Криптобанки Белоруссии - реально ли это заработает?
В новом выпуске подкаста The IT in Finance разбираем, как Белоруссия запускает криптобанки и разрешает самозанятым получать зарплату в криптовалюте.
Не просто новости - мы говорим о том, что на самом деле стоит за красивыми указами, двойным регулированием и инновациями, которые могут изменить привычные финансы.
Слушайте, если хотите понять: где реальная технология, а где пафос на бумаге. 🎧
Подкаст уже доступен - включайте и узнавайте, как финансы и технологии переплетаются прямо сейчас.
Apple Podcasts
Яндекс Музыка
Литрес
Звук
#IF_подкаст
В новом выпуске подкаста The IT in Finance разбираем, как Белоруссия запускает криптобанки и разрешает самозанятым получать зарплату в криптовалюте.
Не просто новости - мы говорим о том, что на самом деле стоит за красивыми указами, двойным регулированием и инновациями, которые могут изменить привычные финансы.
Слушайте, если хотите понять: где реальная технология, а где пафос на бумаге. 🎧
Подкаст уже доступен - включайте и узнавайте, как финансы и технологии переплетаются прямо сейчас.
Apple Podcasts
Яндекс Музыка
Литрес
Звук
#IF_подкаст
👏2👍1
Американские мегабанки ускоряют сокращения
Крупнейшие банки США режут персонал с темпами, которых рынок не видел почти десятилетие. В 2025 году топ-игроки, по данным Bloomberg, сократили 10,6 тыс. сотрудников - максимум с 2016 года. И это происходит на фоне устойчивой прибыли.
Общая картина выглядит жёстче: в коммерческих и сберегательных банках США сейчас занято 2,06 млн человек - это минимум с допандемийного периода и минус 81 тыс. рабочих мест с начала 2023 года.
Причина не в срочной экономии, а в перепрошивке модели бизнеса. Банки защищают маржу, инвестируют в цифровые каналы и автоматизацию, закрывают отделения и упрощают управленческие слои.
Wells Fargo, например, уже заложил $612 млн на выходные пособия и не скрывает, что сокращения продолжатся. Citi намерен убрать до 20 тыс. позиций к 2026 году в рамках масштабной реструктуризации.
Параллельно меняется физическая инфраструктура: в 2025 году в США закрыто более 300 банковских отделений. Рабочие места уходят не только "в цифру", но и географически.
Дальше - больше. Аналитики прогнозируют до 100 тыс. исчезнувших рабочих мест в банкинге в ближайшие 5 лет. Под ударом - отделения, колл-центры, бэк-офис и управленческие роли. Давление на чистую процентную маржу и зрелость цифровых инструментов делают этот процесс почти неизбежным.
Важно, что всё это происходит на фоне рекордных сокращений в технологических компаниях, о которых рынок говорил буквально на прошлой неделе. Когда одновременно сжимаются и банки, и бигтех, становится ясно: речь уже не о циклической коррекции, а о структурном пересборе рынка труда в высокооплачиваемых секторах.
Финсектор остаётся прибыльным.
Но карьерная лестница классического банкинга - всё менее массовой.
#IF_мир
Крупнейшие банки США режут персонал с темпами, которых рынок не видел почти десятилетие. В 2025 году топ-игроки, по данным Bloomberg, сократили 10,6 тыс. сотрудников - максимум с 2016 года. И это происходит на фоне устойчивой прибыли.
Общая картина выглядит жёстче: в коммерческих и сберегательных банках США сейчас занято 2,06 млн человек - это минимум с допандемийного периода и минус 81 тыс. рабочих мест с начала 2023 года.
Причина не в срочной экономии, а в перепрошивке модели бизнеса. Банки защищают маржу, инвестируют в цифровые каналы и автоматизацию, закрывают отделения и упрощают управленческие слои.
Wells Fargo, например, уже заложил $612 млн на выходные пособия и не скрывает, что сокращения продолжатся. Citi намерен убрать до 20 тыс. позиций к 2026 году в рамках масштабной реструктуризации.
Параллельно меняется физическая инфраструктура: в 2025 году в США закрыто более 300 банковских отделений. Рабочие места уходят не только "в цифру", но и географически.
Дальше - больше. Аналитики прогнозируют до 100 тыс. исчезнувших рабочих мест в банкинге в ближайшие 5 лет. Под ударом - отделения, колл-центры, бэк-офис и управленческие роли. Давление на чистую процентную маржу и зрелость цифровых инструментов делают этот процесс почти неизбежным.
Важно, что всё это происходит на фоне рекордных сокращений в технологических компаниях, о которых рынок говорил буквально на прошлой неделе. Когда одновременно сжимаются и банки, и бигтех, становится ясно: речь уже не о циклической коррекции, а о структурном пересборе рынка труда в высокооплачиваемых секторах.
Финсектор остаётся прибыльным.
Но карьерная лестница классического банкинга - всё менее массовой.
#IF_мир
👍3
Наличные в эпоху финтеха: почему ЦБ делает ставку на аналоговый резерв
Пока финтех спорит о будущем платежей, Банк России довольно хладнокровно напоминает: в любой цифровой экономике должен оставаться аналоговый "план Б". Наличные деньги - именно он.
Новый документ ЦБ по развитию наличного денежного обращения на 2026-2030 годы читается не как ностальгия по банкнотам, а как прагматичный разговор о финансовой устойчивости. Факты упрямы: около 90% россиян продолжают пользоваться наличными, 43% не готовы от них отказаться вовсе, а в моменты турбулентности спрос на банкноты растёт мгновенно - быстрее любых апдейтов платёжных систем.
Парадокс в том, что наличных в экономике становится больше (почти 20 трлн рублей на начало 2026 года), а платят ими - реже. Доля наличных в рознице за четыре года упала с 25% до 12%. Ожидается, что со временем доля наличных розничных
платежей остановится вблизи отметки в 10%. Это делает инфраструктуру дороже, банкоматы - редче, а инкассацию - убыточнее. И именно здесь ЦБ делает важный поворот: наличные больше не просто средство расчёта, а элемент национальной безопасности.
Отсюда - регулирование рынка инкассации, защита обязательного приёма наличных, модернизация банкнот, импортозамещение оборудования и даже кассовое обслуживание 24/7. Не "возврат в прошлое", а попытка встроить наличные в цифровую реальность как резервную систему - тихую, надёжную и незаметную до тех пор, пока не случится стресс.
В мире, где всё чаще говорят о цифровом рубле, полезно помнить: устойчивость финансовой системы измеряется не количеством приложений, а способностью работать при любых условиях. И наличные, судя по этому обзору, ещё долго будут частью этого уравнения.
#IF_рынок
Пока финтех спорит о будущем платежей, Банк России довольно хладнокровно напоминает: в любой цифровой экономике должен оставаться аналоговый "план Б". Наличные деньги - именно он.
Новый документ ЦБ по развитию наличного денежного обращения на 2026-2030 годы читается не как ностальгия по банкнотам, а как прагматичный разговор о финансовой устойчивости. Факты упрямы: около 90% россиян продолжают пользоваться наличными, 43% не готовы от них отказаться вовсе, а в моменты турбулентности спрос на банкноты растёт мгновенно - быстрее любых апдейтов платёжных систем.
Парадокс в том, что наличных в экономике становится больше (почти 20 трлн рублей на начало 2026 года), а платят ими - реже. Доля наличных в рознице за четыре года упала с 25% до 12%. Ожидается, что со временем доля наличных розничных
платежей остановится вблизи отметки в 10%. Это делает инфраструктуру дороже, банкоматы - редче, а инкассацию - убыточнее. И именно здесь ЦБ делает важный поворот: наличные больше не просто средство расчёта, а элемент национальной безопасности.
Отсюда - регулирование рынка инкассации, защита обязательного приёма наличных, модернизация банкнот, импортозамещение оборудования и даже кассовое обслуживание 24/7. Не "возврат в прошлое", а попытка встроить наличные в цифровую реальность как резервную систему - тихую, надёжную и незаметную до тех пор, пока не случится стресс.
В мире, где всё чаще говорят о цифровом рубле, полезно помнить: устойчивость финансовой системы измеряется не количеством приложений, а способностью работать при любых условиях. И наличные, судя по этому обзору, ещё долго будут частью этого уравнения.
#IF_рынок
👍5
Минцифры предложило изменить модель работы Единой биометрической системы: вместо оплаты каждой верификации организации смогут раз в год получать биометрический вектор сотрудника из ЕБС за фиксированную плату - ₽30 в год на сотрудника - и использовать его неограниченное число раз во внутренних системах контроля доступа. Как пишут сегодня "Ведомости", соответствующие поправки в 572-ФЗ уже одобрены правительственной комиссией.
На первый взгляд, это просто про экономию. Сегодня один проход через ЕБС стоит ₽2,8, и при сотнях проверок в год сумма быстро становится заметной. Подписка выглядит логичным способом снизить операционные расходы для госорганов, банков и крупных предприятий.
Но на уровне модели это куда более важный шаг. Государственная биометрия перестаёт быть жёстко централизованным real-time сервисом и начинает работать как источник доверенного атрибута, который можно использовать локально. Фактически регулятор легализует гибридный подход - ровно тот, на котором уже давно живёт банковская идентификация и финтех.
Для банков это сигнал: биометрия всё меньше воспринимается как регуляторная повинность и всё больше - как инфраструктурный сервис с понятной экономикой. Для финтеха - ещё один пример того, как государственные платформы начинают говорить языком подписок, API и TCO, а не "платы за каждое действие".
Остаётся нюанс, о котором в арифметике предпочитают не говорить. Чем больше биометрии оседает во внутренних контурах компаний, тем выше требования к их ИБ-зрелости и ответственности. Экономия на верификациях легко может быть нивелирована стоимостью одного инцидента.
Но в целом это случай, когда регулятор делает шаг в сторону удобства и здравого смысла. Биометрия постепенно выходит из режима фискального контроля и начинает вести себя как сервис. А для банковского и финтех-рынка это, пожалуй, самая важная часть этой новости.
#IF_безопасность
На первый взгляд, это просто про экономию. Сегодня один проход через ЕБС стоит ₽2,8, и при сотнях проверок в год сумма быстро становится заметной. Подписка выглядит логичным способом снизить операционные расходы для госорганов, банков и крупных предприятий.
Но на уровне модели это куда более важный шаг. Государственная биометрия перестаёт быть жёстко централизованным real-time сервисом и начинает работать как источник доверенного атрибута, который можно использовать локально. Фактически регулятор легализует гибридный подход - ровно тот, на котором уже давно живёт банковская идентификация и финтех.
Для банков это сигнал: биометрия всё меньше воспринимается как регуляторная повинность и всё больше - как инфраструктурный сервис с понятной экономикой. Для финтеха - ещё один пример того, как государственные платформы начинают говорить языком подписок, API и TCO, а не "платы за каждое действие".
Остаётся нюанс, о котором в арифметике предпочитают не говорить. Чем больше биометрии оседает во внутренних контурах компаний, тем выше требования к их ИБ-зрелости и ответственности. Экономия на верификациях легко может быть нивелирована стоимостью одного инцидента.
Но в целом это случай, когда регулятор делает шаг в сторону удобства и здравого смысла. Биометрия постепенно выходит из режима фискального контроля и начинает вести себя как сервис. А для банковского и финтех-рынка это, пожалуй, самая важная часть этой новости.
#IF_безопасность
👍4
Мировая экономика держится - но на тонкой нити ИИ
МВФ в преддверии Давоса предупреждает: глобальный рост оказался "удивительно устойчивым", но слишком сильно опирается на один двигатель - американский техсектор и бум инвестиций в искусственный интеллект. Если обещанная ИИ-революция в производительности не случится, рынок может быстро протрезветь, пишет The Financial Times.
Пока США уверенно обгоняют остальные страны G7, а инвестиции в технологии достигли максимальной доли в экономике со времён доткомов. Но, как осторожно намекают в МВФ, даже "умеренная коррекция" в техноакциях способна съесть до 0,4 п.п. мирового роста - просто потому, что доля техногигантов сегодня куда больше, чем 25 лет назад.
Добавим сюда рост долгов у ИИ-гиперскейлеров, торговые угрозы и геополитику - и станет ясно, почему оптимизм в Давосе будет идти рука об руку с тревогой.
Есть и светлый сценарий: если ИИ действительно начнёт давать отдачу быстрее ожиданий, глобальная экономика получит ощутимый бонус к росту. Но пока данные говорят скорее о паузе - лишь каждая четвёртая компания смогла снизить издержки благодаря ИИ.
В целом ИИ всё ещё выглядит как спасение для экономики. Вопрос лишь в том, не окажется ли он слишком дорогим обещанием.
#IF_ИИ
МВФ в преддверии Давоса предупреждает: глобальный рост оказался "удивительно устойчивым", но слишком сильно опирается на один двигатель - американский техсектор и бум инвестиций в искусственный интеллект. Если обещанная ИИ-революция в производительности не случится, рынок может быстро протрезветь, пишет The Financial Times.
Пока США уверенно обгоняют остальные страны G7, а инвестиции в технологии достигли максимальной доли в экономике со времён доткомов. Но, как осторожно намекают в МВФ, даже "умеренная коррекция" в техноакциях способна съесть до 0,4 п.п. мирового роста - просто потому, что доля техногигантов сегодня куда больше, чем 25 лет назад.
Добавим сюда рост долгов у ИИ-гиперскейлеров, торговые угрозы и геополитику - и станет ясно, почему оптимизм в Давосе будет идти рука об руку с тревогой.
Есть и светлый сценарий: если ИИ действительно начнёт давать отдачу быстрее ожиданий, глобальная экономика получит ощутимый бонус к росту. Но пока данные говорят скорее о паузе - лишь каждая четвёртая компания смогла снизить издержки благодаря ИИ.
В целом ИИ всё ещё выглядит как спасение для экономики. Вопрос лишь в том, не окажется ли он слишком дорогим обещанием.
#IF_ИИ
👍3
В 2025 году финтех внезапно ожил - но не так, как раньше.
Глобальные инвестиции в финтех-стартапы выросли на 27% и достигли $51,8 млрд, сообщает Crunchbase. Это больше, чем в 2024-м, и даже выше допандемийных уровней 2019-2020 годов. При этом до пиков 2021-2022 с их триллионным оптимизмом рынку всё ещё далеко.
Парадокс года: сделок стало меньше, а чеки - больше. Количество раундов сократилось на 23%, но деньги сконцентрировались в поздних стадиях. Крупнейшие инвестиции ушли в крипто, блокчейн и prediction-markets: Polymarket, Binance, Kalshi, Kraken - именно они собрали миллиарды.
Инвесторы открыто говорят: эпоха "деньги всем" закончилась. Идёт flight to quality - капитал получают компании с масштабом, внятной моделью и реальной выручкой. Остальным стало заметно сложнее.
Финтех больше не хайп-вечеринка. Скорее - строгий отбор с длинным списком требований. И, судя по цифрам, рынок с этим согласен.
#IF_мир
Глобальные инвестиции в финтех-стартапы выросли на 27% и достигли $51,8 млрд, сообщает Crunchbase. Это больше, чем в 2024-м, и даже выше допандемийных уровней 2019-2020 годов. При этом до пиков 2021-2022 с их триллионным оптимизмом рынку всё ещё далеко.
Парадокс года: сделок стало меньше, а чеки - больше. Количество раундов сократилось на 23%, но деньги сконцентрировались в поздних стадиях. Крупнейшие инвестиции ушли в крипто, блокчейн и prediction-markets: Polymarket, Binance, Kalshi, Kraken - именно они собрали миллиарды.
Инвесторы открыто говорят: эпоха "деньги всем" закончилась. Идёт flight to quality - капитал получают компании с масштабом, внятной моделью и реальной выручкой. Остальным стало заметно сложнее.
Финтех больше не хайп-вечеринка. Скорее - строгий отбор с длинным списком требований. И, судя по цифрам, рынок с этим согласен.
#IF_мир
👍3
Revolut научил приложение "слышать" мошенников
Телефонный звонок "из банка" больше не выглядит убедительным по умолчанию. Revolut запустил функцию, которая в реальном времени понимает: вы сейчас действительно разговариваете с сотрудником банка - или с тем, кто только делает вид.
Если приложение фиксирует, что пользователь находится на звонке, в интерфейсе появляется баннер. Он прямо говорит:
- да, это Revolut;
- нет, это точно не Revolut.
Без догадок, давления и "ну вроде голос похож". Особенно актуально на фоне deepfake-голосов и сценариев социальной инженерии, где человека торопят, пугают и просят срочно "спасти деньги".
Важно не только предупреждение, но и следующий шаг: баннер ведёт к понятным действиям - как прервать сценарий мошенников, куда нажать и что не делать прямо сейчас. Это защита в моменте, когда человек наиболее уязвим.
Функция уже работает на iOS. На Android её нужно включить вручную.
#IF_мир
Телефонный звонок "из банка" больше не выглядит убедительным по умолчанию. Revolut запустил функцию, которая в реальном времени понимает: вы сейчас действительно разговариваете с сотрудником банка - или с тем, кто только делает вид.
Если приложение фиксирует, что пользователь находится на звонке, в интерфейсе появляется баннер. Он прямо говорит:
- да, это Revolut;
- нет, это точно не Revolut.
Без догадок, давления и "ну вроде голос похож". Особенно актуально на фоне deepfake-голосов и сценариев социальной инженерии, где человека торопят, пугают и просят срочно "спасти деньги".
Важно не только предупреждение, но и следующий шаг: баннер ведёт к понятным действиям - как прервать сценарий мошенников, куда нажать и что не делать прямо сейчас. Это защита в моменте, когда человек наиболее уязвим.
Функция уже работает на iOS. На Android её нужно включить вручную.
#IF_мир
👍4
Интеллекту становится тесно в банках
Сегодняшняя новость "Коммерсантъ" простая и тревожная: ИИ в банках перестал быть экспериментом - и поэтому стал мишенью. По оценкам рынка, в 2026 году до 5-10% целевых атак на банки так или иначе будут затрагивать ИИ-системы. Пока немного. Но этого достаточно, чтобы изменить логику защиты.
Важно не столько число атак, сколько их качество. ИИ встраивается в самые чувствительные контуры: кредитные решения, клиентские коммуникации, антифрод, внутреннюю аналитику. Это уже не "еще один ИТ-сервис", а слой принятия решений. А значит, компрометация ИИ - это не просто утечка, а искажение логики бизнеса.
Характерно, что новые векторы - prompt injection и data poisoning - бьют не по инфраструктуре, а по смыслу. Не взломать сервер, а заставить модель ошибаться, доверять "грязным" данным или раскрывать лишнее. Это тонкая атака, плохо заметная классическими средствами ИБ и особенно опасная в среде, где ИИ обучается и дообучается постоянно.
Отдельный парадокс - зона риска находится на обоих полюсах. С одной стороны, банки с собственной разработкой ИИ без зрелого ML-аудита. С другой - банки, активно использующие внешние ИИ-API, но без жесткого контроля интеграций и прав доступа. В обоих случаях проблема не в ИИ как таковом, а в управлении им.
Пока эксперты справедливо говорят: массовых атак не будет - слишком дорого и сложно. Но финтех знает этот сценарий. Сначала "экзотика для продвинутых", потом - стандартизация атак, и уже после - регуляторное внимание и пересборка практик.
ИИ в банках взрослеет. А вместе с ним взрослеет и киберриск. И это, пожалуй, главный сигнал этой истории.
#IF_безопасность
Сегодняшняя новость "Коммерсантъ" простая и тревожная: ИИ в банках перестал быть экспериментом - и поэтому стал мишенью. По оценкам рынка, в 2026 году до 5-10% целевых атак на банки так или иначе будут затрагивать ИИ-системы. Пока немного. Но этого достаточно, чтобы изменить логику защиты.
Важно не столько число атак, сколько их качество. ИИ встраивается в самые чувствительные контуры: кредитные решения, клиентские коммуникации, антифрод, внутреннюю аналитику. Это уже не "еще один ИТ-сервис", а слой принятия решений. А значит, компрометация ИИ - это не просто утечка, а искажение логики бизнеса.
Характерно, что новые векторы - prompt injection и data poisoning - бьют не по инфраструктуре, а по смыслу. Не взломать сервер, а заставить модель ошибаться, доверять "грязным" данным или раскрывать лишнее. Это тонкая атака, плохо заметная классическими средствами ИБ и особенно опасная в среде, где ИИ обучается и дообучается постоянно.
Отдельный парадокс - зона риска находится на обоих полюсах. С одной стороны, банки с собственной разработкой ИИ без зрелого ML-аудита. С другой - банки, активно использующие внешние ИИ-API, но без жесткого контроля интеграций и прав доступа. В обоих случаях проблема не в ИИ как таковом, а в управлении им.
Пока эксперты справедливо говорят: массовых атак не будет - слишком дорого и сложно. Но финтех знает этот сценарий. Сначала "экзотика для продвинутых", потом - стандартизация атак, и уже после - регуляторное внимание и пересборка практик.
ИИ в банках взрослеет. А вместе с ним взрослеет и киберриск. И это, пожалуй, главный сигнал этой истории.
#IF_безопасность
👍3
ПСБ сообщил о завершении внедрения "Волны" - бесконтактной оплаты через СБП по Bluetooth. Работает через мобильное приложение, поддерживается на iOS и Android, требует "правильный" терминал и чуть больше действий, чем привычное прикладывание телефона.
Формально - ещё один способ заплатить смартфоном. По факту - попытка развить альтернативный стандарт бесконтакта без NFC, на фоне роста интереса к СБП и ограничений экосистем. Банк говорит о кратном росте мобильных платежей, бизнесу обещают расширение способов приёма оплаты.
Но есть нюанс: весь остальной мир уже много лет живёт в NFC, где "поднёс и ушёл" - без Bluetooth, без интернета, без выбора сценария в приложении. Поэтому перспективы "Волны" выглядят пока туманно: технология есть, массовой привычки - пока нет.
После запуска "Вжух" у Сбера в августе 2025 стало понятно, что рынок ищет обходные решения. В целом никто не знает, станет ли это временной адаптацией или полноценной альтернативой глобальному стандарту.
#IF_рынок
Формально - ещё один способ заплатить смартфоном. По факту - попытка развить альтернативный стандарт бесконтакта без NFC, на фоне роста интереса к СБП и ограничений экосистем. Банк говорит о кратном росте мобильных платежей, бизнесу обещают расширение способов приёма оплаты.
Но есть нюанс: весь остальной мир уже много лет живёт в NFC, где "поднёс и ушёл" - без Bluetooth, без интернета, без выбора сценария в приложении. Поэтому перспективы "Волны" выглядят пока туманно: технология есть, массовой привычки - пока нет.
После запуска "Вжух" у Сбера в августе 2025 стало понятно, что рынок ищет обходные решения. В целом никто не знает, станет ли это временной адаптацией или полноценной альтернативой глобальному стандарту.
#IF_рынок
👍3
В матче "Банки - Маркетплейсы" объявлен тайм-аут до весны
До 1 марта власти решили внимательно пересчитать все кешбэки, бонусы и "честные скидки" внутри экосистем. Минэкономразвития, ЦБ, ФАС и прочие арбитры изучат, кто кого субсидирует, кто демпингует, а кто просто делает вид, что играет по правилам.
Напомним, в прошлом сезоне банки предлагали запретить маркетплейсам прямые скидки для покупателей и бонусные программы, завязанные на "свои" карты. Маркетплейсы отвечали: у банков свои витрины есть, просто кешбэки стали дорогими. Зрители (85 млн покупателей) тем временем нервно смотрят на табло с возможным ростом цен на 15-20%.
Пока - перерыв. Судьи смотрят повторы. Продолжение матча - после анализа ситуации.
Вопрос только один: по каким правила продолжится игра и в какой лиге?
#IF_рынок
До 1 марта власти решили внимательно пересчитать все кешбэки, бонусы и "честные скидки" внутри экосистем. Минэкономразвития, ЦБ, ФАС и прочие арбитры изучат, кто кого субсидирует, кто демпингует, а кто просто делает вид, что играет по правилам.
Напомним, в прошлом сезоне банки предлагали запретить маркетплейсам прямые скидки для покупателей и бонусные программы, завязанные на "свои" карты. Маркетплейсы отвечали: у банков свои витрины есть, просто кешбэки стали дорогими. Зрители (85 млн покупателей) тем временем нервно смотрят на табло с возможным ростом цен на 15-20%.
Пока - перерыв. Судьи смотрят повторы. Продолжение матча - после анализа ситуации.
Вопрос только один: по каким правила продолжится игра и в какой лиге?
#IF_рынок
👍3
Больше 70% банков и страховщиков уже используют ИИ. В основном - для скоринга, платежей, борьбы с мошенничеством и "улучшения клиентского опыта". McKinsey обещает отрасли +3-5% выручки в год. Банки верят.
Но РАН предупреждает:
- нейросети усиливают кибератаки;
- данные можно "отравить", и тогда ИИ начнёт вредить вполне легально;
- алгоритмы склонны к дискриминации заемщиков;
- одинаковые модели у разных банков принимают одинаковые решения и дружно двигают рынок в одну сторону - без сговора, но с эффектом манипуляции;
- рынок ИИ постепенно превращается в олигополию "нескольких очень умных".
При этом банки спокойны:
- ИИ повышает выручку;
- режет издержки;
- работает 24/7 и не уходит в отпуск;
- а критические решения "всё равно проверит человек" (пока).
Итог от РАН звучит философски: финансы станут быстрее, удобнее и эффективнее - но, возможно, менее прозрачными и менее справедливыми.
#IF_ИИ
Но РАН предупреждает:
- нейросети усиливают кибератаки;
- данные можно "отравить", и тогда ИИ начнёт вредить вполне легально;
- алгоритмы склонны к дискриминации заемщиков;
- одинаковые модели у разных банков принимают одинаковые решения и дружно двигают рынок в одну сторону - без сговора, но с эффектом манипуляции;
- рынок ИИ постепенно превращается в олигополию "нескольких очень умных".
При этом банки спокойны:
- ИИ повышает выручку;
- режет издержки;
- работает 24/7 и не уходит в отпуск;
- а критические решения "всё равно проверит человек" (пока).
Итог от РАН звучит философски: финансы станут быстрее, удобнее и эффективнее - но, возможно, менее прозрачными и менее справедливыми.
#IF_ИИ
👍3❤1
IDF Eurasia делает ставку финтех-экосистему
Компания сворачивает прежнюю конструкцию и выходит к рынку под единым зонтичным брендом "Свой", пишут "Ведомости". Формально - ребрендинг и консолидация активов. По сути - попытка собрать полноценную финтех-экосистему на базе микрофинансового, банковского, IT- и коллекторского бизнеса.
В новый контур вошли банк, МФО, IT-разработка и взыскание - редкая для российского рынка комбинация, позволяющая контролировать весь жизненный цикл клиента: от выдачи займа до работы с проблемной задолженностью. С марта 2026 года группа начнет раскрывать консолидированную отчетность по МСФО, что выглядит как сигнал не только регуляторам, но и потенциальным партнерам и инвесторам.
Ключевой разворот - стратегический. После редомициляции из Кипра группа окончательно фиксирует фокус на российском рынке. Название IDF Eurasia уходит в прошлое, уступая более универсальному и, как подчеркивают в компании, "домашнему" бренду "Свой". При этом юридическая автономия бизнесов сохраняется - типичная модель для экосистем, где важнее общая логика и единый интерфейс, чем формальное слияние.
Центр тяжести трансформации - IT. Группа планирует единую продуктовую и технологическую платформу с инвестициями свыше 1,5 млрд рублей в 2026 году. Задача понятна: ускорить вывод новых сервисов и снизить стоимость масштабирования. Дополнительным слоем могут стать сделки M&A в страховании, лизинге и факторинге - направлениях, где экосистемный подход уже доказал свою эффективность.
Для рынка это еще один пример того, как финтех в России перестает быть набором отдельных сервисов и все чаще превращается в замкнутые финансовые контуры. Риски тоже очевидны: избыточная унификация и размывание специфики бизнесов. Но если стратегия сработает, "Свой" может стать не просто новым брендом, а еще одним доказательством того, что следующая волна конкуренции в финтехе - это борьба экосистем, а не продуктов.
#IF_рынок
Компания сворачивает прежнюю конструкцию и выходит к рынку под единым зонтичным брендом "Свой", пишут "Ведомости". Формально - ребрендинг и консолидация активов. По сути - попытка собрать полноценную финтех-экосистему на базе микрофинансового, банковского, IT- и коллекторского бизнеса.
В новый контур вошли банк, МФО, IT-разработка и взыскание - редкая для российского рынка комбинация, позволяющая контролировать весь жизненный цикл клиента: от выдачи займа до работы с проблемной задолженностью. С марта 2026 года группа начнет раскрывать консолидированную отчетность по МСФО, что выглядит как сигнал не только регуляторам, но и потенциальным партнерам и инвесторам.
Ключевой разворот - стратегический. После редомициляции из Кипра группа окончательно фиксирует фокус на российском рынке. Название IDF Eurasia уходит в прошлое, уступая более универсальному и, как подчеркивают в компании, "домашнему" бренду "Свой". При этом юридическая автономия бизнесов сохраняется - типичная модель для экосистем, где важнее общая логика и единый интерфейс, чем формальное слияние.
Центр тяжести трансформации - IT. Группа планирует единую продуктовую и технологическую платформу с инвестициями свыше 1,5 млрд рублей в 2026 году. Задача понятна: ускорить вывод новых сервисов и снизить стоимость масштабирования. Дополнительным слоем могут стать сделки M&A в страховании, лизинге и факторинге - направлениях, где экосистемный подход уже доказал свою эффективность.
Для рынка это еще один пример того, как финтех в России перестает быть набором отдельных сервисов и все чаще превращается в замкнутые финансовые контуры. Риски тоже очевидны: избыточная унификация и размывание специфики бизнесов. Но если стратегия сработает, "Свой" может стать не просто новым брендом, а еще одним доказательством того, что следующая волна конкуренции в финтехе - это борьба экосистем, а не продуктов.
#IF_рынок
🔥5❤3⚡3👍3💯2🆒1
Работать можно. Уйти - не стыдно: банки в новом рейтинге hh.ru
Аналитики hh.ru опубликовали новый рейтинг работодателей - и банковская часть выглядит вполне банально.
В топе: Альфа-банк, ВТБ, Газпромбанк, Совкомбанк, ОТП Банк и Почта Банк(последний - уже почти в экосистеме ВТБ).
Рейтинг считают по-взрослому : HR-процессы, eNPS, мнение соискателей и - впервые - голоса тех, кто уже ушёл. Потому что рынок труда больше не верит презентациям. 95% кандидатов сначала читают отзывы, а 70% ищут именно "непричесанную" правду.
Фактически это рейтинг не лучших офисов, а лучших воспоминаний о работе.
И в 2026 году это, возможно, самый честный KPI для банка.
#IF_карьера
Аналитики hh.ru опубликовали новый рейтинг работодателей - и банковская часть выглядит вполне банально.
В топе: Альфа-банк, ВТБ, Газпромбанк, Совкомбанк, ОТП Банк и Почта Банк(последний - уже почти в экосистеме ВТБ).
Рейтинг считают по-взрослому : HR-процессы, eNPS, мнение соискателей и - впервые - голоса тех, кто уже ушёл. Потому что рынок труда больше не верит презентациям. 95% кандидатов сначала читают отзывы, а 70% ищут именно "непричесанную" правду.
Фактически это рейтинг не лучших офисов, а лучших воспоминаний о работе.
И в 2026 году это, возможно, самый честный KPI для банка.
#IF_карьера
👍4
ИИ обогнал рынок - и это как раз тот случай, когда важны детали
ВТБ отчитался: ИИ-стратегия "Искусственный интеллект" в сервисе "Интеллект" за первые два месяца дала около 12% доходности против 7% у индекса Мосбиржи. Цифры эффектные - и именно поэтому их стоит читать аккуратно.
Во-первых, короткий горизонт. Два месяца - слишком мало, чтобы говорить о "победе над рынком", но вполне достаточно, чтобы зафиксировать важный сдвиг: ИИ в инвестициях перестал быть экспериментом для энтузиастов и стал витринным продуктом крупного банка.
Во-вторых, акцент не столько на альфе, сколько на процессе. ВТБ подчёркивает прозрачность: комментарии к каждой сделке, объяснимая логика действий алгоритма, попытка снизить тревожность и эмоциональные решения инвестора. Это важный нюанс. Сегодня банки продают не "умный алгоритм", а ощущение контроля над ИИ - и это, по сути, новый класс клиентского UX в инвестициях.
В-третьих, персонализация через анкетирование и "психологический портрет" - тренд, который финтех активно заимствует у Big Tech. Здесь ИИ выступает не как пророк рынка, а как менеджер дисциплины: помогает держаться выбранного риск-профиля и инвестиционного горизонта, не дергаясь на каждом движении рынка.
Главный вопрос даже не в том, обгонит ли ИИ рынок на длинной дистанции. Важнее другое: готовы ли инвесторы доверять алгоритму, который не обещает чудес, но последовательно снимает с них когнитивную нагрузку. Похоже, банки делают ставку именно на это - и, возможно, не зря.
#IF_ИИ
ВТБ отчитался: ИИ-стратегия "Искусственный интеллект" в сервисе "Интеллект" за первые два месяца дала около 12% доходности против 7% у индекса Мосбиржи. Цифры эффектные - и именно поэтому их стоит читать аккуратно.
Во-первых, короткий горизонт. Два месяца - слишком мало, чтобы говорить о "победе над рынком", но вполне достаточно, чтобы зафиксировать важный сдвиг: ИИ в инвестициях перестал быть экспериментом для энтузиастов и стал витринным продуктом крупного банка.
Во-вторых, акцент не столько на альфе, сколько на процессе. ВТБ подчёркивает прозрачность: комментарии к каждой сделке, объяснимая логика действий алгоритма, попытка снизить тревожность и эмоциональные решения инвестора. Это важный нюанс. Сегодня банки продают не "умный алгоритм", а ощущение контроля над ИИ - и это, по сути, новый класс клиентского UX в инвестициях.
В-третьих, персонализация через анкетирование и "психологический портрет" - тренд, который финтех активно заимствует у Big Tech. Здесь ИИ выступает не как пророк рынка, а как менеджер дисциплины: помогает держаться выбранного риск-профиля и инвестиционного горизонта, не дергаясь на каждом движении рынка.
Главный вопрос даже не в том, обгонит ли ИИ рынок на длинной дистанции. Важнее другое: готовы ли инвесторы доверять алгоритму, который не обещает чудес, но последовательно снимает с них когнитивную нагрузку. Похоже, банки делают ставку именно на это - и, возможно, не зря.
#IF_ИИ
👍2❤1
Кибербезопасность после аврала: банки переходят от импортозамещения к зрелым решениям
После волны экстренного импортозамещения финансовый сектор столкнулся с новой реальностью: незрелые ИБ-решения не масштабируются, а атаки становятся профессиональнее. Директор по кибербезопасности Абсолют Банка Руслан Ложкин рассказал CNews о главных угрозах, ошибках рынка и том, почему подрядчики стали слабым звеном.
Канал IF выделил главное из этого разговора:
• Массовые хаотичные атаки остались в 2022 году. Сегодня крупные взломы - это работа профессиональных групп с деньгами, инфраструктурой и конкретными целями.
• Финансовые последствия кибератак - штрафы, компенсации и восстановление - в итоге ложатся либо на клиентов, либо на бюджет.
• Российские банки - одни из самых цифровизированных и защищённых, но именно поэтому остаются привлекательной целью.
• Импортозамещение дало импульс рынку, но формальное соответствие требованиям больше не спасает - нужна реально работающая кибербезопасность.
• Часть решений, внедрённых в спешке в 2022-2023 годах, не дожила до сегодняшнего дня, и их заказчики оказались в уязвимом положении.
• Незрелое ИБ-решение может стать точкой отказа всей инфраструктуры.
• Атаковать напрямую хорошо защищённые компании дорого и сложно, поэтому злоумышленники всё чаще заходят через подрядчиков и поставщиков.
• Далеко не все компании готовы предоставлять достоверные сведения о собственной защищённости и брать на себя ответственность за киберинциденты.
• Формальные чек-листы "на доверии" не работают - нужны фактические проверки, аудит и юридическое закрепление ответственности.
• Передача ИБ на аутсорсинг не отменяет рисков - третья сторона сама может стать источником компрометации.
• Современная кибербезопасность должна быть дата-центричной: важно не где хранятся данные, а как они перемещаются и используются.
• ИИ стал инструментом масштабирования атак - от фишинга и дипфейков до автономных цепочек взлома.
• Против "тёмного" ИИ можно противопоставить только "светлый" ИИ - автоматизацию, автономные SOC и ИИ-агентов.
• Кибербезопасность - это не только технологии, но и люди, процессы и способность быстро адаптироваться.
#IF_мнение
После волны экстренного импортозамещения финансовый сектор столкнулся с новой реальностью: незрелые ИБ-решения не масштабируются, а атаки становятся профессиональнее. Директор по кибербезопасности Абсолют Банка Руслан Ложкин рассказал CNews о главных угрозах, ошибках рынка и том, почему подрядчики стали слабым звеном.
Канал IF выделил главное из этого разговора:
• Массовые хаотичные атаки остались в 2022 году. Сегодня крупные взломы - это работа профессиональных групп с деньгами, инфраструктурой и конкретными целями.
• Финансовые последствия кибератак - штрафы, компенсации и восстановление - в итоге ложатся либо на клиентов, либо на бюджет.
• Российские банки - одни из самых цифровизированных и защищённых, но именно поэтому остаются привлекательной целью.
• Импортозамещение дало импульс рынку, но формальное соответствие требованиям больше не спасает - нужна реально работающая кибербезопасность.
• Часть решений, внедрённых в спешке в 2022-2023 годах, не дожила до сегодняшнего дня, и их заказчики оказались в уязвимом положении.
• Незрелое ИБ-решение может стать точкой отказа всей инфраструктуры.
• Атаковать напрямую хорошо защищённые компании дорого и сложно, поэтому злоумышленники всё чаще заходят через подрядчиков и поставщиков.
• Далеко не все компании готовы предоставлять достоверные сведения о собственной защищённости и брать на себя ответственность за киберинциденты.
• Формальные чек-листы "на доверии" не работают - нужны фактические проверки, аудит и юридическое закрепление ответственности.
• Передача ИБ на аутсорсинг не отменяет рисков - третья сторона сама может стать источником компрометации.
• Современная кибербезопасность должна быть дата-центричной: важно не где хранятся данные, а как они перемещаются и используются.
• ИИ стал инструментом масштабирования атак - от фишинга и дипфейков до автономных цепочек взлома.
• Против "тёмного" ИИ можно противопоставить только "светлый" ИИ - автоматизацию, автономные SOC и ИИ-агентов.
• Кибербезопасность - это не только технологии, но и люди, процессы и способность быстро адаптироваться.
#IF_мнение
👍4👏1
Рублёвый стейблкоин A7A5 превысил $100 млрд транзакций
С января 2025 года через A7A5 прошло более $100 млрд, следует из анализа компании Elliptic. Основные пары - A7A5/рубль ($11,2 млрд) и A7A5/USDT ($6,1 млрд), что подчёркивает роль токена как «моста» между рублёвой ликвидностью и USDT.
В сети зафиксировано около 250 тыс. транзакций от 41,3 тыс. аккаунтов, при этом число держателей выросло до 35,5 тыс. против 14 тыс. летом 2025 года. Пиковая активность пришлась на ноябрь.
В обращении находится 42,5 млрд A7A5 на сумму около $547 млн, однако новых эмиссий не было с июля 2025 года. Суточные объёмы переводов сократились более чем в три раза - с пика $1,5 млрд в день до около $500 млн.
Снижение активности совпало с санкциями США, ЕС и Великобритании: A7A5 был заблокирован на Uniswap, а пользователи начали сообщать о заморозках USDT на крупных биржах.
A7A5 стал одним из самых масштабных примеров недолларового стейблкоина, встроенного в трансграничные расчёты, однако санкционное давление и блокировки со стороны крупнейших криптоплощадок всё заметнее изолируют его от глобальной криптоэкосистемы.
#IF_крипто
С января 2025 года через A7A5 прошло более $100 млрд, следует из анализа компании Elliptic. Основные пары - A7A5/рубль ($11,2 млрд) и A7A5/USDT ($6,1 млрд), что подчёркивает роль токена как «моста» между рублёвой ликвидностью и USDT.
В сети зафиксировано около 250 тыс. транзакций от 41,3 тыс. аккаунтов, при этом число держателей выросло до 35,5 тыс. против 14 тыс. летом 2025 года. Пиковая активность пришлась на ноябрь.
В обращении находится 42,5 млрд A7A5 на сумму около $547 млн, однако новых эмиссий не было с июля 2025 года. Суточные объёмы переводов сократились более чем в три раза - с пика $1,5 млрд в день до около $500 млн.
Снижение активности совпало с санкциями США, ЕС и Великобритании: A7A5 был заблокирован на Uniswap, а пользователи начали сообщать о заморозках USDT на крупных биржах.
A7A5 стал одним из самых масштабных примеров недолларового стейблкоина, встроенного в трансграничные расчёты, однако санкционное давление и блокировки со стороны крупнейших криптоплощадок всё заметнее изолируют его от глобальной криптоэкосистемы.
#IF_крипто
👍5
Сбер в Global 500: главное участие, а не победа
Brand Finance опубликовал Global 500 за 2026 год - список 500 самых ценных и сильных брендов мира. В нём оказался только один российский бренд: Сбер, занявший 362-е место. Формально - новость о присутствии. По факту - повод поговорить о том, как сегодня вообще читаются такие рейтинги.
Любопытная деталь: ниже Сбера в списке расположился Revolut (393 место) - один из самых быстрорастущих и обсуждаемых финтех-брендов мира, который многие по привычке считают символом "нового банкинга". А выше всех среди банков - China Construction Bank (14 место), что довольно точно отражает смещение центра финансовой тяжести в глобальной системе.
Ещё показательнее динамика китайского WeChat: за год бренд поднялся сразу на 21 позицию и занял 33-е место. Экосистема как повседневная инфраструктура для платежей, коммуникаций и сервисов в таких рейтингах чувствует себя куда увереннее, чем узкоспециализированные финтех-модели.
На этом фоне отсутствие в списке одного из лидеров BNPL Klarna - выглядит почти символично. Много внимания, громкий бренд, заметная доля в потребительском кредитовании, но недостаточно "брендового веса", чтобы закрепиться среди глобальных тяжеловесов.
Если смотреть на Global 500 без эмоций, он всё меньше про "прорывы" и всё больше про способность брендов - из самых разных отраслей - сохранять масштаб, узнаваемость и устойчивость в условиях турбулентности. Финтехи здесь выглядят ярко, но компактно; экосистемы и крупные банки - более инерционно, зато надолго.
Apple на первом месте уже много лет - и это, пожалуй, та стабильность, которая уже никого не удивляет.
В итоге Global 500 - не столько соревнование индустрий, сколько аккуратный срез глобальной бренд-иерархии. Где выигрывает не скорость, а способность быть частью повседневной жизни миллионов пользователей - независимо от того, идёт ли речь о технологиях, финансах или чем-то гораздо более приземлённом.
#IF_СБЕР
Brand Finance опубликовал Global 500 за 2026 год - список 500 самых ценных и сильных брендов мира. В нём оказался только один российский бренд: Сбер, занявший 362-е место. Формально - новость о присутствии. По факту - повод поговорить о том, как сегодня вообще читаются такие рейтинги.
Любопытная деталь: ниже Сбера в списке расположился Revolut (393 место) - один из самых быстрорастущих и обсуждаемых финтех-брендов мира, который многие по привычке считают символом "нового банкинга". А выше всех среди банков - China Construction Bank (14 место), что довольно точно отражает смещение центра финансовой тяжести в глобальной системе.
Ещё показательнее динамика китайского WeChat: за год бренд поднялся сразу на 21 позицию и занял 33-е место. Экосистема как повседневная инфраструктура для платежей, коммуникаций и сервисов в таких рейтингах чувствует себя куда увереннее, чем узкоспециализированные финтех-модели.
На этом фоне отсутствие в списке одного из лидеров BNPL Klarna - выглядит почти символично. Много внимания, громкий бренд, заметная доля в потребительском кредитовании, но недостаточно "брендового веса", чтобы закрепиться среди глобальных тяжеловесов.
Если смотреть на Global 500 без эмоций, он всё меньше про "прорывы" и всё больше про способность брендов - из самых разных отраслей - сохранять масштаб, узнаваемость и устойчивость в условиях турбулентности. Финтехи здесь выглядят ярко, но компактно; экосистемы и крупные банки - более инерционно, зато надолго.
Apple на первом месте уже много лет - и это, пожалуй, та стабильность, которая уже никого не удивляет.
В итоге Global 500 - не столько соревнование индустрий, сколько аккуратный срез глобальной бренд-иерархии. Где выигрывает не скорость, а способность быть частью повседневной жизни миллионов пользователей - независимо от того, идёт ли речь о технологиях, финансах или чем-то гораздо более приземлённом.
#IF_СБЕР
👍3
Лимит в 300 тысяч рублей на покупку криптовалют неквалифицированными инвесторами, предложенный Банком России, оказался пока ориентиром, а не железным правилом. Замминистра финансов Иван Чебесков дал понять: цифра обсуждаема, и если рынок предложит больший лимит - он может быть поддержан.
Это важный сигнал для банков и финтеха: ограничения для розничных инвесторов будут гибкими, а инфраструктура - существующая. Биржи, брокеры и доверительные управляющие смогут работать по привычным лицензиям, без создания новых узкоспециализированных операторов. С одной стороны, это упрощает вход и снижает издержки. С другой - повышает роль контроля и комплаенса, особенно для депозитариев и обменников.
Для финансового рынка такая "лимитная логика" - компромисс между безопасностью и доступом. Ограничение до 300 тыс. руб. в год через одного посредника снижает риски для неквалифицированных инвесторов, но обсуждаемая корректировка лимита уже показывает готовность властей учитывать реальные потребности рынка и инвесторов.
Финтех-игрокам это дает шанс строить продукты и сервисы под новые рамки, тестировать риск-менеджмент и предлагать удобные инструменты работы с криптоактивами для широкой аудитории. Законодательная база должна быть готова к 1 июля 2026 года, а ответственность за нелегальную деятельность посредников вступит в силу с 1 июля 2027-го. Два года на подготовку - достаточно, чтобы рынок адаптировался и выстроил прозрачные процессы.
В итоге, лимитная логика Минфина и ЦБ - не "закрытая дверь", а скорее рамка для развития финтеха и безопасного роста розничного криптосегмента.
#IF_крипто
Это важный сигнал для банков и финтеха: ограничения для розничных инвесторов будут гибкими, а инфраструктура - существующая. Биржи, брокеры и доверительные управляющие смогут работать по привычным лицензиям, без создания новых узкоспециализированных операторов. С одной стороны, это упрощает вход и снижает издержки. С другой - повышает роль контроля и комплаенса, особенно для депозитариев и обменников.
Для финансового рынка такая "лимитная логика" - компромисс между безопасностью и доступом. Ограничение до 300 тыс. руб. в год через одного посредника снижает риски для неквалифицированных инвесторов, но обсуждаемая корректировка лимита уже показывает готовность властей учитывать реальные потребности рынка и инвесторов.
Финтех-игрокам это дает шанс строить продукты и сервисы под новые рамки, тестировать риск-менеджмент и предлагать удобные инструменты работы с криптоактивами для широкой аудитории. Законодательная база должна быть готова к 1 июля 2026 года, а ответственность за нелегальную деятельность посредников вступит в силу с 1 июля 2027-го. Два года на подготовку - достаточно, чтобы рынок адаптировался и выстроил прозрачные процессы.
В итоге, лимитная логика Минфина и ЦБ - не "закрытая дверь", а скорее рамка для развития финтеха и безопасного роста розничного криптосегмента.
#IF_крипто
👍3
В Госдуме снова нашли универсальный рычаг для борьбы с цифровыми рисками - обязать банки повторно идентифицировать клиентов. Повод понятный: старые номера телефонов, «забытые»личные кабинеты, мошенники и человеческие драмы. Формулировки - правильные, слова - тревожные, адресат - Минцифры. Всё как положено.
Но если вынести за скобки словоблудие, становится заметно другое. Рынку предлагают не решить проблему, а усложнить процедуру. Повторная идентификация при смене номера, при «реанимации» профиля, при повторной привязке - это не про архитектуру доверия, а про ещё один чекбокс в регламенте банка.
Для банковского бизнеса это означает рост издержек, удлинение клиентских сценариев и новые точки трения - без гарантии, что мошенничество действительно сократится. Финтеху - сигнал: инновации допустимы, пока их можно остановить дополнительной проверкой. Финансовому рынку в целом - очередное напоминание, что ответственность за системные сбои проще переложить на фронт-офис.
Самое любопытное здесь даже не сама инициатива, а её судьба. Будет ли это обязательная норма, рекомендация или просто письмо «к рассмотрению» - по большому счёту не так важно. Эффект, скорее всего, окажется тем же: имитация активной защиты без изменения базовой логики идентификации.
Когда ключом к деньгам остаётся номер телефона, можно сколько угодно проверять паспорт заново. Система от этого надёжнее не станет - зато отчёт о проделанной работе точно появится
#IF_безопасность
Но если вынести за скобки словоблудие, становится заметно другое. Рынку предлагают не решить проблему, а усложнить процедуру. Повторная идентификация при смене номера, при «реанимации» профиля, при повторной привязке - это не про архитектуру доверия, а про ещё один чекбокс в регламенте банка.
Для банковского бизнеса это означает рост издержек, удлинение клиентских сценариев и новые точки трения - без гарантии, что мошенничество действительно сократится. Финтеху - сигнал: инновации допустимы, пока их можно остановить дополнительной проверкой. Финансовому рынку в целом - очередное напоминание, что ответственность за системные сбои проще переложить на фронт-офис.
Самое любопытное здесь даже не сама инициатива, а её судьба. Будет ли это обязательная норма, рекомендация или просто письмо «к рассмотрению» - по большому счёту не так важно. Эффект, скорее всего, окажется тем же: имитация активной защиты без изменения базовой логики идентификации.
Когда ключом к деньгам остаётся номер телефона, можно сколько угодно проверять паспорт заново. Система от этого надёжнее не станет - зато отчёт о проделанной работе точно появится
#IF_безопасность
👍5
С 1 сентября 2026 года российские банки будут обязаны использовать единый универсальный QR-код при любых денежных переводах, сообщает ТАСС со ссылкой на письмо первого зампреда Центробанка Дмитрия Тулина в ответ на обращение зампреда комитета Госдумы по экономполитике Михаила Делягина.
Соответствующая норма закреплена в федеральном законе и, по логике Центробанка, должна упростить расчёты для граждан и бизнеса, а также снизить издержки торгово-сервисных предприятий. На кассах останется один QR - вместо набора банковских и экосистемных кодов.
История с единым QR-кодом - это не про внезапное озарение, а про выбор между уже существующими концепциями. Рынок к этому моменту подошёл не с пустыми руками: крупнейший игрок - Сбер - продвигал модель MultiQR и идею банковского консорциума, где инфраструктура формально распределена, но фактически опирается на доминирующего участника.
Регулятор пошёл другим путём. Универсальный QR в логике Центробанка - это не объединение частных решений, а вынос платежного входа в равноудалённую инфраструктуру. Тем самым ЦБ довольно явно дал понять: платежный рынок - не место для экосистемной вертикали, даже если она технологически зрелая и рыночно удобная.
Для банков это решение означает сдерживание концентрации. MultiQR выглядел как компромисс, но по сути закреплял асимметрию - доступ вроде бы для всех, контроль у одного. Универсальный QR снимает этот вопрос ценой стандартизации и потери гибкости для тех, кто инвестировал в собственные сценарии.
Для финтеха сигнал тоже однозначный: масштаб и скорость внедрения больше не гарантируют контроля над точкой оплаты. Инновации можно делать поверх инфраструктуры, но не вместо неё.
В результате рынок получает не "лучший из возможных" UX, а регуляторно нейтральный. Это решение не про удобство как конкурентное преимущество, а про управляемость и баланс сил. И именно в этом - его ключевой смысл.
#IF_рынок
Соответствующая норма закреплена в федеральном законе и, по логике Центробанка, должна упростить расчёты для граждан и бизнеса, а также снизить издержки торгово-сервисных предприятий. На кассах останется один QR - вместо набора банковских и экосистемных кодов.
История с единым QR-кодом - это не про внезапное озарение, а про выбор между уже существующими концепциями. Рынок к этому моменту подошёл не с пустыми руками: крупнейший игрок - Сбер - продвигал модель MultiQR и идею банковского консорциума, где инфраструктура формально распределена, но фактически опирается на доминирующего участника.
Регулятор пошёл другим путём. Универсальный QR в логике Центробанка - это не объединение частных решений, а вынос платежного входа в равноудалённую инфраструктуру. Тем самым ЦБ довольно явно дал понять: платежный рынок - не место для экосистемной вертикали, даже если она технологически зрелая и рыночно удобная.
Для банков это решение означает сдерживание концентрации. MultiQR выглядел как компромисс, но по сути закреплял асимметрию - доступ вроде бы для всех, контроль у одного. Универсальный QR снимает этот вопрос ценой стандартизации и потери гибкости для тех, кто инвестировал в собственные сценарии.
Для финтеха сигнал тоже однозначный: масштаб и скорость внедрения больше не гарантируют контроля над точкой оплаты. Инновации можно делать поверх инфраструктуры, но не вместо неё.
В результате рынок получает не "лучший из возможных" UX, а регуляторно нейтральный. Это решение не про удобство как конкурентное преимущество, а про управляемость и баланс сил. И именно в этом - его ключевой смысл.
#IF_рынок
👍4