии;
🔹 как искусственный интеллект масштабирует проблемы неэффективных процессов вместо того, чтобы исправлять их;
🔹 какие риски создает «теневой ИИ», когда сотрудники используют публичные нейросети без единых правил;
🔹 чем отличаются компании, которым действительно удается получить экономический эффект от внедрения ИИ.
Главный вывод: успех ИИ-проектов зависит не столько от качества моделей, сколько от зрелости процессов, корпоративной культуры и готовности бизнеса к изменениям.
👉 Полную статью читайте на РБК
#ITFBGroup #ИИ #РБК #мнение
Генеральный директор ITFB Group Роман Волков в новой колонке для РБК разбирает, почему внедрение ИИ нельзя рассматривать как очередной ИТ-проект по аналогии с CRM или ERP.
В статье — о ключевых причинах, из-за которых компании не получают ожидаемого эффекта:
🔹 почему ИИ — это прежде всего управленческая трансформация, а не установка новой технологии;
🔹 как искусственный интеллект масштабирует проблемы неэффективных процессов вместо того, чтобы исправлять их;
🔹 какие риски создает «теневой ИИ», когда сотрудники используют публичные нейросети без единых правил;
🔹 чем отличаются компании, которым действительно удается получить экономический эффект от внедрения ИИ.
Главный вывод: успех ИИ-проектов зависит не столько от качества моделей, сколько от зрелости процессов, корпоративной культуры и готовности бизнеса к изменениям.
👉 Полную статью читайте на РБК
#ITFBGroup #ИИ #РБК #мнение
🔥6👏1
⚡️От электронных подписей — к полноценной цифровой HR-платформе
Иногда проект начинается с одного запроса, а заканчивается полной трансформацией процессов.
Крупный российский производитель высокотехнологичного оборудования обратился в ITFB Group за внедрением электронных подписей. Однако в ходе анализа мы выявили, что проблема гораздо шире: разрозненные кадровые процессы, бумажный документооборот и отсутствие удобного доступа к сервисам для сотрудников производственных площадок.
В результате вместо точечного решения была создана единая система КЭДО на платформе СИМФОНИЯ, которой сегодня пользуются более 10 000 сотрудников.
Что удалось реализовать:
🔹 единое окно для всех кадровых сервисов;
🔹 оформление отпусков, командировок и других HR-процессов с планшетов прямо на производстве;
🔹 интеграцию с 1С, ERP, корпоративными сервисами и пятью legacy-системами;
🔹 автоматическое распознавание документов с помощью EasyDoc;
🔹 юридически значимый электронный документооборот.
📈 Результат:
— оформление кадровых документов сократилось с нескольких часов до 5–10 минут;
— сотрудники больше не тратят время на походы в офис для оформления документов;
— бумажные процессы и ручной ввод данных практически ушли в прошлое.
Этот проект — хороший пример того, как внедрение КЭДО может стать не просто заменой бумаги, а основой для цифровизации кадровых процессов всего предприятия.
👉 Полную историю проекта читайте на сайте
#ITFBGroup #кейс #Симфония #КЭДО
Иногда проект начинается с одного запроса, а заканчивается полной трансформацией процессов.
Крупный российский производитель высокотехнологичного оборудования обратился в ITFB Group за внедрением электронных подписей. Однако в ходе анализа мы выявили, что проблема гораздо шире: разрозненные кадровые процессы, бумажный документооборот и отсутствие удобного доступа к сервисам для сотрудников производственных площадок.
В результате вместо точечного решения была создана единая система КЭДО на платформе СИМФОНИЯ, которой сегодня пользуются более 10 000 сотрудников.
Что удалось реализовать:
🔹 единое окно для всех кадровых сервисов;
🔹 оформление отпусков, командировок и других HR-процессов с планшетов прямо на производстве;
🔹 интеграцию с 1С, ERP, корпоративными сервисами и пятью legacy-системами;
🔹 автоматическое распознавание документов с помощью EasyDoc;
🔹 юридически значимый электронный документооборот.
📈 Результат:
— оформление кадровых документов сократилось с нескольких часов до 5–10 минут;
— сотрудники больше не тратят время на походы в офис для оформления документов;
— бумажные процессы и ручной ввод данных практически ушли в прошлое.
Этот проект — хороший пример того, как внедрение КЭДО может стать не просто заменой бумаги, а основой для цифровизации кадровых процессов всего предприятия.
👉 Полную историю проекта читайте на сайте
#ITFBGroup #кейс #Симфония #КЭДО
🔥3❤2👏2
Представьте, что вы читаете сообщение:
Это похвала или сарказм?
В 1982 году с такой же проблемой столкнулись участники университетского форума в Университете Карнеги — Меллона. Из-за отсутствия интонации пользователи часто не понимали, где шутка, а где серьезное сообщение.
Тогда профессор информатики Скотт Фалман предложил простое решение:
:-) — сообщение является шуткой.
:-( — сообщение не является шуткой.
Интересно, что сегодня мы воспринимаем :-( как символ грусти, хотя изначально он означал совсем другое — «это сообщение серьезное».
Так появился первый цифровой смайлик, который быстро распространился по всему миру и стал частью интернет-культуры.
Прошло больше 40 лет. Сегодня мы отправляем 😊😂👍❤️ за секунду, а когда-то все начиналось с трех символов на клавиатуре.
Иногда самые простые идеи меняют то, как общаются миллионы людей.
Хорошей пятницы! 😊
«Ну ты молодец».
Это похвала или сарказм?
В 1982 году с такой же проблемой столкнулись участники университетского форума в Университете Карнеги — Меллона. Из-за отсутствия интонации пользователи часто не понимали, где шутка, а где серьезное сообщение.
Тогда профессор информатики Скотт Фалман предложил простое решение:
:-) — сообщение является шуткой.
:-( — сообщение не является шуткой.
Интересно, что сегодня мы воспринимаем :-( как символ грусти, хотя изначально он означал совсем другое — «это сообщение серьезное».
Так появился первый цифровой смайлик, который быстро распространился по всему миру и стал частью интернет-культуры.
Прошло больше 40 лет. Сегодня мы отправляем 😊😂👍❤️ за секунду, а когда-то все начиналось с трех символов на клавиатуре.
Иногда самые простые идеи меняют то, как общаются миллионы людей.
Хорошей пятницы! 😊
🔥7😁2❤1😎1
🖥 Единая платформа вместо десятков разрозненных систем: кейс Яндекса и ITFB Group
В крупных компаниях один договор редко существует сам по себе. Он связан с десятками процессов, систем и участников. Когда информация хранится в разных местах, появляются дубли, расхождения в данных и лишние ручные проверки.
Именно с такой задачей столкнулась команда Яндекса. Совместно с ITFB Group была разработана единая платформа управления договорами и интеркоммерц-взаимодействиями, которая объединяет весь жизненный цикл договоров в одном цифровом пространстве.
Что удалось реализовать:
🔹 единое хранилище договоров;
🔹 автоматическую валидацию данных при обмене со смежными системами;
🔹 интеграцию с биллингом, закупками, документооборотом, архивом и другими сервисами;
🔹 механизм, предотвращающий появление дублирующих договоров.
Со стороны ITFB Group команда выполнила системную аналитику, проработала требования к интеграциям и помогла спроектировать платформу, рассчитанную не только на текущие задачи, но и на дальнейшее масштабирование.
Проект показывает, что современная автоматизация — это уже не отдельные приложения, а платформенные решения, которые объединяют процессы, данные и пользователей в единую экосистему.
📖 Подробнее о проекте читайте на нашем сайте
В крупных компаниях один договор редко существует сам по себе. Он связан с десятками процессов, систем и участников. Когда информация хранится в разных местах, появляются дубли, расхождения в данных и лишние ручные проверки.
Именно с такой задачей столкнулась команда Яндекса. Совместно с ITFB Group была разработана единая платформа управления договорами и интеркоммерц-взаимодействиями, которая объединяет весь жизненный цикл договоров в одном цифровом пространстве.
Что удалось реализовать:
🔹 единое хранилище договоров;
🔹 автоматическую валидацию данных при обмене со смежными системами;
🔹 интеграцию с биллингом, закупками, документооборотом, архивом и другими сервисами;
🔹 механизм, предотвращающий появление дублирующих договоров.
Со стороны ITFB Group команда выполнила системную аналитику, проработала требования к интеграциям и помогла спроектировать платформу, рассчитанную не только на текущие задачи, но и на дальнейшее масштабирование.
Проект показывает, что современная автоматизация — это уже не отдельные приложения, а платформенные решения, которые объединяют процессы, данные и пользователей в единую экосистему.
📖 Подробнее о проекте читайте на нашем сайте
👍4❤2🔥2👏1
Как символ @ стал частью интернета?
Сегодня без «собачки» сложно представить электронную почту. Но символ @ появился задолго до интернета — его использовали в торговле в значении «по цене» или «из расчета». Например: 5 товаров @ $2. Первое задокументированное использование символа относят еще к XVI веку.
А свою цифровую жизнь @ начал в 1971 году благодаря программисту Рэю Томлинсону. Он работал над системой, которая позволяла отправлять сообщения между разными компьютерами сети ARPANET — предшественницы современного интернета.
Для адреса нужно было разделить имя пользователя и название компьютера. Томлинсон искал символ, который почти не использовался в именах и программном коде, и выбрал @.
Выбор оказался еще и очень логичным: по-английски @ читается как at — «на», «в». То есть условный адрес
Так почти незаметный символ с клавиатуры стал одним из самых узнаваемых знаков цифровой эпохи.
А в русском языке за ним закрепилось куда более неформальное название — «собака» 🐶
Сегодня без «собачки» сложно представить электронную почту. Но символ @ появился задолго до интернета — его использовали в торговле в значении «по цене» или «из расчета». Например: 5 товаров @ $2. Первое задокументированное использование символа относят еще к XVI веку.
А свою цифровую жизнь @ начал в 1971 году благодаря программисту Рэю Томлинсону. Он работал над системой, которая позволяла отправлять сообщения между разными компьютерами сети ARPANET — предшественницы современного интернета.
Для адреса нужно было разделить имя пользователя и название компьютера. Томлинсон искал символ, который почти не использовался в именах и программном коде, и выбрал @.
Выбор оказался еще и очень логичным: по-английски @ читается как at — «на», «в». То есть условный адрес
user@computer буквально означал: «пользователь на таком-то компьютере».Так почти незаметный символ с клавиатуры стал одним из самых узнаваемых знаков цифровой эпохи.
А в русском языке за ним закрепилось куда более неформальное название — «собака» 🐶
👍5❤3😁2
💻 Чем заменить Microsoft Visio в крупной компании — и как перейти на новое ПО без потери привычных процессов?
Такую задачу решала «Транснефть» после ухода Microsoft с российского рынка. Важно было не просто найти отечественный аналог Visio, а сохранить накопленные архивы схем, привычный сценарий работы сотрудников и возможность использовать решение в закрытом ИТ-контуре.
Выбор остановили на российском редакторе технических и бизнес-схем «Автограф» от компании «Графтех», а внедрение и адаптацию решения под инфраструктуру заказчика взяла на себя команда ITFB Group.
В результате:
🔹 архивы VSD/VSDX сохранили полную работоспособность без ручной конвертации;
🔹 решение развернули локально в защищённом контуре;
🔹 обеспечили работу с Astra Linux и другими ОС заказчика;
🔹 пользователей обучили работе с новым инструментом;
🔹 переход прошёл без остановки привычных бизнес-процессов.
Причём для «Автографа» проект в системе «Транснефть» стал самым масштабным единовременным внедрением продукта.
Импортозамещение здесь — не просто «поменять одну программу на другую». Важно встроить новое решение в существующую инфраструктуру так, чтобы пользователи практически не почувствовали переход.
❓ Почему выбрали «Автограф», как проходило внедрение и с какими задачами работала команда ITFB Group — подробнее рассказываем в новом кейсе на сайте.
👉 Читать статью
Такую задачу решала «Транснефть» после ухода Microsoft с российского рынка. Важно было не просто найти отечественный аналог Visio, а сохранить накопленные архивы схем, привычный сценарий работы сотрудников и возможность использовать решение в закрытом ИТ-контуре.
Выбор остановили на российском редакторе технических и бизнес-схем «Автограф» от компании «Графтех», а внедрение и адаптацию решения под инфраструктуру заказчика взяла на себя команда ITFB Group.
В результате:
🔹 архивы VSD/VSDX сохранили полную работоспособность без ручной конвертации;
🔹 решение развернули локально в защищённом контуре;
🔹 обеспечили работу с Astra Linux и другими ОС заказчика;
🔹 пользователей обучили работе с новым инструментом;
🔹 переход прошёл без остановки привычных бизнес-процессов.
Причём для «Автографа» проект в системе «Транснефть» стал самым масштабным единовременным внедрением продукта.
Импортозамещение здесь — не просто «поменять одну программу на другую». Важно встроить новое решение в существующую инфраструктуру так, чтобы пользователи практически не почувствовали переход.
❓ Почему выбрали «Автограф», как проходило внедрение и с какими задачами работала команда ITFB Group — подробнее рассказываем в новом кейсе на сайте.
👉 Читать статью
❤3⚡2🔥2❤🔥1👍1
🏆 ITFB Group — в ТОП-10 лидеров российского аутстаффинга
ITFB Group вошла в число крупнейших игроков рынка предоставления ИТ-специалистов по итогам 2025 года сразу в двух отраслевых рейтингах.
📌 7-е место — в рейтинге Рейтинга Рунета в номинации «Аутстаффинг разработчиков».
📌 4-е место — в рейтинге Digirate среди аутстафф-подрядчиков России в digital по выручке за 2025 год.
Такие результаты — не только про позиции в рейтингах. Они отражают масштаб направления и доверие компаний, которые привлекают ИТ-команды ITFB Group для решения задач разного уровня сложности — от усиления отдельных направлений до долгосрочной работы над цифровыми проектами.
«Аутстаффинг сегодня — это стратегический инструмент для закрытия критических ИТ-вакансий и ускорения цифровой трансформации бизнеса. Наши позиции в этих двух рейтингах показывают, что мы умеем подбирать специалистов под сложные задачи, сохраняя при этом высокое качество и скорость закрытия позиций», — отмечает Наталья Романова, директор по развитию ITFB Group.
Для нас это подтверждение того, что экспертиза ITFB Group востребована не только в разработке и внедрении ИТ-решений, но и в формировании команд, способных быстро подключаться к технологическим задачам бизнеса.
👉 Подробнее о результатах рейтингов и позиции ITFB Group — в новости на сайте:
Читать новость полностью
ITFB Group вошла в число крупнейших игроков рынка предоставления ИТ-специалистов по итогам 2025 года сразу в двух отраслевых рейтингах.
📌 7-е место — в рейтинге Рейтинга Рунета в номинации «Аутстаффинг разработчиков».
📌 4-е место — в рейтинге Digirate среди аутстафф-подрядчиков России в digital по выручке за 2025 год.
Такие результаты — не только про позиции в рейтингах. Они отражают масштаб направления и доверие компаний, которые привлекают ИТ-команды ITFB Group для решения задач разного уровня сложности — от усиления отдельных направлений до долгосрочной работы над цифровыми проектами.
«Аутстаффинг сегодня — это стратегический инструмент для закрытия критических ИТ-вакансий и ускорения цифровой трансформации бизнеса. Наши позиции в этих двух рейтингах показывают, что мы умеем подбирать специалистов под сложные задачи, сохраняя при этом высокое качество и скорость закрытия позиций», — отмечает Наталья Романова, директор по развитию ITFB Group.
Для нас это подтверждение того, что экспертиза ITFB Group востребована не только в разработке и внедрении ИТ-решений, но и в формировании команд, способных быстро подключаться к технологическим задачам бизнеса.
👉 Подробнее о результатах рейтингов и позиции ITFB Group — в новости на сайте:
Читать новость полностью
🔥4👍2🏆2
📱QR-код придумали вовсе не для оплаты
Сегодня QR-коды повсюду: с их помощью оплачивают покупки, открывают меню, регистрируются на мероприятиях и подписываются на каналы. Но создавали их совсем для другой задачи.
🚙 В 1994 году японская компания Denso Wave разработала QR-код для автомобильной промышленности. На заводах Toyota его использовали для отслеживания деталей и комплектующих во время производства.
Обычного штрихкода для этого было недостаточно: он хранил мало информации и считывался только в одном направлении.
QR-код оказался гораздо удобнее: его можно было считывать в двух измерениях, а значит, хранить значительно больше данных и быстрее распознавать информацию.
Название тоже довольно говорящее:
QR = Quick Response — «быстрый отклик».
Прошло больше 30 лет — и технология, созданная для деталей автомобилей, превратилась в привычную часть цифровой жизни.
Сегодня QR-коды повсюду: с их помощью оплачивают покупки, открывают меню, регистрируются на мероприятиях и подписываются на каналы. Но создавали их совсем для другой задачи.
🚙 В 1994 году японская компания Denso Wave разработала QR-код для автомобильной промышленности. На заводах Toyota его использовали для отслеживания деталей и комплектующих во время производства.
Обычного штрихкода для этого было недостаточно: он хранил мало информации и считывался только в одном направлении.
QR-код оказался гораздо удобнее: его можно было считывать в двух измерениях, а значит, хранить значительно больше данных и быстрее распознавать информацию.
Название тоже довольно говорящее:
QR = Quick Response — «быстрый отклик».
Прошло больше 30 лет — и технология, созданная для деталей автомобилей, превратилась в привычную часть цифровой жизни.
👍3🔥2❤1⚡1
💻 Как ITFB Group создала App Store для Linux в крупном банке
Как дать сотрудникам возможность самостоятельно устанавливать корпоративное ПО — и при этом сохранить централизованный контроль ИТ-службы?
Для Т-Банка ITFB Group разработала внутренний магазин приложений и сценариев для корпоративных Linux-ноутбуков.
В основе решения — существующая инфраструктура, которую команда расширила собственным программным слоем.
Теперь сотрудник может через единый интерфейс:
🔹 выбрать разрешенное приложение;
🔹 установить или удалить его;
🔹 запустить пользовательский сценарий или скрипт.
При этом ИТ-служба централизованно управляет доступным ПО и правами пользователей.
Проект позволил превратить инструменты управления Linux-инфраструктурой в удобный self-service-сервис для сотрудников — без необходимости перестраивать существующую систему.
👉 Подробнее о решении и его архитектуре — в полном кейсе ITFB Group.
Как дать сотрудникам возможность самостоятельно устанавливать корпоративное ПО — и при этом сохранить централизованный контроль ИТ-службы?
Для Т-Банка ITFB Group разработала внутренний магазин приложений и сценариев для корпоративных Linux-ноутбуков.
В основе решения — существующая инфраструктура, которую команда расширила собственным программным слоем.
Теперь сотрудник может через единый интерфейс:
🔹 выбрать разрешенное приложение;
🔹 установить или удалить его;
🔹 запустить пользовательский сценарий или скрипт.
При этом ИТ-служба централизованно управляет доступным ПО и правами пользователей.
Проект позволил превратить инструменты управления Linux-инфраструктурой в удобный self-service-сервис для сотрудников — без необходимости перестраивать существующую систему.
👉 Подробнее о решении и его архитектуре — в полном кейсе ITFB Group.
👏3🔥2❤1👍1
🤖 Почему Android называется Android?
Название Android кажется вполне логичным для операционной системы с зелёным роботом. Но история началась задолго до появления самой ОС.
В конце 1980-х Энди Рубин работал в Apple и настолько увлекался робототехникой, что коллеги в шутку прозвали его Android — «андроидом». Позже это прозвище стало названием его собственного технологического проекта.
В 2003 году Рубин вместе с другими предпринимателями основал компанию Android Inc. Изначально команда вообще не собиралась создавать операционную систему для смартфонов.
Первой идеей была ОС для цифровых камер: она должна была связывать камеры с компьютерами и делать устройства более «умными». Но команда довольно быстро поняла, что рынок камер недостаточно перспективен, и переключилась на мобильные телефоны.
А в 2005 году произошло событие, которое изменило историю мобильных технологий: Google приобрела Android Inc. Вместе с компанией в Google перешла команда Рубина, которая продолжила разработку уже внутри корпорации.
Первый коммерческий смартфон на Android появился только в 2008 году — это был HTC Dream, также известный как T-Mobile G1.
📱 Иногда большое технологическое наследие начинается с обычного прозвища.
Название Android кажется вполне логичным для операционной системы с зелёным роботом. Но история началась задолго до появления самой ОС.
В конце 1980-х Энди Рубин работал в Apple и настолько увлекался робототехникой, что коллеги в шутку прозвали его Android — «андроидом». Позже это прозвище стало названием его собственного технологического проекта.
В 2003 году Рубин вместе с другими предпринимателями основал компанию Android Inc. Изначально команда вообще не собиралась создавать операционную систему для смартфонов.
Первой идеей была ОС для цифровых камер: она должна была связывать камеры с компьютерами и делать устройства более «умными». Но команда довольно быстро поняла, что рынок камер недостаточно перспективен, и переключилась на мобильные телефоны.
А в 2005 году произошло событие, которое изменило историю мобильных технологий: Google приобрела Android Inc. Вместе с компанией в Google перешла команда Рубина, которая продолжила разработку уже внутри корпорации.
Первый коммерческий смартфон на Android появился только в 2008 году — это был HTC Dream, также известный как T-Mobile G1.
📱 Иногда большое технологическое наследие начинается с обычного прозвища.
⚡4❤1👍1🔥1👾1
🤖 АЦЛСХ завершил проект «Умного надзора» для государственного лесного контроля Подмосковья
Аналитический центр лесного и сельского хозяйства (АЦЛСХ, входит в ITFB Group) завершил развитие системы, которая помогает выявлять потенциальные изменения на территориях лесного фонда по спутниковым и геопространственным данным, передавать сигналы инспекторам и фиксировать результаты проверок.
🌲 Сегодня системой пользуются более 50 лесных инспекторов. Она объединяет картографический веб-интерфейс, цифровые слои лесного фонда, мобильный контур, фотофиксацию, отчётность и архив.
Главная особенность проекта — ИИ применялся не только внутри системы, но и в процессе её создания. ИИ-команда помогала анализировать данные и требования, готовить документацию, проверять её комплектность и выявлять пробелы.
Основной человеческий контур состоял из руководителя проекта и ГИС/ИИ-архитектора, которых поддерживали специализированные ИИ-роли в аналитике, ML-разработке, архитектуре и подготовке документации. При этом люди контролировали качество и несли финальную ответственность за результат.
🌱 По оценке АЦЛСХ, это первый в России проект для государственного заказчика, где ИИ-команда использовалась в таком широком производственном и документационном контуре.
Иван Петров, генеральный директор АЦЛСХ
👉 Читать подробнее
Аналитический центр лесного и сельского хозяйства (АЦЛСХ, входит в ITFB Group) завершил развитие системы, которая помогает выявлять потенциальные изменения на территориях лесного фонда по спутниковым и геопространственным данным, передавать сигналы инспекторам и фиксировать результаты проверок.
🌲 Сегодня системой пользуются более 50 лесных инспекторов. Она объединяет картографический веб-интерфейс, цифровые слои лесного фонда, мобильный контур, фотофиксацию, отчётность и архив.
Главная особенность проекта — ИИ применялся не только внутри системы, но и в процессе её создания. ИИ-команда помогала анализировать данные и требования, готовить документацию, проверять её комплектность и выявлять пробелы.
Основной человеческий контур состоял из руководителя проекта и ГИС/ИИ-архитектора, которых поддерживали специализированные ИИ-роли в аналитике, ML-разработке, архитектуре и подготовке документации. При этом люди контролировали качество и несли финальную ответственность за результат.
🌱 По оценке АЦЛСХ, это первый в России проект для государственного заказчика, где ИИ-команда использовалась в таком широком производственном и документационном контуре.
«Мы привыкли обсуждать ИИ как функцию продукта, но в этом проекте он стал ещё и способом организации работ. Это позволило небольшой человеческой команде охватить широкий набор компетенций, сохранив контроль качества и персональную ответственность».
Иван Петров, генеральный директор АЦЛСХ
👉 Читать подробнее
🔥5❤🔥1👍1